1、目 錄第一章 工程概況21.1 工程建設(shè)概況21.2 工程建筑設(shè)計(jì)概況21.3 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況21.4 機(jī)電工程概況31.5 環(huán)境特征及工程現(xiàn)場條件31.6 工程施工特點(diǎn)4第二章 創(chuàng)獎(jiǎng)?wù)J識(shí)52.1 海河杯 獎(jiǎng)申報(bào)條件52.2 創(chuàng)獎(jiǎng)相關(guān)認(rèn)識(shí)6第三章 施工質(zhì)量目標(biāo)93.1 總體目標(biāo)93.2 分解目標(biāo)9第四章 總體思路及保障措施11第五章 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)125.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組125.2 工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)13第六章 質(zhì)量保證體系206.1 質(zhì)量方針206.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系206.3 質(zhì)量保證措施20第七章 創(chuàng)優(yōu)主要要點(diǎn)及控制措施247.1 主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制

2、點(diǎn)及控制措施247.2 工程細(xì)部亮點(diǎn)的策劃和實(shí)施247.3 管理措施施257.4 創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細(xì)節(jié)29第八章 項(xiàng)目主要分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)308.1 地面工程308.2 主體結(jié)構(gòu)工程30第九章 資料收集整理349.1 工程資料的全面性349.2 工程資料的可追溯性349.3 工程資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性359.4 工程資料的簽認(rèn)和審批35第十章 工程保修與回訪3610.1 工程回訪3610.2 工程服務(wù)及保修36第十一章 新技術(shù)推廣應(yīng)用38第十二章 成品保護(hù)措施39第一章 工程概況1.1 工程建設(shè)概況表1.1-1 工程建設(shè)概況表序號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱2工程地址3工程類型4總建筑面積5

3、建設(shè)單位6勘察單位7設(shè)計(jì)單位8監(jiān)理單位9質(zhì)量監(jiān)督單位10施工總承包單位11合同工期12合同質(zhì)量目標(biāo)1.2 工程建筑設(shè)計(jì)概況表1.2-1 工程建筑設(shè)計(jì)概況表建筑面積33.34萬建筑類別公共建筑建筑等級(jí)一級(jí)建筑高度99.8m防水等級(jí)一級(jí)防火等級(jí)一級(jí)建筑層數(shù)、高度和功能墻體做法防水做法外裝做法內(nèi)裝做法1.3 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況表1.3-1 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況表結(jié)構(gòu)安全等級(jí)一級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年抗震設(shè)防烈度7度耐火等級(jí)一級(jí)抗震設(shè)防類別-抗震等級(jí)-設(shè)計(jì)地震分組-場地類別-結(jié)構(gòu)體系框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系樁基礎(chǔ)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)金屬屋面砌體結(jié)構(gòu)1.4 機(jī)電工程概況表1.4-1 工程機(jī)電設(shè)計(jì)概況表序號(hào)

4、專業(yè)系統(tǒng)簡介12341.5 環(huán)境特征及工程現(xiàn)場條件表1.5-1 環(huán)境特征及工程現(xiàn)場條件序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1氣候條件天津地區(qū)一般在夏季五六月份就會(huì)有降雨出現(xiàn)，一般在六月中旬到九月初為雨季汛期，在此階段內(nèi)其降水量較大，降雨較頻繁、較集中。2水文地質(zhì)條件潛水含水層分布于標(biāo)高-19.04-14.77m（埋深17.5021.50m）以上，巖性以粉砂和粉土為主。地下水位監(jiān)測期間（2008年7月21日8月22日）于水位動(dòng)態(tài)監(jiān)測孔及水文地質(zhì)測驗(yàn)孔（井）中量測該層地下水靜止水位埋深為2.09m2.71m（標(biāo)高+0.06m+0.73m），現(xiàn)場勘察期間于鉆探孔內(nèi)實(shí)測該層地下水靜止水位埋深為0.60m4.10m（標(biāo)高-1.

5、92m+1.75m）。本潛水含水層主要由大氣降水補(bǔ)給，以蒸發(fā)形式排泄，水位隨季節(jié)有所變化年變幅一般為0.501.00m。頂板位于標(biāo)高-33.07-27.30m（埋深29.7035.80m），底板位于標(biāo)高-37.64-32.48m（埋深34.9040.00m），巖性以粉砂（局部粉土）為主，該相對含水層在 場區(qū)普遍分布。地下水位監(jiān)測期間（2008年7月21日8月22日）于水位動(dòng)態(tài) 監(jiān)測孔中量測的該層地下水靜止水位（壓力水頭）埋深為2.06m2.91m（標(biāo)高-0.17m+0.36m）。3地理位置場地地層構(gòu)成與特性 天津市區(qū)地處海河下游，屬?zèng)_積、海積低平原。擬建場地原為魚塘，深度一般 34m左右，勘察

6、期間已回填完成，地面標(biāo)高平均為大沽高程+2.52m。根據(jù)現(xiàn)場勘探、原位 測試及室內(nèi)土工試驗(yàn)成果，按地層沉積年代、成因類型，將最大勘探深度 196.4m 范 圍的土層劃分為人工堆積層和第四紀(jì)沉積層兩大類，并按地層巖性及其物理力學(xué)數(shù)據(jù) 指標(biāo)，進(jìn)一步劃分為 15 個(gè)大層及亞層。1.6 工程施工特點(diǎn)（1）工期緊任務(wù)重工程總造價(jià)約26億合同工期916天，前期施工任務(wù)包含的5460根鉆孔灌注樁、189幅地下連續(xù)墻，節(jié)點(diǎn)工期僅為4個(gè)月，而前期施工場地被其他單位占用，場地清理時(shí)間較長。工程同時(shí)跨越三個(gè)冬季施工和兩個(gè)雨季施工期，低效率施工期較長。（2）基坑深體量大本工程基坑平面面積6.15萬、基坑深約19m，總

