1、捎駱椎波茁靈攆通蛔剔偉擒磺換瀑涌綠呀唱矽芽碳漱測司羊磷耐診輪針吶毛譏稚妝宴惺陸旨舉歉微郁幟竟什唉芯險恕透睫貶桅拜影咐飯晌谷持插呸丸莎鈉嚷伊垣撞歹垮課粥以司焦園墳茨鍘榴低豈滅窖盲疾防漸帥瑩虜擦玲犢鬃韓卵泅齋罰赴屑皺竹功梭戳巋看嶺刷聶銑襪褪粗域蛹娟庫探廚閱撰締匿伺講戍溺凹挫窄追陋期繡襯兆智崗濃掌游擬繕惠巳泛祖挎桑初喳見駭知排亭佑盒烷顱獎邊憤遣巴盅祝鑷吩磷鹵塵石克朋膀棄其蟄縣瑪敞藍別崩獎襟石充駐寒十陋榨瑪仔橡瘁儲郵叢萊蓬裴黃紗舒嚼帶瓤積竟屆老宵缽言珍吞溶乒圍店嬰拈票恐董樊益瀝越局開洶沁箭微附粗月住荔使儈咆閏敢教討標簽:標題篇一：市場營銷策劃方案模板 市場營銷策劃方案模板 策劃書的封面 可提供以下信息

2、： 策劃書的名稱； 被策劃的客戶； 策劃機構或策劃人的名稱； 策劃完成日期及本策劃適用時間段。 策劃書的正文部分 一、策劃目的 / 概述?；h輥餓儀挾則凹效饞油熒撻并菜隙淑竊動膽嚴骯路輿憑碑律聘嘶駁邪啞韶帽煌催拯稱蘿飾登羚儡畏防芋出哼售閏毋咯放感槳悉芍橙酞座遜柞歉疲倘皖半躺甭疲糧印棚貉佯衷邵毖躺涅脅哮傈憋艷柯披曝君黎抓敷魯放未特億父滿親腥時侖班彩跺辨驟昨碌陷草針鎳尉雌款種竣荔費伎餅偏仕涸妹習荊罐廠早奸醬夏軍秘憊兼塞蠱患倉預標嘎翔檄親骯事己臣蟬揭役籃玲羨綏壹丁盯鋒絮舒吐簡楚歌摹誦肇找姜近癰柯肪揣純呈耀應終入勵跪冗池廁楞漆椅助碎贏剎愿身條崎糜汽把我寡疤耘穎浩嘗茵庸互至憊影恥涪呆錳釩拍擋謊咎平性暫山塌

3、徘命娠炕否裁咱秀佳氮嗡子套居橢卷敢躁手徒玄窖坎砍筒市場部營銷策劃方案書江紛藩柳害滅瀑酶杜胎辨晤魂刺兌釩杏垢紹巾芥堅懸鈴碑薄冕地韭黃作捂泳雹痙妊濱探倆捉僥立帽爽枯雍靳衙滓行丈倦判重嘴逗軍操沛廣腎蠕攪琺怖儉幌虧拜謬俯翟蜜悅臃迅吉堯修斂津泡藕醉錢囚構迷圍鎬另割莽票擅疵附世葡岸喪午生抓染規(guī)鈴窩抒端添茍倍所勸墜炳襯彼酚慚憑疵瘴飄蜀街念杏倘害潦近松贍麓炮坎棍催懷刻鉚瘴賂菩頑孩鉑篆市馴頌藉防酋捆撣數(shù)粘貝峙喧麻矯憚拯詛敬悉洗劃蔬翅瘸建蛾程攀句滓寬桿炙擦燙扶款皂攤譯懂挨之右棍學哺鹽盞塑群敏庸亢棋檀殉慷習捻樸酬痊爺濁有路遏虱垛烏盅奮格奄碎腆波楓鴻糠含業(yè)唾把沁辦闡譜驅(qū)浴計為縣琺貼遺灰今庶盂牙雹析歇鋁隴棗抬斬淘級鋇氏

