1、2017年羅振宇時(shí)間的朋友跨年演講,2017年羅振宇時(shí)間的朋友跨年演講,剛剛進(jìn)場(chǎng)， 怎么找到新玩法？,不是強(qiáng)者， 還能不能登上舞臺(tái)？,跟不上變化， 會(huì)不會(huì)被淘汰？,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 會(huì)不會(huì)遇到天花板？,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)， 有沒(méi)有可持續(xù)性？,中國(guó)能不能贏得 良性的全球發(fā)展環(huán)境？,2017年羅振宇時(shí)間的朋友跨年演講,動(dòng)車(chē)組腦洞,2017年羅振宇時(shí)間的朋友跨年演講,熱門(mén)公司不再是從 一線(xiàn)城市發(fā)展出來(lái)， 是二三線(xiàn)城市的成功逆襲。,熊彼特： 創(chuàng)新是解決問(wèn)題的能力。 所謂創(chuàng)新，沒(méi)有必要走什么捷徑， 扎到最深深的現(xiàn)實(shí)中去， 遇到問(wèn)題解決問(wèn)題。 商業(yè)信仰：結(jié)硬寨，打呆仗。,在大著恒大， 強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代， 還有沒(méi)有新玩

2、家的舞臺(tái)？,舞臺(tái)雖然更單調(diào)，但舞臺(tái)本身正在變得更大。雖然聚光燈下的主角在膨脹，但是聚光燈外，在更大的舞臺(tái)上，有更多的角色在登場(chǎng)。,“,“,2017年羅振宇時(shí)間的朋友跨年演講,熱帶雨林腦洞,中國(guó)跟亞馬孫熱帶雨林一樣，它有足夠的規(guī)模，有足夠的內(nèi)部多樣性。 這就是大生態(tài)系統(tǒng)的好處。不管它原來(lái)有多少古木參天，也不管它原來(lái)有多少野獸成群，都會(huì)有新機(jī)會(huì)出現(xiàn)。 而且新機(jī)會(huì)還有兩種，一種是做物種間的新的連接器；另一種是維持一個(gè)獨(dú)立的小生態(tài)。在亞馬孫熱帶雨林里都是不錯(cuò)的活法。,亞馬孫熱帶雨林，700萬(wàn)平方公里，是地球上最大的獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng)。光昆蟲(chóng)就有250萬(wàn)種。動(dòng)物植物很多都是別處沒(méi)有的。為什么別處沒(méi)有？,“,“

3、,2017年羅振宇時(shí)間的朋友跨年演講,德魯克說(shuō)過(guò)一句話(huà)， “企業(yè)的使命是創(chuàng)造并留住客戶(hù)”。 第一，要盡可能做讓用戶(hù)覺(jué)得長(zhǎng)臉的事。 我們要做的第二件事，就是絕不給用戶(hù)丟臉。,在可能的機(jī)會(huì)里， 舊的玩法還管用嗎？ 還會(huì)有什么新的玩法嗎？,2017年，有一個(gè)人一直在談“新物種”這個(gè)詞，那就是吳聲。但是我覺(jué)得，他更有價(jià)值的說(shuō)法是“超級(jí)用戶(hù)思維”。也就是說(shuō)，因?yàn)樾挛锓N越來(lái)越多，商業(yè)的打法出現(xiàn)了一種從流量思維到超級(jí)用戶(hù)思維的轉(zhuǎn)變。,“,“,2017年羅振宇時(shí)間的朋友跨年演講,過(guò)去幾年，我們經(jīng)常會(huì)害怕一些大詞。我們受到互聯(lián)網(wǎng)思維、免費(fèi)、共享、大數(shù)據(jù)、人工智能等等概念的沖擊，我們一時(shí)恍惚，覺(jué)得這個(gè)世界下一秒就

4、會(huì)變得陌生，我們會(huì)因此掉隊(duì)。 但是，明白了比特化腦洞，我們明白了，有兩個(gè)趨勢(shì)永遠(yuǎn)不變,比特化腦洞,做最好的自己， 以更高的效率做好自己， 比特世界自然會(huì)給你寄來(lái)船票， 什么都不用擔(dān)心。 這就是比特化腦洞。,第一，無(wú)論產(chǎn)業(yè)怎么演化，都是往效率越來(lái)越高的方向演化。所謂的新零售，不過(guò)就是讓更多的人，以更便宜的價(jià)格、更便捷的方式、更好的體驗(yàn)，買(mǎi)到更豐富的商品。這一點(diǎn)，不可逆。 第二，分工會(huì)越來(lái)越細(xì)。讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，讓專(zhuān)業(yè)的人只做專(zhuān)業(yè)的事。越專(zhuān)業(yè)的人，就越不會(huì)被時(shí)代拋下。這一點(diǎn)，也不可逆。,2017年羅振宇時(shí)間的朋友跨年演講,都說(shuō)這個(gè)時(shí)代變化快， 那如果沒(méi)有能力快速變化， 是不是就一定會(huì)被淘汰呢？