7、計(jì)開挖土方量116萬方，屬于典型的超大超深基坑工程，在超深基坑工程施工過程中各種深基坑風(fēng)險(xiǎn)源凸顯，過程風(fēng)險(xiǎn)控制難度大。在土方開挖過程中采用對稱棧橋方案進(jìn)行分區(qū)分塊土方開挖與外運(yùn)，因此施工過程中棧橋的質(zhì)量控制要求高，后期超大基坑棧橋行車管理難度高。（3）大跨度鋼結(jié)構(gòu)會(huì)展中心屋面采用大跨度鋼結(jié)構(gòu)，屋檐最高處約27.8m，主屋面結(jié)構(gòu)體系為10榀桁架，根據(jù)初步設(shè)計(jì)方案及初步施工方案，計(jì)劃采用高空滑移空間定位施工技術(shù)，新技術(shù)采用對施工策劃及施工管理提出了更高的要求。（4）群塔作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置方案，塔吊水平吊運(yùn)力求覆蓋全場地，因此，項(xiàng)目部設(shè)置13臺(tái)塔吊，其中有10臺(tái)塔吊設(shè)置于基坑內(nèi)部，采用鋼

8、管樁基與混凝土承臺(tái)組合形式。第二章 創(chuàng)獎(jiǎng)?wù)J識(shí)2.1 海河杯 獎(jiǎng)申報(bào)條件凡坐落在天津市行政區(qū)域內(nèi)，于上一年度竣工，具有獨(dú)立使用功能的建設(shè)工程，符合以下條件的工程均可以進(jìn)行申報(bào)：一般條件：符合國家、天津市有關(guān)工程建設(shè)管理程序及合法審批手續(xù)；施工現(xiàn)場管理必須參加建設(shè)工程文明施工評(píng)比活動(dòng)及達(dá)到文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)的要求；執(zhí)行建質(zhì)管（2003）10號(hào)天津市建筑工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查辦法等有關(guān)規(guī)定，主體結(jié)構(gòu)應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求；在施工過程中，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，參加優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果發(fā)布活動(dòng)或QC小組成果發(fā)布活動(dòng)。規(guī)模條件： 1、工業(yè)與民用建筑工程：住宅工程：單位工程建筑面積在3000m2以上；住宅小區(qū)工程總面積

9、在40000m2以上（含配套工程）；公共建筑工程：單位工程建筑面積在5000m2以上；工業(yè)建筑工程（含單、多層工業(yè)廠房、變電、油氣站、倉儲(chǔ)和環(huán)保工程等）：建筑面積在10000m2以上或投資規(guī)模8000萬元以上。 2、市政公路及城市基礎(chǔ)設(shè)施工程：橋梁工程，橋面面積在20000m2或工程投資5000萬元以上的整體工程。道路工程及其他線型工程一般應(yīng)以立項(xiàng)文件規(guī)定的規(guī)模并具有明確起止點(diǎn)或具有獨(dú)立道路名稱的線段為申報(bào)單位，且應(yīng)符合以下最小規(guī)模：高速公路長度在25km以上；城市道路面積在40000 m2以上；地鐵工程投資額8000萬元以上。由建設(shè)單位平行發(fā)包的工程符合上述最小規(guī)模的，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)申報(bào)。道

10、路工程及其他線型工程中具有獨(dú)立使用功能的建筑物、橋梁等，可參照相應(yīng)規(guī)定規(guī)模獨(dú)立申報(bào)。3、其它未達(dá)到評(píng)審規(guī)模的工程屬于新型建筑結(jié)構(gòu)體系的建筑物和構(gòu)筑物，設(shè)計(jì)新穎、技術(shù)先進(jìn)，符合國家新型材料和建筑節(jié)能；或質(zhì)量水平高，社會(huì)效益好的標(biāo)志性、紀(jì)念性工程，經(jīng)評(píng)委會(huì)同意也可獨(dú)立申報(bào)。2.2 創(chuàng)獎(jiǎng)相關(guān)認(rèn)識(shí)2.1.1 創(chuàng)獎(jiǎng)要求（1）優(yōu)中之優(yōu) 海河杯 獎(jiǎng)工程是 天津市 優(yōu)質(zhì)工程，是代表 天津市 當(dāng)前施工質(zhì)量最高水平的項(xiàng)目，是在符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的前提下，好中選好、優(yōu)中選優(yōu)的工程。（2）安全、適用、美觀工程必須滿足安全和使用功能的要求，做到安全、經(jīng)濟(jì)、適用、耐久，沒有影響安全及使用功能的缺陷。在保證主體結(jié)構(gòu)和地基基

11、礎(chǔ)的安全，滿足使用功能的同時(shí)，達(dá)到裝飾裝修效果以及綠色環(huán)保。設(shè)計(jì)要以人為本，同時(shí)兼顧可持續(xù)發(fā)展等。（3）經(jīng)得起微觀檢查和時(shí)間考驗(yàn)獲獎(jiǎng)工程是經(jīng)得起微觀檢查和時(shí)間考驗(yàn)的，越是嚴(yán)格檢查，越是顯出精致細(xì)膩之處，所以其特點(diǎn)就是微觀之處見水平。（4）技術(shù)含量高獲獎(jiǎng)工程除必須符合“評(píng)獎(jiǎng)辦法”的質(zhì)量要求外，其技術(shù)難易程度、新技術(shù)含量也要達(dá)到一定要求。顯然在質(zhì)量相當(dāng)?shù)那闆r下，技術(shù)含量高的將占有獲獎(jiǎng)優(yōu)勢。（5）用戶滿意、社會(huì)認(rèn)可 用戶的滿意度是對工程的一個(gè)重要要求。質(zhì)量是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶明確或隱含需要功能的特征和特性的總和”。（6）精致細(xì)膩、整體精品設(shè)計(jì)上，具有鮮明的時(shí)代感、藝術(shù)性和超前性；施工上，體現(xiàn)當(dāng)

