1、.現(xiàn)代項目管理練習(xí)題第一章一、名詞解釋1、管理理念2、核心能力3、現(xiàn)代管理理念二、單項選擇題1、在當前國內(nèi)的各類創(chuàng)新活動中，管理創(chuàng)新，尤其是（）創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用。a. 管理方式 b. 管理項目 c. 管理理念 d. 管理制度2、組織戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略調(diào)整的主要手段（）a. 目標管理 b. 項目管理 c. 職能管理 d. 人本管理3、（）階段項目管理的主要引導(dǎo)與代表行業(yè)為建筑業(yè)。a. 傳統(tǒng)項目管理b. 近代項目管理c. 現(xiàn)代項目管理d. 當代項目管理4、以下表述正確的是（）a. 傳統(tǒng)項目管理已經(jīng)形成相對獨立的體系和標準。b. 近代項目管理注重時間、成本和質(zhì)量，忽視項目管理技術(shù)與方法。

2、c.現(xiàn)代項目管理強調(diào)使利益相關(guān)者滿意。d.在項目選擇方面，近代項目管理非常重視，項目管理者主動執(zhí)行項目。5、項目管理已經(jīng)成為維系組織（）的紐帶。a. 團隊精神 b. 持續(xù)發(fā)展 c. 核心競爭力 d. 變化與創(chuàng)新三、填空題1、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化、_的現(xiàn)代化、管理方法的現(xiàn)代化三個方面2、傳統(tǒng)管理理念主要表現(xiàn)在四個方面：重實施輕規(guī)劃、重控制輕協(xié)調(diào)、_、重分析輕綜合。3、近代項目管理階段的代表項目有美國的_、北極星潛艇遠程導(dǎo)彈計劃、 阿波羅登月計劃。4、現(xiàn)代項目管理強調(diào)使利益相關(guān)者滿意，在體系上注重項目管理的模塊化、專業(yè)化、_與國際化發(fā)展。5、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想方面，表

3、現(xiàn)為系統(tǒng)性、_ 與動態(tài)性。6、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理組織方面，表現(xiàn)為開放、_與注重環(huán)境。7、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理方法方面，表現(xiàn)為軟件技術(shù)、_與網(wǎng)絡(luò)化。8、項目管理具有重大的經(jīng)濟意義、社會意義、環(huán)境意義與_。9、項目管理所面臨的挑戰(zhàn)，概括起來就是復(fù)雜性、_與競爭性的加劇。10、項目管理面臨的兩大挑戰(zhàn)為資源的稀缺性與_。11、新的挑戰(zhàn)要求項目組織必須實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、實現(xiàn)_，實現(xiàn)組織運作虛擬化。12、現(xiàn)代項目管理涉及項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、_以及項目收尾五個過程。四、簡答題1、簡述項目管理的個發(fā)展階段之間的主要區(qū)別。2、簡述現(xiàn)代管理的潮流。五、論述題1、試述有效的項目管理推行模式

4、。第二章一、名詞解釋1、項目2、項目生命周期3、項目管理4、項目管理知識體系;.二、單項選擇題1、項目要滿足各種利益相關(guān)者的不同需要，體現(xiàn)的項目的（）基本特征。a. 目標性 b. 臨時性 c. 依賴性 d. 多目標性2、項目中必然包含一些以前沒有做過的事情，所以它具有（）。a. 目標性 b. 唯一性 c. 一次性 d. 沖突性3、項目的基本要素不包括（）。a. 項目環(huán)境 b. 項目范圍 c. 項目組織 d. 項目計劃4、根據(jù)項目的作用分類，一個企業(yè)進行職工宿舍的改擴建，就是一個（）。a. 守成型項目b. 進取型項目c. 企業(yè)項目 d. 內(nèi)控型項目5、按項目的物理形態(tài)，可以分為（）a 守成型項目

5、與進取型項目b. 硬項目與軟項目c.有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品d. 私人項目與公共項目6、開發(fā)一套商業(yè)軟件或是籌辦一場晚會可以看做是（）。a. 硬項目 b. 軟項目 c. 微觀型項目d. 私人項目7、建設(shè)工程、公共設(shè)施、系統(tǒng)集成等項目屬于（）。a. 宏觀項目 b. 進取型項目c. 軟項目 d. 技術(shù)工程項目8、項目最基礎(chǔ)的組成單位是（）。a. 工作包 b. 任務(wù) c. 活動 d. 工作單元9、莫里斯描述的個（）的生命周期包括可行性、計劃和設(shè)計、施工、移交和啟動四個階段。a. 建設(shè)項目 b. 軟件開發(fā) c. 采辦項目 d. 引進項目10、（）的信用以及經(jīng)營管理水平?jīng)Q定著項目的成敗。a. 發(fā)起人 b. 承

