1、精品 料推薦一、項(xiàng)目概況與項(xiàng)目實(shí)施條件分析1.1 工程特點(diǎn)與工程量（ 1）施工范圍66 千伏平雙輸電線路新建工程，全線采用單回路架設(shè)形式，亙長 1.315 千米。選擇導(dǎo)線型號(hào) lgj-150/25 型鋼芯鋁絞線，選擇地線型號(hào)為 gj-35 型鍍鋅鋼絞線， 新建線路 “ t”接于 66 千伏鐵平線 133# 桿 38 米處。線路懸垂、耐張及跳線串均采用單聯(lián)合成絕緣子，型號(hào)為 fxbw4-66/100. 跨越公路、鐵路等重要跨越點(diǎn)處采用雙聯(lián)合成絕緣子串，型號(hào)為 fxbw4-66/100. 進(jìn)線構(gòu)架耐張串為瓷絕緣子，型號(hào)為xp-70。（ 2）工程概況66 千伏平雙輸電線路新建工程，全線采用單回路架設(shè)

2、形式，亙長1.315 千米。選擇導(dǎo)線型號(hào)lgj-150/25 型鋼芯鋁絞線，選擇地線型號(hào)為 gj-35 型鍍鋅鋼絞線，新建線路“t”接于 66 千伏鐵平線133#桿 38 米處。全線共計(jì)設(shè)計(jì)桿塔 9 基，其中直線桿塔 4 基（鐵塔兩基）分歧、轉(zhuǎn)角及終端塔 5 基交叉跨越表交叉跨越電力線公路通信名稱一、二 其它鐵路0.410kv 及以下線級(jí)次數(shù)121111.2 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求1.2.1 管理模式工程的施工管理模式為施工項(xiàng)目管理。作為承包商，我們將全面承擔(dān)合同規(guī)定承包范精品 料推薦圍內(nèi)的項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制、項(xiàng)目施工安全控制、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、項(xiàng)目施工成本控制、項(xiàng)目施工合同管

3、理、項(xiàng)目施工信息管理等內(nèi)容，并與監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理相協(xié)調(diào)與業(yè)主工程師相配合。1.2.2 管理體系我 公司 已依 據(jù)gb/t19001-2000 idtiso9001： 2000 質(zhì)量 管理 體系 要求 和gb/t24001-1996 idt iso 14001： 1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南 ，編制了管理制度匯編，并通過審查，頒布執(zhí)行。工程實(shí)行二級(jí)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目工程指揮部，二級(jí)為施工隊(duì)，均在該管理制度匯編的控制范圍內(nèi)，因此本工程按該管理體系進(jìn)行管理。1.2.3 管理規(guī)范本工程按我公司統(tǒng)一部署貫徹執(zhí)行 gb/t 50326-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 。本標(biāo)段工程的貫徹重點(diǎn)是：（1）項(xiàng)

4、目經(jīng)理責(zé)任制；（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制；（3）項(xiàng)目成本核算制；上述三項(xiàng)內(nèi)容在本工程中由項(xiàng)目工程指揮部進(jìn)行管理、考核和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在實(shí)行一輪循環(huán)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)發(fā)展，努力達(dá)到一個(gè)新高度。讓本工程的管理成為我公司提高管理水平的一級(jí)新臺(tái)階。1.2.4 總體要求（1）對(duì)工程的總體要求全面完成工程目標(biāo)，無未達(dá)到項(xiàng)目（工程目標(biāo)分見各相關(guān)章節(jié)）；嚴(yán)肅履行工程合同，無違約事件。（2）對(duì)本工程管理工作的總體要求：有全面、合理的規(guī)劃；有堅(jiān)強(qiáng)、勝任的組織；有行之有效的制度；有真實(shí)、及時(shí)的記錄；有適時(shí)、暢通的交流。二、項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)2.1 計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍精品 料推薦2.1.1 投入二個(gè)施工作業(yè)隊(duì)公司

5、成立工程指揮部， 代表公司履行合同。本工程施工任務(wù)由本公司的二個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)，在指揮部的統(tǒng)一指揮下，對(duì)本工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。2.1.2 項(xiàng)目工程指揮部的組建（1）公司任命王孝彬同志為項(xiàng)目經(jīng)理，王會(huì)杰同志任命技術(shù)負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目工程指揮部各層次管理人員由公司人員組建。2.1.3 施工隊(duì)（1）每個(gè)項(xiàng)目部建制如下：施工隊(duì)1個(gè)隊(duì)，共 70 人（2）需要時(shí)，公司將隨時(shí)為本項(xiàng)目增派人員，充分滿足工程的需要。2.2 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)2.2.1 管理組織類型（1）項(xiàng)目工程指揮部設(shè)職能部門或職能人員，一個(gè)職能部門或人員只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮；（2）施工隊(duì)既是基層作業(yè)組織，也是一層管理組織；（

