1、上海市建筑裝飾工程有限公司的工廠化施工上海市建筑裝飾工程有限公司李冰鋒建筑業(yè)能源消耗高、資源浪費大、 作業(yè)強度高的現(xiàn)象越來越被這個社會所難以接受。作為建筑業(yè)重要的組成部分，裝飾行業(yè)近年來，卻顯現(xiàn)出了一些和時代接軌、和國際接軌、和“以人為本”接軌的跡象這就是工廠化施工。這種施工技術的變革正是解決建筑裝飾業(yè)傳統(tǒng)的五多手工操作多、現(xiàn)場制作多、 濕作業(yè)多、 高空作業(yè)多、 材料浪費多等現(xiàn)象的“致命武器”。工廠化施工在裝飾行業(yè)的興起，正是各大企業(yè)不約而同的選擇，這既是這個行業(yè)內(nèi)領軍企業(yè)們的社會責任感、企業(yè)公民意識的選擇，也是社會配套資源進步、環(huán)保節(jié)能壓力和企業(yè)自我革新的選擇。5 年前，公司領導去日本的裝飾

2、行業(yè)取經(jīng)，借鑒日本的工廠化施工水平，進而提出了全面推進裝飾工程工廠化施工的要求。 現(xiàn)在， 正如在先前預測的那樣， 裝飾企業(yè)正在與“手工作坊式”的傳統(tǒng)操作、 同鄉(xiāng)同黨式的傳統(tǒng)勞務構(gòu)架、 規(guī)模擴張后造成的勞務矛盾、 以及難以被標準化評價的傳統(tǒng)質(zhì)量體系訣別，工廠化施工將為中國裝飾行業(yè)的未來帶來革命性的轉(zhuǎn)變。一、對工廠化施工的認識工廠化施工是企業(yè)生存的源動力之一，“創(chuàng)新”的必然選擇。管理學大師彼得德魯克認為企業(yè)的基本職能即營銷和創(chuàng)新，從這個意義上來講，工廠化施工對傳統(tǒng)施工工藝的創(chuàng)新看似是企業(yè)在生產(chǎn)技術上的創(chuàng)新，實則是裝飾企業(yè)在客戶服務上的不斷進步，讓施工全過程變得更能滿足客戶需求。這也是我們對工廠化施

3、工在質(zhì)量認識、時間認識、成本認識、 環(huán)保認識和社會責任認識上的深刻體會。1. “標準、穩(wěn)定、統(tǒng)一”的質(zhì)量認識工廠化施工，以裝飾構(gòu)件為產(chǎn)品，形成了裝飾產(chǎn)品的構(gòu)件標準化；工廠化施工，以家具式的生產(chǎn)為工藝，滿足了裝飾工程觀感質(zhì)量難以統(tǒng)一的要求，形成了工藝標準化，從而帶來質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定；工廠化施工， 把工地現(xiàn)場變?yōu)槠嚳傃b式的拼裝車間， 把裝飾風格和工地現(xiàn)場的千差萬別，與工廠標準構(gòu)件有機統(tǒng)一，讓不同的現(xiàn)場，有了統(tǒng)一的質(zhì)量標準。2. “工期明顯縮短、效率顯著提高”的時間認識工廠化施工變革了傳統(tǒng)裝飾工序，可按要求來“組合”裝飾工期，可視情況來提前介入施工。 傳統(tǒng)的木作先行、傳統(tǒng)的先濕后干、傳統(tǒng)的先頂后地，

4、甚至乳膠漆等工序的先后次序均有可能因為不同的工廠化施工的要求而打破，各種作業(yè)“同時”進行，變成了可能，大大縮短了裝飾工期。工廠化施工， 把裝飾操作勞動分解成流水線式的工廠勞動，把復雜的人工操作變成了重復機械的標準勞動，把個體工人的水平高低變成了現(xiàn)場裝配的熟練工作，工人的勞動效率顯著提高。3. “損耗低、基層少、價格好”的成本認識工廠化施工，把原來現(xiàn)場的裁、鋸、刨轉(zhuǎn)移到工廠，工廠綜合同一工地的各種加工單、甚至不同工地的加工單，進行計算開料， 很大程度上杜絕了開板浪費， 對基材和面材的節(jié)約超出人們想像，讓材料損耗降到了最低。工廠化生產(chǎn)的裝飾構(gòu)件對現(xiàn)場基層的要求很低，少要和不需要基層是一種普遍工藝。

