1、九、承包人建議書工程設(shè)計方案一 項目背景委托 代為管理。根據(jù)近來的尾煤儲存運輸情況，提出新建儲煤場，年存儲能力100kt。 根據(jù)本招標文件中的相應(yīng)資料，儲煤場選址于晉城市沁水縣嘉峰鎮(zhèn)寺河煤礦矸石山13號永久平臺。本平臺位于 ，堆矸已經(jīng)完成，可以進行建設(shè)。同時建設(shè)單位就本項目相關(guān)資料已報送晉城市環(huán)境保護局，晉城市環(huán)境保護局已下達關(guān)于 的批復。 本投標文件根據(jù)招標文件中的各種要求，編制相應(yīng)的工程方案，本方案的主要建設(shè)內(nèi)容有道路及場地硬化、場地雨水系統(tǒng)、圍墻及擋風抑塵網(wǎng)、降塵霧炮機等。二 項目簡介工程名稱： 建設(shè)規(guī)模：年儲存100kt/a尾煤、煤泥建設(shè)地點：建設(shè)范圍：場外道路不在本次工程范圍內(nèi)。初期

2、雨水池沉積雨水由建設(shè)單位自理。固定霧炮機水源由建設(shè)單位自理。不包含電氣工程。 本方案的主要建設(shè)內(nèi)容有道路及場地硬化、場地雨水系統(tǒng)、圍墻及擋風抑塵網(wǎng)、降塵霧炮機等。1、道路及場地硬化晉城市環(huán)境保護局下達的關(guān)于 批復中要求儲存場做抗?jié)B系數(shù)達到一定要求，再結(jié)合場地的功能需要，對場地進行硬化覆蓋，采用瀝青混凝土面層。2、場地雨水系統(tǒng) 在場地內(nèi)部設(shè)置雨水溝，結(jié)合場地硬化的坡度設(shè)置，形成雨水系統(tǒng)。在雨水溝出水口設(shè)置初期雨水池。3、圍墻及擋風抑塵網(wǎng)存儲場東側(cè)設(shè)置不小于1m高的磚墻，墻體上側(cè)設(shè)置2m高的擋風抑塵網(wǎng)，總長約315m；其余設(shè)置不小于2m高的磚墻，墻體上側(cè)設(shè)置4.5m高的擋風抑塵網(wǎng)，總長約430.5

3、m。上部擋風抑塵網(wǎng)采用h型鋼作為鋼支架固定于鋼筋混凝土柱支撐結(jié)構(gòu)上，下部支撐結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)。 4、降塵霧炮機 場地內(nèi)設(shè)置兩臺射霧器。設(shè)備參數(shù)：固定式射霧器每臺用水量為140-260l/min，共2臺，合計最大流量為q=31.2m/h；射程：140-160m，工作壓力：1.0-2.5mpa。型號：rb150型。三 總平面布置3.1 建設(shè)現(xiàn)狀 根據(jù)本招標文件中的相應(yīng)資料，儲煤場選址于 。本平臺位于 ，堆矸已經(jīng)完成，可以進行建設(shè)。同時建設(shè)單位就本項目相關(guān)資料已報送晉城市環(huán)境保護局，晉城市環(huán)境保護局已下達關(guān)于 的批復。 場地北高南低，高差在6m左右，坡度適宜。場地南北長260 m左右，東西

4、平均寬度為260 m。 擬建場地無現(xiàn)狀建筑物、構(gòu)筑物。3.2 總平面設(shè)計及工程量1、總平面設(shè)計 根據(jù)招標文件中提供的資料，本次設(shè)計沿用招標文件中的總平面設(shè)計。 場地利用既有場地坡度，不進行土方平整。場地中部布置儲煤場，邊側(cè)布置道路、人行道、擋風抑塵網(wǎng)、圍墻。在場地南部設(shè)置主要出入口，在場地西北角設(shè)置次要出入口。2、 主要工程量道路：7m寬，730m長，瀝青混凝土路面。場地硬化一：總計17600，瀝青混凝土路面。場地硬化二：總計1250，廣場磚路面。雨水溝一：0.60.6m磚砌溝，鋼筋砼蓋板，1100m長。排水溝二：0.61.0m素砼溝，鋼筋砼蓋板，40m長。綠地：1530。4、 主要土建工程4