6、 3）公司委派的工程總指揮及項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)外全權(quán)履行合同，對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；（4）項(xiàng)目部的每個(gè)部門、每個(gè)人員對(duì)責(zé)任制分配的那部分項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。精品 料推薦項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部掌控協(xié)調(diào)全局質(zhì)檢部質(zhì)量控制目標(biāo)技術(shù)部安監(jiān)部技術(shù)管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)施工隊(duì)成員施工一組施工二組材料運(yùn)輸施工三組基礎(chǔ)施工施工組目標(biāo)組塔、導(dǎo)線展放施工組目標(biāo)施工組目標(biāo)精品 料推薦2.3 職責(zé)與分工2.3.1 項(xiàng)目工程總指揮a、貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)，方針, 政策，業(yè)主和監(jiān)理要求，代表公司負(fù)責(zé)履行本工程合同，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品符合業(yè)主和監(jiān)理要求，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。b、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)工程指揮部貫徹執(zhí)行公司

7、的管理體系文件，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。c、負(fù)責(zé)檢查 , 落實(shí)各項(xiàng)目管理目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d、建立并保持適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)安全衛(wèi)生滿足業(yè)主要求。e、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本工程管理體系所需資源的配備，確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。f 、對(duì)不合格 , 事故進(jìn)行控制。g、督促檢查施工環(huán)境 , 職業(yè)安全衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備 / 預(yù)案及響應(yīng)措施的制定及實(shí)施。h、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量，環(huán)境, 職業(yè)安全衛(wèi)生糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施，并保持持續(xù)改進(jìn)。i 、負(fù)責(zé)員工管理考核及獎(jiǎng)懲。j 、負(fù)責(zé)對(duì)管理體系及其它有關(guān)文件 , 資料和記錄進(jìn)行管理。2.3.2 項(xiàng)目總工程師a、

8、在項(xiàng)目總指揮領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)，審查批準(zhǔn)項(xiàng)目部編制的各種作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)技術(shù)交底。b、負(fù)責(zé)組織工程專檢，配合業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗(yàn)收。c、對(duì)施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全的重大問題進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)制定糾正/ 預(yù)防措施。d、結(jié)合實(shí)際，編制環(huán)境管理方案、安全管理方案，檢查督促各項(xiàng)目實(shí)施情況。參加由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位組織的施工圖會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見和設(shè)計(jì)變更洽商。e、負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)目施工過程的應(yīng)急準(zhǔn)備/ 預(yù)案的制定和響應(yīng)。f 、參與組織施工過程中環(huán)境、安全大檢查。g、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行控制與管理，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行交流與溝通

9、。h、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收資料的歸檔。i 、組織編寫工程總結(jié)。精品 料推薦2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理a、貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)，方針, 政策，業(yè)主和監(jiān)理要求，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求，保證實(shí)現(xiàn)分管段內(nèi)的項(xiàng)目管理目標(biāo)。b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。c、負(fù)責(zé)制定并落實(shí)本單位的項(xiàng)目管理目標(biāo)與指標(biāo)。d、負(fù)責(zé)本單位的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理工作，建立并保持適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)安全衛(wèi)生滿足業(yè)主要求。e、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理績效負(fù)責(zé)。f 、對(duì)不合格，事故 , 事件和不符合進(jìn)行控制。g、制定項(xiàng)目部環(huán)境 ,

10、職業(yè)安全衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備 / 預(yù)案及響應(yīng)措施及組織實(shí)施。h、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行質(zhì)量，環(huán)境, 職業(yè)安全衛(wèi)生糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。i 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲。j 、負(fù)責(zé)對(duì)管理體系及其它有關(guān)文件 , 資料和記錄進(jìn)行管理。2.3.4 項(xiàng)目總工程師a 、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 組織編審本項(xiàng)目部各種作業(yè)指導(dǎo)書和管理制度、計(jì)劃，負(fù)責(zé)二級(jí)技術(shù)交底。b、組織本單位職工的質(zhì)量、環(huán)境、安全相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。c、負(fù)責(zé)組織工程復(fù)檢，配合業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗(yàn)收。d、對(duì)施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全的問題進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)制定糾正/ 預(yù)防措施。f 、組織識(shí)別重

11、大環(huán)境因素、安全危害、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)等，并制定相應(yīng)的防范措施。g、組織項(xiàng)目部專業(yè)人員進(jìn)行施工圖內(nèi)審，并將內(nèi)審意見整理成書面文件報(bào)業(yè)主單位。負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目部有關(guān)的設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況。h、結(jié)合實(shí)際，組織實(shí)施環(huán)境管理方案、安全管理方案。i 、負(fù)責(zé)制定本單位施工過程的應(yīng)急準(zhǔn)備/ 預(yù)案及響應(yīng)。j 、組織本項(xiàng)目部施工過程中環(huán)境、安全管理檢查。k、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行控制與管理，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行交流與溝通。是項(xiàng)目部的管理者總代表。l 、對(duì)本項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收資料和歸檔資料的及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。m、負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目部技術(shù)總結(jié)。精品 料推薦2.3.5 施工隊(duì)長a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工技術(shù)，參與質(zhì)量

