1、人力資源經(jīng)理定律新編10 條1、二八定律：HR 經(jīng)理要做好 HR，20%的時間是做好本質(zhì)工作， 80%的時間要與人溝通。溝通中與 20%的人溝通要花去 80%的時間，20%的時間與80%的人溝通。2、新木桶原理：現(xiàn)在好多地方都用自來水， 木桶基本上失去了原來的意義。 所以，環(huán)境改變，功用也不妨改變一下，不用來裝水，可以修飾一下，做一個裝飾品，亦或弄成個古色古香的古董，亦可以賣個好價錢。做 HR 也一樣，很多東西已經(jīng)改變，工作性質(zhì)和范圍恐怕也要跟著變才行！3、蘑菇原理：蘑菇之所以能頂?shù)闷鹚敲创蟮纳w子， 主要是因?yàn)樗镜梅€(wěn)， 腳踏大地，資源豐富，一旦資源枯竭， 離開賴以生存的地方， 將會枯萎。所

2、以做 HR 除了選一個好的環(huán)境， 更多的是要不斷吸收外部的養(yǎng)份，以支持自己成長。4、250 定律美國著名推銷員拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了250 定律 . 他認(rèn)為每一1 / 4位顧客身后，大體有 250 名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了 250 個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了 250 名顧客。這一定律有力地論證了 顧客就是上帝 的真諦。由此， 我們可以得到如下啟示：必須認(rèn)真對待身邊的每一個人，因?yàn)槊恳粋€人的身后都有一個相對穩(wěn)定的、數(shù)量不小的群體。善待一個人，就像撥亮一盞燈，照亮一大片。做 HR 也是這樣，處在一個公司，你得小心一些，因?yàn)槟忝鎸镜拿恳粋€

3、員工都是你的上帝！否則，只要有一個人說你一句壞話，效果會成倍的放大！5、苛希納定律如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時間就要多兩倍， 工作成本就要多 4 倍；如果實(shí)際管理人員比最佳人員多3 倍，工作時間就要多 3 倍，工作成本就要多6 倍。HR 的工作，就是不斷的發(fā)揮大家的潛力，同時又要削減官僚主義！6、做不到第二，就必須做第一所有東西，你必須得做到第一，做不到，你也要想到第一才行。7、酒與污水定律2 / 4酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在幾個難弄的人物， 他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最

4、糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。HR 經(jīng)理的眼睛可要睜大一些，你要做的就是把污水與酒隔開，有本事的話你把污水改造成一滴酒！8、三個和尚定律三個和尚的力量可能比三個人大，有可能比一個人還小。 管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免內(nèi)耗過多。9、不值得定律“選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發(fā)我們的斗志，也可以心安理得。而對一個企業(yè)或組織來說， 則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作， 如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作，并在其完成時，給予及時的肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的職工， 更多地參加到某個團(tuán)體中共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工，擔(dān)任一個與之能力相適應(yīng)的主管。同時要加強(qiáng)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。3 / 410、價值