6、約商 c. 供應(yīng)商 d. 項目負責人11、直接影響項目的進程與結(jié)果的是（）。a. 客戶的配合度b. 發(fā)起人的管理水平c. 負責人的領(lǐng)導(dǎo)力d. 供應(yīng)商的信用及供應(yīng)保障水平12、（）是項目實施與成功的根本保證。a. 項目目標 b. 項目資源 c. 項目組織 d. 項目環(huán)境13、項目管理注重協(xié)作與溝通體現(xiàn)的是項目管理的（）的特點。a. 基于團隊 b. 借助外部資源c. 具有探索性d. 共同發(fā)展14、項目采購管理包括采購計劃、（）、資源選擇、合同管理以及合同履行與收尾等工作。a. 資源配置 b. 費用估計 c. 招標采購與征購d. 信息管理15、為了確保項目信息的合理收集和傳遞所需要的一系列措施是（）

7、。a. 項目范圍管理 b. 人力資源管理 c. 項目溝通管理 d. 項目綜合管理三、填空題1、項目的目標由成果性目標和_目標構(gòu)成。2、項目的目標遵循smart原則，即具體性、可測量性、可以實現(xiàn)性、_ 以及期限性。3、 _是指項目滿足明確或隱含需求的程度。4、項目組織主要體現(xiàn)為項目的組織形式、人員配備、工作職責、管理流程以及_ 。5、將高風險項目轉(zhuǎn)化為低風險項目的能力體現(xiàn)了_的高低。6、家庭項目可以分為_、家庭大型活動項目以及家庭基本建設(shè)項目三大類。7、全部的項目工作形成一種_層次結(jié)構(gòu)。8、 _是定義在工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中同一層次上的一組相關(guān)工作。9、實踐中， 確定一個項目的最小范圍的基本原則是一

8、個項目應(yīng)有相應(yīng)的獨立完整的_，有能交付的獨立產(chǎn)品。10、穆恩奇等描述了一個軟件開發(fā)項目的_項目生命周期，有四個循環(huán)和四個象限。;.11、項目管理研究的主要內(nèi)容是：_、項目管理工作職能體系與項目管理工具方法體系。12、項目實施與成功的基礎(chǔ)是_。13、項目管理的基本職能有項目計劃、項目組織、_與項目評價。14、apm將項目管理科學(xué)地劃分為需求確定、_ 、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目后評價和項目收尾七個過程。15、項目管理按其特征，可以歸納為三個層次：技術(shù)方法層、系統(tǒng)方法層和_。四、簡答題1、簡述項目活動層次的一般情況。2、簡述項目的利益相關(guān)者的含義及其范圍。3、簡述項目管理活動的模塊化階段。

9、4、簡述美國項目管理學(xué)會指定的項目管理知識體系。5、簡述項目管理辦公室的主要職責。第三章一、名詞解釋1、項目組織2、項目人力資源激勵3、項目人力資源培訓(xùn)4、文化5、項目管理文化二、單項選擇題1、項目組織最顯著的特征就是它的（）。a. 柔性 b. 臨時性 c. 團隊精神 d. 職能性2、（）是項目管理的基本手段，也是降低項目風險、提高項目成功率的重要手段。a. 團隊精神 b. 跨職能部門c. 借助外部資源d. 協(xié)調(diào)和溝通3、在（），項目負責人要努力創(chuàng)造一個和諧的、相互理解和相互容忍的工作環(huán)境。a. 形成階段 b. 風暴階段 c. 規(guī)范階段 d. 執(zhí)行階段4、在（），項目組織的人際關(guān)系是信任的、高

10、效的，團隊成員很開放，并愿意相互幫助。a. 風暴階段 b. 規(guī)范階段 c. 執(zhí)行階段 d. 解體階段5、適用于項目組織變化較為頻繁，創(chuàng)新性活動較多和持續(xù)時間較長的組織結(jié)構(gòu)是（）。a. 平衡矩陣型b. 職能型 c. 項目型 d. 強矩陣型6、項目組織設(shè)計的依據(jù)不包括（）。a. 項目的目標分析b. 項目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)分析c. 項目的環(huán)境分析d. 項目的風險分析7、（）是項目組織結(jié)構(gòu)單元和工作單元。a. 規(guī)劃 b. 過程 c. 成果 d. 資源8、下列表述正確的是（）。a. 項目成員的工作任務(wù)及任務(wù)要求，是團隊成員角色定位的最基本內(nèi)容b.“雖然累點，但我喜歡在這里工作?！边@句話體現(xiàn)是項目團隊的民

11、主性c.項目團隊能健康地存在，團隊工作能正常地運行靠的是項目團隊的合作與支持d.共同目標能最大限度地調(diào)動項目成員的工作積極性和創(chuàng)造性9、自我管理型團隊通常由（）人組成。a.14 b.512 c.810 d.101510、影響項目團隊工作的主要因素不包括（）。a. 目標不明確b. 角色沖突 c. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之爭d. 共同愿景11、（）是項目成功的重要因素，也是高效項目團隊的一個顯著特征。a. 目標清晰 b. 目標導(dǎo)向 c. 高度信任 d. 合作互助12、一般用于解決問題的前期階段的項目團隊決策方法是（）。a. 標準日程法b. 頭腦風暴法c. 德爾菲法 d. 點式計劃法;.13、項目負責人是組織執(zhí)行項