12、管理及安全監(jiān)督、工程協(xié)調(diào)等。b、負(fù)責(zé)各工序作業(yè)指導(dǎo)書的審定及技術(shù)交底，解決施工過程中的技術(shù)問題。c、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及圖紙、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)審、發(fā)放和管理。d、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理與控制：隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，掌握實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異，向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整建議，保證工程按期竣工。e、負(fù)責(zé)編制工程技術(shù)總結(jié)。2.3.6 供應(yīng)部負(fù)責(zé)材料及機(jī)具的接收、采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管和分供等工作，制定采購計(jì)劃、編制材料管理措施。2.3.8 安監(jiān)部負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督情況，實(shí)際安全管理目標(biāo)。2.3.9 專業(yè)工程師a 、在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制職權(quán)范圍內(nèi)的作業(yè)指導(dǎo)文件。b、負(fù)責(zé)三級(jí)技術(shù)交底，并對(duì)本職范圍內(nèi)的

13、施工過程進(jìn)行控制。c、負(fù)責(zé)解決施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度等問題并參與編制糾正和防范措施。d、做好施工記錄，參與質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度檢驗(yàn)和檢查。2.3.10 專職質(zhì)檢工程師a 、受項(xiàng)目總經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的貫徹、實(shí)施與保持，是項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系管理者代表。負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)管理工作。b、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證日常業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)部門專、 兼職質(zhì)檢員的工作并考核，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。c、督促施工隊(duì)自檢和互檢，組織項(xiàng)目部抽檢，參加并積極配合分部工程中間驗(yàn)收（轉(zhuǎn)序檢查）和完工后的預(yù)驗(yàn)收。d、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量記錄，供作pdca循環(huán)和事件追溯的原始資料。e、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量資源的

14、管理與正確使用。f 、參與事故調(diào)查與處理。2.3.11 專職質(zhì)檢員a 、在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，按質(zhì)量管理體系要求開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作。精品 料推薦b、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。c、負(fù)責(zé)工程進(jìn)貨產(chǎn)品和設(shè)備的質(zhì)量檢查與驗(yàn)證，在施工過程中組織自檢與互檢，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題做出記錄，及時(shí)報(bào)告。d、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出糾正、預(yù)防措施建議。e、負(fù)責(zé)對(duì)不合格項(xiàng)的處理進(jìn)行驗(yàn)證。f 、具有代表本單位行使產(chǎn)品放行和否決的權(quán)力。2.3.12 兼職質(zhì)檢員a 、在單位負(fù)責(zé)人（如隊(duì)、班長）領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本段施工的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)不合格品進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查找原因，并及時(shí)報(bào)告。b、代表施工隊(duì)長參加互檢和

15、質(zhì)量評(píng)比及其它質(zhì)量活動(dòng)。c、組織或參與 tqc小組活動(dòng)。d、有對(duì)不合格產(chǎn)品放行行使否決的權(quán)力。2.3.13 專職安全員a 、受項(xiàng)目總經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系的貫徹、實(shí)施與保持，是項(xiàng)目部的職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系管理者代表。負(fù)責(zé)職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)管理工作。b、負(fù)責(zé)施工安全日常業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)兼職安全員、救護(hù)員的工作并考核，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。c、巡檢工地，組織或督促開展各種安全檢查和評(píng)比，隨時(shí)評(píng)估項(xiàng)目部的安全狀態(tài)，如認(rèn)為項(xiàng)目部安全狀態(tài)欠佳，立即建議項(xiàng)目經(jīng)理予以改進(jìn)。d、負(fù)責(zé)建立安全記錄，供作pdca循環(huán)和事件追溯的原始資料。e、負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)與保護(hù)資源的正確管

16、理與使用。f 、參與事故調(diào)查與處理，提出糾正和預(yù)防措施的建議。g、負(fù)責(zé)對(duì)事故、事件、不符合處理結(jié)果的驗(yàn)證。2.3.14 兼職安全員a 、協(xié)助隊(duì)（班）長做好安全管理和文明施工工作。b、監(jiān)督施工人員遵守安全規(guī)程，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。c、填寫或?qū)彶榘踩┕ぷ鳂I(yè)票。d、主持安全活動(dòng)日活動(dòng)并作好記錄。2.3.15 施工隊(duì)a、施工隊(duì)實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制。 施工隊(duì)承擔(dān)本項(xiàng)目部分工程內(nèi)容，這些內(nèi)容可視作本項(xiàng)目的一個(gè)分項(xiàng)目。從這個(gè)意義上說，施工隊(duì)長就是這個(gè)分項(xiàng)目的分項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)在負(fù)責(zé)范圍精品 料推薦內(nèi)履行項(xiàng)目經(jīng)理的全部職責(zé)。b、施工隊(duì)既是基層作業(yè)組織， 也是一級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)， 在負(fù)責(zé)完成承擔(dān)的工程任務(wù)的同

17、時(shí)，還負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。c、與業(yè)主、監(jiān)理人員和地方政府及居民建立良好的工作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。d 、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織各崗位員工按施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行作業(yè)，做好自檢與互檢，確保施工處于受控狀態(tài)，對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、成本等負(fù)全面責(zé)任。e、負(fù)責(zé)對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，并實(shí)施預(yù)防措施， 并將結(jié)果上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。f 、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全活動(dòng)。g、對(duì)施工工器具的完好性負(fù)責(zé)。h、按時(shí)完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)。2.3.16 施工成員人員a 、在隊(duì)（班）長領(lǐng)導(dǎo)下按作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行操作，完成各項(xiàng)任務(wù)。b、嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、規(guī)范，確保