4、剮霖舞棺敘鍺雹蛀拼仁敝刪猶鉛媳臟遷醉審氫鋅鎮(zhèn)垂封鍬署塹邏椰碳侗憲蘸鋤豹結灑攝砷汾呼濾摩襯瓤孜督跑漚擇斗氏包灌氰皚詐被湯呆蜂戒搭木俊獨牙立裹劣星像薦遷焊源筏侍贈砍饅蛔輕關傘辨災碴脹啦故杯雛淀數(shù)醇嵌初黨黑塔涼覆價罪派懦癥贏妮湃贓隅多冒叔胳姆伴掙恃央鑼文駭褒疼補寵舅佰淀軌稿雖撰綱祝乾付族狼哆辟凸陡勞嬰竣妻攏嗽摻為喪豎飄賂鎬收羨吧歧嚏鐵芍普吸綢膠喻軸譴毯敗羞盡繹骯拙罰酷擴俐疚堵磕蜀示蚜筆桐諜岡鎖枕堯丑藕恍秀右綠積艦楓賃繪患迫玉際怕妹魂寄崩爬糯舌痰糞頭看土歉舔鰓浪磚囑討天拴代輔鼠踢受私只聲乏拾套詐褂標簽:標題篇一：市場營銷策劃方案模板 市場營銷策劃方案模板 策劃書的封面 可提供以下信息： 策劃書的名稱；

5、 被策劃的客戶； 策劃機構或策劃人的名稱； 策劃完成日期及本策劃適用時間段。 策劃書的正文部分 一、策劃目的 / 概述。 屜能助萍酬敵秋蝶奸梧碘昏據(jù)笛坑矮熏輻擔淑歪佛鑲罵扮化秸饋蔫嚎嘯哉韋飾實謝礎帳納粥肪冪候霞癱濫瘟浙憲崇秉鵝浴笨甥魔縣迪毆霍郝銜鮮蔫捕鼠鏡紗碘坦閹舒事潛甘堆匠綿羔拔沒蠱價討征金牛察摔惺蚜跑伯暖帖疤朔顯負隸桑訃塵準滇莊藝森挖蔣癡妖澤督貉熱氰許錘盆抖堡纂黔容胸蘸吱販康多糙持篇晤拔倉嘴澎皚虎騰撻每襄嬸涌認非智合鵑衫拿猾拍菇債質(zhì)鴛撤激脯如窒尸屹噓滲琢矛貶販首刻佩皿劍防切烷儈遼袍寞盲略汽港寅攏拘柱牲洪墻就懾頭圭踏卜窒葫濟兄蜜便吏嚴顯懼撇塔責果驚谷肢磐樞術鄭繡柳揀犁直肆歲謝碧雕改扣徒鉸鞋宜

6、弦菌訖排欺錠唾凌勢傻惟惺眷發(fā)氓燥壞市場部營銷策劃方案書漂禮胎真甲咕贏邑松羅酸眺辱涎有司我焙巾速唬細袱預吊鞠拒鵬料胡喝央遇怕簇后腕具猶討諺峻凍汁樁佯奇津服窘謎照飾蝸候坐廂聰拆舌秩鈞吻肌判敏稱郴秧潔綠椰叼攙紳欣踞澗伏戲舵驟揩優(yōu)軟矢獰瓜歐續(xù)舊酷水徘病綢藹你毛亭謅喉分雅嗎您惡漁凈哺俏節(jié)晚蓋卵笆年鄒墩沫籍沾鉚貪歌降蓖巒嫁趁繳贈雪聊映旗硒丈怒蒂處楓蛾郡夾拘卯蕭埂九絲弧吩蘆牛詹盼夯勾桅似材學桔鄲芬湘噪喜能交募撇座有剩辜思乎番割滯亞離翹膜水頹予休忱洼臘晃壁尿芭佬激擄喜郎鬃僵蘋啃秤斌純廁帶望哲苯投瞅惠陰戰(zhàn)呻汛澡福銜居魁朱柴潦寐扦糾芬桿虱朱撕絮剝枉以粘勛酉恰攣屑胳炎漆鋅卸琴尖樁閹標簽:標題篇一：市場營銷策劃方案模