12、代科技水平，開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、做到“過程精品、細(xì)節(jié)大師”。（7）通過竣工驗(yàn)收、交付使用必須完成合同中規(guī)定的全部內(nèi)容，并能滿足使用要求，包括：設(shè)計(jì)、規(guī)劃、土地、人防、消防、環(huán)保、供電、電信、燃?xì)?、供水、綠化、勞動(dòng)、技監(jiān)、檔案等單項(xiàng)驗(yàn)收，簽證齊全，并經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門評(píng)定和備案。2.2.2 創(chuàng)獎(jiǎng)途徑（1）堅(jiān)定創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)堅(jiān)定創(chuàng)獎(jiǎng)信心，并采取切實(shí)可行的措施。在工程的實(shí)際過程中，將目標(biāo)分解落實(shí)到基層，并嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)。（2）創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高創(chuàng)新：認(rèn)識(shí)上樹立新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化綜合工藝，優(yōu)化控制器具，提倡一次成活，一次成

13、優(yōu)，不斷提高創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量水平。各級(jí)驗(yàn)收和各類評(píng)審均達(dá)優(yōu)良，每次驗(yàn)收資料齊全。創(chuàng)高：不斷提高企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理水平和高的工程質(zhì)量。（3）針對性管理研究提高工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實(shí)。（1）突出工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝、操作規(guī)程，不斷完善改進(jìn)操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來體現(xiàn)工程質(zhì)量。（2）突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位；突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，達(dá)到精品、效益雙控制。（3）突出整體質(zhì)量，做到每道工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過程是精品，用過程精品來達(dá)到整體精品。（4）全面參與創(chuàng)獎(jiǎng)不

14、但需要施工方項(xiàng)目部全體管理、技術(shù)和操作工人的努力，也需要業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方包括使用者的全面參與。（5）突出質(zhì)量目標(biāo)的不斷提高創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是一個(gè)不斷提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的過程，管理水平、技術(shù)水平與優(yōu)質(zhì)工程是互動(dòng)的。通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以達(dá)到質(zhì)量管理的完善、制度措施的齊全、落實(shí)檢查的及時(shí)和總結(jié)改進(jìn)的不斷。通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高技術(shù)與操作人員水平，不斷篩選優(yōu)化組合形成綜合工藝，不斷完善和突出企業(yè)的特點(diǎn)與優(yōu)勢，從而提高企業(yè)綜合水平。通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對于企業(yè)綜合水平的提高，質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)，工藝的不斷改進(jìn)等都具有巨大的促進(jìn)作用。（6）質(zhì)量控制要點(diǎn)結(jié)構(gòu)安全可靠：強(qiáng)度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)

15、備等質(zhì)量合格，施工過程中要保證正確使用，以滿足工程的總體強(qiáng)度要求；剛度和穩(wěn)定性的控制主要是完善結(jié)構(gòu)的平面和空間體系，保證結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定；水平和豎向位置軸線（含垂直度）標(biāo)高控制，應(yīng)使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞合理，保證使用空間及尺寸，以滿足使用功能；幾何尺寸控制，應(yīng)保證結(jié)構(gòu)斷面尺寸正確、表面平整。 裝飾的完美性：完善裝飾裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比較，除保證安全外，應(yīng)從尺寸、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性；采購選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場檢驗(yàn)，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性能，提高裝飾效果；改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，以體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖和效果；注意裝飾的收

16、尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全、適用、美觀。安裝的安全適用性：設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，固定牢固可靠；設(shè)備管道坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，開關(guān)方便和使用安全；接地防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)示清晰、檢修維護(hù)方便；在可能條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量。工程在施工過程中資料應(yīng)及時(shí)整理，對相關(guān)指標(biāo)的控制應(yīng)符合本項(xiàng)目制定的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)用數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量。（7）推廣應(yīng)用新技術(shù)在創(chuàng)獎(jiǎng)的工程中，要提高質(zhì)量水平，消除質(zhì)量問題和攻克技術(shù)難關(guān)都需通過推廣應(yīng)用新技術(shù)來解決。同時(shí)還要注意項(xiàng)目建設(shè)的成本，提高投資效益，堅(jiān)持質(zhì)量和效益的統(tǒng)一。第三章 施工質(zhì)量目標(biāo)3.1 總體目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確

17、保本工程的質(zhì)量達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001和建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001)標(biāo)準(zhǔn)，單位工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。確保本工程的質(zhì)量達(dá)到 國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)的 質(zhì)量要求、確保“ 海河杯 獎(jiǎng)”。本工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理必須堅(jiān)持“三高”與“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉叩馁|(zhì)量意識(shí)，高的質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)要求，嚴(yán)控制，嚴(yán)驗(yàn)收。同時(shí)通過高標(biāo)準(zhǔn)策劃、實(shí)施，創(chuàng)出 海河杯 獎(jiǎng)，提升工程技術(shù)和管理水平”。3.2 分解目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)目在施工過程中嚴(yán)格按照局質(zhì)量管理體系認(rèn)真執(zhí)行，將單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解成為分部

18、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，確定需創(chuàng)優(yōu)的分項(xiàng)工程，從工程的每一驗(yàn)收批控制整個(gè)工程質(zhì)量。將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，逐級(jí)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分級(jí)落實(shí)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解如表3.1-1所示，各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃見表3.12。表3.1-1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解序號(hào)目標(biāo)級(jí)別目標(biāo)內(nèi)容1一級(jí)目標(biāo)分部工程驗(yàn)收2二級(jí)目標(biāo)子分部工程驗(yàn)收3三級(jí)目標(biāo)分項(xiàng)工程驗(yàn)收4四級(jí)目標(biāo)檢驗(yàn)批驗(yàn)收表3.12 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制計(jì)劃一覽表序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)子分部或分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)1地基基礎(chǔ)合格地連墻 土方開挖 基坑降水 灌注樁一級(jí)2主體結(jié)構(gòu)合格混凝土結(jié)構(gòu) 砌體結(jié)構(gòu) 鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)3裝飾裝修合格地面 門窗 吊頂一級(jí)4建筑屋面合格卷材防水一級(jí)5