5、按照我們通常的裝飾定額的計算規(guī)則， 基層材料的實質(zhì)減少實際上在為我們創(chuàng)造著新的利潤。工廠化把裝飾工程變成了可以計算單價的部件安裝，把原來復雜多變、 純粹依賴于工人操作水平的成本難題， 變得逐步可控； 而且這種更為透明的工廠化構(gòu)件的社會價格體系也讓裝飾企業(yè)事實上成了一些配套工廠的區(qū)域代理，無論是對下游業(yè)主、還是對上游配套，裝飾企業(yè)都掌握了一定的成本控制權(quán)和主動權(quán)。4. “環(huán)保、健康和安全”的環(huán)保認識工廠化施工，直接減少了現(xiàn)場粉塵、噪音、廢水、廢氣排放等污染狀況，改善了施工環(huán)境，對現(xiàn)場環(huán)保、標化水平提高幫助很大。工廠化施工大大減少一線作業(yè)人員的數(shù)量，降低了勞動強度， 提高了工人的職業(yè)健康水平。工廠

6、化施工，取消了大型鋸刨裁設備，提升了勞動生產(chǎn)率、改善了勞動工作環(huán)境，降低了安全事故的發(fā)生幾率。5. “樹立以人為本的企業(yè)形象”的責任認識工廠化施工，讓公司對外對內(nèi)善待員工的形象得以改善；工廠化施工， 讓傳統(tǒng)建筑企業(yè)施工擾民的形象得以改善，尤其現(xiàn)在越來越多的翻新改建工程，無味、無聲、無塵的“三無工程”往往讓我們贏得了一個又一個業(yè)主的贊譽；工廠化施工， 使我們的客戶服務形象得以改善。 通過一個個精致的工廠化構(gòu)件， 讓業(yè)主享受到施工過程的精品，這才是業(yè)主需要的真正意義上的裝飾精品工程。工廠化施工，讓我們的企業(yè)宣傳形象得以改善。在外資項目中，大量、成熟的工廠化施工往往是我們后續(xù)標段接連不斷進來的基礎，

7、 這種實力的宣傳是工廠化施工一個有益的回報。這質(zhì)量、時間、成本、環(huán)保和社會責任的五大認識，不僅是自我認識的提高，更是社會對裝飾行業(yè)開始轉(zhuǎn)變的新認識。什么是客戶需求？客戶需求其實就是希望我們在質(zhì)量、時間、成本、環(huán)保和社會責任的認識上同他保持一致，令他滿意?；谝陨险J識，工廠化施工工作被我公司看做企業(yè)發(fā)展的頭等大事，持續(xù)推進了5年時間， 并在推進的過程中先后規(guī)范了一整套工廠化施工的管理流程和管理制度；建立了研發(fā)中心；成立了自己的工廠化施工的專業(yè)配套木制品加工廠。二、對工廠化施工的定位什么是工廠化施工？將裝飾工程按照飾面體系劃分出各種組合的零部件，零部件加工完全在工廠里加工、整合形成一個構(gòu)件或若干個

