1、- 箭形圖法 過程決策程序圖法（PDPC,品質(zhì)QC) 新七大手法,: 209030007A 生效日期：2010年1月18日 修改日期:,請關(guān)閉手機或調(diào)成震動,請把心帶來,請帶空杯來，裝點水回去,請充分討論與分享,研 習(xí) 公 約,課 程 規(guī) 則,箭形圖法 (ARROW DIAGRAM),箭形圖法(ARROW DIAGRAM),一、定義 就是把推進計劃所必須的各項工作（作業(yè)、手段等），依時間順序和從屬關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)形式表示的一種“矢線圖”。而訂定最適當(dāng)?shù)娜粘逃媱?，有效率的管理進度，表現(xiàn)日程計劃之圖，即是箭形圖法。,二、作用 制訂詳細(xì)的計劃。 可以在計劃階段對方案進行仔細(xì)推敲，從而保證計劃的嚴(yán)密性。

2、進入計劃實施階段后，對于情況的變化和計劃的變更都可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 能夠具體而迅速地了解某項工作工期延誤對總體工作的影響，從而及早采取措施，計劃規(guī)模越大，越能反映出該工具的作用。,1. 可建立精密之計劃 2. 可推敲出各階段計劃之方法 3. 實施后狀況變化及計劃變更，可隨狀況應(yīng)變 4. 對策任一任業(yè)之延遲，可判斷出對全體計劃之影響(與甘特圖Gantt Chart最大差異) 5. 進度管理之重點，可隨工程重要性來判斷,三、箭形圖法的優(yōu)點,四、箭形圖制作之七大步驟： 1. 建立計劃及作業(yè) 2. 制作作業(yè)卡片 3. 追求作業(yè)卡片之相互關(guān)系 4. 決定作業(yè)卡片的位置 5. 箭形圖之制作 6. 調(diào)查作

3、業(yè)所需天數(shù) 7. 計算結(jié)合日程,五、箭形圖的組成： 箭形圖是一張有向無環(huán)圖，由節(jié)點、作業(yè)活動組成。 節(jié)點：表示某一項作業(yè)的開始或結(jié)束，在圖中用 或 表示，也叫事件。 作業(yè)：用箭條 表示。箭條所指的方向為作業(yè)前進的方向，箭條圖上方的文字表示作業(yè)名稱，箭條下方的數(shù)字表示作業(yè)活動所需的時間。,六、箭形圖的繪制規(guī)則： 每一項作業(yè)都應(yīng)有自己的節(jié)點編號，編號從小到達，不能重復(fù)。 不能出現(xiàn)閉環(huán)。 兩個節(jié)點之間，只能有一項作業(yè)，也就是，只能有一個箭條。 只能有一個起始節(jié)點和一個終點節(jié)點。 箭形圖繪制時，不能有缺口。否則就會出現(xiàn)多起點或多終點的 現(xiàn)象。,七、箭形圖之記號名稱： 1. 最早結(jié)合點日程之計算 最早結(jié)

4、合 = 最早結(jié)合點日程 + 作業(yè)所需天數(shù) 最早結(jié)合點 = 最大的(最早結(jié)合點日程 + 作業(yè)所需天數(shù)),2. 最遲結(jié)合點日程之計算 最遲結(jié)合點 = 最遲結(jié)合點日程 - 作業(yè)所需天數(shù) 最遲結(jié)合點 = 最小的(最遲結(jié)合點日程 - 作業(yè)所需天數(shù),4. 最早開始日程 最早開始日程 = 最早結(jié)合點,3. 剩余時間之計算 剩余時間 = 最早結(jié)合點 - 最遲 結(jié)合點,5. 最遲完成日程 最遲完成日程 = 最遲結(jié)合點,7. 總剩余日數(shù) 總剩余日數(shù) = 最遲開始日程 - 最早開始日程 總剩余日數(shù) = 最遲完成日程 - 最早完成日程,6. 最遲開始日程 最遲開始日程 = 最遲完成日程 - 作業(yè)所需天數(shù) 最遲結(jié)合點