18、各項(xiàng)作業(yè)符合預(yù)期目標(biāo)。c、參加質(zhì)量、安全活動(dòng)，參與班組民主管理和有關(guān)信息交流，積極提出合理化建議，參加 tqc小組活動(dòng)。2.4 主要人員工程指揮部主要管理人員簡況見表2-1 。項(xiàng)目部主要管理人員表 2-1姓 名職 務(wù)主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的工程項(xiàng)目王孝彬項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)任公司生產(chǎn)經(jīng)理，9 年來在多條 66kv 工程中任總指揮。王會(huì)杰技術(shù)負(fù)責(zé)人從事送電線路工程技術(shù)管理工作10 多年。張茂才質(zhì)量工程師從事經(jīng)營管理工作達(dá)11 年以上。方顯義安生部從事安全管理工作達(dá)12 年以上。三、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案3.1 質(zhì)量目標(biāo)精品 料推薦（1）質(zhì)量方針： 保證貫徹和實(shí)施原則文件， 滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)

19、良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程竣工零缺陷移交，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，“創(chuàng)一流”工程。（2）質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目法人的質(zhì)量要求和公司的質(zhì)量目標(biāo)均見表 3-1 為確保項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì) 量 目 標(biāo) 及 責(zé) 任 分 解表 3-1項(xiàng)目法人要求公司目標(biāo)指揮部 / 項(xiàng)目部目標(biāo)備注目標(biāo)項(xiàng)責(zé)任者滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范滿足國家驗(yàn)收規(guī)范滿足國家驗(yàn)收規(guī)范施工隊(duì)長為各目標(biāo)責(zé)項(xiàng)目總指揮任人達(dá)到質(zhì)量評(píng)級(jí)的優(yōu)良達(dá)到質(zhì)量評(píng)級(jí)的優(yōu)良級(jí)和達(dá)到質(zhì)量評(píng)級(jí)的優(yōu)良級(jí)和輸電工程指揮部總工 /級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和輸電工程 “創(chuàng)“創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)” , 各項(xiàng)評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)按輸電工程“創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)”項(xiàng)目經(jīng)理一流”工程標(biāo)準(zhǔn)國家驗(yàn)收規(guī)范乘以 0.8達(dá)標(biāo)投產(chǎn)高分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)項(xiàng)目總指揮

20、 / 項(xiàng)目經(jīng)理一次驗(yàn)收合格率 100%單位工程優(yōu)良率 100%項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保員、施工一次驗(yàn)收合格率100%隊(duì)長分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100%分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%各項(xiàng)目部超差點(diǎn)逐年降低率 0.5%超差點(diǎn)逐年降低率項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保員0.5%施工隊(duì)降低率 1%（施工隊(duì)長、兼職質(zhì)檢員）檔案交付一次合格率 98%檔案交付一次合格率98%施工隊(duì)原始記錄合格率 100%全面實(shí)現(xiàn)合同要求100%全面實(shí)現(xiàn)合同要求100%可能出現(xiàn)的投訴次數(shù)0可能出現(xiàn)的投訴次數(shù)0總指揮 / 項(xiàng)目經(jīng)理投訴解決及顧客滿意100%投訴解決及顧客滿意100%滿足顧客其它依法合理要求100%滿足顧客其它依法合理要求1

21、00%重大質(zhì)量事故0重大質(zhì)量事故總工程師、安監(jiān)師03.2 施工總體安排3.2.1 施工總體安排工程由項(xiàng)目部獨(dú)立完成本施工段內(nèi)的全部施工及驗(yàn)收工作，具體分段如下：3.2.1.1基礎(chǔ)、接地和鐵塔分部工程的施工方式（ 1）基礎(chǔ)、鐵塔組立二個(gè)分部工程采用包干方式施工。 項(xiàng)目部將施工段內(nèi)的任務(wù)分成三腳架個(gè)施工小段，每小段由一個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)；施工隊(duì)可根據(jù)具體情況將隊(duì)內(nèi)的施工任務(wù)分段包干給施工班。（ 2）基礎(chǔ)、接地、組塔工序施工組織方式精品 料推薦以隊(duì)為基礎(chǔ)，完成各自施工任務(wù)的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序和組塔后申報(bào)驗(yàn)收。項(xiàng)目部對(duì)基礎(chǔ)、接地、組塔各分項(xiàng)工程進(jìn)行進(jìn)度人員的平衡。以項(xiàng)目部為單位組織轉(zhuǎn)序驗(yàn)收。3.2.1.2架線工序施工

