1、和佳啤酒行業(yè)ERP解決方案和佳ERP具有整體設(shè)計(jì)、集成運(yùn)行、深入到工序級(jí)管理等的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在啤酒行業(yè)的應(yīng)用中充分考慮行業(yè)管理的特點(diǎn)，具體體現(xiàn)在相關(guān)的功能設(shè)計(jì)中。啤酒行業(yè)有著自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)ERP軟件功能有著特殊的要求。一、啤酒行業(yè)信息化需求的特殊性1.產(chǎn)品配方的多樣性及不確定性，使得生產(chǎn)制造過(guò)程的波動(dòng)性較大，配方需要在生產(chǎn)過(guò)程中做動(dòng)態(tài)調(diào)整。2.成本核算的復(fù)雜性，有些產(chǎn)品需要換算成標(biāo)準(zhǔn)濃度或者純度來(lái)計(jì)算產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)成本；有些需要考慮聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品等。3.設(shè)備管理應(yīng)做到保證設(shè)備和生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行和滿負(fù)荷地生產(chǎn)，并且具有實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)性。4.深度分銷模式已成為啤酒企業(yè)的利器，渠道扁平化管理是渠道發(fā)展的

2、趨勢(shì)。5.競(jìng)爭(zhēng)分析已經(jīng)成為企業(yè)市場(chǎng)工作的重要組成部分，及時(shí)了解最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)、市場(chǎng)策略提供準(zhǔn)確的依據(jù)。6.包裝物周轉(zhuǎn)的頻繁已經(jīng)成為企業(yè)管理中的瓶頸，信息化的銷售過(guò)程都要伴隨著押金管理、瓶箱出借管理、倒箱管理。7.價(jià)格政策、折讓政策的靈活性、多樣性已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。8.大量的異地倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)成為統(tǒng)一管理的難點(diǎn)。二、和佳ERP啤酒行業(yè)應(yīng)用方案和佳ERP具有整體設(shè)計(jì)、集成運(yùn)行、深入到工序級(jí)管理等的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在啤酒行業(yè)的應(yīng)用中充分考慮行業(yè)管理的特點(diǎn)，具體體現(xiàn)在相關(guān)的功能設(shè)計(jì)中。應(yīng)用系統(tǒng)整體框圖如下圖所示：此主題相關(guān)圖片如下：作為和佳ERP啤酒行業(yè)應(yīng)用方案中的重點(diǎn)，其分銷管

3、理可以劃分為以下六大體系，這六大管理體系相輔相承，有力地保證和佳ERP系統(tǒng)輔助啤酒企業(yè)分銷管理的需要，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的。此主題相關(guān)圖片如下：（1）營(yíng)銷費(fèi)用體系：費(fèi)用預(yù)算、活動(dòng)申請(qǐng)、活動(dòng)執(zhí)行、活動(dòng)控制（2）營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)測(cè)體系：銷售預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃（3）訂單體系：銷售訂單、儲(chǔ)運(yùn)訂單、發(fā)票登帳、回款登帳、成品庫(kù)、禮品庫(kù)、配送管理（4）經(jīng)銷商管理：庫(kù)存管理、終端管理（5）決策分析體系（6）控制體系：倉(cāng)庫(kù)操作權(quán)限、部門權(quán)限、工作流審批控制、信用控制三、和佳ERP啤酒行業(yè)方案特色1.實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃支持生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)跟蹤，根據(jù)工藝情況自動(dòng)調(diào)整下一道工序時(shí)間，支持控制糾偏、支持生產(chǎn)計(jì)劃

4、的動(dòng)態(tài)調(diào)整等。2.滿足成本核算準(zhǔn)確性的需要準(zhǔn)確地了解各級(jí)能耗對(duì)象（部門、設(shè)備）的能耗（水、電、汽等）數(shù)據(jù)，對(duì)加強(qiáng)能源管理，節(jié)約能源，提高成本核算的準(zhǔn)確性，降低產(chǎn)品成本十分重要。3.從原料到成品的全程質(zhì)量管理，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)啤酒行業(yè)的工藝或環(huán)境影響到產(chǎn)品質(zhì)量，需嚴(yán)格控制每個(gè)工藝步驟。重視過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和化驗(yàn)分析是防止生產(chǎn)中產(chǎn)生較多的等級(jí)品，甚至廢品的重要的控制手段。4.支持分銷體系復(fù)雜的渠道建設(shè)、實(shí)現(xiàn)多地理位置的倉(cāng)庫(kù)和復(fù)雜物資調(diào)撥的控制與統(tǒng)計(jì)支持總公司全國(guó)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)撥，同時(shí)通過(guò)在途倉(cāng)庫(kù)和在途調(diào)撥單進(jìn)行在途數(shù)據(jù)監(jiān)控。通過(guò)調(diào)撥單進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)提貨，和對(duì)方倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)入庫(kù)，解決了在途物資的監(jiān)控難的問(wèn)

5、題。支持子公司的獨(dú)立銷售經(jīng)營(yíng)過(guò)程，可以通過(guò)訂單開(kāi)具進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。支持總公司統(tǒng)一銷售模式，通過(guò)訂單來(lái)調(diào)動(dòng)子公司貨源，貨源也可以直接調(diào)入總公司的任何地方倉(cāng)庫(kù)。5.實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)和靜態(tài)經(jīng)銷商的在途對(duì)帳通過(guò)對(duì)經(jīng)銷商的保證金管理、應(yīng)收帳款、信用管理等，解決啤酒行業(yè)因銷售業(yè)務(wù)頻繁，單據(jù)量大，財(cái)務(wù)信息滯后，財(cái)務(wù)監(jiān)控難的問(wèn)題。6.實(shí)現(xiàn)因地域、客戶、連鎖店產(chǎn)生的復(fù)雜的價(jià)格體系啤酒行業(yè)在運(yùn)費(fèi)計(jì)算、銷售價(jià)格計(jì)算、瓶箱費(fèi)用計(jì)算、折讓費(fèi)用計(jì)算方面有著復(fù)雜的計(jì)算過(guò)程，導(dǎo)致一般業(yè)務(wù)人員做訂單后，還需要相關(guān)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變成正式的單據(jù)。和佳ERP的應(yīng)用減少了人工計(jì)算過(guò)程和計(jì)算誤差，保障了銷售系統(tǒng)快速有效的進(jìn)行。7.實(shí)現(xiàn)瓶箱包裝物押金管理、出借管理的自動(dòng)控制和佳ERP提供了瓶箱可用量的概念，即無(wú)論是押金的單據(jù)、還是退瓶箱的單據(jù)、還是出借瓶箱的單據(jù)，都可以用來(lái)提貨、可以退押金、可以歸還借用瓶箱，能方便的控制瓶箱流轉(zhuǎn)過(guò)程，同時(shí)能夠分析和控制瓶箱的出借情