1、.加強(qiáng)全面預(yù)算精細(xì)化管理把企業(yè)做強(qiáng)人們熟知的 “豐田 ”汽車，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。當(dāng)初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細(xì)化開(kāi)始的思路時(shí)，那些世界汽車巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過(guò)不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國(guó)美國(guó)市場(chǎng)的霸主。在美國(guó)的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個(gè)員工面前都有一根繩子，一旦哪個(gè)員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，只要一拉繩子，整個(gè)生產(chǎn)線就會(huì)停止運(yùn)行。管理到了如此精細(xì)的地步，這根繩子實(shí)際上只有象征意義了 因?yàn)闆](méi)有一個(gè)員工想讓問(wèn)題出在自己的面前！精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文

2、化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門(mén)與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、 發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的保證！一個(gè)企業(yè)能否最終強(qiáng)大，最根本的是看其管理上的優(yōu)劣，是看其應(yīng)用信息化技術(shù)的廣度和深度。那么，從卓越的精細(xì)化管理，到

3、科學(xué)的全面預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)哪些方面改進(jìn)呢？筆者榮幸請(qǐng)教了上海安越咨詢預(yù)算管理專家郭艷女士和中國(guó)信息化全面預(yù)算管理專家陳龍章先生，他們一致認(rèn)為，預(yù)算管理是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理是預(yù)算管理的具體體現(xiàn)，兩者在企業(yè)管理過(guò)程中，要不同對(duì)待，分期進(jìn)行，擇機(jī)配合，才能體現(xiàn)出由此帶來(lái)的管理效益。同時(shí)，在企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理活動(dòng)過(guò)程中，除了加強(qiáng)企業(yè)信息化基礎(chǔ)工作：諸如財(cái)務(wù)信息化、進(jìn)銷存信息化，局域網(wǎng)建設(shè)等工作外，還要注意市場(chǎng)上銷售的全面預(yù)算軟件產(chǎn)品成熟度如何？比如海波龍的績(jī)效管理軟件、厚盾的全面預(yù)算管理軟件、用友的集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件等等，看看他們的產(chǎn)品在功能上是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了完整的預(yù)算管理體系

4、，包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算生效發(fā)布、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算差異分析、預(yù)算考核等等。更重要的是，做好全面預(yù)算管理工作，還要加強(qiáng)以下三個(gè)方面的考慮： 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的保證，面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)不能只注重眼前利益，而要以戰(zhàn)略執(zhí)行為核心，做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和措施綱要的滾動(dòng)。在實(shí)踐中，中國(guó)移動(dòng)一些省市公司.在戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行了有益的探索，取得了可喜的成果，有效地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。要加大戰(zhàn)略管理試點(diǎn)的推廣力度， 推動(dòng)省級(jí)公司戰(zhàn)略管理流程的建立和完善，特別要注意做到企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)做好戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略措施規(guī)劃與全面預(yù)算管理接軌。 加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理。

5、市場(chǎng)爭(zhēng)奪焦點(diǎn)從客戶數(shù)量向客戶質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)分析預(yù)測(cè)，實(shí)行市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、投資、財(cái)務(wù)、資金等各方面綜合配套的全面預(yù)算管理。目前許多企業(yè)都已經(jīng)陸續(xù)著手或已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施全面預(yù)算管理。但是在實(shí)施全面預(yù)算管理中，如何圍繞效益指標(biāo)突出經(jīng)營(yíng)結(jié)果，逐步實(shí)現(xiàn)由內(nèi)部管理考核指標(biāo)向外部客戶感知評(píng)價(jià)指標(biāo)轉(zhuǎn)變，更好地發(fā)揮績(jī)效考核的作用，將是中國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理要面對(duì)的重大課題。 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在精細(xì)管理中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確與否，直接影響到企業(yè)的整體決策。要進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策支撐作用，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，狠抓匯集、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)整體資金規(guī)劃，合理調(diào)配