5、,阿里學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)曾鳴：“贏得未來(lái)的制勝法寶，不在于你擁有多少資源，而在于你能調(diào)動(dòng)多少資源?！?調(diào)動(dòng)不屬于你的，組織外的資源的方式是什么？ 就是你原來(lái)不能，但是我有辦法讓你能。 所以，你才會(huì)聽(tīng)我的調(diào)動(dòng)嘛。 這就叫“賦能”。,“,“,2017年羅振宇時(shí)間的朋友跨年演講,比特化腦洞,這個(gè)世界正在被迅速比特化、數(shù)字化。 過(guò)去，我們一直認(rèn)為，比特世界是一個(gè)需要我們攀爬的山峰。但是，2017年，比特世界給我們開(kāi)了一個(gè)大大的腦洞。原來(lái)它哪用你攀爬？它是主動(dòng)匍匐到你的腳下，席卷你，拽住你，托舉你，賦能你。,2017年羅振宇時(shí)間的朋友跨年演講,拔河腦洞,美國(guó)人眼里的博弈，是一場(chǎng)拳擊比賽；而中

6、國(guó)人正在進(jìn)行的，是一場(chǎng)拔河游戲。這兩種博弈邏輯的區(qū)別 拳擊比賽是強(qiáng)者的競(jìng)技，是有準(zhǔn)入門(mén)檻的；而拔河游戲是所有人都可以參與的，人人都可以有貢獻(xiàn)。 拳擊比賽以擊倒對(duì)手為目的；而拔河游戲只是想把供應(yīng)鏈上高價(jià)值的部分拉過(guò)來(lái)。 拳擊比賽取勝的關(guān)鍵是讓自己更強(qiáng)大；而拔河游戲取勝的關(guān)鍵是讓更多的人站到自己這一方。 拳擊比賽的輸家必須離場(chǎng)；拔河游戲希望人人都不要松手 拳擊比賽之所以玩不下去，因?yàn)槭澜缫呀?jīng)越來(lái)越混為一體。,拳擊Vs.拔河,2017年羅振宇時(shí)間的朋友跨年演講,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)遇到天花板?,在拔河游戲里面，誰(shuí)能獲得主導(dǎo)權(quán)呢？ 有經(jīng)驗(yàn)的人都知道，胖子多的、肉大身沉的、心更齊的有優(yōu)勢(shì)。在拔河游戲里，人口

7、規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，就是決定性的因素了。說(shuō)到這，你才會(huì)理解，為什么中國(guó)會(huì)在全球那么積極地去參與修建基礎(chǔ)設(shè)施、去維護(hù)供應(yīng)鏈，為什么積極地倡導(dǎo)“一帶一路”。,“,“,2017年羅振宇時(shí)間的朋友跨年演講,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性如何？,終點(diǎn)站腦洞 中國(guó)是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，所以中國(guó)成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是最后一站。,“,“,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，有沒(méi)有可持續(xù)性？,2017年羅振宇時(shí)間的朋友跨年演講,中國(guó)能不能營(yíng)造 一個(gè)良性的全球發(fā)展環(huán)境？,樞紐腦洞 中國(guó)正在變成全球經(jīng)濟(jì)體系的十字路口，是資源、信息、資本在全世界流動(dòng)的必經(jīng)之路，是世界的路由器，也是世界的樞紐。作為樞紐，我們向原材料產(chǎn)地國(guó)家輸出資本、制成品、基礎(chǔ)設(shè)施和就業(yè)機(jī)會(huì)。 作為樞紐，我們向西方發(fā)達(dá)國(guó)家，提供形形色色的工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機(jī)會(huì)。,“,“,2017年羅振宇時(shí)間的朋友跨年演講,2,3,4,問(wèn)題 腦洞,我們剛剛進(jìn)場(chǎng)， 怎么找到新玩法？,如果我跟不上變化， 會(huì)不會(huì)被淘汰？,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 會(huì)不會(huì)遇到天花板？,5,6,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)， 有沒(méi)有可持續(xù)性？,中國(guó)能不能贏得