1、供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的重要價值分析供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的重要價值分析引言 : 企業(yè)界對供應(yīng)鏈的關(guān)注在持續(xù)升溫。不管就是電腦產(chǎn)品,還就是快速流轉(zhuǎn)品,甚至食品連鎖店的供應(yīng)鏈都成為業(yè)界研究的對象 , 大家逐步認識到供應(yīng)鏈管理不再就是簡單的計劃 、生產(chǎn)與 物流配送 ,而就是能確實給企業(yè)帶來巨大收益的競爭利器。于就是 ,大家似乎都在一夜之間從原來的品牌運作、廣告 戰(zhàn)中醒悟過來 ,轉(zhuǎn)而致力于供應(yīng)鏈的整合之中。應(yīng)該說, 這就是市場競爭的必然, 也就是企業(yè)精細化管理 的必然。本論文將著重講述供應(yīng)鏈管理的定義以及供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的重要性, 對供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的重要價值分析做出淺層解析。1. 供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理

2、的定義( 根據(jù)百度百科以及相關(guān)知識整合)1、 1供應(yīng)鏈的定義根據(jù)百度百科與相關(guān)知識組成的定義,所謂供應(yīng)鏈,其實就就是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心與渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點 ,但更多的情況下就是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點。根據(jù)個人見解供應(yīng)鏈就是一種企業(yè)流程,圍繞企業(yè)通過對一系列商品流動過程的控制 ,從商品生產(chǎn)到最后銷售商品送到消費者手中,這整個過程所連成的一個流程網(wǎng)絡(luò)就就是供應(yīng)鏈。1、 2 供應(yīng)鏈管理的定義以及重要特征1、 2 、 1 供應(yīng)鏈管理定義供應(yīng)鏈管理(Supplychainmanagement,SCM)就是一種集成的管理思想與方法 ,

3、它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃與控制等職能。從單一的企業(yè)角度來瞧就是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合與優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流 ,以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理就是企業(yè)的有效性管理,表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略,與戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率 ,使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產(chǎn)與銷售。1、 2 、 1 供應(yīng)鏈管理的重要特征1、顧客權(quán)力,不斷增加的顧客權(quán)力對供應(yīng)鏈的設(shè)計與管理有重要的影響。因為顧客需要與期望相對迅速, 供應(yīng)鏈應(yīng)該快速與敏捷,而不就是緩慢與僵化。2、 長期定位。運作良好

4、的供應(yīng)鏈從整體上提高單個公司與供應(yīng)鏈的長期績效。對長期績效的強調(diào)表明供應(yīng)鏈應(yīng)該與供應(yīng)商,顧客 ,中介 ,與服務(wù)性企業(yè)等不同的參加者采取長期而不就是短期合作。重要的就是 ,長期定位更瞧重關(guān)系型交換 ,而短期交換傾向于交易型交換。3、杠桿技術(shù)。可以說杠桿技術(shù)就是對供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的變化的中心,計算能力與互聯(lián)網(wǎng)這兩個主要因素促成了大部分的變化。4、跨組織溝通的增強。因為供應(yīng)鏈依靠大量的實時信息,因此信息能夠在組織間無縫供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的重要價值分析的傳遞非常必要。5、庫存控制。供應(yīng)鏈管理的另一個特征包括庫存控制范疇下的各種活動。在供應(yīng)鏈中庫存控制的一個方面就是從間斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流。6、組織間協(xié)作。

5、因為供應(yīng)鏈管理的一個主要目標(biāo)就是從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈的績效,而不就是優(yōu)化單個企業(yè)的績效,因此供應(yīng)鏈的參加者之間的協(xié)作非常重要。2. 企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與意義2、 1目標(biāo)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) 就是在滿足客戶 需要的前提下,對整個供應(yīng)鏈( 從供貨商 ,制造商分銷商到消費者)的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理,例如從 采購 、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷、到消費者的整個供應(yīng)鏈的貨物流、信息流 與資金流,把物流與庫存成本降到最小。根據(jù)百度文獻與相關(guān)知識整合, 供應(yīng)鏈管理就就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào) 、操作、控制與優(yōu)化的各種活動與過程,其 目標(biāo) 就是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品(RightProduct) 能夠

6、在正確的時間(RightTime) 、按照正確的數(shù)量(RightQuantity) 、正確的質(zhì)量(Right Quality)與正確的狀態(tài)(Right Status)送到正確的地點(Right Place),并使總成本 達到最佳化。,2、 2 企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理的意義經(jīng)過理解分析,我認為企業(yè)采用工業(yè)鏈管理有三個最終意義:（ 1） 降低公司的成本 , 減少不必要的費用。（ 2） 提高客戶的滿意度 , 提高物品流通的可靠性與靈活性。（ 3） 使企業(yè)流程做到最流暢,使企業(yè)流程品質(zhì)最優(yōu)化。3. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)左膀右臂, 對于企業(yè)有重要作用,要想把一個企業(yè)做大做強,沒有一個好的