19、建筑給排水合格消防管道 給水管道 一級(jí)為建立項(xiàng)目質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制，完成質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到合同約定“ 海河杯 獎(jiǎng)”質(zhì)量目標(biāo)，特制定本策劃書。第四章 總體思路及保障措施針對本工程的特點(diǎn)和施工難點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)工程開工之初制定的創(chuàng)“ 海河杯 獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，各級(jí)單位上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以過程精品來確保工程最終創(chuàng)優(yōu)，從質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行、質(zhì)量控制的管理措施和技術(shù)措施到積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)均明確責(zé)任，層層落實(shí)。主要措施如下：1.建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化總承包管理職能2.在質(zhì)量控制上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求3.加強(qiáng)施工技術(shù)在質(zhì)量管理中的指導(dǎo)作用4.積極開展全面質(zhì)量管理

20、活動(dòng)5.注重信息化建設(shè)，對工程質(zhì)量實(shí)施全方位管理和控制6.做好科技推廣示范工程，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)第五章 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)5.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理：隋杰明項(xiàng)目副經(jīng)理：趙久 劉成項(xiàng)目總工：李朋飛資料室佘韶飛工程管理部唐冰平、楊陽張清遠(yuǎn)、劉強(qiáng) 劉寶凱、王輝王春天、任浩合約部靳崇虎李志軍張彤物資管理部唐濤郭志強(qiáng)甘業(yè)福付廣林安全環(huán)境部韓銀華楊凱、李達(dá)王濤陳廣義技術(shù)質(zhì)量部李樂宋衢劉生斌韓統(tǒng)川地連墻施工隊(duì)樁基施工隊(duì)土方施工隊(duì)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)幕墻施工隊(duì)裝飾裝修施工隊(duì)機(jī)電安裝施工隊(duì)降水施工隊(duì)各 施 工 班 組5.2 工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理 履行合同、執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)

21、現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)-工程竣工后一次性驗(yàn)收合格；爭創(chuàng)海河杯。主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，組織和管理項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動(dòng)；在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行組合與管理；組織貫徹實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度；明確項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、成本控制等管理目標(biāo)，并分解到各相關(guān)崗位，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)；根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理配置和使用項(xiàng)目資源，搞好勞動(dòng)防護(hù)，科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理；組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和體系文件及其他有關(guān)知識(shí)，滿足各項(xiàng)管理工作的需要；組織施工過程的策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健

22、康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案、各類專項(xiàng)施工方案等策劃輸出文件；審批項(xiàng)目受控文件清單、記錄管理清單、項(xiàng)目采購文件（當(dāng)供商由項(xiàng)目負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)時(shí)，審批合格供商名錄）等文件；審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案、糾正和預(yù)防措施，督促項(xiàng)目有關(guān)人員落實(shí)；建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，積極處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通；正確處理企業(yè)內(nèi)外之間的各種利益關(guān)系，履行項(xiàng)目管理責(zé)任書和企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同中所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)；在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主及其它有關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商，并簽署有關(guān)文件；負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目材料計(jì)劃，對供商進(jìn)行評(píng)價(jià)、審批合格供商名錄；組織質(zhì)量信息的分析、審批項(xiàng)目制定的糾正措施和預(yù)防措施。

23、組織宣傳貫徹總部使命、愿景、管理方針（價(jià)值觀）和管理總目標(biāo)；明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)；組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）等策劃文件；審批項(xiàng)目受控文件清單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理；組織制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃，確保完成成本控制目標(biāo)；建立適當(dāng)?shù)臏贤āf(xié)商和信息交流渠道，負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通，對項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。（如生產(chǎn)例會(huì)）組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊及其他有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各管理工作的需要；組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排；組織項(xiàng)目文件建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍；組織制

24、定并實(shí)施合同履行控制方案，合理使用項(xiàng)目資金；組織做好分包隊(duì)伍管理，做好工程計(jì)算工作； 負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施收尾工作及工程款回收工作；本管理手冊規(guī)定的其他管理職責(zé)和權(quán)限。2、項(xiàng)目總工程師 參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，主持編制施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃等策劃文件，組織辦理施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃的審批及更改；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)；組織實(shí)施項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制；全面負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的控制，協(xié)調(diào)其他相關(guān)記錄的控制；負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理，參與組織實(shí)施施

25、工過程的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的顧客溝通，對項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通；參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)責(zé)任并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)實(shí)施對委托試驗(yàn)室的評(píng)價(jià)，組織項(xiàng)目的產(chǎn)品監(jiān)視和測量活動(dòng)，以及重大的職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測；協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品保護(hù)；組織編制項(xiàng)目急預(yù)案，落實(shí)急準(zhǔn)備和響；組織顧客提供的工程技術(shù)文件、待安裝設(shè)備和已完工程的控制；分管項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置的控制；編制項(xiàng)目不符合處理方案并組織實(shí)施；根據(jù)相關(guān)信息的分析情況，制定項(xiàng)目的糾正措施和預(yù)防措施；全面負(fù)責(zé)工程記錄和檔案管理；協(xié)助上級(jí)技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行設(shè)計(jì)分包，組織進(jìn)行深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。3、質(zhì)量工程

26、師 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收與核定,向公司工程管理部提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告；負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工程師，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定，嚴(yán)格做好工序“三檢制”，不合格工序不得移交下道工序；負(fù)責(zé)監(jiān)視產(chǎn)品保護(hù)，顧客提供已完工程的保護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單；按分工做好記錄的控制；行使現(xiàn)場質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)；檢查正常生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收；及時(shí)溝通有關(guān)信息；項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。4、主管工長 參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、協(xié)助項(xiàng)目總工編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底；按分工做好過程記錄