12、目活動并實現(xiàn)項目目標的責任人，對（）負責。a. 客戶 b. 項目成員 c. 組織 d. 投資人14、（）是項目負責人的核心能力。a. 管理能力 b. 溝通能力 c. 概念能力 d. 把握目標的能力15、項目負責人培養(yǎng)一般不會經(jīng)過以下哪個過程（）。a. 基本知識培養(yǎng)b. 項目管理共性體系培養(yǎng)c. 項目實踐培養(yǎng)d. 項目控制能力培養(yǎng)16、項目人力資源的績效具有過程性與（）的特點。a. 臨時性 b 非人為性 c. 風險性 d. 職能性17、（）是影響項目人力資源效能的內(nèi)因。a. 工作技巧 b. 工資福利 c. 環(huán)境政策 d. 環(huán)境政策18、下列表述不正確的是（）。a. 高文化的效果隨著時間的推移會迅

13、速增加。b. 項目管理文化對項目的成敗起著關(guān)鍵性作用。c 項目管理的連續(xù)性，可以對環(huán)境的變化反應(yīng)敏感。d.提高參與度對項目的促進作用基本不受環(huán)境的影響。三、填空題1、項目組織的 _實質(zhì)上決定了項目組織實施項目獲得所需資源的可能方法與相應(yīng)權(quán)力。2、 _組織結(jié)構(gòu)是按管理之職能以及職能的相似性來劃分工作部門所組成的層次性管理組織。3、項目的 _組織結(jié)構(gòu)的缺點是項目協(xié)調(diào)困難，難以保證項目責任的落實。4、項目組織設(shè)計的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和_兩個方面。5、_是一種為了實現(xiàn)某一個共同目標而由共同遵循同一規(guī)范、相互協(xié)作的若干個體組成的正式群體。6、_團隊是一種有效地生產(chǎn)和管理方式，它能使組織內(nèi)部甚至組織之間

14、或不同領(lǐng)域人員之間交換信息，激發(fā)出新的創(chuàng)意，解決面臨的問題，完成復(fù)雜的項目任務(wù)。7、項目負責人的管理、組織與協(xié)調(diào)能力，及其素質(zhì)與知識結(jié)構(gòu)隊項目的成敗有著_ 影響。8、項目負責人對項目成員的_有決定權(quán)。9、 _是對項目負責人最基本的管理技能的要求。10、對項目負責人的激勵措施一般包括目標激勵、_和薪酬福利激勵三個方面。11、 _是組織委勞動者提供的生活保障，也是組織留住員工并調(diào)動員工積極性的一種更重要手段。四、簡答題1、簡述項目組織生命周期的重要階段。2、簡述項目組織的一般工作內(nèi)容。3、簡述項目團隊有效開展工作的有力保證。4、簡述項目人力資源的類型。五、論述題1、試述項目團隊的發(fā)展一般經(jīng)歷形成、

15、風暴、規(guī)范、執(zhí)行和解體五個階段，試述項目負責人在這個階段的管理風格。2、試述項目負責人的激勵與薪酬設(shè)計。第四章一、名詞解釋1、項目論證2、價值工程方法3、靜態(tài)投資回收期4、靜態(tài)投資收益率5、凈現(xiàn)值法6、貼現(xiàn)法7、現(xiàn)值指數(shù)8、敏感性分析9、概率分析10、風險決策法11、財務(wù)評價12、國民經(jīng)濟評價法13、環(huán)境評價法14、項目前評估15、項目立項決策;.二、單項選擇題1、項目決策科學(xué)合理，必須滿足三個條件：投資目標必須合理；決策結(jié)果必須滿足預(yù)定投資目標的要求；（ ）必須符合效率和經(jīng)濟性的要求。a. 投資預(yù)算 b. 決策過程 c. 決策時間 d. 投資過程2、將細致的數(shù)量分析至于一旁，而認為組織的生存

16、更為重要的投資是（）項目。a. 神圣提議 b. 競爭的必要性c. 同行評議 d. 比較收益模式3、下列項目選擇方法中屬于確定型模型的是（）。a. 凈現(xiàn)值法 b. 決策樹法 c. 這種法 d. 多目標規(guī)劃算法4、（）是項目概念階段的核心內(nèi)容，作為項目確定的基礎(chǔ)，強調(diào)客觀性、科學(xué)性與規(guī)范性。a. 項目來源 b. 項目選擇 c. 項目論證 d. 項目前評估5、（ ）是項目是否實施的依據(jù)。a. 項目來源 b. 項目選擇 c. 項目論證 d. 項目前評估6、（ ）是項目各種工作安排的依據(jù)。a. 項目來源 b. 項目選擇 c. 項目論證 d. 項目前評估7、（ ）是項目資金籌措的依據(jù)。a. 項目來源 b.

