1、超市采購(gòu)方案設(shè)計(jì),制作人：吳春瑾,超市采購(gòu)方案設(shè)計(jì)流程,問卷調(diào)查設(shè)計(jì) 供應(yīng)商選擇方案設(shè)計(jì) 供應(yīng)商管理,問卷調(diào)查設(shè)計(jì),返回,問卷調(diào)查流程,調(diào)查目的 確定采購(gòu)對(duì)象 設(shè)計(jì)調(diào)查問卷 問卷調(diào)查匯總 市場(chǎng)分析,調(diào)查目的,超市準(zhǔn)備采購(gòu)一批飲料，為了了解消費(fèi)者的購(gòu)買需求，我們進(jìn)行一項(xiàng)關(guān)于飲料的調(diào)查，通過市場(chǎng)調(diào)查來制定采購(gòu)計(jì)劃,返回,確定采購(gòu)對(duì)象,返回,設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,確定調(diào)查目的來源和局限 確定收集方法 確定問題回答形式 決定問題的措辭 確定問題的流程和編排 評(píng)價(jià)問題和編排 獲得各方面的認(rèn)可 預(yù)先設(shè)計(jì)和修訂 準(zhǔn)備最后的問卷 實(shí)施,返回,問卷調(diào)查匯總,返回,圖例一：,圖例二：,返回,圖例三：,返回,市場(chǎng)分析,通過

2、圖例一可以看出，市場(chǎng)上較多數(shù)的人偏愛可口可樂 通過圖例二可以看出，市場(chǎng)上較多數(shù)的人偏愛瓶裝飲料 通過圖例三可以看出，較多數(shù)人比較喜歡在超市購(gòu)買飲料 綜合上述：作為超市采購(gòu)飲料，品牌和規(guī)格應(yīng)該注重于瓶裝可口可樂的產(chǎn)品,返回,供應(yīng)商選擇方案設(shè)計(jì),返回,供應(yīng)商選擇流程,明確采購(gòu)對(duì)象 考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 供應(yīng)商選擇注意事項(xiàng) 預(yù)備挑選幾家供應(yīng)商 了解供應(yīng)商基本情況 確定供應(yīng)商 確定采購(gòu)量 擬定采購(gòu)合同,明確采購(gòu)對(duì)象,通過前段時(shí)間我們對(duì)飲料的選擇進(jìn)行了一系列的調(diào)查，通過調(diào)查我們了解到對(duì)于不同品牌飲料的喜愛，最后通過數(shù)據(jù)分析，決定采購(gòu)可口可樂。對(duì)于該品牌供應(yīng)商的選擇我們也做了詳細(xì)調(diào)查,返回,考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,vs,返

3、回,供應(yīng)商選擇注意事項(xiàng),全面、具體、客觀原則（總原則） 系統(tǒng)全面性原則 簡(jiǎn)明科學(xué)性原則 穩(wěn)定可比性原則 靈活可操作性原則 門當(dāng)戶對(duì)原則 半數(shù)比例原則 供應(yīng)源數(shù)量控制原則 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則 學(xué)習(xí)更新原則,返回,預(yù)備挑選幾家供應(yīng)商,濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司 濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司,返回,濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司,公司簡(jiǎn)介： 公司長(zhǎng)期批發(fā)各種飲料，啤酒，葡萄酒，白酒，食 用油，休閑食品，方便食品，副食品等，我公司以誠(chéng)信為本，承諾產(chǎn)品質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)惠，假一賠十，全國(guó)各地免費(fèi)送貨上門，歡迎來電訂購(gòu)，謝謝新老客戶的支持與厚愛！ 地 址： 濟(jì)南市天橋區(qū)北園大街455號(hào)荷香商廈 電 話： 86-0139

