1、第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì) 第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員管理 第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的 審核與支出控制,第一章 人力資源規(guī)劃,人力資源管理制度規(guī)劃,制度化管理德國(guó)韋伯提出，即官僚制、科層制、或理想的行政組織體系；現(xiàn)代大型組織廣泛采用的一種管理方式。 制度化管理的特征： 明確每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任，并制度化。 按崗位權(quán)力大小，確定其在企業(yè)中的地位，形成等級(jí)系統(tǒng)。 以文字形式規(guī)定崗位特性，提出素質(zhì)和能力要求 所有權(quán)與管理權(quán)相分離 實(shí)施管理時(shí)：因事設(shè)人、必要的權(quán)力、權(quán)力要受到限制 管理者有固定的報(bào)酬、忠于職守而不是個(gè)人。,制度化管理優(yōu)點(diǎn),個(gè)人與權(quán)力分離：職務(wù)是職業(yè)，不再是個(gè)人身

2、份，所有管理行為都來(lái)自規(guī)章、制度的規(guī)定。 制度化管理以理性分析為基礎(chǔ)； 適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要。,制度規(guī)范的類(lèi)型,企業(yè)基本制度企業(yè)的憲法 管理制度 技術(shù)規(guī)范 業(yè)務(wù)規(guī)范 行為規(guī)范,企業(yè)HR管理制度體系的特點(diǎn),HRM制度體系體現(xiàn)了HRM的基本職能：錄用、保持、發(fā)展、考評(píng)、調(diào)整； HRM制度體系體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識(shí)的統(tǒng)一：把握好無(wú)形和有形兩類(lèi)要素來(lái)做好HRM工作； 企業(yè)的兩種管理哲學(xué) 以人為中心的管理哲學(xué) 以任務(wù)為中心的管理哲學(xué),企業(yè)HRM制度規(guī)劃的原則,共同發(fā)展原則 適合企業(yè)特點(diǎn) 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重 符合法律法規(guī)：區(qū)分“可以”與“必須”的差異； 與集體合同協(xié)調(diào)一致 保持動(dòng)態(tài)性。,制定HRM制度

3、的基本要求,從企業(yè)具體情況出發(fā)； 滿足企業(yè)的實(shí)際需要； 符合法律和道德規(guī)范； 注重系統(tǒng)性和配套性； 保持合理性和先進(jìn)性。,能力：HRM制度規(guī)劃的基本步驟,提出HRM制度草案 廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真組織討論； 逐步修改調(diào)整，充實(shí)完善,歷年考題,以下關(guān)于制度化管理特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(A ) (A)所有權(quán)與管理權(quán)相結(jié)合 (B)管理者忠于職守而不是忠于某個(gè)人 (C)把責(zé)任和權(quán)力作為明確規(guī)范而制度化 (D)以文字形式規(guī)定崗位特性提出員工應(yīng)具備的素質(zhì),影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括(BCDE ) (A)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 (B)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在人力資源方面的情況 (C)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法律法規(guī)法令 (D)各類(lèi)學(xué)校和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)人才供給情況 (E) 勞動(dòng)力市場(chǎng)各種勞動(dòng)力工資水平的變動(dòng)情況,歷年考題,制定人力資源管理制度的基本要求包括 （ABDE ） (A)符合法律和道德規(guī)范 (B)保持合理性和先進(jìn)性 (C)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā) (D)注重系統(tǒng)性和配套性 (E)滿足企業(yè)的實(shí)際需要,歷年考題,企業(yè)基本制度的內(nèi)容不包括(C)。 (A)企業(yè)章程 (B)董事會(huì)組織 (C)人事制度 (D)高層管理組織規(guī)范 在企業(yè)人力資源管理的基本職能中，錄用的職能不包括(A )。 (A)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍 (B)明確組織中工作崗位的需求 (C