17、 項目選擇 c. 項目論證 d. 項目前評估8、項目前評估與決策的主要依據(jù)（）的結(jié)果。a. 一般機會研究 b. 特定機會研究 c. 初步可行性研究 d. 詳細可行性研究9、屬于價值型指標的是（）。a. 凈現(xiàn)值 b. 外部收益率 c.內(nèi)部收益率 d. 靜態(tài)投資收益率10、屬于效率性指標的是（）。a. 凈年值 b. 靜態(tài)投資回收期c. 凈現(xiàn)值指數(shù) d. 動態(tài)投資回收期11、主要用于復(fù)雜事物的判斷和決策，進行項目機會選擇的方法是（）。a.swot分析 b. 價值工程方法 c. 不確定性分析 d. 環(huán)境評價法12、反映項目投資回收能力的指標是（）。a. 靜態(tài)投資回收期 b. 靜態(tài)投資收益率 c. 凈現(xiàn)

18、值 d. 貼現(xiàn)法13、項目論證指標評價準則描述不正確的是（）。a.npv0 b.irr 標準折現(xiàn)率c.t 越長 d. 兩個方案間 irr 大的那個14、適用于凈現(xiàn)金流序列符號之變化一次的常規(guī)項目的論證方法是（）a. 凈現(xiàn)值法 b 內(nèi)部收益率法 c. 現(xiàn)值指數(shù)法 d. 收益成本比值法15、一般機會研究報告的內(nèi)容包括（）。a 市場研究 b 外部環(huán)境分析 c. 各部分功能設(shè)計 d. 政策研究16、特定項目機會研究報告內(nèi)容包括（）。a. 地區(qū)研究 b 資源研究 c.swot分析 d. 試驗研究17、項目前評估在進行環(huán)境評估時，應(yīng)遵循（）原則。a. 經(jīng)濟性 b 先進性 c. 資源優(yōu)化配置 d. 和諧性1

19、8、項目前評估在進行國民經(jīng)濟評估時，應(yīng)遵循（）原則。a. 經(jīng)濟性 b 先進性 c. 資源優(yōu)化配置 d. 和諧性19、應(yīng)堅持客觀性和全面性原則的項目前評估是（）。a. 建設(shè)的必要性及條件評估b 技術(shù)評估 c. 財務(wù)評估 d. 風險評估三、填空題1、項目選擇、論證與評估的科學(xué)性與規(guī)范性，是決定項目價值的_ 。2、組織與個人需要對各種項目機會做出比較與選擇，將有限的資源以最低的代價投入收益最高的項目設(shè)想，以確保個人或組織的發(fā)展，這就是_。;.3、項目選擇一般經(jīng)過以下幾個階段：項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇、項目的目標設(shè)計和項目定義、_。4、項目選擇采用的比較收益模式，又可稱為“_”。5、項目選擇定性方法，又稱

20、 _，包括神圣的提議、操作的必要性、 競爭的必要性、 比較收益模式。6、項目選擇的定量方法，可分為_方法和約束條件下的優(yōu)化方法。7、“_”是現(xiàn)代項目管理的基本原則。8、 _是可行性研究的前提與事實依據(jù)。9、項目論證的一般原則：技術(shù)上是否可行；經(jīng)濟上是否合理，_。10、項目的評價指標體系分為效率型、價值型和_指標三部分。11、凈現(xiàn)值是反映項目_能力的動態(tài)評價指標。12、資金的利率一般由三個因素決定：時間價值、風險價值和_。13、方案比較法用于項目可行性論證中的方案選擇，具有選優(yōu)性和_。14、環(huán)境評價的依據(jù)是_。15、項目論證主要包括技術(shù)可行性、_可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟可行性和社會可行性五個方面

21、的內(nèi)容，是決定項目命運的關(guān)鍵。16、項目立項決策系統(tǒng)一般包括決策信息系統(tǒng)、決策規(guī)劃系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、_以及決策監(jiān)督反饋系統(tǒng)等。四、簡答題1、簡述一個項目能得到批準的宏觀原因。2、簡述一個項目能得到批準的微觀原因。3、簡述項目選擇的原則。4、簡述一般項目選擇時應(yīng)考慮的內(nèi)容。5、簡述項目論證必須具備的條件。6、簡述項目論證的五個階段。7、簡述風險決策的原則。8、簡述項目立項決策的基本要素。第五章一、名詞解釋1、項目融資2、項目公司3、項目資金成本4、項目資本結(jié)構(gòu)5、信用貸款6、從屬貸款7、債券8、融資租賃9、 bot10 、項目融資擔保二、單項選擇題1、為了防止項目公司違約或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，他們一般都