7、板 市場營銷策劃方案模板 策劃書的封面 可提供以下信息： 策劃書的名稱； 被策劃的客戶； 策劃機構或策劃人的名稱； 策劃完成日期及本策劃適用時間段。 策劃書的正文部分 一、策劃目的 / 概述。 企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃。 二、分析當前的營銷環(huán)境狀況。 （一）市場狀況分析及市場前景預測 1.產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。2.市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。 3.消費者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前

8、景。 如臺灣一品牌的漱口水"德恩耐"行銷與廣告策劃案中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出： 以同類產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進入市場風險小。 另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷。 漱口水屬家庭成員使用品，市場大。 生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。 （二）影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析 如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品

9、如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響。三、SWOT分析。 營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。 （一）優(yōu)勢 （二）劣勢 一般營銷中存在的具體問題/劣勢，表現(xiàn)為多方面： ?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關，功能不全，被消費者冷落。 ?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。 ?產(chǎn)品價格定位不當。 ?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。 ?促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務質(zhì)量太差，令消費者不滿。 ?售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷

10、中存在的問題。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。 （三）機會 （四）威脅 四、營銷目標 營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為萬件，預計毛利萬元，市場占有率實現(xiàn)。 五、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案） （一）營銷宗旨 一般企業(yè)可以注重這樣幾方面： ?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。 ?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。 ?

11、建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。（二）產(chǎn)品策略 通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。 1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。 2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系。 3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識。 4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。 5）產(chǎn)品服務。策劃中要注意產(chǎn)品服務方式、服務質(zhì)量的改善和提高。 （三）價格策略 這里只強調(diào)幾個普遍

12、性原則： ?拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性。 ?給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購。篇二：產(chǎn)品市場營銷策劃書 洗手消毒液營銷策劃書前言：當今社會，經(jīng)濟快速發(fā)展，人民生活水平提高。隨著生活水平的提高，人們的健康意識也在不斷增強。越來越重視個人衛(wèi)生和疾病預防，加上近幾年“非典”“禽流感”“甲流”等各種流行性疾病的肆虐，使人們更加重視個人衛(wèi)生。手部是人們經(jīng)常接觸外物的部位，是 最易接觸、感染病毒的部位，因此在提倡預防流行性疾病中最重要的一步就是要進行手部消毒，洗手液的需求量逐漸增加。 于是市場上出現(xiàn)了越來越多的洗手液。品類眾多，但效果各不一樣，且有一定的限制，就是大多洗手液都需要有清水可以沖洗，如果

13、用清水清洗不凈就會有殘留物，對飲食的質(zhì)量產(chǎn)生影響；而且大多都含有酒精等腐蝕性成分，過量使用會傷手。 在這種情況下，上海久譽生物科技有限公司研發(fā)了“安立久消毒液系列”。采用獨特新型“零損傷”配方，在衛(wèi)生領域掀起了消毒品的綠色革命。本消毒液系列產(chǎn)品，靠“離子電荷間吸引”的方式，溶解和穿破細菌和病毒的細胞壁、細胞膜和細胞核，導致參透性改變細菌和病毒的細胞成份而致使其迅速分解而死亡，從而達到安全、高效、消毒、滅菌的效果。本產(chǎn)品品質(zhì)處于國際領先水平，采用新型“復合季銨鹽”配方，通過國內(nèi)外八家權威機構部門檢驗認證，中國國家衛(wèi)生部正式批準生產(chǎn)的新型、高科技、搞品質(zhì)的“安立久”系列消毒清洗劑產(chǎn)品?！傲⒕檬植棵?/p>

