1、.物料入庫(kù)流程圖主題：物料驗(yàn)收入庫(kù)流程1、 目的：規(guī)范物資入庫(kù)過程，確保數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。2、 適用范圍：所有涉及到物資的入庫(kù)過程。3、 流程圖：作業(yè)流程收貨，待檢區(qū)填寫送檢單來(lái)料檢驗(yàn)行為檢驗(yàn)記錄質(zhì)量檢驗(yàn)記錄合格？責(zé)任崗位備注相關(guān)文件采購(gòu)員按物料需求計(jì)劃采購(gòu)物料生產(chǎn)任單，物料需求計(jì)劃采購(gòu)員依據(jù)送貨單填寫送檢單和送貨單生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)外檢員依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范， 圖紙檢驗(yàn)，檢驗(yàn)規(guī)范，圖紙必要時(shí)實(shí)物裝配依據(jù)送檢單清點(diǎn)來(lái)料數(shù)倉(cāng)管員字，并確認(rèn)實(shí)際到貨數(shù)量生產(chǎn)任單，物料需求計(jì)劃與需求數(shù)量是否一致外檢員根據(jù)送檢單與相關(guān)技術(shù)資送檢單料填寫檢驗(yàn)記錄如果是合格直接入庫(kù)，如品質(zhì)技術(shù)部、果是不合格需要判定退生產(chǎn)部、 計(jì)劃貨、

2、補(bǔ)貨或者讓步接收的來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告調(diào)度以品質(zhì)技術(shù)部主管簽字為準(zhǔn)，通知到相關(guān)部門讓步？來(lái)料有異常的，依據(jù)檢驗(yàn)采購(gòu)員結(jié)果，一個(gè)工作日24 小時(shí)來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告入庫(kù)內(nèi)處理根據(jù)入庫(kù)單入電腦帳、手入電腦帳、物料卡、手工臺(tái)帳倉(cāng)管員 電腦帳、手工臺(tái)帳、物料卡工臺(tái)帳、物料卡注：1、收料完報(bào)檢時(shí)間：當(dāng)日來(lái)料，當(dāng)日檢驗(yàn)完成，一般不超過24 小時(shí)檢驗(yàn)完成。2、當(dāng)天檢驗(yàn)完物料當(dāng)天上貨架，記入帳、卡，一般不超過24 小時(shí)完成入庫(kù)；3、檢驗(yàn)有異常的，采購(gòu)員接到來(lái)料處理報(bào)告當(dāng)天處理，如特殊情況不超過24 小時(shí)處理完成。4、計(jì)劃調(diào)度跟蹤，物料到位情況，并匯總分析。;.打印：尤尼克工貿(mào)有限公司日期：核準(zhǔn)：發(fā)放 : 采購(gòu)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)

3、部、倉(cāng)庫(kù)物料出庫(kù)流程圖主題：倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)流程4、 目的：規(guī)范領(lǐng)料、發(fā)料過程，提高物資出庫(kù)效率，確保各使用部門工作順利開展。5、 適用范圍：領(lǐng)料、發(fā)料過程。6、 流程圖：作業(yè)流程車間開領(lǐng)料單倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員按bom表配料車間領(lǐng)料員領(lǐng)料編制欠料表入電腦帳、物料卡、手工臺(tái)帳注：責(zé)任崗位備注相關(guān)文件生產(chǎn)車間按生產(chǎn)任務(wù)單開領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單單，生產(chǎn)前三日領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)依據(jù) bom表，按訂單數(shù)量 bom表配料。倉(cāng)管員實(shí)際發(fā)貨數(shù)量與需求數(shù)量生產(chǎn)任單，物料需求計(jì)劃是否一致核對(duì)領(lǐng)料單數(shù)據(jù)，對(duì)已領(lǐng)領(lǐng)料員物料清點(diǎn)數(shù)量與領(lǐng)料單相領(lǐng)料單符后簽字。對(duì)生產(chǎn)過程中，的領(lǐng)料異倉(cāng)庫(kù)員常及欠料情況，每日書面欠料報(bào)告報(bào)告到計(jì)劃調(diào)員。根據(jù)領(lǐng)料單辦理出庫(kù)手續(xù)倉(cāng)庫(kù)保管員單據(jù)入電腦帳、 手工臺(tái)帳、電腦帳、手工臺(tái)帳、物料卡物料卡1、物料配送清單在工作當(dāng)日要求領(lǐng)料的，當(dāng)日發(fā)放完成。2、如有欠料有及時(shí)通知計(jì)劃調(diào)度員，及采購(gòu)員。3、配料過程中發(fā)現(xiàn)bom 清單與實(shí)際裝配不符的，及時(shí)