22、要求項目公司將資產(chǎn)及收益賬戶放在東道國轄區(qū)外的一家中立機構(gòu)，這家機構(gòu)被稱為（）。a. 項目公司 b. 擔保受托方c. 保險公司 d. 國際金融機構(gòu)2、屬于系統(tǒng)風險的是（）。a. 生產(chǎn)風險 b. 完工風險 c. 環(huán)保風險 d. 法律風險3、主要用于基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目、城市建設(shè)綜合開發(fā)項目等的貸款類型是（）。a. 短期貸款 b. 中期貸款 c. 長期貸款 d. 國際經(jīng)融組織貸款4、采用買方信貸的方式，貸款期限一般在（）。a.5 年以內(nèi) b.10 年以內(nèi) c.15 年以內(nèi) d.20 年以內(nèi)5、國內(nèi)項目融資最主要的資金來源是（）。a. 國內(nèi)商業(yè)銀行b 公共基金機構(gòu)c. 商業(yè)金融公司d. 國外金

23、融市場6、外國政府貸款的期限一般在（）。a.5 10 年 b.10 20 年 c.20 30 年 d.30 年以上;.7、國際開發(fā)協(xié)會貸款的償還期為35 年，寬限期為（）年。a.3 b.5 c.10 d.158、國際復(fù)興開發(fā)銀行貸款的償還期為（）年，含 5 年寬限期。a.10 b.20 c.25 d359、可以改善項目流動資金狀況的貸款類型（）。a. 抵押貸款 b. 保證貸款 c. 信用貸款 d. 引導(dǎo)性貸10、在項目中，大型設(shè)備、飛機、輪船、建筑機械和電信設(shè)備的購置等常采用（）的方式。a. 貸款 b. 發(fā)行債券 c. 融資租賃 d. 遠期購買11、主要適用于資源儲量已經(jīng)探明并且產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

24、能夠比較準確計算的項目的融資方式是（）。a. 遠期購買 b. 融資租賃 c. 產(chǎn)品支付 d.bot12、主要用于借助死人資本投資建設(shè)由政府投資開發(fā)的基礎(chǔ)舍建設(shè)項目的融資方式是（）。a. 遠期購買 b. 融資租賃 c. 產(chǎn)品支付 d.bot13、不屬于項目融資的信用擔保的是（）。a. 完工擔保 b. 無貸亦付款合同c. 安慰信 d. 浮動設(shè)押14、項目融資文件起草的依據(jù)是基本文件，其包括（）。a. 股東協(xié)議 b. 貸款協(xié)議 c. 擔保文件 d. 支持性文件三、填空題1、項目融資以 _作為保證。2、在借款人未按期償還債務(wù)時，債權(quán)人要求借款人用抵押資產(chǎn)之外的其他資產(chǎn)償還債務(wù)的權(quán)利成為_。3、 _，又

25、稱資產(chǎn)負債表之外的融資或債務(wù)屏蔽，是指項目的債務(wù)不表現(xiàn)在項第 2/4 頁目債務(wù)人所在公司資產(chǎn)負債表中的一種融資形式。4、在項目選擇與確定中對所選定的項目進行細致的_，是項目融資成功的基礎(chǔ)。5、亞洲開發(fā)銀行貸款分為普通資金貸款、亞洲開發(fā)基金貸款和_三種類型。6、出口方銀行向本國出口商提供的商業(yè)信貸，稱之為_。7、由第三方為債務(wù)人的債務(wù)履行進行擔保為_。8、債務(wù)人或第三方將某一特定財產(chǎn)作為債券的擔保為_。9、保證貸款的擔保是以_和不特定的財產(chǎn)作擔保。10、項目實體為項目建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展而向過哦內(nèi)公眾發(fā)型的債券稱為_。11、項目融資擔保指借款方或第三方以自己的信用或資產(chǎn)向貸款人作出的還款保證，具體可分

26、為信用擔保和 _。12、項目融資的 _是指項目公司貨第三方以自身資產(chǎn)為履行貸款債務(wù)提供擔保。13、以借款方所擁有的某一類現(xiàn)在或?qū)淼馁Y產(chǎn)作為最終的還款保證的項目融資擔保方式為_。四、簡答題1、簡述項目融資成功的條件。2、簡述項目資金成本主要的種類。五、論述題1、試述項目融資與傳統(tǒng)的公司融資的區(qū)別。2、試述項目融資的基本方式。第六章一、名詞解釋1、項目范圍2、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)3、項目信息管理4、項目變更管理5、項目質(zhì)量6、費用估算7、費用預(yù)算8、項目采購9、項目風險10、動態(tài)風險11、靜態(tài)風險;.12、項目風險管理二、單項選擇題1、（）是設(shè)計項目濕濕的各級管理者把我項目開始于結(jié)束環(huán)節(jié)、嚴格控制項

27、目進程的主要依據(jù)。a. 項目的背景描述b 項目的重大里程碑c. 項目目標 d. 項目類型2、項目計劃工作的核心內(nèi)容是（）。a. 項目時間進度計劃b 項目范圍計劃c. 項目質(zhì)量計劃d. 項目采購計劃3、項目管理中的工作任務(wù)類型p，代表（）。a 執(zhí)行 b 參與決策 c. 控制進程 d. 可以建議4、項目管理中的工作任務(wù)類型“需要培訓(xùn)”用字母（）表示。a.x b.i c.t d.c5、界定完成項目目標、產(chǎn)生工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定可交付成果或半成品所必須進行的具體活動，為（ ）。a. 活動定義 b 活動排序 c. 活動時間估算d. 制定進程計劃6、軟件項目的測試活動可能依賴于外部供應(yīng)方交付的硬件設(shè)施，