5、.1 設(shè)計依據(jù) 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 gb50009-2012 砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 gb50010-2010 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 gb50010-2010（2015年版） 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范gb50007-2011 建筑設(shè)計防火規(guī)范 gb50016-2014 建筑抗震設(shè)計規(guī)范 gb50011-2010（2016年版）4.2自然環(huán)境1、氣候條件 本區(qū)位于寒冷地區(qū)，春、冬季以西北風為主，夏、秋季以東南風為主，全年西北風為主導風向；擬建場地表層煤矸石厚度較大，平均厚度約30m，且分布不均勻，回填空隙較大，充填物少，風化程度高，物理力學性能差，故本場地為不穩(wěn)定場地；地基土標準凍深0.6m。2、地震 根據(jù)中

6、華人民共和國國家標準建筑抗震設(shè)計規(guī)范gb50011-2010（2016年版），本區(qū)抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計基本地震加速度值為0.10g，地震分組為第三組。4.3建筑材料及構(gòu)配件主要建筑材料力求就地取材。地方建材如：水泥、砌體、砂石、白灰等都能滿足需要。鋼材、木材、壓型鋼板等材料需由外地購買，一般由卡車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。4.4建筑物和構(gòu)筑物設(shè)計1、擋風抑塵網(wǎng)、圍墻存儲場有坡度，東西方向高差較大，東側(cè)設(shè)置不小于1m高的磚墻，墻體上側(cè)設(shè)置2m高的擋風抑塵網(wǎng)，總長約315m；其余設(shè)置不小于2m高的磚墻，墻體上側(cè)設(shè)置4.5m高的擋風抑塵網(wǎng)，總長約430.5m。墻體中每隔3m設(shè)置鋼筋混凝土柱，柱長同墻高；上

7、部擋風抑塵網(wǎng)采用h型鋼作為鋼支架固定于鋼筋混凝土柱上。鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深為1.62.4m（以實際開挖情況為準）。結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防類別為丙類，支撐柱抗震等級為四級。2、初期雨水池鋼筋混凝土敞口水池,消防水池尺寸lbh=14.57.54.6m（外圍尺寸），建筑體積為500.25m，地下埋深4.5m，地上0.1m。水池頂周圈留設(shè)1.2m高欄桿，共44.0m。4.5地基處理根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件及礦方提供資料，基坑開挖后，初期雨水池及擋風抑塵網(wǎng)場基礎(chǔ)底面均位于回填矸石上，該層回填矸石承載力及物理力學指標均不滿足設(shè)計要求，需進行地基處理，地基處理方法采用換填墊層法，換填材料選用級配碎石，

8、初期雨水池處換填厚度不小于3m，擋風風抑塵網(wǎng)、圍墻處換填厚度不小于2m，墊層壓實系數(shù)不小于0.97，墊層底面外擴寬度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，預計換填碎石方量為：（1）擋風抑塵網(wǎng)、圍墻：7200m（2）初期雨水池：780m。實際工作量以現(xiàn)場基坑開挖驗槽后為準。五、降塵工程5.1設(shè)計范圍本次設(shè)計內(nèi)容為新建場地的降塵系統(tǒng)的設(shè)計。5.2設(shè)計依據(jù)建筑給水排水設(shè)計規(guī)范（gb50015-2003）(2009年版)煤炭工業(yè)給水排水設(shè)計規(guī)范（gb50810-2012）室外給水設(shè)計規(guī)范（gb50013-2006）5.2射霧器選型1、場地內(nèi)設(shè)置兩臺射霧器。設(shè)備參數(shù)：固定式射霧器每臺用水量為140-260l/min，共2

9、臺，合計最大流量為q=31.2m/h；射程：140-160m，工作壓力：1.0-2.5mpa。型號：rb150型。2、射霧器包含配套水箱、高壓泵、柴油發(fā)電機組、保溫系統(tǒng)、配套管道及電纜等整套設(shè)備。射霧器所需水源、電源由建設(shè)單位自理，并滿足射霧器使用要求。六、平面布置圖十、優(yōu)化后的初步設(shè)計與原初步設(shè)計的差異一、室外工程優(yōu)化 采用了原初步設(shè)計的總平面布置方案，對室外工程進行了少許優(yōu)化。二、抑塵網(wǎng)優(yōu)化 適當加大下部支撐鋼筋混凝土柱間距，力求減少土方開挖量和材料用量，但間距的確定需要綜合考慮地質(zhì)條件、圍護高度、抑塵網(wǎng)構(gòu)件材料規(guī)格等，可待資料提供完整，施工圖階段再確定最優(yōu)間距。十一、承包人實施計劃（一）