8、構(gòu)件，施工現(xiàn)場只是構(gòu)件在六面體上的安裝和總成。這就是工廠化施工。工廠化施工的關鍵是什么？其實工廠化施工并沒有絕對的核心技術，對裝飾企業(yè)而言， 工廠化施工實則是對企業(yè)“資源整合”能力的要求。這種“資源整合”能力是對裝飾企業(yè)在資源立體化掌控能力上、技術標準化總結(jié)能力上、 管理制度化推廣能力上的一次挑戰(zhàn)，這是一種管理能力的綜合考試，偏廢其中任何一種能力，都有可能進入工廠化施工的誤區(qū)。工廠化施工就是資源整合，是要求裝飾企業(yè)必須在工廠化施工的工廠、技術、勞務資源上能他控和自控；工廠化施工就是資源整合，是要求裝飾企業(yè)必須在工廠化施工的生產(chǎn)標準和施工技術標準上予以整合；工廠化施工就是資源整合，是要求裝飾企業(yè)

9、必須在工廠化施工管理上有一整套的流程化制度化的管理保證。三、關于工廠化施工的做法1. 工廠就是為裝飾工程施工服務和設計服務的配套工廠裝飾工程工廠化構(gòu)件產(chǎn)品的加工，目前各個企業(yè)普遍采取的是利用社會工廠和利用自有工廠兩種加工生產(chǎn)方式。我公司的工廠化施工也是從利用社會工廠的方式起步，這是一種節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)技術成本，迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品質(zhì)量的、最廉價而有效的手段。這種方式在企業(yè)規(guī)模擴張的初期非常有效，但隨著企業(yè)的產(chǎn)值繼續(xù)擴大，其不足也開始顯現(xiàn)。企業(yè)在擴張期， 施工項目的個數(shù)會有量上的突破。在公司年總產(chǎn)值超過6 億時， 年施工項目個數(shù)就會超過80 個以上，在每年高峰時段，都會面臨這樣的問題，即同時施

10、工的項目個數(shù)相當多， 任何一個社會工廠都難以支撐這么多項目的同時施工，而選擇不同的廠商，產(chǎn)品質(zhì)量上又難以做到質(zhì)量水平統(tǒng)一。社會工廠， 由于技術和成本的原因，有時無法完全應對公共建筑裝修多樣化、個性化的要求，顯得比較被動。社會工廠， 由于考慮自身利益，一些對施工企業(yè)來說工期最急、質(zhì)量要求最高的重大項目，社會工廠往往無法提供堅強的配套后盾。在重大項目上， 為了搶進度，兌現(xiàn)業(yè)主承諾，甚至發(fā)生過把工廠半成品拖到現(xiàn)場手工制作的局面。隨著工廠化施工對工程項目的全覆蓋，經(jīng)測算， 單木制品工廠化施工一項，企業(yè)每年產(chǎn)值向社會流失就接近1.2 億，把工廠化生產(chǎn)完全推向社會，白白放棄了大量產(chǎn)值和自我增長的機會?；?/p>

11、這些原因，公司于2005 年籌建了自己的木業(yè)加工廠和幕墻金屬加工廠，從社會配套資源相對薄弱的木制品著手，一步步推進企業(yè)的工廠化資源的建設。自建廠以來，自有工廠的產(chǎn)業(yè)基地給企業(yè)帶來的好處顯而易見。自有工廠， 明顯增強了企業(yè)應對生產(chǎn)高峰時的調(diào)配能力。通過嘗試， 在生產(chǎn)高峰時段，以自有工廠為基礎對一系列社會工廠進行適當?shù)姆止ぁ⒘魉?，產(chǎn)品的最終工序由自有工廠控制，大幅度的提高了單廠產(chǎn)量，滿足了企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模增長的要求。自有工廠， 很大程度上維護了企業(yè)對重大工程、重要客戶的承諾信譽。公司在 2006年對上海合作組織六國峰會項目的服務中，創(chuàng)造了 2 周完成某游輪全部木制品，從拆除到重新加工并施工完畢的奇跡，