28、體現(xiàn)的是項目活動間的（）。a. 強制性依賴關(guān)系b 可自由處理的依賴關(guān)系c 外部依賴關(guān)系d. 內(nèi)部依賴關(guān)系7、電子儀器開發(fā)項目必須先建一個原型機，然后才能進行試驗，體現(xiàn)的是項目活動間的（）。a. 強制性依賴關(guān)系b 可自由處理的依賴關(guān)系c 外部依賴關(guān)系d. 內(nèi)部依賴關(guān)系8、只要不影響項目的總進程，活動之間的先后順序可按習(xí)慣或項目團隊喜歡的方式安排，這類關(guān)系為 （ ）。a. 硬邏輯關(guān)系b. 軟邏輯關(guān)系c 優(yōu)先邏輯關(guān)系d. 內(nèi)部邏輯關(guān)系9、不屬于活動時間的估算方法的是（）。a. 經(jīng)驗類比 b 歷史數(shù)據(jù) c 專家意見 d. 問卷調(diào)查10、主要應(yīng)用于項目計劃和項目進程安排的進程計劃方法是（）。a. 里程碑

29、圖法b 甘特圖法 c 關(guān)鍵路徑法d. 計劃評審技術(shù)11、（）不僅廣泛應(yīng)用于項目計劃的編制，而且成為項目進程控制和資源合理配置的有力工具。a. 里程碑圖法b 甘特圖法 c 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)d. 計劃評審技術(shù)12、圍繞項目中有關(guān)任務(wù)的時間確定、次序安排和進程計劃會產(chǎn)生不一致，這種沖突來源于（）。a. 項目優(yōu)先權(quán)b. 進程計劃 c 人力資源 d. 費用13、在以技術(shù)為導(dǎo)向的項目中，產(chǎn)生在技術(shù)問題、性能要求和各方面性能的權(quán)衡，以及技術(shù)實現(xiàn)手段方面的沖突為（）。a. 人力資源沖突b 管理程序沖突c 技術(shù)意見沖突d. 個性沖突14、采用項目管理軟件和電子表格來進行費用估算的是（）。a. 類比估算法 b 自下而

30、上的估算c 參數(shù)模型法 d.計算機工具15、在項目的早期階段，常用來估算項目總費用的是（）。a. 類比估算法 b 自下而上的估算c 參數(shù)模型法 d.計算機工具16、由招標單位根據(jù)自己所積累的經(jīng)驗資料或權(quán)威機構(gòu)提供的信息，選擇一些符合條件的單位，邀請其購買招標文件、參加投標的方式是（）。a. 公開競爭性招標采購b 有限競爭性招標采購c 詢價采購 d. 直接采購17、一般適用于現(xiàn)貨采購或價值較低、標準規(guī)格的產(chǎn)品采購方式為（）。a. 公開競爭性招標采購b 有限競爭性招標采購c 詢價采購 d. 直接采購18、在涉及商業(yè)秘密、國家軍事秘密，專賣，無人參加投標等情況下，采?。ǎ┓绞?。a. 公開競爭性招標采

31、購b 有限競爭性招標采購c 詢價采購 d. 直接采購19、屬于隨機風險的是（）。a. 環(huán)境風險 b 人為風險 c 資產(chǎn)風險 d. 責任風險20、項目風險轉(zhuǎn)移對策是（）。a. 風險回避 b 風險規(guī)避 c 保險與補償 d. 風險分散;.三、填空題1、根據(jù)項目所處的環(huán)境類型和項目面對的_，來決定是采用哪種方式進行項目的計劃工作。2、通過項目的綜合描述，可以體現(xiàn)出項目的戰(zhàn)略明確、目標明確、_ 明確、條件明確以及消耗明確。3、項目范圍計劃對應(yīng)的主要方法有工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和_。4、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)有按項目工作任務(wù)階段過程分解和按項目工作任務(wù)_分解兩種形式。5、制定項目進程計劃的過程有活動定義、_、活動時間

32、估算以及制定進程計劃。6、為照顧活動的某些特殊性而對活動順序做出安排，這類關(guān)系叫做_。7、影響項目進程的因素有參與人員的熟練程度、_、工作能力的效率、 項目計劃的調(diào)整。8、項目的最遲開始時間=_活動的估算時間。9、項目的最早結(jié)束時間=項目的最早開始時間_活動的估算時間。10、每項工作活動由一個節(jié)點框表示，也可將有關(guān)活動的描繪都寫在框中的網(wǎng)絡(luò)圖為_。11、 _有時是一種該解決沖突的有效方法。12、現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是_，而非出自檢查。13、 _既是一種分配資源的計劃，也是一種監(jiān)控機制。14、費用預(yù)算要以費用估算、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和_為依據(jù)。15、項目采購管理一般有采購計劃編制、詢價計劃編制、