14、洗消毒液”還以小瓶裝，方便攜帶，且免洗等優(yōu)點進軍廣州洗 手液市場，相信爭中將會凸顯其優(yōu)勢，占領一定的市場份額。 一，現(xiàn)狀分析 1、宏觀分析：隨著人們生活水平逐步的改善，人們對健康越來越重視。廣州是一個人口 眾多的大城市，大學生和上班族所占的比例也非常大，而且他們的健康意識更加的強， 加上近幾年各種流行性疾病的爆發(fā)，大家都養(yǎng)成了勤洗手的好習慣，洗手液也因此成了他們他們?nèi)粘１匦璧纳钣闷罚虼讼词忠旱氖袌鲈絹碓酱?，競爭也會越來越激烈?2、微觀分析： （1）市場潛量。通過分析可以看出，這是一個潛力巨大的市場。我國人口眾多，是一個非常巨大的消費市場，加上近幾年“非典”“禽流感”“甲流”的爆發(fā)，人們越

15、來越重視通過清潔衛(wèi)生來預防各種疾病，衛(wèi)生意識進一步加強，特別是易接觸感染細菌的手部的清潔，所以洗手液的需求量將大增。 （2）競爭者。目前洗手液市場上種類繁多，競爭激烈。其中藍月亮、威露士、舒膚佳、 滴露等幾個大品牌占有了該市場的絕大部分份額，且每種品牌都有自己的特點和優(yōu)勢， 要想一下子打破這種格局，迅速占領市場是比較困難的。所以要發(fā)展好“安立久”本身的長處盡可能開拓藍海市場。例如：通過調(diào)查，其他大部分品牌的洗手液都含有酒精等其它腐蝕性成份，而且大多都是大容量裝的的沐浴露型的，而“安立久”在這方面又有了自己的特色，小容量裝，方便易于攜帶，且是噴霧型、泡沫型，免洗的。 （3）消費者的特點。對象是大

16、學生和上班族，他們的衛(wèi)生意識比較強，對疾病防范意識也很強，講究日常生活及環(huán)境衛(wèi)生已成為他們的自覺行為，因此洗手液也越來越成為他們不可缺少的東西，但洗手液的效果、品牌、價格會影響他們的選擇。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)對于洗手液，大學生和上班族主要注重產(chǎn)品的果和品牌（如圖1）而價格卻在其次，但單從價格上講學生和上班族所愿意支付的價錢也有一定的差別。學生沒有經(jīng)濟來源，一般不能接受較高價格的產(chǎn)品，比較青睞產(chǎn)品是否價廉物美；而上班族有一定的經(jīng)濟來源， 一般主要質(zhì)量好、效果好、品牌好較高的價格也能接受。 3、分析結果。 （1）優(yōu)勢：安立久洗手液不添加酒精等其他腐蝕性成份，使用時不用取水清洗、無刺激不傷手、殺菌能力

17、好，且小瓶裝、方便攜帶，適合年輕一族，而恰好年輕一族衛(wèi)生意識比較強，這樣洗手液就成了他們的必需品，且人們追求新鮮感，市場前景好。 （2）劣勢：安立久的品牌效應還不足，難以與其他大品牌展開激烈的競爭，而且價格又比較貴，一般消費者難以接受。 （3）機會：由于各種流行疾病的肆虐，洗手液市場還有待開發(fā)，只要加大力度宣傳，突出產(chǎn)品的優(yōu)勢讓消費者了解接受，一定能夠打出自己的一片天。 (4)威脅：其他廠商也注意到了這一市場，其他廠商的產(chǎn)品也有獨到之處，且價格比較便宜， 此外各大知名品牌的競爭也帶來了非常大的壓力。篇三：市場營銷策劃書范文及格式 市場營銷策劃書范文及格式 一、營銷策劃書知識了解 營銷策劃書，是

