1、1,建設(shè)工程監(jiān)理,主講教師：李念國 山東水利職業(yè)學(xué)院,2,第七章 工程項目管理,第一節(jié) 概述 一、概念 1、定義 項目是指具有明確目標、受一定條件約束的一次性任務(wù)。 美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute,PMI）認為,項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 ISO10006定義項目為：“具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。 ,3,2、項目的特點,有特定的對象：功能、技術(shù)系統(tǒng) 有時間限制 有資金限制和經(jīng)濟性要求 一次性和臨時性 由活動構(gòu)成 特殊的

2、組織和法律條件 ,4,3、工程建設(shè)項目,是以實物形態(tài)出現(xiàn)的具體項目，以形成固定資產(chǎn)為目的。是在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計的范圍內(nèi)，由一個或多個單位工程組成，在經(jīng)濟上獨立核算、并有獨立的組織負責(zé)實施的建設(shè)單位。 4、項目管理 項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系。 5、 工程項目管理 是以工程項目的投資、質(zhì)量和進度目標控制為核心的管理工作 ,5,二、 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展,1、項目管理思想的發(fā)展 管理方

3、法管理理念組織文化和價值觀管理哲學(xué) 2、現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程 50年代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（CPM,PERT） 60年代進度、資源和成本的綜合計劃和優(yōu)化 70年代項目管理信息系統(tǒng) 80年代以來：合同管理、溝通、組織行為、集成化 3、現(xiàn)代項目管理的起因 大型特大型工程、現(xiàn)代管理理論、計算機技術(shù) ,6,4、現(xiàn)代項目管理的特點,1）項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化 2）項目管理的社會化和專業(yè)化 3）項目管理的標準化和規(guī)范化 4）項目管理國際化 ,7,5、國際項目管理知識體系,范圍管理、集成化管理、人力資源管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、溝通管理等九大知識體系。 需要三大類背景知識： 一

4、般管理知識：系統(tǒng)工程、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué) 項目管理知識：概念、項目管理原理、WBS方法、網(wǎng)絡(luò)方法 應(yīng)用領(lǐng)域知識：行業(yè)（工業(yè)、建筑、農(nóng)業(yè)、軍事、IT領(lǐng)域） 工作性質(zhì)（開發(fā)、設(shè)計、施工、維護） ,8,三、建設(shè)項目管理的分類,1、按管理主體分類 1）專業(yè)化管理公司 2）投資者 3）業(yè)主 4）設(shè)計單位 5）施工單位 6）供應(yīng)商 2、按服務(wù)對象分類 1）為業(yè)主方服務(wù)（最普遍、最復(fù)雜） 2）為設(shè)計方服務(wù)（設(shè)計總承包） 3）為施工方服務(wù)（大型項目、重大合同糾紛） ,9,第二節(jié) 工程咨詢,一、概念 1、定義 工程咨詢是受客戶委托，在規(guī)定的時間內(nèi)，將知識和技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟建設(shè)特別是工程建設(shè)，為尋求解決實際

5、問題的最佳途徑而提供的智力密集型服務(wù)。 2、內(nèi)涵 工程咨詢應(yīng)利用準確、適用的信息，集中專家的智慧和經(jīng)驗，運用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟管理、法律等多方面的知識，為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的決策、實施和管理提供智力服務(wù)。,10,二、咨詢工程師,1、注冊咨詢工程師的含義 國際上一般對咨詢工程師認可的概念： 咨詢工程師是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)（經(jīng)濟和管理等）人員的統(tǒng)稱。 我國“注冊咨詢工程師（投資）”的含義為： 以建設(shè)前期投資咨詢?yōu)橹?，同時也兼顧到經(jīng)濟建設(shè)全過程中與投資咨詢相關(guān)的業(yè)務(wù)，并取得中華人民共和國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格證書和注冊咨詢工程師（投資）注冊證專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。 ,