33、 詢價、 _以及合同管理和合同收尾等內(nèi)容。16、提供在采購計劃過程中需要考慮的所有技術(shù)問題或注意事項的重要材料的項目采購依據(jù)為_。17、風險應(yīng)對的內(nèi)容主要有項目風險的消除、減輕、_和分擔。四、簡答題1、簡述制定網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟。2、簡述應(yīng)對沖突的基本策略。3、簡述制定項目質(zhì)量計劃的依據(jù)。4、簡述項目質(zhì)量計劃的主要工具。5、簡述項目在質(zhì)量管理計劃中闡述的主要內(nèi)容。6、簡述項目資源計劃偏執(zhí)的依據(jù)。7、簡述費用估算應(yīng)考慮的主要內(nèi)容。8、簡述費用估算的依據(jù)。9、簡述項目采購計劃成果的評估標準。五、論述題1、試述項目風險管理的主要流程。2、試述項目風險的控制對策。第七章一、名詞解釋1、計劃價值2、實現(xiàn)價值

34、3、實際資源與費用二、單項選擇題1、在項目活動或階段開始時進行的（），可以防止使用不符合要求的資源，保證項目的投入滿足規(guī)定的要求。a. 非正規(guī)監(jiān)控b 更正性監(jiān)控c. 預(yù)先監(jiān)控 d. 事后監(jiān)控2、項目負責人和部門代表頻繁地到項目管理現(xiàn)場，同項目管理人員交流， 了解情況，及時解決問題的是 （）。a. 非正規(guī)監(jiān)控b 正規(guī)監(jiān)控 c. 更正性監(jiān)控d. 直接監(jiān)控3、采用資源與費用偏差分析法監(jiān)控項目的資源與費用時，進程偏差=實際價值 - 計劃價值，當進程偏差0時，表示（）。a. 項目進程未提前b 項目進程提前c. 項目超支 d. 項目未超支;.4、在某些行業(yè)叫做度量標準的是（）。a. 項目成果 b. 工作結(jié)

35、果 c. 實施說明 d. 核對表5、根據(jù)過去的結(jié)果利用數(shù)學(xué)工具預(yù)測將來的結(jié)果，這種質(zhì)量監(jiān)控方法是（）。a. 檢查 b 控制圖 c. 帕累托圖 d. 趨勢分析6、表示系統(tǒng)各組成部分之間的相互關(guān)系，這種質(zhì)量監(jiān)控的方法是（）。a. 檢查 b 流程圖 c 統(tǒng)計抽樣 d. 趨勢分析三、填空題1、項目監(jiān)控的各個子過程包括核心過程和_。2、進展報告就是收集和分發(fā)進展情況信息，其中包括_、進展測量和預(yù)測。3、風險監(jiān)控就死跟蹤已識別的風險，_ ，識別新風險，確保執(zhí)行風險應(yīng)對計劃，評價它們減少風險的有效性。4、在項目實施過程中要進行多次規(guī)劃、實施、檢查和_的循環(huán)。5、使用 _時高效的項目監(jiān)控辦法，尤其是對于比較復(fù)

36、雜點的項目管理。6、進程監(jiān)控必須與其_緊密配合。7、進程監(jiān)控要以進程計劃、進展報告、_和進程管理計劃為依據(jù)。8、在進程監(jiān)控方面常采用的措施是_，或叫趕進程， 即為保證項目活動按時完成或盡可能少延誤而采取的特別行動。四、簡答題1、簡述資源與費用監(jiān)控的內(nèi)容。2、簡述質(zhì)量監(jiān)控的成果。第八章一、名詞解釋1、招投標2、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)3、標底4、項目合同5、合同糾紛6、訴訟7、 abc分類法8、項目現(xiàn)場管理9、項目安全管理10、項目監(jiān)理11、項目審計二、單項選擇題1、招投標的核心特征是（）。a. 平等性 b. 競爭性 c. 開放性 d. 公平性2、項目計劃工作的核心內(nèi)容是（）。a. 項目時間進度計劃b

37、項目范圍計劃c. 項目質(zhì)量計劃d. 項目采購計劃3、標底的特性不具有（）。a. 合理性性 b. 公正性 c. 開放性 d. 真實性4、招標方應(yīng)在評標委員會確定中標者后兩日內(nèi)發(fā)出中標通知書，并在發(fā)出通知書之日起（）日內(nèi)與中標者簽訂合同。a.7 b.15 c.30 d.605、能夠?qū)€人資本轉(zhuǎn)化為組織資本，是提升企業(yè)核心競爭力和降低組織學(xué)習(xí)成本與新項目風險的有效手段的是（）。a. 項目知識管理b. 項目變更管理c. 項目實施要素管理d. 項目現(xiàn)場管理6、項目變更的原因不包括（）。a. 項目利益相關(guān)者引起的變更b. 計劃不完善引起的變更c.不可預(yù)見事件引發(fā)的變更d. 技術(shù)水平的變更7、主要用來確定項

