1、笑著離開惠普,管理學(xué)讀書筆記匯報(bào),作者簡介,高建華，著名實(shí)戰(zhàn)派市場營銷專家、企業(yè)管理專家，是國內(nèi)為數(shù)不多的具有國際一流水平的職業(yè)經(jīng)理人之一。曾在中國惠普公司工作15年，從助理工程師做起，先后擔(dān)任市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經(jīng)理、助理總裁、首席知識官（CKO）、中國惠普決策委員會成員等職。,管理學(xué)讀書筆記匯報(bào),高建華笑著離開惠普,曾被經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)評選為最受尊敬企業(yè)家，被中人網(wǎng)評為中國最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師，先后成為世界經(jīng)理人、中外管理等多家知名謀體的封面人物，中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、湖南電視臺、山東電視臺、CNBC等多家媒體的特邀嘉賓，世界經(jīng)理人、中外管理、銷售與市場等媒體的專欄作家、管理顧問。,

2、作品簡介,對于現(xiàn)代人來說，更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的？是垂頭喪氣還是尷尬無奈？有沒有一種離開，可以微笑著走呢？經(jīng)營好的企業(yè)意味著賺錢，管理好的企業(yè)意味著健康，文化好的企業(yè)意味著快樂。惠普，就是一個(gè)能夠讓員工笑著離開的地方！,管理學(xué)讀書筆記匯報(bào),高建華笑著離開惠普,本書作者在惠普工作近20年時(shí)間，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)充分感受到這個(gè)世界一流企業(yè)的人性化、人情化的企業(yè)文化。告訴我們一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是如何從各處匯聚到惠普，即使在離開的時(shí)候，也是能夠說，惠普，好樣的！,管理學(xué)讀書筆記匯報(bào),高建華笑著離開惠普,摘錄： “不想當(dāng)將軍的士兵才是好士兵”，作為一名普通員工，不要好高騖遠(yuǎn)

3、，應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地往前走。,摘錄： 惠普的管理層總是把招聘人這件事排在所有事務(wù)之前，把選拔人才當(dāng)作頭等大事，不但重視，甚至渴望發(fā)現(xiàn)人才。,摘錄： 管理者要站在員工的立場上看問題，而不是站在公司的立場上看問題。,摘錄： 業(yè)績綜合考評分?jǐn)?shù)在4分和分的員工屬于優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工離職率，這是惠普高度關(guān)注的一項(xiàng)人力資源指標(biāo)。,惠普風(fēng)采,管理學(xué)讀書筆記匯報(bào),高建華笑著離開惠普,1、優(yōu)秀員工是公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),2、員工的績效評估是管理者的重要工作,3、管理者要站在公司的角度看問題,4、對領(lǐng)導(dǎo)來說“管人”比“管事”更重要,5、管理者必須以身作則,6、提倡忠誠不提倡奉獻(xiàn),7、員工的忠誠從哪里來,管理學(xué)讀書筆記匯報(bào),高建華笑著離開惠普,8、假定人性善的惠普價(jià)值觀,9、用動力式管理取代壓力式管理,10、薪酬設(shè)計(jì)的