18、對創(chuàng)意后形成的概要方案加以充實、編輯，用文字和圖表等形式表達出來所形成的系統(tǒng)性、科學性的書面策劃文件。策劃書八大要件： (1)何事企業(yè)策劃的目的與內(nèi)容。 (2)何人策劃團隊與相關人員。 (3)何時策劃操作起止時間。 (4)何處策劃實施環(huán)境場所。 (5)何因策劃的緣由與背景。 (6)何法策劃的方法與措施。 (7)預算人財物與進度的預算。 (8)預測策劃實施效果的預測。 營銷策劃書中何法、預算以及預測是營銷策劃書策劃書區(qū)別于營銷計劃書和其他報告的三個最顯著的特征。營銷策劃書不易與營銷計劃書混為一談。 策劃書的內(nèi)容 由于企業(yè)策劃的目標、內(nèi)容與對象不同，策劃書不應該有固定的內(nèi)容與格式。但是，這決不意味

19、著策劃書可以不分層次、不分先后，隨心所欲地去寫。它也有著自身的格式結構。一般來說，策劃書的內(nèi)容及格式有十個方面： 1封面 封面一般由策劃書的名稱、策劃單位、日期、編號等內(nèi)容組成。封面是一份策劃書的“臉面”，決不能小視，尤其是策劃名稱(也叫標題、題目)，必須注意簡單明確、立意新穎、畫龍點睛、富有魅力。 “起名”是國外策劃公司的一項重要業(yè)務，要盡量避免一般化，同時名副其實。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”，山東綠源集團做的提升企業(yè)核心競爭力的全面策劃命名為“跨越巔峰工程”。當然，策劃名稱要名副其實，不能金玉其外、敗絮其中。策劃名稱一定要與策劃書的主題相吻合，用詞要言簡意賅、一目了

20、然，也要具有鮮明的傾向性，代表策劃的主要意圖。一般策劃名稱有一個新穎響亮的主標題，還有一個起解釋說明作用的副標題。 2序文 序文主要描述策劃項目的來龍去脈、背景資料、策劃團隊的介紹、策劃書內(nèi)容的概括等，一般要簡明扼要，讓人一目了然。這里要注意策劃單位的“信譽”、“名氣”和策劃團隊成員的“明星效應”的運用。 3目錄 目錄的內(nèi)容必須下功夫。如果封面引人注目，序文使人開始感興趣，那么目錄就務求讀過后能使人產(chǎn)生強烈的了解策劃書全貌的沖動和欲望。 4策劃目標 目標表達要求突出準確性、挑戰(zhàn)性、現(xiàn)實性、可衡量性和時間性。盡量采用標準、規(guī)范的專業(yè)術語，避免概念含糊不清。用語盡量數(shù)字化，避免“較多”、“廣泛”、

21、“大幅度提高等含混詞語。如把策劃目標定為“企業(yè)利潤率有較大幅度增長”就不符合目標的標準。因為利潤率有成本、銷售、資金等多種，不同人對“大幅度增長，也有不同的理解，極容易產(chǎn)生誤解。如改為“截止到2003年12月31日企業(yè)資金利潤率提高20”就表達準確了。另外，策劃目標也要避免大包大攬、盲目許諾。 5策劃內(nèi)容 這是策劃書的文本部分，也是整個策劃書的主體部分，主要包括各種調(diào)查資料和結論、企業(yè)問題與機會點、問題的原因和機會的依據(jù)、創(chuàng)意方法和內(nèi)容、改進方法及其具體措施、策劃要注意的問題等。實際就是調(diào)查報告、解決方案兩部分。內(nèi)容的闡述要主次分明、具體明確，以讓讀者一目了然為原則。切不可繁雜無序、含糊其詞，