12、獲得了上海市政府的嘉獎。在一些星級酒店項目中，我們敢承諾：9 天完成樣板房全部施工，21 天完成一個層面的全部施工。自有工廠，為企業(yè)提供了非常好的考察、投標平臺。同時，自有工廠，還是企業(yè)的樣板基地，各類設計、工程的樣板信息在這里匯總，既標準統(tǒng)一，又品質(zhì)保證，對提高企業(yè)在客戶面前的認知度大有好處。2. 工廠是進行工廠化技術研究的研發(fā)中心。盡管說工廠化施工沒有核心技術，這是指這些技術很容易被模仿，但并不等于可以不去研究、 不去應用。在這個越來越規(guī)范的市場上，第一時間掌握的技術， 其實就是核心技術。在自有工廠資源的支撐下，公司建立了技術研發(fā)中心，對裝飾產(chǎn)品的工廠技術和工地技術綜合系統(tǒng)的加以研究。通過

13、逐步超越傳統(tǒng)的裝飾工序技術，向工藝技術研究方向發(fā)展。公司對部件化、 構(gòu)件化的裝飾產(chǎn)品的各個工序工藝多有建樹。比方在產(chǎn)品的噴涂工藝上，逐步形成了自有配方和噴涂工藝流程既減輕油漆材料消耗和勞動力消耗，又保證了產(chǎn)品質(zhì)量；再比方， 在木門的基材骨架上采用特殊的制作工藝，從而保證了木門不易變形。通過研究裝飾工程的部件、構(gòu)件裝配分解技術，把復雜多變的公共建筑變成符合工廠批量生產(chǎn)的部件和構(gòu)件，統(tǒng)一了生產(chǎn)和安裝的技術標準。通過研究計算機等先進技術工具的應用，讓現(xiàn)場的翻樣技術使用更好的工具，提高技術工作效率；通過研究工效管理技術和設備應用技術，提高產(chǎn)業(yè)工廠的勞動生產(chǎn)率和質(zhì)量水平，用管理和技術手段把生產(chǎn)速度變?yōu)榭?/p>

14、持續(xù)提高；通過研究技術標準，統(tǒng)一現(xiàn)場技術與工廠技術的測量、誤差、界面、交接、圖紙和語言。通過研究社會的工廠化加工發(fā)展方向， 目前，公司已經(jīng)開始對“可組裝可拆卸”式的裝飾工程進行前瞻性的技術研究。3. 管理制度支撐起整個工廠化施工，工廠只是工廠化施工管理流程中的一個重要環(huán)節(jié)。工廠化施工這一看似簡單的技術革新，關鍵是要企業(yè)思想的轉(zhuǎn)變，要讓企業(yè)的每一個層面重視， 落實責任并制定目標。沒有目標、 計劃的任何技術革命都難以取得證真正的成功。如果沒有當年的下定決心，用強有力的行政手段來大力推進工廠化施工，就不會有現(xiàn)在自然而然的100的工程項目進行工廠化施工的局面。工廠化施工是一個動態(tài)的過程，對過程的控制只

15、有靠管理流程的理順和管理制度的支撐。在工廠化施工的全過程中，從工程進場開始，對量控制 （工廠化產(chǎn)品進行分類匯總）、對時控制（制定產(chǎn)品的談判、原材料采購、加工和安裝工作計劃）、對技術控制（約定產(chǎn)品的圖紙、 拆分、裝配、質(zhì)量等技術標準）、對數(shù)據(jù)控制 （現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)、基層尺寸統(tǒng)一數(shù)據(jù)、工廠校核、過程復合、）、對加工控制（對產(chǎn)品在工廠內(nèi)批次、批量、批時、質(zhì)量等控制）、對安裝控制（對現(xiàn)場裝配的勞務、交底、安全、質(zhì)量、工期、保護、修補控制）甚至對難免會產(chǎn)生的技術或質(zhì)量問題的返工控制等。這些控制要素， 都需要嚴密的制度，對這些制度的執(zhí)行，實際上形成了一種工廠化施工的工作習慣。從現(xiàn)場到工廠再到現(xiàn)場，工廠化施工的著眼點仍是在管理人員的嘴中、技術人員的腦中和操作人員的手中，人的工作習慣的養(yǎng)成，才能真正把工廠化加工變成企業(yè)的核心競爭力之一。四、存在的差距盡管公司在裝飾工程的工廠化施工上，取得了一