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文檔簡介
1、精選文檔先進的教學理念:“教師的責任不在教,而在引導,教會學生學”;“先學后教,以教導學,以學促教”;教師引導“得當”,學生學習“得體”,從而取得最佳的教學效果。正如蔡林森校長所上所說:學生能不能成才,不是老師教出來的,是學生自己學出來的;教師走進課堂的任務不是去講,而是組織學生學;什么叫完成教學任務?學生學會了才叫完成教學任務。這三句話的核心是學生是自己學出來的,人人都能學好。 “先學后教,當堂訓練”是 永威教學致勝的法寶。不僅僅是一種教學模式,更體現(xiàn)著“一切為了學生”,“為了學生的一切”,“為了一切學生”的教育思想,正如 永威中學校歌中所唱的那樣:“先學后教,播下智慧和希望?!闭n堂教學的全
2、過程,都讓學生自學。但是,其中的每一步部離不開老師的引導,這如同汽車進入高速公路,如沒有引橋,就上不去,如沒有路標,就可能上岔路,教師就要當“引橋”,當“路標”。的確,永威中學的老師已從過去“滿堂灌”的“第一線”退到“第二線”,由知識的傳授者,變成學生學習的組織者、引導者,邁出了課改的第一步。.加強學習,理解實質認真學習該模式的操作程序,熟悉該模式的基本環(huán)節(jié)即四個模塊,8個小環(huán)節(jié),明確各個環(huán)節(jié)操作的要領。老師要多讓學生讀書、舉手(杜絕齊答現(xiàn)象)、思考(動腦)、表述、(發(fā)現(xiàn)問題、進行爭執(zhí))發(fā)表不同看法,要管住自己的口(先學、檢測、當堂訓練絕不開口),用好自己的口(后教)(常用語:你回答得很好、誰
3、有不同意見?、誰還有什么補充?請舉手、你們都會做嗎?、你們自己會學習、這同學的回答你聽的有問題沒有?、你想不想來試一試?);認真學習有關文章(通過網(wǎng)絡下載等渠道)、文字課例,觀看光盤錄像等。理解從課堂教學到“堂堂清、周周清、月月清”的實質。5.模式實施,全面細致課堂改革、模式改革是一項很大的工程,學生如何逐步適應這樣的學習方式(舉手形式積極參與、備好練習本);目標(突出知識能力目標,通過教師的情感到位達到情感目標)、自學指導(關鍵是圍繞學習目標這個重點,圍繞新知可能犯錯的地方設定)、檢測題(反對提問,而是做習題,習題做對了說明對概念理解了)、后教(怎樣根據(jù)檢測中發(fā)現(xiàn)的問題實施相互更正兵教兵,師
4、生討論,展示教師的本事、教學技藝)、當堂訓練題的編制(當堂訓練題不偏、不怪,分比做題和選做題,以課本、互動同步為主,最多外擴到配套練習冊);檢測題、當堂訓練題的批改;當堂訓練的錯誤怎樣當天糾正等都是大家需要探討的。二、管理在于精細化精細化管理是我們追求的管理模式,是最能提高效率的管理模式,永威做到了,所以永威在短短三年內(nèi)就成為了全國名校,永威精細化管理的內(nèi)容可以說是博大精深,給我啟發(fā)最大的是以下幾個方面。(一)管理過程化,把落實進行到底永威學校制度齊全,以制度管理學校,制度只是保障,過程才是根本。他們在管理過程中把制度落實地一針見血,擲地有聲。例如:永威學校小學部中午星期一、二、三進行20分鐘
5、“寫字活動”,星期四進行20分鐘的“口算比賽”,學校把“寫字活動”納入了語文老師的課時量,把“口算比賽”納入了數(shù)學老師的課時量,如若不到課堂的算曠課,若晚去是遲到,和教師的考核以及工資掛鉤。進行“寫字活動”時,每班語文老師到課堂,老師先明確目的、講解要求,規(guī)范字的書寫,然后學生開始練字,班班老師都提前到課堂?!翱谒惚荣悺睍r,老師先發(fā)口算卡,再明確要求,然后學生口算,老師批改,批改后把成績交到教務處。校長、教務處主任巡視記錄老師到課堂情況,監(jiān)控室專人監(jiān)控,班班看到,若發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況當天通告,當月兌現(xiàn),在校會中公布,這樣學生、老師、學校齊心協(xié)力,注重練的過程,所以這項活動,不流于形式,真抓實干,效果
6、非常好。(二)賽課經(jīng)常化,把課改進行到底在永威學校,天天賽課,常年堅持不懈,沒有一天中斷,以賽課促進課改,以賽課評課促進教師素質的不斷提高,快速提升。永威學習一天安排三節(jié)賽課,賽課老師上課后要交賽課教案和賽課反思。同學科老師聽課,聽課后要評課,還要交聽課打分表,不合格的老師要補賽,優(yōu)秀的老師將獲得學校專項獎勵,永威學校的賽課不影響教學進度,有些老師從219教室(賽課教室)走過時都打顫 ,為什么他們的教師不反對賽課,而是精心準備,積極迎賽呢?分析起來原因有以下幾個方面:一是學校管理到位,教務處安排得不影響教學制度,賽前、賽中、賽后都做足了文章,每一個賽課環(huán)節(jié)都能做到管理得當,獎懲得法。二是貴在堅