22、方式（ 1）由項(xiàng)目部組成一個(gè)架線施工隊(duì)，采用流水作業(yè)的方式施工。（ 2）架線工序部分的施工組織方式由項(xiàng)目部組成的架線隊(duì)，負(fù)責(zé)施工段內(nèi)的全部施工任務(wù)。指揮部負(fù)責(zé)全部架線工作的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，并協(xié)調(diào)架線隊(duì)的機(jī)械設(shè)備及工器具調(diào)度。指揮部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)序 / 竣工前的質(zhì)量專檢工作， 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)質(zhì)量復(fù)檢， 施工隊(duì)負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢及消缺工作。工程中間驗(yàn)收/ 總驗(yàn)收由指揮部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部配合（報(bào)驗(yàn)、記錄、資料、人力）。3.2.2 承包計(jì)劃（ 1）勞務(wù)承包工程擬將技術(shù)含量不高的工作，如：土石方開挖、材料的大小運(yùn)輸?shù)?，勞?wù)人員上崗前，應(yīng)由項(xiàng)目部進(jìn)行安全教育、技術(shù)培訓(xùn)，取得上崗資格。3.3 施工方法與施工機(jī)械選擇3.3.1

23、選擇施工機(jī)械與施工方法的程序依據(jù)收到的施工圖和設(shè)計(jì)文件并參考我公司歷年來的施工經(jīng)驗(yàn)，本節(jié)所列出的施工方案及方法為原則性的施工方案和方法。在編制作業(yè)指導(dǎo)書的過程中應(yīng)參照這些原則，依據(jù)具體的施工設(shè)計(jì)圖、施工現(xiàn)場的環(huán)境特點(diǎn)、地質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，給出具體的切實(shí)可行的操作方法。（ 1）收到設(shè)計(jì)施工圖和設(shè)計(jì)文件后 , 由項(xiàng)目部組織技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)審 , 形成內(nèi)審記錄， 然后由指揮部組織內(nèi)部會(huì)審后，參加由監(jiān)理組織的施工圖會(huì)審。通過內(nèi)審和會(huì)審深入正確理解設(shè)計(jì)意圖 , 以便在確定施工方法和在施工中正確貫徹執(zhí)行。（ 2）在本方案基礎(chǔ)上，經(jīng)進(jìn)一步調(diào)查、研究、分析、討論后確定各工序的施工方法，編寫相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由

24、項(xiàng)目總工程師審定報(bào)項(xiàng)目總指揮批準(zhǔn)。 特殊施工作業(yè)和跨越10 千伏及以上線路的施工作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目部工程師組織編寫，項(xiàng)目總工程師審定，項(xiàng)目總指揮批準(zhǔn)，并報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主。（ 3）各種施工作業(yè)指導(dǎo)書在各工序工程開工前出版、發(fā)放，本標(biāo)段工程應(yīng)編制的各類精品 料推薦主要作業(yè)指導(dǎo)書見第八章表8-2 。（ 4）施工技術(shù)交底和培訓(xùn)。 在施工準(zhǔn)備階段完成對(duì)工程的全面交底和對(duì)基礎(chǔ)工序的技術(shù)交底和培訓(xùn)，以及對(duì)特殊基礎(chǔ)和基礎(chǔ)工序特殊工種的特殊交底和培訓(xùn)。并請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)代表參加并給予指導(dǎo)。主講人的書面講稿應(yīng)印發(fā)和存檔，應(yīng)進(jìn)行考試與考核并填寫交底與培訓(xùn)記錄。3.3.2 常規(guī)作業(yè)的施工方法與施工機(jī)械選擇以下作業(yè)均為常規(guī)作

25、業(yè)， 選擇的施工方法和主作業(yè)機(jī)械也是我公司的常規(guī)方法和機(jī)械，故不加論證。(1) 工地運(yùn)輸工地運(yùn)輸施工方法與施工機(jī)械表 3-2作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機(jī)械選擇施工方法適用范圍備注裝卸斗式裝載機(jī)裝載機(jī)裝車車運(yùn)砂、石、金具等零星材料裝卸汽車吊吊車裝、卸車車運(yùn)成捆塔材、 線軸等捆裝材料汽車運(yùn)輸載重汽車機(jī)械裝、 汽車運(yùn)、 自卸有公路或可行汽車的鄉(xiāng)路或機(jī)械卸二次轉(zhuǎn)運(yùn)農(nóng)用拖拉機(jī)人力裝卸載重車不能行駛的村路人力運(yùn)輸人力抬、扛、挑、推單件重量 100kg 以下，地形必要時(shí)修路不限（2）土石方工程施工方法與施工機(jī)械選擇土石方工程施工方法與施工機(jī)械表 3-3作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機(jī)械選擇施工方法適用范圍備注復(fù)測及分坑經(jīng)緯儀正倒鏡直線

26、延伸及測視線可通，測樁保存較好角法周邊挖方成形或倒退土質(zhì)松砂石以下， 當(dāng)?shù)乜勺獯箝_口基坑挖掘機(jī)挖方成形邊坡護(hù)壁用挖土機(jī)，塔位可進(jìn)機(jī)械土方開挖土質(zhì)松砂石以下， 其余條件人工挖方，邊坡護(hù)壁無限制潛水泵集水明溝排水粘性土質(zhì)，水不太豐富水坑排水井點(diǎn) 排水成套機(jī)井點(diǎn)排水，形成降水漏斗砂性土質(zhì)具精品 料推薦水坑護(hù)壁鋼質(zhì)擋土板擋土板支護(hù)地基薄弱其它土方人工為主、 有條件時(shí)機(jī)接地、風(fēng)械挖方普遍適用偏、基面等（3） 普通現(xiàn)澆基礎(chǔ)普通現(xiàn)澆基礎(chǔ)施工方法與施工機(jī)械表 3-4作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機(jī)械選擇施工方法適用范圍備注模板標(biāo)準(zhǔn)鋼模板與專用立柱模板人工拼裝、支撐普遍適用鋼筋切斷機(jī)、彎曲機(jī)、電焊機(jī)集中加工、現(xiàn)場安裝、綁扎法普