10、概述1. 項目簡要介紹。工程名稱： 建設(shè)規(guī)模：年儲存100kt/a尾煤、煤泥建設(shè)地點：寺河煤礦矸石山13號永久平臺建設(shè)范圍：場外道路不在本次工程范圍內(nèi)。初期雨水池沉積雨水由建設(shè)單位自理。固定霧炮機水源由建設(shè)單位自理。不包含電氣工程。 本方案的主要建設(shè)內(nèi)容有道路及場地硬化、場地雨水系統(tǒng)、圍墻及擋風抑塵網(wǎng)、降塵霧炮機等。1、道路及場地硬化晉城市環(huán)境保護局下達的關(guān)于 批復中要求儲存場做抗?jié)B系數(shù)達到一定要求，再結(jié)合場地的功能需要，對場地進行硬化覆蓋，采用瀝青混凝土面層。2、場地雨水系統(tǒng) 在場地內(nèi)部設(shè)置雨水溝，結(jié)合場地硬化的坡度設(shè)置，形成雨水系統(tǒng)。在雨水溝出水口設(shè)置初期雨水池。3、圍墻及擋風抑塵網(wǎng)存儲場

11、東側(cè)設(shè)置不小于1m高的磚墻，墻體上側(cè)設(shè)置2m高的擋風抑塵網(wǎng)，總長約315m；其余設(shè)置不小于2m高的磚墻，墻體上側(cè)設(shè)置4.5m高的擋風抑塵網(wǎng)，總長約430.5m。上部擋風抑塵網(wǎng)采用h型鋼作為鋼支架固定于鋼筋混凝土柱支撐結(jié)構(gòu)上，下部支撐結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)。 4、降塵霧炮機 場地內(nèi)設(shè)置兩臺射霧器。設(shè)備參數(shù)：固定式射霧器每臺用水量為140-260l/min，共2臺，合計最大流量為q=31.2m/h；射程：140-160m，工作壓力：1.0-2.5mpa。型號：rb150型。2. 項目范圍。 本投標文件根據(jù)招標文件中的各種要求，編制相應(yīng)的工程方案，本方案的主要建設(shè)內(nèi)容有道路及場地硬化、場地雨水系

12、統(tǒng)、圍墻及擋風抑塵網(wǎng)、降塵霧炮機等。3. 項目特點。該工程施工專業(yè)多、工序多、施工區(qū)域大、工藝復雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。（二）總體實施方案1. 項目目標（質(zhì)量、工期、造價）。作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對招標范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為： （1）工程造價管理目標 對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，

13、對各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。 工程造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負責。 （2）工程質(zhì)量管理目標 （1）設(shè)計質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；（ 2）施工質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行驗收標準。 （3）工程進度管理目標 工期60天，按合同約定工期完成設(shè)計施工任務(wù)。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。 （4）工程協(xié)調(diào)管理目標 縝密有序，確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負責。 （5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標杜絕重大責任傷亡事故，即在整個

14、施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5以內(nèi)。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負責。 2、總承包服務(wù)目標 在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務(wù)的職責，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務(wù)。（1）施工準備服務(wù)目標 保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。 （

15、2）施工配合服務(wù)目標 緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。 另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。 （3）質(zhì)量服務(wù)目標 旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及高層施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時

16、采取相應(yīng)措施進行管理糾正。 （4）安全服務(wù)目標 建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。 （5）文明施工服務(wù)目標 統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。 （6）對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標 我單位將全面負責對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。2. 項目實施組織形式。（1）總承包管理服務(wù)組織機構(gòu) 為提高工程的科學管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理

17、人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進行。 （2）組織機構(gòu)崗位設(shè)置 總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。 技術(shù)質(zhì)量部 1）負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。 3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。 4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。 5）負責編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工

18、程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術(shù)措施地實施。 6）具體負責工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。 7）具體負責指導按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。 8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。 10）協(xié)助項目領(lǐng)導貫徹實施is090012008標準。 11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及

19、其它技術(shù)管理工作。 工程部 1）協(xié)助項目領(lǐng)導班子對項目施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。 2）具體參與生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立各部門的管理體系并維持其正常有效地進行。 3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好施工生產(chǎn)前的準備活動。 4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。 6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報施工生產(chǎn)情況，并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。 7）負責對指定分包單位的各

20、項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。 商務(wù)部 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。 2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。 3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結(jié)算。 5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。 材料設(shè)備部 1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。 3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標工作。 4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備

21、消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。 5）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。 綜合辦公室 1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。 2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。 5）負責協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。 安全環(huán)境部 1）在主管副經(jīng)