6、11,2、注冊咨詢工程師的執(zhí)業(yè)范圍,1）經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、計劃咨詢； 2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策咨詢； 3）經(jīng)濟建設(shè)專題咨詢； 4）投資機會研究； 5）工程項目建議書的編制； 6）工程項目可行性研究報告的編制； 7）工程項目評估； 8）工程項目融資咨詢、績效跟蹤評價、后評價及培訓(xùn)等咨詢服務(wù)； 9）工程項目招投標技術(shù)咨詢； 10）國家主管部門規(guī)定的其他工程咨詢業(yè)務(wù)。 ,12,3、咨詢工程師考試,1）考試條件 工程、經(jīng)濟管理類大專畢業(yè)從事咨詢工作滿8年，其他專業(yè)大專畢業(yè)滿10年。本科畢業(yè)的工作年限減2年，碩士生再減2年，博士畢業(yè)再減2年。 2）考試內(nèi)容 工程咨詢概論 宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃 工程項

7、目組織與管理 項目決策分析與評價 現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù) 注：具有高級專業(yè)技術(shù)職稱或建設(shè)領(lǐng)域其他注冊師資格者只考 項目決策分析與評價 現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù) ,13,4、咨詢企業(yè),1）咨詢企業(yè)的資質(zhì) 依據(jù)咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)力量、技術(shù)水平、管理水平、技術(shù)裝備水平、注冊資金、年度營業(yè)額等分為甲級、乙級、丙級 。 2）咨詢企業(yè)的資質(zhì)管理 中國工程咨詢協(xié)會認定甲級和乙級的工程咨詢公司的資質(zhì)，丙級公司的資質(zhì)由所在地省級工程咨詢協(xié)會認證。 ,14,第三節(jié) 新型項目管理模式,一、 CM模式 1、概念 建筑工程管理方式（CM方式： Construction Management Approach）模式又稱階段發(fā)

8、包方式或快速軌道方式，是可以分段出圖，分段施工的管理模式。 1）代理型建筑工程管理 在此種方式下，CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和代理，業(yè)主和CM經(jīng)理的服務(wù)合同規(guī)定費用是固定酬金加管理費。業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。 2）風(fēng)險型建筑工程管理 采用這種形式，CM經(jīng)理同時也擔(dān)任施工總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用（GMP： Guaranteed Maximum Price），以保證業(yè)主的投資控制，如最后結(jié)算超過 GMP，則由CM公司賠償：如低于GMP，則節(jié)約的投資歸業(yè)主所有，但 CM公司由于額外承擔(dān)了保證施工成本風(fēng)險，因而能夠得到額外的收入。 ,15,2、特征,1） 設(shè)

9、計與施工搭接，邊設(shè)計、邊施工，有效縮短工期 2）由CM單位介入項目建設(shè)管理，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的搭接配合 3）可以用于平行發(fā)包、總承包等管理模式中 3、應(yīng)用 1）可用于設(shè)計變更可能性較大的工程 2）建設(shè)時間緊的項目 3）項目總體待定，而部分工程要求先建設(shè)的項目 ,16,二、EPC承包模式,1、概念 業(yè)主提出建設(shè)意圖和要求，有由一家總承包商對工程的整個設(shè)計、采購、施工實行全面、全過程的承包。 2、特征 承包商承擔(dān)主要風(fēng)險 業(yè)主和業(yè)主代表，而不是業(yè)主工程師，直接監(jiān)督工程實施 總價合同 業(yè)主的協(xié)調(diào)工作少、有利業(yè)主控制造價、縮短工期 3、應(yīng)用 投標人投標報價難度大，工程不宜太復(fù)雜 業(yè)主或其代表不可過多干涉工程建設(shè)具體事務(wù) 工程付款按合同約定的付款進度支付（無需審核工程量） ,17,三、Partnering,1、概念 業(yè)主和建設(shè)的各參與方相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成協(xié)議，建立聯(lián)合工作組，相互合作，共同解決工程建設(shè)中的問題，共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的一種建設(shè)項目管理模式。 2、特征 出于自愿、高層參與、協(xié)議不是法律意義的合同、信息共享 立足長期、相互信任、目標同一、福禍共擔(dān)、真誠合作 3、適用條件 業(yè)主有長期建設(shè)的任務(wù)， 不宜招標的工程 不確定性大項目 國際金融組織貸款項目（其比較適應(yīng)） ,18,四、P