5、= 最小的(最遲結(jié)合點日程 - 作業(yè)所需天數(shù)),8. 獨立剩余日數(shù) 獨立剩余日數(shù) = 最早開始日程 - 最早完成日程,八、畫圖時注意事項： 1. 先行作業(yè)和隨后作業(yè) 2. 并行作業(yè) 3.虛線的使用方法 4. 相同作業(yè)不能用于兩個地點上 5. 不能把循環(huán)(Loop)入圖形中 6. 不要使用沒有用的虛線 7. 結(jié)合點式代號的寫法,九、作業(yè)所需日數(shù)估計注意事項 1）一般于作業(yè)所需日數(shù)有高估的傾向 2）各作業(yè)所需日數(shù)必需分別估計 3）對例假日的考慮及利用 4）必需考慮氣候及場所 5）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)日數(shù)的應(yīng)用,范例：內(nèi)部裝修工程進度控制表 (甘特圖與箭形圖之比較),甘特圖如下：,箭形圖如下：,過程決策程序圖法

6、 (PDPC),過程決策程序圖法(PDPC),一、定義 為了完成某個任務(wù)或達到某個目標(biāo)，在制定行動計劃或進行方案設(shè)計時，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計劃的一種方法。,PDPC圖不是一成不變的，而是根據(jù)具體情況，每隔一段時間修改一次,二、PDPC法的種類,逐次展開型PDPC（類型I） 強制連結(jié)型PDPC（類型II）,三、PDPC法的特征,1）PDPC法不是從局部，而是從全局、整體掌握系統(tǒng)的狀態(tài)，因而可作全局性判斷。 2）可按時間先后順序掌握系統(tǒng)的進展情況。 3）可密切注意系統(tǒng)進程的動向，掌握系統(tǒng)輸入與輸出間的關(guān)系，能列出“非理想狀態(tài)”，在追蹤系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時，也能掌握產(chǎn)生非理想狀態(tài)的

7、的原因。同時，從某一輸入出發(fā)，一次追蹤系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，也能找出“非理想狀態(tài)”。 4）情況及時，計劃措施可被不斷補充、修訂。,PDPC法概念圖,四、PDPC法的作圖程序 1) 首先確定課題,然后召集有關(guān)人員進行討論問題的所在。 2) 從討論中提出實施過程中各種可能出現(xiàn)的問題,并一一記錄下來。 3) 確定每一個問題的對策或具體方案。 4) 把方案按照其緊迫程度、難易情況、可能性、工時、 費用等分類, 確定各方案的優(yōu)先程序及有關(guān)途徑,用箭頭向理想狀態(tài)連接。 5) 在實施過程中,根據(jù)情況研究修正路線 6) 決定承擔(dān)者。 7) 確定日期。 8) 在實施過程中收集信息,隨時修正。,五、PDPC法的應(yīng)用范圍,

8、制訂方針目標(biāo)管理中的實施計劃。 制訂科研項目的實施計劃。 對整個系統(tǒng)的重大事故進行預(yù)測。 制訂控制工序的措施。,如 何 解 決 問 題,P 計劃,選定主題,收集情報,設(shè)這目標(biāo),訂定計劃,應(yīng)變計劃,缺失調(diào)查,核對成效,缺失改善,今后方針,實施計劃,范例:解決問題的方法,D 實施,C 查核,A 改善, 例 日本某廠試制成功的新產(chǎn)品在批量生產(chǎn)階段，出現(xiàn)了試制階段沒有預(yù)料到的重大缺陷，從來繪制了PDPC圖,實 作 題,某工廠生產(chǎn)絨玩具娃娃,今接受客戶訂單50000Pcs,并需先經(jīng)客戶確認(rèn)模具后方能生產(chǎn)交貨,其生產(chǎn)所需時間及工程如下: 1.模具制作(外發(fā)加工)制作時間 12天 2.模具確認(rèn) 所需時間 1天 3.主體膠殼 生產(chǎn)實間 7天 4.部件膠殼 生產(chǎn)時間12天