22、理的領(lǐng)導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。 2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責任制。 3）堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。 4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。 5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師 1）負責向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。 2）參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 3）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各

23、施工部位責任人，進行現(xiàn)場達標管理。 4）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。 5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 6）對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見。 7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。 8）協(xié)助材料設(shè)備部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。 9）在施工管理過程中負責配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。3. 項目階段劃分。設(shè)計準備-設(shè)計（施工準備）-設(shè)計出圖（施工）-竣工驗收4. 項目工

24、作分解結(jié)構(gòu)。5. 對項目各階段工作及文件的要求。6. 項目分包和采購計劃。7. 項目溝通與協(xié)調(diào)程序。（三）項目實施要點1.設(shè)計實施要點。（1）本工程總承包項目的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的設(shè)計公司承擔。 （2）設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。 （3）設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負責，并適時組建項目設(shè)計組。在項目實施過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導。 （4）工程總承包項目的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。 （5）設(shè)計計劃在項目初始階段由設(shè)計經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準

25、實施。 （6）設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準，同時應(yīng)滿足公司的三標一體化管理體系的要求。 （7）設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標、設(shè)計人工時指標和限額設(shè)計指標，并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準。 （8）設(shè)計進度計劃應(yīng)符合項目總進度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購、施工、運行的進度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。 （9）設(shè)計組應(yīng)嚴格執(zhí)行已批準的勘察、設(shè)計計劃，滿足計劃控制目標的要求。 （10）設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認后，由項目經(jīng)理批準發(fā)表。 （11）設(shè)計組應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間

26、互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。 （12）建立設(shè)計評審程序，并按計劃進行設(shè)計評審，保持評審記錄。設(shè)計詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化工作。 （13）設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計組應(yīng)負責提供請購文件；在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。（14）編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工以及試運行的需要。 （15）建立并嚴格控制勘察、設(shè)計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。 （16）設(shè)計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必

27、須符合現(xiàn)行標準的有關(guān)規(guī)定。 （17）在施工前，應(yīng)進行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。 （18）根據(jù)合同約定，提供試運行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。 2. 采購實施要點。采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。 （1）項目采購人工時的預算和考核 準備期在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應(yīng)根據(jù)以往項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核。估算當項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù)，分類

28、匯總形成完整的項目采購人工時進度計劃表，上報采購經(jīng)理審核。 校準預算采購經(jīng)理對項目采購人工時進度計劃表進行檢查后，上報項目執(zhí)行中心審批，批準后作為正式的項目人工時進度計劃執(zhí)行。對項目采購人員進行考評通過按階段對項目采購組的工作質(zhì)量、進展情況、人工效率進行量化考評，可以對項目采購組的管理及績效給出評價意見，作為獎懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。 （2）資源供應(yīng)商的管理 基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，在項目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個“供應(yīng)商管理”的思想，即把對供應(yīng)商的管理納入項目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢

29、，對降低項目采購中的成本，并提高采購效率有很大的好處。有以下幾點值得注意： 供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。 在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)多項目的集成采購的情況下，可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商

30、。 應(yīng)商行為的績效管理 對供應(yīng)商以往合作過程中的行為進行績效管理，以評價供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進行評級；建立量化的供應(yīng)商行為績效指標等等。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項目采購總成本。 理選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其核心問題。項目采購時應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機會，除

31、按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價中標、適時地制訂報價脫標規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個問題值得關(guān)注。 選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，實際上也就是供應(yīng)商份額的分擔問題。從采購方來說，只向一家詢價廠家發(fā)詢價會增加項目資源供應(yīng)的風險，也不利于對供應(yīng)商進行壓價，缺乏采購成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而，在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家

32、供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。在現(xiàn)在的項目執(zhí)行中，一般來說，選34家供應(yīng)商為宜。 選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點分為招標采購和非招標采購兩類。 在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。3. 施工實施要點。（1）工程

33、總承包項目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔。 （2）施工應(yīng)遵循中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量控制條例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。 （3）施工管理由施工經(jīng)理負責，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導的雙重領(lǐng)導。 （4）當需要施工分包時，應(yīng)進行施工招標。施工招標活動應(yīng)依據(jù)中華人民共和國招標投標法及有關(guān)招標、投標規(guī)定進行。 （5）工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2006）。 （6）施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項

