1、.董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)導(dǎo)讀：本文董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。20* 年 1 月 26 日下午在集團(tuán)1 樓報(bào)告廳聽(tīng)取了董事長(zhǎng)關(guān)于“ 20*年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言，且我中心于20* 年2 月 23 日再次組織開(kāi)展了對(duì)此次發(fā)言的認(rèn)真學(xué)習(xí)。董事長(zhǎng)講話主要從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、 質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、資本運(yùn)營(yíng)和資金計(jì)劃、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團(tuán)工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了 20* 年度集團(tuán)所取得的成績(jī)，同時(shí)也闡述了 20* 年度集團(tuán)管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后， 我們對(duì)自己的工作有了更加深刻的

2、認(rèn)識(shí)。我中心作為一個(gè)新成立的部門， 雖然懷揣著太多的夢(mèng)想，但仍需在摸索中逐步成長(zhǎng)， 不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運(yùn)行模式，為集團(tuán)各項(xiàng)目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。董事長(zhǎng)在講話中提到：“由于多方面原因，我們?cè)谠O(shè)計(jì)、研發(fā)、成本控制等方面還沒(méi)有很強(qiáng)有力的規(guī)范，沒(méi)有很嚴(yán)格的流程管理， 特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)?！边@正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第一、制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷整合外部?jī)?yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。第四、建立.健全規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的前期介入機(jī)制，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為中心。第五、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

3、的成本目標(biāo)進(jìn)行事前控制。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長(zhǎng)始終在強(qiáng)調(diào)“管理、 運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督”的機(jī)制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)的能力，最后需進(jìn)一步加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，才能為集團(tuán)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，我中心在以后的成長(zhǎng)中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長(zhǎng)的“管理、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督”的思路來(lái)進(jìn)行部門建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)能力，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本事前控制的管理目標(biāo)。20* 年將是 xx 全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求