1、標(biāo)題：人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該按照怎樣的步驟進(jìn)行人力資源政策和管理體系人力資源管理制度和機(jī)制人力資源管理方法和手段第一階段制訂公司人力資源總體戰(zhàn)略政策及目標(biāo)構(gòu)建人力資源管理體系框架建立綜合統(tǒng)籌、分級(jí)管理的人力資源管理模式建立健全人才的引進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)、培訓(xùn)及經(jīng)理人才管理等一系列制度及用人機(jī)制落實(shí)現(xiàn)有各項(xiàng)制度， 成形一個(gè)落實(shí)一個(gè)引進(jìn)合適、 有效的現(xiàn)代管理工具及方法，主要包括職位評(píng)價(jià)工具、 人力資源信息管理系統(tǒng)有針對(duì)性地進(jìn)行人力資源管理人員的技能培訓(xùn)第二階段推進(jìn)、 落實(shí)人力資源管理體系中的各分體系建設(shè)，確保整個(gè)公司的人力資源政策、 管理水平的一致性切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、修訂及完善將制度和機(jī)制完整

2、、協(xié)調(diào)地加以執(zhí)行，不斷檢視這些制度和機(jī)制推行的有效性對(duì)各項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理技能、方法加以完善、切合企業(yè)的實(shí)際需求，做到真正為我所用，發(fā)揮其最大效用第三階段對(duì)各模塊進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)，探索、引入新的管理模式，進(jìn)入戰(zhàn)略與前瞻性的管理階段， 達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)各項(xiàng)制度加以修訂和升級(jí)，形成一套具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和公司特色的選、用、考、育、留 人才制度和運(yùn)行機(jī)制通過(guò)管理方法的運(yùn)用及管理手段的提高，將人力資源管理人員從日常煩瑣的事務(wù)性工作中擺脫出來(lái)，為人力資源戰(zhàn)略性、前瞻性工作的開(kāi)展提供保障。1 / 3在公司人力資源整體工作定位的指導(dǎo)下， 將人力資源戰(zhàn)略分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。第一階段：搭建人力資源整體架構(gòu)，夯實(shí)

3、基礎(chǔ)管理，引入創(chuàng)新并提升接軌（短期計(jì)劃： XXXX 年-XXXX年），構(gòu)建人力資源管理整體政策及管理體系，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作，初步將各項(xiàng)制度、機(jī)制融入到人力資源管理體系中來(lái)， 引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理制度和機(jī)制，逐步與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理接軌。集中現(xiàn)有資源， 有針對(duì)性地開(kāi)展當(dāng)前緊迫的工作，解開(kāi)瓶頸環(huán)節(jié)；第二階段：系統(tǒng)規(guī)劃，綜合提升，使得人力資源管理達(dá)到國(guó)際化水平。（中期計(jì)劃： XXXX 年-XXXX 年），全面推動(dòng)人力資源管理體系的運(yùn)作，對(duì)全公司的人力資源工作進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、分級(jí)管理，引進(jìn)各種方法和手段，推進(jìn)人力資源體系中的各項(xiàng)制度、各個(gè)工作的開(kāi)展、實(shí)施與完善，并落到實(shí)處，在公司內(nèi)充分形成互動(dòng)，提升人力資源管理體系的整體運(yùn)作效果， 初步達(dá)到國(guó)際化管理水平， 使一大批干部快速成長(zhǎng)起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三階段：完善升級(jí)，實(shí)施前瞻性管理，發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用。 （長(zhǎng)期計(jì)劃： XXXX 年-XXXX 年），全面夯實(shí)人力資源各項(xiàng)工作，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)，在此基礎(chǔ)上，前瞻性地開(kāi)展人力資源戰(zhàn)略管理，使得人力資源管理水平達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，形成一批能夠管理世界級(jí)企業(yè)的人才隊(duì)伍，