34、目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后組織實施，并報業(yè)主方確認。 （7）當施工采用分包時，應(yīng)在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的施工組織設(shè)計或施工方案作為施工計劃的補充。 （8）施工組應(yīng)對施工計劃實行目標跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè) 計和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴格控制并履行審批程序。 （9）項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業(yè)實行施工分包。 （10）項目部可采用公開招標或邀請招標的方式。當采用邀請招標方式時

35、，應(yīng)向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標邀請書，并組織好評標。由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。 （11）施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度控制機制；當采用施工分包時，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，并應(yīng)與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。 （12）施工組應(yīng)對施工進度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并提出施工進展報告。 （13）當施工進度計劃需要調(diào)整時，項目部應(yīng)按規(guī)定程序進行協(xié)調(diào)和確認，并保留相關(guān)記錄。 （14）當采用施工分包時，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費用支付計劃和管理辦法。 （15）項目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和

36、設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。 （16）施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。 （17）施工組應(yīng)加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復驗并保持記錄。 （18）施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。 （19）施工組應(yīng)對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。 （20）施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進。 （21）施工組應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標準和控制目標。通過

37、施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔的質(zhì)量職責，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。 （22）施工組應(yīng)對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。 （23）項目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進行審查。 （24）當施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量控制條例的有關(guān)規(guī)定進行處理。 （25）項目部應(yīng)對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。（26）項目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不

38、安全隱患，防止事故發(fā)生。 （27）施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負責，并實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。 （28）施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應(yīng)對措施，并對其實施管理和控制。 （29）本聯(lián)合投標體在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險，并制定應(yīng)急預案，落實救護渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。 （30）施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報告。 （31）項目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔的安全責任和義務(wù)，檢查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。 （32）施工組應(yīng)督促、指導分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。4

39、. 試運行實施要點。（1）項目部應(yīng)按合同約定和試運行目標要求，向業(yè)主方提供項目試運行的指導和服務(wù)。 （2）項目試運行管理由試運行經(jīng)理負責，在試運行實施過程中，接受項目經(jīng)理和試運行管理部門的雙重領(lǐng)導。 （3）根據(jù)合同約定，試運行管理內(nèi)容包括試運行準備、試運行計劃、有合同約定的人員培訓、試運行過程指導和服務(wù)等。 （4）試運行經(jīng)理應(yīng)負責組織試運行與項目設(shè)計、采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。（5）試運行計劃應(yīng)根據(jù)合同和項目計劃，在項目試運行階段前由試運行經(jīng)理組織編制。試運行計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認或批準后實施。 （6）根據(jù)合同約定和建設(shè)項目的特點及要求，編制培訓計劃。培訓計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準后實施。 （

40、7）依據(jù)合同，試運行經(jīng)理應(yīng)負責組織編制試運行方案。 （8）項目部應(yīng)檢查試運行前的準備工作，確保已按設(shè)計文件及相關(guān)標準完成項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達到竣工驗收標準。 （9）試運行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。 （10）試運行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標達標，尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否落實。 （11）合同目標考核工作應(yīng)由業(yè)主方負責組織實施，試運行經(jīng)理及試運行服務(wù)人員參加并承擔技術(shù)指導和服務(wù)。 （12）合同目標考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當全部保證值達標時，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。

41、（13）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （14）在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補服務(wù)。 （15）保修期限從竣工驗收合格之日起計算，執(zhí)行按合同約定。（16）保修的經(jīng)濟責任和費用應(yīng)由缺陷責任方承擔或按合同約定處理。 （17）公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見，及時獲取工程建設(shè)項目的生產(chǎn)運行信息，做好回訪工作。 （18）工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進行，填寫回訪記錄，編寫回訪報告，反饋項目信息，持續(xù)改進。（四）項目管理要點1. 合同管理要點。合同管理模

42、塊以合同資金管理為核心，圍繞項目合同的整個生命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科學化、規(guī)范化管理。 在系統(tǒng)中為了方便多層級管理人員對合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級全部納入合同中心中，各層級管理人員依據(jù)各自權(quán)限可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信息。 記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。（1）合同管理體系 epc項目涉及的合同較多，合同是與其它項目參與方實施項目的法律基礎(chǔ)，在這些工程項目中，合同是分層級的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。 （2）合同管理流程 根據(jù)用戶的合同審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)其流程管

43、理。 （3）合同信息 記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。（4）合同執(zhí)行信息 合同執(zhí)行過程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關(guān)的信息。 （5）資金信息 記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實收實付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時，合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實付信息。 本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，可以從計量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成應(yīng)付信息。 （6）合同變更 記錄合同變更信息。本模塊可以從計量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計價中獲取合同變更信息的清單。 （7）合同索賠 記錄合同索賠信息。 （8）合同結(jié)算 合同結(jié)算包括對業(yè)主的主合同結(jié)算及對分包商的分合同結(jié)算，結(jié)算方式