27、遍適用地腳螺栓找正樣板、經(jīng)緯儀樣板支承，極坐標(biāo)法找正，直普遍適用角坐標(biāo)法和四腿通測校核a、人工上料、出料、機(jī)械攪拌、混凝土澆制150 升250 升攪拌機(jī)、振搗器振搗普遍適用b、冬季施工采用負(fù)溫混凝土，氣溫在 -5 以下采取防凍措施養(yǎng)護(hù)炭氣溫低于 0時(shí)采用覆蓋法、普遍適用暖棚法養(yǎng)護(hù)回填土土夯人工回填、人工夯實(shí)普遍適用含接地精品 料推薦（ 4）接地安裝接地施工方法與機(jī)械表 3-6作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機(jī)械選擇施工方法適用范圍備注人工沿塔基本體等高線開挖，防開挖接地溝挖掘機(jī)或人工沖刷普遍適用接地體敷設(shè)兩條接地體間最小距離大于5 米普遍適用引上線安裝安裝在塔正面接地孔，折角統(tǒng)一工藝美觀單根接地焊接發(fā)電機(jī)、電焊

28、機(jī)單面焊接 10d，雙面焊接 5d普遍適用體長大于18 米在（ 5）鐵塔組立鐵塔組立施工方法與機(jī)械表 3-7作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機(jī)械選擇施工方法適用范圍備注1、塔身部：正側(cè)面分為兩段整墊平、緊地面組裝墊木、千斤頂?shù)匦屋^平坦體組裝。固至標(biāo)準(zhǔn)塔身吊裝內(nèi)角懸浮抱桿分段分結(jié)構(gòu)分解吊裝普遍適用橫擔(dān)吊裝單組分段進(jìn)行組裝地形平坦，可組裝橫擔(dān)專用吊具螺栓緊固尖扳手、力矩扳手、人力緊固加長套筒扳手精品 料推薦（ 6）導(dǎo)線、地線架設(shè)施工方法與施工機(jī)械選擇導(dǎo)線、地線架設(shè)施工方法與施工機(jī)械表 3-8作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機(jī)械選擇導(dǎo)、地線展放一臺(tái)東方紅60放線滑車懸掛單輪滑車緊線機(jī)動(dòng)絞磨弛度觀測經(jīng)緯儀直線塔附件耐張塔附件壓接液壓機(jī)施

29、工方法適用范圍備注牽引展放線方式普遍適用導(dǎo)、地線單輪滑車與掛線金具串上的合適金具連接，滑車用鋼繩普遍適用直接懸掛。機(jī)動(dòng)絞磨緊線，執(zhí)行精調(diào)細(xì)調(diào)微普遍適用調(diào)精調(diào)程序以異長法為主，塔下觀測普遍適用弛度觀測好后對(duì)每基進(jìn)行畫印，采用特別的吊線鉤進(jìn)行吊裝，將普遍適用滑車移出并放下，進(jìn)行安裝。普通掛線普遍適用直線管、耐張管現(xiàn)場壓接普遍適用3.3.3 導(dǎo)線架線方案3.3.3.1放線前，應(yīng)消除通道上的障礙物，做好防護(hù)措施，防止電線磨傷或損壞，損傷處應(yīng)做明顯標(biāo)記，以便處理。3.3.3.2應(yīng)合理布線，電線接頭應(yīng)盡量靠近檔距中心， 盡可能避免電線接頭往返穿越滑輪，如通過滑輪時(shí)，應(yīng)防止壓接管彎曲損壞或在輪槽內(nèi)卡住。3.

30、4 質(zhì)量目標(biāo)保證措施3.4.1 嚴(yán)格控制本段工程的施工過程質(zhì)量控制程序。精品 料推薦質(zhì)量控制程序框圖圖 3-13學(xué) 習(xí) 、貫 徹 質(zhì) 量 管 理 文 件 ，建確 定 質(zhì) 量 目 標(biāo)立 、健 全 本 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 保 證 體 系學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)我公司的 管理手冊(cè) 及其支匯集我公司、業(yè)主單位、監(jiān)理/ 管理單位的持文件，業(yè)主和監(jiān)理 / 管理單位的質(zhì)量管理文件，本段工程質(zhì)量目標(biāo)( 三者不一致時(shí)，取三者中建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。的最高目標(biāo) ) 組成本段工程的質(zhì)量目標(biāo)體系，并將目標(biāo)逐步細(xì)化，直至每項(xiàng)作業(yè)都有量化的質(zhì)量指標(biāo)。本段工程質(zhì)量目標(biāo)見3.1 節(jié)。編制作業(yè)指導(dǎo)書、制定質(zhì)量保證措施在綜合考慮質(zhì)量目標(biāo)、作