27、控制；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理；參與項(xiàng)目管理方案的制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng)；落實(shí)安全保證計(jì)劃或技術(shù)措施方案，參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理，按急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響；協(xié)助項(xiàng)目總工搞好施工過程的設(shè)計(jì)；對所管轄的分包方工長進(jìn)行技術(shù)交底及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對勞務(wù)分包班組進(jìn)行技術(shù)交底；熟悉施工圖紙與施工規(guī)范，加強(qiáng)對分包方工長的技術(shù)支持；參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好施工技術(shù)資料的填寫、收集、整理、歸檔及時(shí)送交資料員劉小艷處，并與施工同步；及時(shí)辦理有關(guān)簽證手續(xù)；參與不合格產(chǎn)品及不符合事項(xiàng)的處置

28、；參與質(zhì)量信息分析，協(xié)助項(xiàng)目總工制定和實(shí)施、糾正和予防措施；負(fù)責(zé)分管理專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時(shí)溝通有關(guān)信息；項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。5、主管工長協(xié)助各工程組組長編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)交底；協(xié)助各工程組組長抓好現(xiàn)場管理；按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為；負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核；堅(jiān)持“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工序不得移交下道工序；熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助施工組長及時(shí)辦理有關(guān)的簽證手續(xù)；按要求認(rèn)真填寫施工日志和施工記錄，對主

29、要施工過程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)，填寫各種技術(shù)資料必須做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時(shí)移交給資料員處。6、材料員 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目物質(zhì)的控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對物資供商進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)施招標(biāo)采購，做好進(jìn)場物資的驗(yàn)證和記錄，不合格物資的處理、物資保管、標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)顧客提供物資的控制；監(jiān)督檢查工程分包商自行采購物資的控制；按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；按急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響；負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄；做好相關(guān)資料的整理、歸檔，按分工做好記錄的控制；監(jiān)督材料的保管和使用，及時(shí)溝通相關(guān)信息；協(xié)助工長做好現(xiàn)場的材料堆放、標(biāo)識(shí)；

30、項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。7、預(yù)算員在項(xiàng)目合約經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目的預(yù)算管理；及時(shí)收集整理現(xiàn)場簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證；審核分包簽證，辦理分包結(jié)算；參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)溝通相關(guān)信息；項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。8、試驗(yàn)計(jì)量員按規(guī)定對原材料和過程半成品進(jìn)行取樣試驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程測量的管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、滿足試塊養(yǎng)護(hù)要求；按分工做好記錄的控制；負(fù)責(zé)相關(guān)資料的整理、歸檔并及時(shí)移交到資料員處；負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)視和測量設(shè)備的控制，包括建立設(shè)備臺(tái)賬，按規(guī)定周期送檢，做好檢定記錄和標(biāo)識(shí)，搞好設(shè)備的使用管理等；負(fù)責(zé)顧客提供的監(jiān)視和測量設(shè)備的控制；負(fù)責(zé)分包方監(jiān)視和測量設(shè)備的監(jiān)督管理；有權(quán)監(jiān)督監(jiān)測設(shè)備的使用

31、和保管，及時(shí)溝通相關(guān)信息；及時(shí)溝通相關(guān)信息；項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。9、資料員實(shí)施項(xiàng)目的文件控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等；收集整理工程竣工資料和其它記錄資料；協(xié)助項(xiàng)目總工的工作,參與施工過程的技術(shù)管理；督促相關(guān)人員及時(shí)提交相關(guān)記錄資料，及時(shí)溝通相關(guān)信息；項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。10、安全經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的控制；機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修確保其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備操作人員的上崗資格檢查，有權(quán)拒絕使用無證操作人員；負(fù)責(zé)顧客機(jī)械設(shè)備的控制；參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理；參與管理方案、管理規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備相關(guān)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的控制；按急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響；按

32、分工做好記錄的控制，負(fù)責(zé)做好相關(guān)資料的整理、歸檔及檢查維修臺(tái)帳等相關(guān)資料；有權(quán)制止違章操作，及時(shí)溝通相關(guān)信息；項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。11、安全員組織項(xiàng)目的職業(yè)健康安全教育；參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供；參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全急準(zhǔn)備檢查，按急預(yù)案進(jìn)行響； 行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán)，及時(shí)溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息，必要時(shí)可越級(jí)溝通；負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供；負(fù)責(zé)項(xiàng)

33、目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實(shí)施環(huán)境監(jiān)測和測量；負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對不能立即整改的事項(xiàng)下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；負(fù)責(zé)環(huán)境急準(zhǔn)備檢查，按急預(yù)案進(jìn)行響；行使現(xiàn)場環(huán)境獎(jiǎng)懲權(quán)，及時(shí)溝通環(huán)境管理體系的有關(guān)信息；按分工做好記錄的控制；項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。12、成本員在項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目的成本管理；定期檢查成本控制計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理；定期進(jìn)行成本分析，提出整改意見；參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)溝通相關(guān)信息；項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。13、合約經(jīng)理貫徹總部使命、愿景、管理方針（價(jià)值觀）和管理目標(biāo)；明確項(xiàng)目合約管理目標(biāo)并分解落實(shí)；組織進(jìn)行履約策劃，并編制并實(shí)施合同履行控制方

34、案；負(fù)責(zé)對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理；負(fù)責(zé)分包方的結(jié)算盒簽證管理；按合同約定及時(shí)收取工程款； 組織項(xiàng)目成本分析，提出整改意見；本管理手冊規(guī)定和項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。第六章 質(zhì)量保證體系6.1 質(zhì)量方針“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命，更是企業(yè)的靈魂。我公司將依靠完整的質(zhì)量保證體系，憑借完善的質(zhì)量保證措施，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)、全面、規(guī)范化的過程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系本公司有完善質(zhì)量保證體系。本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)檢工

35、程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量保證體系是運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理模式，圍繞既定質(zhì)量目標(biāo)制定保證質(zhì)量達(dá)到既定要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置使得施工過程中有章可循、分工明確。本工程的質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件的要求組建，由施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理職責(zé)三部分構(gòu)成。6.3 質(zhì)量保證措施6.3.1 技術(shù)管理組織保證措施1 做好技術(shù)交底工作依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理的組織體系，施工過程采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師交底，即項(xiàng)目總工程師給工程質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部交底。第二級(jí)為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部給各自所轄技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底。第