44、有兩種:按權(quán)重測量體系、按單價數(shù)量。 epc項目主合同一般為總價合同，各項工作的權(quán)重比例在合同簽訂后由epc承包商與業(yè)主反復商定。 epc項目部與施工分包商一般簽訂的是單價合同，在合同結(jié)算時根據(jù)分包商完成的數(shù)量與分包合同單價確定結(jié)算金額。 （9）查詢統(tǒng)計 合同臺帳 從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺帳。 統(tǒng)計報表和圖表自定義查詢條件，從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同統(tǒng)計報表和圖表。 （10）合同預警 設(shè)定合同預警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當達到或超過預警閾值時，系統(tǒng)即自動提醒相關(guān)用戶。2. 資源管理要點。（1）機械設(shè)備配備計劃 擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表機

45、械設(shè)備準備： 擬投入本項目的主要施工設(shè)備表見附表一。實驗設(shè)備準備：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表見附表二。 （2）材料采購計劃 物資準備工作應(yīng)充分：材料計劃要詳細、準確，并加以落實，保證施工進度，要求做到及時、充足。開工前需要的施工設(shè)備，在準備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。常規(guī)物資的準備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物資設(shè)備租賃公司組織部分外，其余就近購買解決。施工所用材料：工程開工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質(zhì)，工具，儀表等編制好計劃，落實供應(yīng)渠道，確保按時到貨。向質(zhì)量好、信譽高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進行檢驗的材料，主動遞交

46、檢驗結(jié)果。經(jīng)審核確認合格后，方能進場，分類堆放，并作好標識。 （3）勞動力需求計劃 a、勞動力選擇考慮的因素 1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。 2）勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。 b、勞動力數(shù)量選擇

47、1）由于本工程施工范圍大，結(jié)構(gòu)較復雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成。 2）本工程主要為道路及場地硬化、場地雨水系統(tǒng)、圍墻及擋風抑塵網(wǎng)、降塵霧炮機等。，要在短時間內(nèi)完成必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。 3）基于對以上各種因素的考慮，針對各項分項工程成立工作組。 建立以項目經(jīng)理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務(wù)隊長具體實施的管理體系。 建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的

48、矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。 在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設(shè)勇于奉獻的敬業(yè)精神。 項目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊承包的任務(wù)及安排，對施工隊進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標準，應(yīng)得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、

49、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。 加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢查考核。 項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 按合同支付勞務(wù)報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。 4）勞

50、動力安排計劃與施工進度之間的配合 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 項目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。 5）勞動力組織的保證措施 根據(jù)工程項目需要，以本聯(lián)合投標體所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包

51、。 項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務(wù)隊長，針對本工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。 依據(jù)項目與公司簽訂的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導體系和管理制度。 項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。 在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。 項目部按勞務(wù)合同的要求及時支付勞

52、務(wù)報酬。3. 質(zhì)量控制要點。（1）工程質(zhì)量管理體系 我單位將在總包項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，全面負責該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學的數(shù)理 統(tǒng)計分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟的措施，達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。 （2）工程質(zhì)量控制管理機構(gòu) 施工項目的質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系

53、能否順利運轉(zhuǎn)。 該機構(gòu)是由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目總工負責，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責任落實的質(zhì)量管理體系，整個體系協(xié)調(diào)運作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項目經(jīng)理為首，項目總工和項目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。 （3）工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊，結(jié)合工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及施工的專項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃，編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。 （4）對各分包的質(zhì)量控制 1）質(zhì)量控制管理方法 我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對

54、各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。 將各專業(yè)分包工程按“初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段”劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標和流程圖，在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作（即pdca循環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。 2）總承包質(zhì)量控制流程 總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。 3）施工準備階段的總包質(zhì)量控制 a、施工準備階段總包

55、質(zhì)量控制的目標 a、對尚未進行招標的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。b、施工準備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施： a、參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術(shù)、管理先進的分包單位。b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標準向分包作詳細的書面交底。c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、人力資源、機械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。 c、其它配套措施： 改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度。 4）施工階段的總包質(zhì)量控制 a、總包質(zhì)量控制目標 敦促各分包單位嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項、分部工程達到合格。 b、施工階段質(zhì)量控制措施 a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查， 并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實