7、供應(yīng)鏈就是萬萬不行的,優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)與銷售的過程非常重要。在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃里,通常就是以錢貨兩清的方法來進行結(jié)。而如今作為現(xiàn)代經(jīng)營企業(yè)中 ,在企業(yè)不斷做大的過程中所面臨的信息量與問題也不斷增多,企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系也越來越復(fù)雜,這就需要有系統(tǒng)的方法與策略來管理整個企業(yè)的運作流程。從實質(zhì)上來說供應(yīng)鏈就就是供應(yīng)商與企業(yè)之間的委托關(guān)系,在如今復(fù)雜的企業(yè)競爭中 ,企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與供應(yīng)商之間都存在著復(fù)雜的合作關(guān)系,也就就是多重委托。在這種復(fù)雜的關(guān)系下,如何選擇最好的合作對象與好的合作流程就是非常重要的。在種種例子中我們可以瞧出供應(yīng)鏈具有非常復(fù)雜的性質(zhì),復(fù)雜性、 流通性、 動態(tài)性、以及面對

8、客戶需求與交叉性。在這些復(fù)雜的條件里去選擇正確的供應(yīng)鏈,就要做出非常詳細的調(diào)查以及科學(xué)的企業(yè)運作策略,之后才有整個市場的分析與穩(wěn)定的供應(yīng),從而進行有效地管理企業(yè)。從原材料以及產(chǎn)品零件采購、產(chǎn)品制造、分銷、到交付給最終用戶的全過程 ,在提高客戶滿意度的同時降低整個系統(tǒng)的成本、提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的效益。 在供應(yīng)鏈的各個企業(yè)及供應(yīng)商的合作中所有的問題必須通過各個企業(yè)及供應(yīng)商的認可 ,否則各個企業(yè)之間發(fā)生物流關(guān)系時企業(yè)之間的合作與信用度參差不齊,就會嚴(yán)重影響各個企業(yè)之間的合作關(guān)系,從而就會影響到整個供應(yīng)鏈運行的效率。因此,在市場與企業(yè)之間的調(diào)查與決策中選擇適合自己的企業(yè)或供應(yīng)商就是決定就是否擁有供應(yīng)鏈

9、管理對于企業(yè)的重要價值分析強大穩(wěn)定供應(yīng)鏈的前提。每個企業(yè)都有自己的特點,在群覽世界優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理的案例中我們可以瞧到,擁有強大的供應(yīng)鏈, 必須對癥下藥,在了解自己的企業(yè)情況的同時去選擇自己的供應(yīng)鏈合作伙伴。對于企業(yè)以方而言,保證有穩(wěn)定的市場需求、對用戶需求更好地了解、提高運作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度與柔性、獲得更高的利潤才就是供應(yīng)鏈管理的終極意義。4. 對于我國供應(yīng)鏈管理的思考我國在企業(yè)供應(yīng)鏈管理方面并不成熟,物流管理上也存在很多問題。缺少供應(yīng)鏈平臺 ,企業(yè)廠家難以找到適合自己合作伙伴,企業(yè)與企業(yè)之間難以形成供應(yīng)鏈,難以形成企業(yè)鏈規(guī)模。我國生產(chǎn)產(chǎn)

10、品數(shù)量彈性不足,在成本、種類與數(shù)量上不能做出及時的調(diào)整,往往在發(fā)生突發(fā)事件不能做出及時的調(diào)整,從而影響企業(yè)供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品流通。我國生產(chǎn)技術(shù)還不夠發(fā)達,生產(chǎn)技術(shù)有欠靈活。庫存管理不夠系統(tǒng)化,不能及時針對市場做出庫存調(diào)整。我國企業(yè)與企業(yè)之間的合作意識不強,多數(shù)企業(yè)還沒有意識到企業(yè)之間合作對自己的重要性, 企業(yè)僅靠自身發(fā)展已經(jīng)不能適應(yīng)日益競爭激烈的新環(huán)境。合作伙伴之間不夠信任, 由于每個企業(yè)所追求利益不同從而發(fā)生利益上的沖突 ,而國內(nèi)企業(yè)往往不會對供應(yīng)鏈中企業(yè)與企業(yè)之間的問題進行有效的協(xié)調(diào)。啟示作為新時代的大學(xué)積極分子,我已經(jīng)深刻體會到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要性。在如今競爭激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中, 想要穩(wěn)中求勝,不能靠以往的老觀念僅靠自身發(fā)展來獲取利益 ,要去人之所長補自己之所短,要在合作中求得自己的最大利潤。要通過供應(yīng)鏈管理這種方法對企業(yè)進行管理, 降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量減少庫存數(shù)量,以顧客為中心,注重售后服務(wù)質(zhì)量, 以市場需求的拉