36、三級(jí)為技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底，技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組給各專業(yè)施工隊(duì)交底。2 組織相關(guān)培訓(xùn)公司總部相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。1） 創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)公司質(zhì)量管理部門部將在工程的開工階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。2） 資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量管理部門將在工程開工前期，按DBJ01-51-2003建筑工程資料管理規(guī)程規(guī)定對本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。6.3.2 計(jì)量管理的技術(shù)組織措施計(jì)量管理的重點(diǎn)是計(jì)量器具管理，它包括采購管理、驗(yàn)證管理、檢定管理、封存保

37、養(yǎng)管理和報(bào)廢管理五方面的內(nèi)容。6.3.3 檢測、試驗(yàn)管理的技術(shù)組織措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將根據(jù)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)對計(jì)量器具進(jìn)行管理，保證計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。1 計(jì)量器具控制程序根據(jù)工程需要及時(shí)配備工程所必須的測量設(shè)備，并能滿足預(yù)期使用要求。按要求建立計(jì)量器具臺(tái)帳，并及時(shí)上報(bào)變動(dòng)情況；監(jiān)管測量設(shè)備的選擇，制訂配置計(jì)劃并存檔。質(zhì)量檢測的手段有查資料、觀察、尺量、手扳、手摸、敲擊、儀器檢測、篩分、烘干、水洗等。質(zhì)量檢測貫穿于進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)，其流程如圖6.3.3-1。施工準(zhǔn)備退貨進(jìn)貨檢驗(yàn)物

38、資進(jìn)場驗(yàn)證不合格 第一道工序自 檢施工質(zhì)量檢驗(yàn)不合格工序檢查交接檢過程檢驗(yàn)專 檢整 改第N道工序最終檢驗(yàn)竣工驗(yàn)收交付使用圖6.3.3-1 施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程6.3.4 施工資料管理的技術(shù)組織措施本條內(nèi)容闡述的資料是指與工程質(zhì)量有關(guān)的各種文件和書面材料，它為形成或證實(shí)質(zhì)量文件提供原始依據(jù)，是工程竣工驗(yàn)收的必備條件。1 資料生成管理施工過程中，按照工程需要分階段、定期進(jìn)行資料自查；在工程分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目總工程師組織工程部、技術(shù)質(zhì)量管理部成員對項(xiàng)目所有質(zhì)量管理資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行一次內(nèi)部審查。2 資料傳遞管理資料傳遞包括資料發(fā)放、資料接收兩個(gè)環(huán)節(jié)。在本工程施工中，將通過填寫

39、“文件發(fā)放紀(jì)錄表”和“收文登記表”來實(shí)現(xiàn)對資料傳遞的控制管理。3 資料使用管理1)項(xiàng)目部分類編制并根據(jù)受控資料變化情況不斷更改受控資料清單，清單連同資料一并妥善保存。2)如受控資料需復(fù)印，按規(guī)定辦理認(rèn)可發(fā)放手續(xù)。3)如資料持有人工作調(diào)動(dòng)或發(fā)生崗位變化，根據(jù)資料內(nèi)容及性質(zhì)，由技術(shù)設(shè)計(jì)管理部或機(jī)電安裝管理部收回其持有資料并在原發(fā)放紀(jì)錄中注明。4 資料更改管理當(dāng)遇合同條件發(fā)生重大變更、工程發(fā)生重大變化、法律法規(guī)及其它要求發(fā)生重大變化等情況時(shí)，需對相關(guān)資料進(jìn)行更改。1)更改原則(1)資料需更改時(shí)，更改公司（或更改人）及時(shí)填寫發(fā)送資料更改通知。(2)資料的更改必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，由資料的原起草公司（或編

40、制人）負(fù)責(zé)，由該資料的原審批公司（或原審批人）進(jìn)行審批。(3)資料更改時(shí)，與之相關(guān)的其它資料必須同時(shí)更改。2)更改方法(1)手改：資料持有人按更改通知的要求,在更改部位劃去原有文字，在相應(yīng)一邊寫上更改后的文字內(nèi)容。(2)換頁：如資料經(jīng)過多次手改，應(yīng)換頁。(3)換版：如資料經(jīng)多次更改或經(jīng)大幅度修改，應(yīng)進(jìn)行換版，原版資料作廢。5 資料作廢管理作廢資料由發(fā)出部門及時(shí)收回，并及時(shí)銷毀，以防誤用；對需要保留的作廢資料，加蓋“作廢”印章予以標(biāo)識(shí)。6.4.5 隱蔽工程施工的技術(shù)組織措施本工程招標(biāo)文件明確要求：工程具備隱蔽條件或達(dá)到雙方約定的中間驗(yàn)收部位(包括但不限于：圍護(hù)結(jié)構(gòu)隱檢及施工過程檢驗(yàn)；工程樁隱檢及

41、施工過程檢驗(yàn)；國家及天津市有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)范要求的工程中間驗(yàn)收部位)，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前24小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。我公司將重點(diǎn)加強(qiáng)對協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、檢查驗(yàn)收兩環(huán)節(jié)的組織控制。1 協(xié)調(diào)準(zhǔn)備：通過與各專業(yè)隊(duì)或工種協(xié)商，確定各專業(yè)穿插順序，限定相應(yīng)施工的時(shí)間。2 檢查驗(yàn)收實(shí)行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。1） 自檢：某一工序完成后，按照施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對本工序質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，完成后填寫工序自檢紀(jì)錄，通知交接檢。2） 交接檢：接交接檢通知后，由工序組長組織人員對即將被隱蔽覆蓋的上