4、-53185967 手 機(jī)：郵 箱： 聯(lián) 系 人： 楊天勝 Q Q： 309979639 公司網(wǎng)站： ,返回,濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司價(jià)格表,雪碧火辣姜味汽水600ml*24 25元/件 易拉罐330ml*24 18元/件 雪碧1.25L*12 20元/件 雪碧2L*6 11元/件 雪碧2.5L*6 13元/件 可口可樂易拉罐335ml*24 20元/件 可口可樂健怡低糖355*24 20元/件 可口可樂零度355ml*24 20元/件 可口可樂原葉茶（冰紅茶）480ml*24 25元/件 可口可樂(600ML)*15 18元/件 可口可樂600ml*24 26元/

5、件 可口可樂1.25L*12 28元/件 可口可樂2L*6 12元/件 可口可樂2.5L*6 15元/件,濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司,公司簡(jiǎn)介： 濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司，是一家主要經(jīng)營(yíng)糧油、食品、飲料的貿(mào)易型企業(yè)。我公司始終堅(jiān)持以人為本，以創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力，秉承“信譽(yù)第一，質(zhì)量至上”的經(jīng)營(yíng)理念，爭(zhēng)創(chuàng)市場(chǎng)一流品牌。公司的主營(yíng)產(chǎn)品糧油副食品批發(fā)以品種齊全、價(jià)格合理的優(yōu)勢(shì)，在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位，贏得了廣大客戶的一致好評(píng)。 地 址：山東省濟(jì)南市歷下區(qū)解放路168號(hào) 電 話手 機(jī)郵 箱： 聯(lián) 系 人：韓蓬,濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司價(jià)格表,可口可

6、樂汽水 330ml*24 30元/件 可口可樂汽水拉罐(無糖) 330ml*24 30元/件 可口可樂6罐裝 330ml*6 6元/件 可口可樂 600ml*24 38元/件 可口可樂零度汽水(無糖) 500ml*24 29元/件 可口可樂 1.25L*12 32元/件 可口可樂汽水 2.3L*6 23元/件,確定供應(yīng)商,根據(jù)對(duì)濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司和濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司價(jià)格表綜合分析，本次采購(gòu)方案最終決定供應(yīng)商為：濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司。因?yàn)榇斯驹诋a(chǎn)品和地理位置等方面都存在很多優(yōu)點(diǎn)。,返回,確定采購(gòu)量,貨物規(guī)格 單位 數(shù)量 雪碧1.25L*12 20元/件 10 可口可樂600

7、ml*24 26元/件 20 易拉罐330ml*24 18元/件 30 可口可樂2.5L*6 15元/件 20 可口可樂零度355ml*24 20元/件 25 總計(jì)：2060,返回,擬定采購(gòu)合同,注意事項(xiàng)： 一、審查采、供貨雙方的基本情況 二、嚴(yán)格審核采購(gòu)合同主要條文 （一）簽訂的采購(gòu)合同對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)必須明確規(guī)定。 （二）采購(gòu)合同交貨地點(diǎn)應(yīng)明確 （三）采購(gòu)合同接受貨物時(shí)間應(yīng)明確 三、采購(gòu)合同必須明確雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約的責(zé)任,返回,實(shí)施,供應(yīng)商管理,返回,供應(yīng)商管理流程,一.總則 1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。 2.本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件

8、及提供配套服務(wù)的廠商 二.管理原則和體制 1.公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。 2.對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。 3.公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。 5.公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。,三.供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí) 公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系。 1.質(zhì)量水平。包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對(duì)質(zhì)量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨

9、的及時(shí)性；（2）擴(kuò)大供貨的彈性；（3）樣品的及時(shí)性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。 3.價(jià)格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價(jià)的能力；（3）成本下降空間。 4.技術(shù)能力。包括：（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。 5.后援服務(wù)。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。 6.人力資源。包括：（1）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（2）員工素質(zhì)。 7.現(xiàn)有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。,具體篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。 篩選程序。

10、1.對(duì)每類物料，由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出510家候選供應(yīng)商名單； 2.公司成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組； 3.評(píng)選小組初審候選廠家后，由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表； 4.經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。,四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購(gòu)；沒有通過的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格 五.每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。 六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。 七.對(duì)最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。 八.管理措施 1.公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 2.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。 3.公司減少對(duì)個(gè)