1、5S運(yùn)動(dòng)的推進(jìn)方法與實(shí)施技巧,干部成長營培訓(xùn),5S運(yùn)動(dòng)的推進(jìn)方法與實(shí)施技巧,2001-04-07,5S運(yùn)動(dòng)的推進(jìn)方法與實(shí)施技巧,課程目標(biāo),掌握5S的內(nèi)容及推進(jìn)技巧,2001-04-07,5S運(yùn)動(dòng)的推進(jìn)方法與實(shí)施技巧,一、什么是5S？,整理 整頓 清掃 清潔 教養(yǎng),2001-04-07,5S運(yùn)動(dòng)的推進(jìn)方法與實(shí)施技巧,二、5S為什么重要？,5S是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，只是實(shí)施徹底，導(dǎo)入任何管理制度都能成功。 5S是使企業(yè)成為高管理水準(zhǔn)（幾無浪費(fèi)）公司的重要手段，此種“高管理水準(zhǔn)”正是制造優(yōu)良品質(zhì)產(chǎn)品的保證。,2001-04-07,5S運(yùn)動(dòng)的推進(jìn)方法與實(shí)施技巧,二、5S什么重要？,重視5S運(yùn)動(dòng)的工廠，

2、才能實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)： 零災(zāi)害 品質(zhì)零不良、零客訴 換模（批）作業(yè)10分鐘以內(nèi) 一人多機(jī) 最少在制品、最少庫存量 持續(xù)創(chuàng)造利潤，增進(jìn)員工福利,2001-04-07,5S運(yùn)動(dòng)的推進(jìn)方法與實(shí)施技巧,二、5S什么重要？,不重視5S之零亂的工廠，是很多浪費(fèi)的溫床，不知不覺中將大量金錢損失掉。 清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會(huì)為公司及員工帶來： 對(duì)品質(zhì)的重視提高。 員工工作愉快、疲勞少、生產(chǎn)效率高。 獲得顧客的信賴：“只有這樣的工廠，才 能做出好品質(zhì)的產(chǎn)品。 獲得求職者的信賴，員工招募容易，素 質(zhì)好。,2001-04-07,5S運(yùn)動(dòng)的推進(jìn)方法與實(shí)施技巧,三、5S的意義,整理：就是“把要與不要的東西清楚地分別 出來，然

3、后將不要的東西除去。” 整頓：就是“安排規(guī)劃廠區(qū)，使要用的東西能立刻拿到?！币簿褪恰耙非竽芊Q為安全、品質(zhì)、效率的東西之置放方式?！?清掃：就是“把物品、機(jī)具弄得干凈，把環(huán)境打掃干凈，并經(jīng)常保持這種狀態(tài)?！币簿褪恰耙龅綗o垃圾無污穢的工廠。,2001-04-07,5S運(yùn)動(dòng)的推進(jìn)方法與實(shí)施技巧,三、5S的意義,清潔：就是“維持整理、整頓、清掃3S之成果”，另外“不管衛(wèi)生方面或在公害方面都要注重”。 教養(yǎng)：保持自身之美就是“教養(yǎng)”。所謂教養(yǎng)就是“養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣“。,2001-04-07,5S運(yùn)動(dòng)的推進(jìn)方法與實(shí)施技巧,2001-04-07,5S運(yùn)動(dòng)的推進(jìn)方法與實(shí)施技巧,四、5S推進(jìn)方法,先建

4、立干部對(duì)5S運(yùn)動(dòng)的共識(shí) 經(jīng)營者及高階主管重視5S，關(guān)心理學(xué)S， 召集干部必須先進(jìn)行5S運(yùn)動(dòng)觀念灌輸， 并共同建立目標(biāo)。,對(duì)全員進(jìn)行5S宣導(dǎo) 利用班前會(huì)議由單位主管向單位全體宣 導(dǎo)5S運(yùn)動(dòng)的意義與重要性。 進(jìn)行海報(bào)，標(biāo)語競賽，并張貼現(xiàn)場，造 成氣候。,2001-04-07,5S運(yùn)動(dòng)的推進(jìn)方法與實(shí)施技巧,四、5S推進(jìn)方法,與工廠改善目標(biāo)之連結(jié)-以5S做為手段 例如：制品品質(zhì)的提升，不良率的降低。 在制品、庫存品降低。 機(jī)械設(shè)備問題點(diǎn)的消除。 換模、換批作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間的縮短-等等。 將以上的目標(biāo)與5S結(jié)成一體，即強(qiáng)調(diào)5S 是為了消除浪費(fèi)，增進(jìn)品質(zhì)與效率的重 要手段。,2001-04-07,5S運(yùn)動(dòng)的推

5、進(jìn)方法與實(shí)施技巧,四、5S的推進(jìn)方式,選擇示范單位，率先實(shí)施5S 從現(xiàn)場具有代表性的單位，先行推動(dòng)，集中力量設(shè)示模范，然后再擴(kuò)大至全公司每個(gè)單位。,2001-04-07,5S運(yùn)動(dòng)的推進(jìn)方法與實(shí)施技巧,四、5S的推進(jìn)方式,成立5S運(yùn)動(dòng)推進(jìn)組織，擬訂推進(jìn)計(jì)劃。 明確劃分全廠各部門5S責(zé)任區(qū)域，并分布之。 由高階主管（總經(jīng)理、經(jīng)理、廠長）率同各部門主管親自巡視廠區(qū)檢查5S。 推動(dòng)初期每周至少一次集合巡檢各單 位,到該單位時(shí)單位主管(班組、科長）須陪檢，并記錄缺點(diǎn)，改進(jìn)。 下周巡檢時(shí)復(fù)檢。,2001-04-07,5S運(yùn)動(dòng)的推進(jìn)方法與實(shí)施技巧,四、5S的推進(jìn)方式,運(yùn)用定點(diǎn)照相作戰(zhàn) 將5S不良處,用相機(jī)拍照,并將相片公 布現(xiàn)場,或拍成幻燈片,開團(tuán)體會(huì)時(shí)做為反省、改善之依據(jù)。,2001-04-07,5S運(yùn)動(dòng)的推進(jìn)方法與實(shí)施技巧,四、5S的推進(jìn)方式,運(yùn)用團(tuán)體活動(dòng) 利用班前會(huì)議前被巡檢的缺點(diǎn)傳達(dá)給作 業(yè)人員。 并利用時(shí)間開檢討會(huì)，來決定所要實(shí)施 事項(xiàng)，分擔(dān)責(zé)任，讓全體人員共同參與、 共同改善、共同遵守。,2001-04-07,5S運(yùn)動(dòng)的推進(jìn)方法與實(shí)施技巧,四、5