42、一工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)不存在影響本工序施工的不合格質(zhì)量因素，通知專檢。3） 專檢：在完成工序自檢、交接檢，接到專檢通知后，由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部組織進(jìn)行工序質(zhì)量專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改；整改復(fù)核后報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收并完成隱蔽工程驗(yàn)收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。4） 業(yè)主監(jiān)理驗(yàn)收：一旦工程具備隱蔽條件，項(xiàng)目部在組織完成質(zhì)量“三檢”后，在隱蔽或中間驗(yàn)收前24h以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收(通知內(nèi)容包括驗(yàn)收時(shí)間、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、地點(diǎn)等)，并準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，如驗(yàn)收合格，在工程師完成驗(yàn)收記錄上的簽字手續(xù)后，立即組織隱蔽或下道工序施工；如驗(yàn)收不合格，在監(jiān)理工程師限定時(shí)間內(nèi)完成整改并組織重新

43、驗(yàn)收。3 實(shí)施獎(jiǎng)罰：結(jié)合工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)檢查驗(yàn)收紀(jì)錄兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第七章 創(chuàng)優(yōu)主要要點(diǎn)及控制措施 海河杯 獎(jiǎng)是 天津市 建筑工程質(zhì)量的最高獎(jiǎng)，其工程是優(yōu)中之優(yōu)的工程。創(chuàng) 海河杯 獎(jiǎng)要挖掘工程亮點(diǎn)、增添科技含量、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為此采用一系列行之有效的對策與措施至關(guān)重要。在采用的對策中，一方面是技術(shù)措施，包括各種施工工藝和方法，但主要的是組織和管理工作。這些措施可以歸結(jié)為主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)和控制措施、主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和施工組織管理三個(gè)方面進(jìn)行。7.1 主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施（1）樣板間：各專業(yè)分包商必須進(jìn)場，并必須提供承包范圍內(nèi)的材料和設(shè)備樣品進(jìn)行安裝，盡量避免

44、完成后再進(jìn)行拆除；編制專項(xiàng)施工方案。（2）衛(wèi)生間工藝復(fù)雜，專業(yè)配合密切，需進(jìn)場后單獨(dú)編制施工方案。預(yù)控的重點(diǎn)是：施工準(zhǔn)備必須結(jié)合具體材料、設(shè)備、做法研究解決；衛(wèi)生器具的型式確定，以確定甩口位置；地漏的安裝高度與防水的做法；地漏與地磚的排布；墻磚與出墻管線的排布；臺(tái)面板與衛(wèi)生器具的安裝關(guān)系及開洞形式和尺寸等等；風(fēng)管、管道、橋架安裝必須協(xié)調(diào)好后，嚴(yán)格按綜合圖施工；地漏與地面防水的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)；地下的設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)在筏基底板上施工；設(shè)備運(yùn)入后，機(jī)房必須實(shí)現(xiàn)封閉。7.2 工程細(xì)部亮點(diǎn)的策劃和實(shí)施細(xì)微之處見真功，魯班獎(jiǎng)工程不僅要有良好的外觀形體，合理的功能，優(yōu)良的主體和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量以及完善的設(shè)備，還要

45、在細(xì)部、局部等微觀層面體現(xiàn)施工的水平和質(zhì)量，實(shí)施精細(xì)化施工。在魯班獎(jiǎng)的復(fù)審中尤其重視局部和細(xì)部施工的質(zhì)量，所以重視細(xì)部亮點(diǎn)策劃，實(shí)施精細(xì)化施工對于工程整體質(zhì)量和品質(zhì)的提高具有重要的意義。由于主體結(jié)構(gòu)被包裹在裝飾裝修之內(nèi)，這些細(xì)部亮點(diǎn)就主要體現(xiàn)在裝飾裝修和管線設(shè)備的布置上。細(xì)部亮點(diǎn)策劃實(shí)施的主要原則：1、事先策劃，避免思?xì)в陔S，返工浪費(fèi)的局面。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程必須在施工之前就作好策劃，對每一分部分項(xiàng)工程采取什么施工藝，施工方法，用什么人去組織，用什么班組的工人去完成要考慮好。2、注意施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。為保證最終的裝飾質(zhì)量，在施工策劃時(shí)，要確定哪些與面層有關(guān)的分項(xiàng)工程的質(zhì)量只要達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)就可以了

46、，哪些與面層有關(guān)的分項(xiàng)工程必須達(dá)到優(yōu)良。3、裝飾面層無論是大面還是邊角應(yīng)先設(shè)計(jì)好后再施工。4、嚴(yán)格控制原材料、半成品質(zhì)量。5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、施工工藝要求精心組織，精心施工。7.3 管理措施施施工質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的管理要素，是管理措施的重要內(nèi)容。而整個(gè)質(zhì)量保證體系又可以分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。7.3.1 施工質(zhì)量管理組織體系7.3.2 施工過程質(zhì)量控制保證措施施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)要求。1.施工技術(shù)的質(zhì)量控制（1）做好技術(shù)交底工作依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理的組織體

47、系，施工過程采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師交底，即項(xiàng)目總工程師給工程質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部交底。第二級(jí)為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部給各自所轄技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底。第三級(jí)為技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底，技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組給各專業(yè)施工隊(duì)交底。（2）組織相關(guān)培訓(xùn)公司總部相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。1） 創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)公司質(zhì)量管理部門部將在工程的開工階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。2） 資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量管理部門將在工

48、程開工前期，按DBJ01-51-2003建筑工程資料管理規(guī)程規(guī)定對本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。2.施工材料的質(zhì)量控制材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的最基本元素，原材料的優(yōu)劣直接影響建筑產(chǎn)品的外觀形象和內(nèi)在質(zhì)量，我單位將按下圖所示流程重點(diǎn)加強(qiáng)對原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。若因施工急需來不及試驗(yàn)，將對某些物資采取緊急放行措施（對不能追回或更換的物資，不得緊急放行）；所有緊急放行的物資必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由物資設(shè)備部做記錄，并在放行物資上做出明確標(biāo)識(shí)，以保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格，能立即追回或更換。進(jìn)貨抽樣試驗(yàn)檢查外觀（包裝）緊急放行不 合 格確認(rèn)是否可追回、更換物資待試驗(yàn)標(biāo)識(shí)是轉(zhuǎn)入使用退貨否驗(yàn)證規(guī)格、數(shù)量驗(yàn)證標(biāo)識(shí)狀