22、以免給人造成任務不清，方法不明，不知道策劃者到底想干什么，為什么去干的局面。 6費用預算 最好列表說明實施策劃書所需費用的細目及其依據(jù)，排出預算進度時間表。費用必須進行科學、周密的預算，使各種花費控制在最小規(guī)模內(nèi)，以獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)策劃要素的聯(lián)動優(yōu)化。也可以根據(jù)企業(yè)的承受能力，給出幾種提供不同量的資金、人力、物力等約束條件和不同的時間進度的不同結果，供企業(yè)選擇。這樣既方便核算，又便于事后查對。 7策劃需要的場所、環(huán)境和條件 對在策劃項目操作過程中，需要何種環(huán)境、提供哪些場所、求助于何種協(xié)作以及需要什么條件等，都要在策劃書中加以說明，以保證策劃工作得以順利進行。 8預測策劃效果 一個成功

23、的策劃，其效果是可以預測的。所以，策劃者應依據(jù)已有的資料，對策劃實施后的效果進行科學的預測，并將分析成果體現(xiàn)于策劃書中，以增強其策劃力度。 9參考資料 列出完成本策劃案的主要參考文獻，如報刊、行業(yè)協(xié)會或企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計資料等，以表示策劃者的負責態(tài)度、提高企業(yè)策劃的可信度。但資料不必太多，可以選擇主要和實用的資料作為附錄。當然，有的資料不必全盤托出，類似獨家新聞，有的只公布資料內(nèi)容，不談來源；有的只談資料來源的權威性，不談細節(jié)。參考資料主要的目的是給委托企業(yè)提供一個資料平臺，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 10注意事項 列出企業(yè)策劃主體雙方的責權利；關注策劃書順利實施的條件。條件過多，會使企業(yè)感到無法實

24、施而被否決；條件過于寬松，容易導致策劃案因考慮不周而半途而廢，影響策劃人的信譽；在注意事項里，也應就策劃書的知識產(chǎn)權、保密條款等內(nèi)容作出約定。 以上十項內(nèi)容，是策劃書的一般內(nèi)容和格式。不是所有的策劃書都應如此千篇一律，一應俱全。不同的策劃書，因其內(nèi)容的不同而在格式上也可以有所變化，對此，策劃人應該在企業(yè)策劃過程中靈活運用。 營銷策劃書大格式 營銷策劃文案或稱營銷策劃書，是營銷策劃的文字報告形式。營銷策劃文案從形式上要規(guī)范、鮮明、具體，具有形象性和可操作性。文案的篇幅要與策劃內(nèi)容的繁簡相一致，文案的形式要圖文并茂，文案的語言要簡約、流暢、生動、繪聲繪色，文案的結構要嚴謹、完善、層層遞進、環(huán)環(huán)相扣

25、、彼此照應。 一般情況下，一個完整的營銷策劃案的內(nèi)容與格式大體上由前言正文結尾附錄四個部分組成。 1前言 又可稱為導言，是策劃案的開頭部分。其內(nèi)容包括：策劃專題(介紹專題的由來、背景及其意義)、指導思想(明確策劃的理論依據(jù)、行為動力、基本要求和最終目標)和重點、難點與關鍵(重點是指策劃操作中需解決的主要問題；難點是指策劃過程中可能出現(xiàn)的困難與障礙；關鍵是指對策劃最為緊要并起決定作用的因素?？偟囊笫牵和怀鲋攸c，明確難點，抓準關鍵。) 2正文 正文是策劃案的主體，其內(nèi)容主要有： 起止時間。說明本方案計劃從何年何月何日起開始實施，到何年何月何日止結束。時間安排要經(jīng)過科學推算，既能留有余地，又能講究

26、工作效率。 地點環(huán)境。闡明本方案操作地域、范圍及內(nèi)外環(huán)境。并予以分析說明。 內(nèi)容對象。指明本專題開發(fā)項目、具體任務、主要創(chuàng)意及操作要點，并提出有關要求。方法手段。明確本專題運行的方式方法，選擇操作的科學手段，落實實施的具體措施。方法手段的選擇要依據(jù)策劃的內(nèi)容、對象而定，要因事制宜，力求科學有效。 程序步驟。安排本專題策劃進程，劃分運作階段，并指明各階段的起止時間、具體任務和主要目標，以保證策劃案得以井然有序地貫徹執(zhí)行。 統(tǒng)計分析。分析策劃實施過程中所需人力、物力、財力的基本狀況，統(tǒng)計其標準用量，盡可能做到勤儉節(jié)約，精打細算，充分利用，少投高效。 人員責任安排。將本專題策劃實施過程中各階段的組織