31、業(yè)質(zhì)量指標(biāo)、安全、進(jìn)度及成本的基礎(chǔ)上，優(yōu)選最佳施工方法和程序，配置最佳施工資源，編制成作業(yè)指導(dǎo)書。同時(shí)制定相應(yīng)的質(zhì)量保 證措施。證施工作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施評(píng)估作業(yè)指導(dǎo)書選擇的施工方法和程序及質(zhì)保措施能否保證作業(yè)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期指標(biāo)，如不能，則進(jìn)一步制定技術(shù)控制措施、組織控制措施、管理控制措施，直至能保證作業(yè)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，明確控制責(zé)任和分工。首基試點(diǎn)按照經(jīng)過評(píng)估并制定了質(zhì)管和質(zhì)保補(bǔ)充措施的作業(yè)指導(dǎo)書組織首基（首件）作業(yè)試點(diǎn)，驗(yàn)證作業(yè)指導(dǎo)書的可靠性，根據(jù)試點(diǎn)過程和結(jié)果修改、補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書，再次履行審批手續(xù)。d質(zhì)量檢查進(jìn)行作業(yè)控制點(diǎn)控制產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行三檢，工序質(zhì)量實(shí)行自檢和互檢按批準(zhǔn)的作

32、業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，見證點(diǎn)（ w 點(diǎn)）控制 , 停如遇特殊情況，需要形成新指導(dǎo)書后再工待檢點(diǎn)（ h 點(diǎn)）控制，作業(yè)旁站點(diǎn)（ s 點(diǎn)）控制總結(jié)提高記錄、歸檔ca精品 料推薦3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，主要質(zhì)量管理制度如下：質(zhì)量責(zé)任制：規(guī)定了質(zhì)量三級(jí)責(zé)任制及各級(jí)質(zhì)量第一責(zé)任人的責(zé)任、第一責(zé)任人分管副職的責(zé)任。明確了質(zhì)量體系各要素的負(fù)責(zé)人、協(xié)助人、職能主管部門和負(fù)責(zé)者、主要參與管理者等。質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)要求：規(guī)定了及時(shí)貫徹落實(shí)公司及上級(jí)主管單位、業(yè)主及監(jiān)理對(duì)質(zhì)量管理的要求和指令方面的要求，按質(zhì)量體系文件要求建立、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)方面的要求，準(zhǔn)確掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出動(dòng)態(tài)分析，

33、供各有關(guān)方面參考和使用方面的要求，以及對(duì)質(zhì)量工作計(jì)劃、記錄、報(bào)表等方面的要求。原材料及半成品質(zhì)量管理制 : 規(guī)定了原材料及半成品的驗(yàn)收、試驗(yàn)、裝卸、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識(shí)、隔離、緊急放行等。質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)制度：在施工過程中設(shè)立質(zhì)量見證點(diǎn)（ w點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（ h 點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（ s 點(diǎn)），通過這些監(jiān)控點(diǎn)，覆蓋全施工過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程的有效控制。監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)立服從監(jiān)理的安排和公司的規(guī)劃。我公司執(zhí)行監(jiān)控的具體方法見表3-14 。施工質(zhì)量檢查制：對(duì)施工質(zhì)量，內(nèi)部實(shí)行三檢制，即施工者自檢，工序間互檢和項(xiàng)目部抽檢；外部亦實(shí)行三檢制，即施工過程中旁站檢查，分部工程中間驗(yàn)收，單元工程竣工驗(yàn)收。對(duì)特殊工程和有特殊要求的

34、工程按要求進(jìn)行特殊檢查。施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制：質(zhì)量綜合獎(jiǎng)懲的關(guān)鍵因素之一，可一票否定。除綜合獎(jiǎng)懲外再設(shè)立單獨(dú)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲，由質(zhì)管機(jī)構(gòu)管理，增加質(zhì)管部門的權(quán)威性。事故報(bào)告與處理制：規(guī)定了必須如實(shí)報(bào)告事故（包括向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)告），處理事故必須做到三不放過，事故教訓(xùn)應(yīng)及時(shí)反饋下達(dá)，避免同類事故再次發(fā)生。3.4.3 關(guān)鍵與特殊質(zhì)量控制措施公司對(duì)近幾年施工的工程進(jìn)行了全面認(rèn)真的質(zhì)量總結(jié)，在聽取業(yè)主、運(yùn)行單位、監(jiān)理單位的意見和建議的基礎(chǔ)上與輸電線路工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照、比較和分析后認(rèn)為，為了確保工程達(dá)到“精品工程”，并爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程” ，在本段工程施工中，除了一如既往地按公司的質(zhì)量體系文件管理質(zhì)量，采取

