1、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),制作：第二小組 （曾俊華 戴美云 熊洪亮 吳敏 李心爽 熊婭妢 張欣 葉鑫）,什么是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)呢,中文名：事業(yè)部制 英文名：divisional organization 別名1：分公司制結(jié)構(gòu) 別名2：“斯隆”模型 形式：組織結(jié)構(gòu) 分類：產(chǎn)品 ，地區(qū)，業(yè)務(wù)范圍,目錄,1.起源 2.主要特點 3主要優(yōu)點 4.主要缺點 5.類型 6.應(yīng)用,事業(yè)部制結(jié)構(gòu)最早起源于美國的通用汽車公司（General Motors Corporation）。20世紀20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴大，而內(nèi)部管理卻很難理順。當時擔(dān)任通用汽車公司 常務(wù)副總經(jīng)理的P.斯隆

2、參考杜邦化學(xué)公司的經(jīng)驗，以事業(yè)部制的形式于1924年 完成了對原有組織的改組，成為實行事業(yè)部制的典型,因而事業(yè)部制又稱“斯隆模型”。,主要特點,專業(yè)化管理部 按企業(yè)的產(chǎn)出將業(yè)務(wù)活動組合起來，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營管理部門，即事業(yè)部 政策與經(jīng)營不同 在縱向關(guān)系上，按照“集中政策，分散經(jīng)營”的原則，處理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部之間的關(guān)系 利潤獨立核算 在橫向關(guān)系方面，各事業(yè)部均為利潤中心，實行獨立核算 職能制結(jié)構(gòu)組織 企業(yè)高層和事業(yè)部內(nèi)部，仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進行組織設(shè)計。,主要優(yōu)點,每個事業(yè)部的自主性強 權(quán)力下放，決策更有力 事業(yè)部作為利潤中心易于評價每種產(chǎn)品對總利潤的貢獻 按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，便于組織專

3、業(yè)化生產(chǎn) 部門競爭加強，增強企業(yè)活力 各事業(yè)部自主經(jīng)營，責(zé)任明確，使得目標管理有效進行,主要缺點,由于各事業(yè)部利益的獨立性，容易滋長本位主義。 2、一定程度上增加了費用開支。 3、對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發(fā)生失控,類型多樣,產(chǎn)品事業(yè)部（又稱產(chǎn)品部門化） 產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動，完全置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部門內(nèi)細分職能部門，進行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作 區(qū)域事業(yè)部制（又稱區(qū)域部門化） 其原則是把某個地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來，委派一位經(jīng)理來主管其事。按地區(qū)劃分部門，特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是跨國公司。這種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計上往往設(shè)有中央服務(wù)部門，如采購