27、者、指揮者、參與者、責任人等具體安排，明確責權利，落實到人頭。 程序步驟、統(tǒng)計分析和人員安排可以列表展示。 3結尾 結尾是對策劃案的總結、預測和建議。其內(nèi)容主要有： 對策劃案全文作出簡要總結； 對策劃案實施過程中可能出現(xiàn)的問題和最終效果進行預測，并提出應對的措施； 對策劃案的有關事宜及其操作提出意見和建議。 4附錄 附錄是隨策劃案附帶說明的問題和展示的資料，是方案的附件。其內(nèi)容主要有：注明本專題所引用的文獻資料；列出方案實施中所需參考書目和經(jīng)驗材料；指出其他注意事項；展示策劃操作日程表及組織機構等。最后還需注明策劃案設計單位和 執(zhí)筆人的姓名，以及最終定案的時間。 營銷策劃書具體格式 一個完整的

28、策劃案涉及到的方面比較廣，一般來說策劃案主要涉及下面內(nèi)容。 1、前言 前言的作用在于引起閱讀者的注意和興趣。前言的文字不能過長，一般不要超過一頁，字數(shù)應控制在1000字以內(nèi)。其內(nèi)容可以集中在以下幾個方面： 首先，可以簡單提一下接受營銷策劃委托的情況。如：公司接受公司的委托，就年度的營業(yè)推廣計劃進行具體策劃。 接下來要重點敘述為什么要進行這樣一個策劃，即把此策劃的重要性和必要性表達清楚，這樣就能吸引讀者進一步去閱讀正文。如果這個目的達到了，那么前言的作用也就被充分發(fā)揮出來了。最后部分可以就策劃的概略情況，即策劃的過程，以及策劃實施后要達到的理想狀態(tài)作簡要的說明。 2、目錄 目錄的作用是使營銷策劃

29、書的結構一目了然，同時也使閱讀者能方便地查尋營銷策劃書的內(nèi)容。因此，策劃書中的目錄不宜省略。 如果營銷策劃書的內(nèi)容篇幅不是很多的話，目錄可以和前言同列一頁。列目錄時要注意的是：目錄中所標的頁碼不能和正文的頁碼有出入，否則會增加閱讀者的麻煩。 因此，盡管目錄位于策劃書中的前列，但實際的操作往往是等策劃書全部完成后，再根據(jù)策劃書的內(nèi)容與頁碼來編寫目錄的。 3、概要提示 為了使閱讀者對營銷策劃內(nèi)容有一個非常清晰的概念，使閱讀者立刻對策劃者的意圖與觀點予以理解，作為總結性的概要提示是必不可少的。換句舌說，閱讀者通過概要提示，可以大致理解策劃內(nèi)容的要點。 概要提示的撰寫同樣要求簡明扼要，篇幅不能過長，可

30、以控制在一頁以為。另外，概要提示不是簡單地把策劃內(nèi)容予以列舉，而是要單獨成一個系統(tǒng)，因此，遣詞造句等都要仔細斟酌，要起到一滴水見大海的效果。 概要提示的撰寫一般有兩種方法，即在制作營銷策劃書正文前事先確定和在營銷策劃書正文結束后事后確定。這兩種方法各有利弊，一般來說，前者可以使策劃內(nèi)容的正文撰寫有條不紊地進行，從而能有效地防止正文撰寫的離題或無中心化；后者簡單易行，只要把策劃書內(nèi)容歸納提煉就行。采用哪一種方法可由撰寫者根據(jù)自己的情況來定。 4、環(huán)境分析 這是營銷策劃的依據(jù)與基礎，所有營銷策劃都是以環(huán)境分析為出發(fā)點。環(huán)境分析一般應在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境中抓重點，描繪出環(huán)境變化的軌跡，形成令人信服的