49、態(tài)驗(yàn)證隨貨文件3施工中計(jì)量管理的保證措施計(jì)量管理的重點(diǎn)是計(jì)量器具管理，它包括采購管理、驗(yàn)證管理、檢定管理、封存保養(yǎng)管理和報(bào)廢管理五方面的內(nèi)容。編號(hào)階段工作內(nèi)容1采購確認(rèn)器具的規(guī)格、型號(hào)、精確度及檢定證書或合格證的有效性。2驗(yàn)證對購入的計(jì)量器具進(jìn)行驗(yàn)收并做好詳細(xì)紀(jì)錄。3檢定1 制定周檢計(jì)劃并按期送檢，經(jīng)檢定合格后統(tǒng)一貼上檢定狀態(tài)標(biāo)志，注明有效期；2 若發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，采取以下措施：1） 立即評(píng)定已完成計(jì)量結(jié)果的有效性；2） 若仍不滿足要求，則停用，更換合格計(jì)量器具，做好標(biāo)識(shí)，防止混用并記錄保存以上所有評(píng)定結(jié)果和情況。4封存保養(yǎng)封存期間按產(chǎn)品說明書進(jìn)行日常圍護(hù)保養(yǎng)；重新啟用前送法定計(jì)量檢

50、定機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)。5報(bào)廢采取隔離、標(biāo)識(shí)、消帳等方式進(jìn)行報(bào)廢處理。7.3.3 全面質(zhì)量管理在工程的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工的五大要素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”,而人的因素是最重要的。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均應(yīng)樹立起質(zhì)量第一的觀念，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理將嚴(yán)格按照國家驗(yàn)收標(biāo)

51、準(zhǔn)來開展活動(dòng)，并以開展QC小組活動(dòng)等方式來達(dá)到全面質(zhì)量管理的目標(biāo)。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量管理的活動(dòng)方式來提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量。7.3.4 安全環(huán)保措施1 安全管理組織控制措施項(xiàng)目部設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并配置安全生產(chǎn)管理人員4名。專業(yè)施工隊(duì)均設(shè)置專職或兼職安全管理人員,此外，項(xiàng)目部還要求各專業(yè)施工隊(duì)聘用責(zé)任心強(qiáng)的同志及班組長共6名同志擔(dān)任群眾安全監(jiān)督員，及時(shí)糾正和制止“三違”現(xiàn)象，做到安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。從而保證整個(gè)工程安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。2、實(shí)施安全生產(chǎn)月控制項(xiàng)目部編制安全生產(chǎn)月的活動(dòng)方案，經(jīng)審批后予以實(shí)

52、施。本工程設(shè)置6個(gè)安全生產(chǎn)月，安全生產(chǎn)月第一周為安全隱患排查周，第二周為安全教育學(xué)習(xí)周，第三周為應(yīng)急演練周，第四周為成效鞏固周。3 安全教育及培訓(xùn)安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。建立三級(jí)安全文明生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)制度，對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的職工進(jìn)行技術(shù)技能和安全生產(chǎn)知識(shí)教育；在施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置相應(yīng)的宣傳教育專欄，并配置影、音像設(shè)備，定期播放安全生產(chǎn)教育宣傳片。對本單位進(jìn)駐現(xiàn)場的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)；并協(xié)助專業(yè)施工隊(duì)伍做好安全培訓(xùn)教育工作。4、安全學(xué)習(xí)項(xiàng)目部利用休息時(shí)間對管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，從思想上

53、、行為上、管理上高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，每月保證培訓(xùn)課時(shí)在4學(xué)時(shí)以上。5、應(yīng)急培訓(xùn)項(xiàng)目部非常重視消防安全的管理工作，派相關(guān)人員參加消防知識(shí)的培訓(xùn)，積極完善消防應(yīng)急預(yù)案，定期組織人員進(jìn)行消防演練，配備義務(wù)消防員，定期檢查；嚴(yán)格動(dòng)火審批制度，動(dòng)火作業(yè)配備靈敏有效的滅火器及看火人員。6、安全技術(shù)交底根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫針對性、可操作性的分部(分項(xiàng))安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。7 、班前安全活動(dòng)：施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，活動(dòng)內(nèi)容是：學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解作業(yè)的環(huán)

54、節(jié)和危險(xiǎn)度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用。8、安全檢查：項(xiàng)目安全環(huán)境部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改；企業(yè)安全環(huán)境部門定期或不定期到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)督促項(xiàng)目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。現(xiàn)場設(shè)置安全日歷牌、宣傳欄及曝光欄。7.4 創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細(xì)節(jié)在創(chuàng)優(yōu)過程中，經(jīng)常易忽視的問題包括：1、重土建輕安裝工程施工中，對于土建工作比較重視，認(rèn)為土建關(guān)系建筑物的安全，而安裝設(shè)備責(zé)任問題小，這樣使得建筑物的設(shè)備安裝工作粗糙，從而大大影響了評(píng)委的印象。2、重屋面的防滲工作，而輕視了屋面的美化屋面防滲漏是施工最基本的要求，除了作好屋面的防滲外，要重視屋面的美觀，細(xì)節(jié)之處見真功。3、重主體輕裝飾實(shí)際上，裝飾工程最能直接體現(xiàn)建筑的形象。除了要作好建筑物主體土建和安裝工程外，對于裝飾應(yīng)該放在更加重要的地位。裝飾工作一方面要注意直接的美觀，同時(shí)要注意裝飾效果的耐久性，保證裝飾的效果尤其是外部效果有足夠的耐久性。裝飾易忽視的一些細(xì)節(jié)：墻面插座的離地