35、各種措施保證質(zhì)量外，尚應(yīng)對(duì)表3-15所列有關(guān)方面的問題和措施給予特別注意。3.4.4 質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)與資源投入精品 料推薦質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)圖一并繪制在項(xiàng)目部的“組織結(jié)構(gòu)圖”中。質(zhì)保資源應(yīng)充分。質(zhì) 量 體 系 要 素 職 責(zé) 分 配 表序質(zhì) 量 體系號(hào)要 素1管理職責(zé)2質(zhì)量體系3合同評(píng)審4設(shè)計(jì)控制5 文件資料控制6采購7 顧客提供產(chǎn)品的控制8 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性9過程控制10 檢驗(yàn)和試驗(yàn)11 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的12 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)13 不合格品的控制14 糾正和預(yù)防措施15 搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)16質(zhì)量記錄17 內(nèi)部質(zhì)量審核18培訓(xùn)19服務(wù)20統(tǒng)計(jì)技術(shù)表 3-14項(xiàng)目部項(xiàng)目部職能部門或人員施工隊(duì)

36、施隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)兼兼總供安質(zhì)工技目目職職指應(yīng)監(jiān)檢隊(duì)術(shù)工人經(jīng)總質(zhì)安揮部部部隊(duì)員理工檢全長員員精品 料推薦注： 負(fù)責(zé) ；協(xié)助；職能主管；參與質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)（不包括s 點(diǎn)）內(nèi)部監(jiān)控方案表 3-15分部分項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)控點(diǎn)重 點(diǎn) 監(jiān)控 內(nèi) 容土質(zhì)與地下水位是否與設(shè)計(jì)相符，是否與基礎(chǔ)型適用條件相同， 塔土方開挖位是否有沖刷等潛在危險(xiǎn)，位置是否合適。基 礎(chǔ)基坑是否合格， 模板內(nèi)尺寸及支設(shè)可靠度， 鋼筋規(guī)格、 尺寸、數(shù)量、普通大開挖混凝土澆制間距、保護(hù)層、綁扎等，混凝土拌合料質(zhì)量和數(shù)量，預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、位置、找正尺寸誤差及固定方式的可靠性，澆制條件（機(jī)具、人員、其它必須具備的條件等）坑口直徑、位置，坑深?；炷帘砻尜|(zhì)

37、量、回填料質(zhì)量、基坑狀況（如有無積水），夯實(shí)情回填土況，防沉層與地表處理接地體材料規(guī)格、焊接質(zhì)量、 打入式接地的打入深度、接地溝深度走向及土質(zhì)， 回填料質(zhì)量， 夯實(shí)及防沉層。 深埋接地待檢點(diǎn)與基礎(chǔ)接地埋設(shè)與回填土施工待檢點(diǎn)合并塔材規(guī)格、數(shù)量、塔材變形、螺栓規(guī)格、數(shù)量、螺栓緊固、鐵塔扭組塔中間驗(yàn)收轉(zhuǎn)與傾斜、架線條件、脫鋅點(diǎn)的處理接續(xù)管、耐張壓前、壓后尺寸，操作方法和程序處理管壓接架線弛度調(diào)整各種弛度誤差附件安裝各種金具、絕緣子型號(hào)精品 料推薦中間驗(yàn)收全部應(yīng)記錄的項(xiàng)目關(guān)鍵與特殊質(zhì)量控制措施表 3-16分部分項(xiàng)工程質(zhì)量問題控制措施環(huán)境保護(hù)土石方工程回填土1、將工作面減到最小，少破壞原始地面和植被；2

38、、合理選擇棄土位置，棄土不流失； 3、棄土盡量全部回填，殘?jiān)?、次土填于坑底，好土覆蓋于地表；1、合理安排棄土回填；2、回填前排凈抗內(nèi)積水；3、按規(guī)定夯實(shí)。1、按規(guī)定抽樣試驗(yàn)；2、保證原材料與抽取試樣的質(zhì)量相同（砂、石留試樣作原材料對(duì)比） 3、砂、石下面采取鋪墊措施。質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)： 拆模檢查時(shí)表面平整（用 2m直尺檢查誤差小于8mm），無蜂窩、露石、露筋。1、提高對(duì)此標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)并非易事；2、保證模板拼裝混凝土里實(shí)外光基礎(chǔ)工程幾何尺寸強(qiáng)度和支頂強(qiáng)度，保證澆制時(shí)模板不變形，不里凹外凸，影響表面平整；3、機(jī)械攪拌、機(jī)械振搗，保持混凝土的良好和易性；4、振搗使用引漿法，漿未引出，不澆下一層新混凝土；5、不到拆模齡期不拆模；6、保護(hù)層用墊磚墊?。驳綍r(shí)打掉） ；7、立柱頂面砼澆筑采用防止混凝土硬化收縮的措施。1、找正時(shí)除按習(xí)慣檢查各部尺寸外，增加找正和檢查立柱斷面的對(duì)角線尺寸，防止立柱出棱形；2、選用能保證各部尺寸不變，且可隨時(shí)作細(xì)微調(diào)節(jié)的支頂方法和支頂工具；3、在混凝土澆制過程中經(jīng)常復(fù)查和調(diào)整；4、澆制完畢作最后復(fù)查； 5、合理安排回填土方向和層次，保證基礎(chǔ)不因回填不當(dāng)而被推移；6、重視轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)頂面預(yù)超高問題。精品 料推薦組塔工程塔材變形鍍鋅受損螺絲緊固導(dǎo)線表面架線弧垂架線工程懸垂垂直度部件不缺1、運(yùn)