38、目材料的經(jīng)濟存儲量、經(jīng)濟采購批量、安全存儲量等參數(shù)的項目材料管理方法是（）。a.abc法 b. 庫存與供應(yīng)管理理論c. 價值工程方法d. 重點管理法8、根據(jù)設(shè)備使用的固定費用和可變費用耗費進行設(shè)備選擇的項目設(shè)備選擇的方法是（）。;.a. 綜合評分法b. 加權(quán)評分法c. 單位工程量成本比較法d. 等值成本法9、由設(shè)備的使用時間長短決定設(shè)備的選擇的方法是（）。a. 加權(quán)評分法b. 單位工程量成本比較法c. 臨界使用時間判斷法d. 等值成本法10、項目技術(shù)基礎(chǔ)工作管理的內(nèi)容包括（）。a. 工藝管理 b. 技術(shù)培訓(xùn) c. 技術(shù)核定 d. 技術(shù)檔案管理三、填空題1、招投標一般分為招標準備、投標準備、開標

39、評標和_四個階段。2、標底的構(gòu)成包括項目采購成本、投標者合理利潤、_三個部分。3、消滅既存的合同效力的法律行為，一種特殊的合同收尾情況是_。4、威格給出了知識管理的三柱模型，涉及知識探索和獲?。簧婕爸R_，涉及知識價值實現(xiàn)。5、霍爾薩普爾總結(jié)了知識管理的五種主要活動室知識獲取、知識篩選、_、內(nèi)部化和外部化。6、勞動人力資源的動態(tài)管理，以進度計劃和勞動合同為依據(jù)，以_為手段，以達到優(yōu)化組合、充分調(diào)動積極性、提高效率為目的。7、 _是項目的“血液”，對項目的實施具有主導(dǎo)作用。8、項目設(shè)備選擇的原則是切合需要、實際可行、_。9、項目管理的文化內(nèi)涵就是 _。10、項目安全控制方法主要有安全系統(tǒng)工程和_

40、的理論與方法。11、項目審計具有經(jīng)濟監(jiān)督、經(jīng)濟評價、經(jīng)濟鑒證以及_等職能。12、項目審計的范圍主要有項目_審計、項目資金使用設(shè)計、項目合同審計。四、簡答題1、簡述招標文件一般包括幾個部分。2、簡述根據(jù)我國現(xiàn)行法律和有關(guān)司法實踐，合同法律關(guān)系終止的原因。3、簡述項目勞動人力資源的優(yōu)化配置的依據(jù)。4、簡述項目現(xiàn)場管理的目標。5、簡述項目現(xiàn)場管理的原則。6、簡述項目環(huán)境管理的措施。7、簡述項目安全管理應(yīng)當正確處理的五種關(guān)系。8、簡述項目審計的主要內(nèi)容。9、簡述在項目前期審計中項目投標審計的主要工作。10、簡述在項目前期審計中項目合同審計的主要事項。11、簡述項目執(zhí)行期收入審計的內(nèi)容。五、論述題試述項

41、目監(jiān)理的主要內(nèi)容。第九章一、名詞解釋1、項目驗收2、項目驗收的范圍3、項目驗收的組織4、項目清算5、項目交接6、項目后評價7、邏輯框架法8、成功度評價方法二、單項選擇題1、項目生命周期的最后階段是（）。a. 項目審計 b. 項目收尾 c. 項目清算 d. 項目監(jiān)督2、屬于按項目驗收內(nèi)容分類的是（）。a. 竣工驗收 b. 全部驗收 c. 生產(chǎn)性項目驗收d. 資料驗收3、（）是項目竣工驗收的前提條件。;.a. 項目質(zhì)量驗收b. 項目文件驗收c. 項目費用決算d. 項目資料驗收4、標著著項目后評價的合法性，是（）。a. 公正性 b. 獨立性 c. 實用性 d. 全面性三、填空題1、項目收尾、驗收與項目后評價形成的文件資料要規(guī)范化、標準化和_。2、項目收尾的主要任務(wù)包括范圍合適、行政收尾和_。3、項目驗收的標準應(yīng)該具有權(quán)威性、科學(xué)性和_。4、項目清算主要以_為依據(jù)。5、項目交接的前提是_。四、簡答題1、簡述項目收尾與驗收的主要工作。2、簡述項目后評價的特點。3、簡述項目后評價的預(yù)測原理方法的步驟。4、簡述項目后評價報告的內(nèi)容。5、簡述項目后效果評價的主要內(nèi)容五、論述題試述項目后評價的主要內(nèi)容。補：分析類型的題目1、根據(jù)下表條件，計算各作業(yè)的時間參數(shù)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路線圖。序號工作名稱工作代號緊前工作作業(yè)時間1拆