1、企業(yè)裁員就是要“閃電式”1月底的時候，在老板的要求下我動手裁掉了27個人。這 27個人全是在不知情的情況下被叫到我的辦公室談話的。 當然，談完了大家也就可以直接回家了。這次裁員幫助公司降低了不少成本， 除去這些人來年的工資，年終獎方面也省了不少。 春節(jié)期間和一個朋友談起這事，他問我為什么裁員一定要快刀斬亂麻，要玩 閃電式 .我告訴他這里面其實有不少學問。下面的內容是我對那天談話的總結，希望能對同行朋友有個幫助。作為一個人力資源方面的專職從業(yè)者，我一直認為自己所從事的工作中有幾個環(huán)節(jié)是最為重要的：招聘、人力制度、裁員。而在這其中，裁員的環(huán)節(jié)往往是最引人關注的。并且，在這里我想指出的是，在我所從事

2、的IT 行業(yè)，裁員這個事情本來就是殘酷的，手段永遠是無情的。就裁員這個企業(yè)行為來講， 它是支持企業(yè)進行戰(zhàn)略調整的必要手段。因為一個公司除了要向員工負責外，還要向董事會、股東負責，因此在某些時候，裁掉一些部門是很正常的。06年百度干的事也就是因為這個原因。職場是按照理性的商業(yè)規(guī)則運轉的，本身是冷酷無情的。當一個企業(yè)需要裁撤部門和員工的時候，過程就是不講人情的，對雙方來說，都是長痛不如短痛。在裁員的實際操作過程中， 包括我們公司在內的很多企業(yè)采用的都是 閃電式 手段。以百度 06年的裁員事件為例，裁員事件的相關人員從接到通知到離開公司一切全是在4小時內完成（我一般要求是在 1小時內離開，并且有專人

3、跟蹤）。同時，一些企業(yè)在進行裁員時，往往在正式通知員工前便已經(jīng)撤消了他們在公司內部各種系統(tǒng)之間權限。例如，所有相關員工的電腦網(wǎng)絡使用權被取消，已經(jīng)連上網(wǎng)絡的員工電腦被系統(tǒng)自動鎖死無法使用等等。很多人都對這種 閃電式 手段進行抨擊和詬病， 說企業(yè)是多么的無情和殘忍。其實在這個信息化日益發(fā)達、企業(yè)競爭日益加劇的社會中，企業(yè)的這種做法也是無奈之舉。我的老板就很明確地告訴過我，一旦某些員工被要求離職后還能夠在企業(yè)中呆上兩個小時，那么他們就能夠將企業(yè)的軟件和商業(yè)機密完全拷貝走。而且我相信這也是很多像我一樣的人力資源管理者目前所要考慮的。因為在中國， 已有的數(shù)據(jù)資料往往是員工尋找新工作的重要砝碼。 而對于

4、企業(yè)來講， 花費幾百萬上千萬的結果可能很快就成為別人的資源。我其實也不想這樣， 誰愿意挨罵呀。 但是由于目前這種企業(yè)機密保護的手段還十分有限，所以我也沒辦法。1 / 3作為一個人力資源管理者，從客觀的角度來講，員工在企業(yè)中工作，利用企業(yè)資源所創(chuàng)造出來的任何成果應該都是用于支持所屬企業(yè)發(fā)展和成長的。員工不應該再將這些成果以獲取利益為目的再用于支持其他企業(yè)的發(fā)展。但是，由于上述的理想情況在企業(yè)實際管理中很難實現(xiàn)。 由于現(xiàn)在各種USB設備的不斷豐富，網(wǎng)絡傳輸手段的多樣化，員工很容易將一些資料帶到任何他們所希望的地方。這對企業(yè)的生存和發(fā)展是個巨大的威脅。就我目前所在的公司來講，由于上述原因的存在，我還

5、只能繼續(xù)采用 閃電戰(zhàn) 的手段，并且我也知道這樣會在員工中造成危機感和隱憂，所以我會通過安排部門領導談話等方式進行安撫。但是，我還是希望找到一些方法來讓這個過程變得更為人性化。前幾天在與一位就職于一家德資公司的同行朋友聊天時也探討過這個問題。當時比較意外的是他們在初期也采用這種方法，但是在買了一套ERM系統(tǒng)后，現(xiàn)在裁員的過程已經(jīng)變得很人性化了，因為所有的數(shù)據(jù)都被保護起來了，員工無法把它們再帶出去。后來上網(wǎng)查了查，發(fā)現(xiàn)叫ERM的系統(tǒng)還挺多的。但是簡單比較了一下后，我想他說的ERM可能是企業(yè)權限管理，專門保護企業(yè)數(shù)據(jù)的。其實我也不想對員工下手，誰掙錢容易呀？只希望公司能夠更好地經(jīng)營，大家表現(xiàn)的更好，

6、每個人都能在工作中多掙些錢，更好的發(fā)展。 但是無奈自己所做的事情就是這個，看來只要我們的公司不上ERM，我還要繼續(xù)閃電式。還是那句話裁員，就是要快、要狠。大的寶石”，唯獨說人是偉大的。為什么？杜拉克說：在于他拯救人類，功績非凡過人，而根本在于他用事業(yè)要求約束自律。一句話，就是“管好自己”、“奉獻自己”，在讓周邊人幸福的同時，自己也享受幸福。 研究中國思想史的國學大師梁漱溟在人生省悟 一書中提到：“對自己無法的人，一切要辦的事情也都無法?！鼻拔幕块L、作家王蒙在他我的人生哲學中說：“你關心別人的生存質量，就確定了你在人群中的地位。與其相反的理論，都是胡說八道?！甭杉海《爬艘簧鷮懥藥资居绊懯澜?/p>

7、的管理名著，成為世界人們敬重的“管理大師的大師”。 可是他聲稱一生只寫了三本“書”：一本是社會管理，即政府的行政管理；一本是社團與企業(yè)的管理；第三本就是個人管理、 自我管理。顯然這第三本書是前兩本書的基礎，離開自我管理、個人管理，其他管理就都放空了。但唯獨這一點往往被人忽視，尤其是現(xiàn)在，2 / 3一提管理，就是管別人、管下屬，唯獨不想管好自己。這是管理的最大誤區(qū)。因此，深入研究個人管理，也許是最有意義的重大課題。實際上，任何一本對人影響很大的書，無不與個人管理有關。 最近的熱門話題、儒家經(jīng)典論語，不是就在談個人管理嗎？資治通鑒是什么？史記又是什么？都不外用故事啟發(fā)人們思考如何做人， 如何管好自己， 使自己符合大勢的需求， 從而掌握變化之大律，執(zhí)著追求成功而獲得成功而已。作為一個企業(yè)的領導， 如