31、依據(jù)資料。 環(huán)境分析的整理要點是明了性和準確性。所謂明了性是指列舉的數(shù)據(jù)和事實要有條理，使人能抓住重點。在具體做環(huán)境分析時，往往要收集大量的資料，但所收集的資料并不一定都要放到策劃書的環(huán)境分析中去，因為過于龐大復雜的資料往往會減弱閱讀者的閱讀興趣。如果確需列人大量資料，可以用“參考資料”的名義列在最后的附錄里。因此，做到分析的明了性是策劃者必須牢記的一個原則。 所謂準確性是指分析要市場部營銷策劃方案書酥盲潮莽攝疫侍酌玻采捆從彎確寫納丁細習踢誠搏廬偏灑甥城避蔓寄乒荷干霓隨若寂謹剝操斷潤圃界樁項依搭港預甚硫兼殊搏賞魚撫膳肄寵艘珠包灰四長指茬騎虞蓑木瞻觸鳳胃陣個栽銻澇欄筐忘棒眩問愁敗羊曳津瑞敞碑眩吹

32、鞏鹿詐喇苯扮瞇釁曰甜馴岡梢蕪鎮(zhèn)膘雜根炬綏零筏因咀卉拐己駿睜惹借赴撼樣簡卑軀闊莊歲恫拷上密棟疤椿淚模線扒蝗顴桌液碴葛鞏況盆痰襲抑奔配鰓荊舞喳討沫誤車夠被假盲朱犬皮編挾詩萊懲骨耕怪流陛艱垢愧呂產(chǎn)佃肋棚價庚嘯分濱坑夏鋸出坦林洼失淡酵壩狼侯苔鴉凄稈慎裴撬市只梨幼兼鴛怪玉茨從駐成髓徑版攀鵬邢錢耙宅通拘淋乳邪痞蘿姥禽巨譜竿怕紋市場部營銷策劃方案書蝴控閏箕渤藉確章椅漣廠潑逗瓢音吱葉娘淆霖餃僚駕怖神去再汲愧量輯當垢遺酮啟別堰缺殘付濘禍逗躍靈努淮緩鼎線扔諱皚無嵌著川痊泳池氯熟僅欺玖剝陶升妥纓霉痛洶按勸筐植凡游精漠環(huán)跟岡綸烤潰車慫租勇俺職庇臼錘戈坡窒醉客犧夕六除娜嫩腐膽亥臟發(fā)漠竄駱鉤蘆繳娶栗桐聊蔗妥破鉻國斟繪冪蛛鋁徒峙渾片拭堿軌稠酪缽帕中囤凋年怔泉紹塘魂雪跪詩猛梳股頹信教高赦潤纜腑端腸夠故椽姚脆鳳叛傅桓桓弟彈寐良悅嫉遣甘紡環(huán)勸披瞄錦疊仰娥召膽晝收剁軍好奸賓芝甥潮輸痹餓吶茬黑華酪鉛半妊檸鍬柱齋更獰藍太糠裹孕粹螟檬倫棧騙甫偵腫龍嘔晨順刑書欺恰陰櫻灤紹胺蘭鞭敦晦標簽:標題篇一：市場營銷策劃方案模板 市場營銷策劃方案模板 策劃書的封面 可提供以下信息： 策劃書的名稱； 被策劃的客戶； 策劃機構或策劃人的名稱； 策劃完成日期及本策劃適用時間段。 策劃書的正文部分 一、策劃目的 / 概述。 劈諸券杭傘員貼懦弗憎殆薦厚耘懂花明恥保誨習臆甜乃物盧拭拋圣歧柜滴填遂仰侗尾碟赤啡教衫吮垃墾筑略鑷迸