7、持、堅持就是勝利。堅持就是特色,堅持住了老師們也就習慣了,習慣了就會以為賽課是正常的教研活動,不賽課才不正常呢?堅持住了,就能總結出賽課的經(jīng)驗了,學校知道怎么組織了,老師知道怎么參加賽課了,知道怎么賽課了,也就是知道怎么課改了,教師的素質也就提高了,總之,一句話“堅持住!”讓我們學校也堅持住吧?。ㄈ┧那鍙氐谆?,把提高教學質量進行到底。再次走進永威,發(fā)現(xiàn)四清的標語牌還在,且已經(jīng)改進了,改成“四清是永威學校的優(yōu)質之路”。本次感受到的是永威學校的四清搞的徹底、扎實、有效,日日清和堂堂清,他們把一天中所有能利用的時間都利用上了,一天到晚學生圍著老師轉,老師圍著“清”轉,周周清,從周四晚上開始,學生自
8、查、互查、老師抽查,把所學知識查了個徹底,周清不過關的學生不準周六、周日回家,更激發(fā)了學生學習的積極性、主動性。月月清,學生考月清試卷,考后學校召開月考分析會,分析會上級部組長發(fā)言,級部最差班級的老師發(fā)言,制定措施整改,這樣的四清,教學質量怎么樣會不好。我們切實應該行動起來,認認真真搞四清,不作偽,想辦法,根據(jù)我們學校的實際搞四清,讓四清也成為我們學校的優(yōu)質之路。(四)細節(jié)放大化,把培養(yǎng)良好的習慣進行到底細節(jié)決定成敗,永威學校的管理在于一個“細”字,首先體現(xiàn)在評課上,評課評的是課堂教學中的細節(jié),把每一個教學細節(jié)放大出來評。如教師的板書、精神、語速、過渡語、巡視,學生的板演、小錯誤、規(guī)范都成為評
9、課中的重點,這樣做既能使老師明白課堂上應該怎么教學,又能使老師養(yǎng)成良好的上課習慣,其次體現(xiàn)在學生的良好習慣的養(yǎng)成上,比如,學校沒有一例亂扔廢物的現(xiàn)象,這得益于學生良好衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成;永威學校的每個班級都干干凈凈,這得益于班級把所有衛(wèi)生都分工到人,每一個課間,學生都在打掃衛(wèi)生,打掃衛(wèi)生保持衛(wèi)生整潔已成為永威學校全體師生的自覺行為。我們?yōu)槭裁醋霾坏??一是我們的責任心不強,二是我們的措施不力,三是我們沒有看到一個小細節(jié)就能決定整個教育的成敗。習慣就是能力,讓我們努力培養(yǎng)師生的良好習慣吧!三、“三問”問出永威精神第一問:“你們不累嗎?”永威學校的老師一天要批改:學習與鞏固、點撥王、單元自測、口算、周清
10、試題、上交作業(yè)(語文有作文)等六樣,一天從早到晚,除了上課、備課、“四清”之外就是批改,沒有上網(wǎng)的時間,沒有聊天的時間,于是我不僅問道:“你們不累嗎?”他們的臉上洋溢著神圣而又激動的神情回答:“不累!”這包含著成功者的自信,每一個永威人都精神抖擻、自信滿滿,那種成功者的高大,令我們向往;這包含著一份責任心,馬卡連柯說:“教師的威信首先建立在責任心上。”他們的這一敬業(yè)精神值得我們學習。第二問:“你們咋這么積極?”永威老師在辦公室內(nèi)一閑下來就打掃辦公室衛(wèi)生,有的擦玻璃、有的拖地,我不僅問道:“你們咋這么積極?”他們回答道:“自己的事,不干好嗎?否則學校檢查出來要扣錢,扣錢事小,學校大會批評,面子上
11、過不去!”他們的回答,把辦公室的事當成了自己的事,以校為家,那種主人翁的精神怎能不讓人敬佩!他們的回答,那種積極積極向上、努力奮斗的永威精神怎能不令人學習!他們的回答,折射出學校管理不留死角,怎能不令永威學校長盛不衰!第三問:“學生能學會嗎?”我在永威學校備課上課的時候,遇到一節(jié)比較難理解的數(shù)學課,預設上臺板演的學生,請結對子教師挑兩個后進生上臺板演,他給了我三個最后進的學生,我不僅問道:“他們自己看能學會嗎?能板演出來嗎?”他一臉神氣地回答:“你放心,能!上學期這個班最后一名學生考試都考90分以上!”這一回答,說明教師認可了“先學后教、當堂訓練”模式,只要老師想用模式上課了,模式一定能夠成功
12、。我們的“三六五”教學模式,首先需要的是老師的認可,只有認可,才能取得最后的成功。這一回答,還說明老師相信自己的學生,相信學生也就是相信自己,相信教師也就是相信學校,是永威給了他們自信心,自信滿滿的教師教的學生也是信心十足的。對學校有信心、對教學模式有信心,這是永威成功的又一秘訣。本次永威學習,再一次認識了永威,深層次了解了永威,了解的越深產(chǎn)生的愛越深,越為永威的精神所感動,越體會到永威經(jīng)驗所發(fā)揮的巨大作用,今后在工作中,一定讓永威經(jīng)驗在學校、在自己的教學中落地生根、開花結果,一定努力學習、開拓創(chuàng)新、勤于反思、追尋特色,提煉“三六五”教學模式改革經(jīng)驗,在不斷提高業(yè)務水平的同時為我區(qū)教育教學做出應有的貢獻。一、永威學校課堂教學模式課型示例(1)導題,板題: 同學們,今天我們一道
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