1、優(yōu)秀范文 基層四好班子創(chuàng)建活動(dòng)的參觀學(xué)習(xí)后的體會(huì) 本頁是最新發(fā)布的優(yōu)秀范文：基層四好班子創(chuàng)建活動(dòng)的參觀學(xué)習(xí)后的體會(huì)的詳細(xì)范文參考文章，覺得應(yīng)該跟大家分享，重新了一下發(fā)到。 一、參觀收獲 通過到_的三個(gè)分廠的參觀學(xué)習(xí)及趙主席的介紹，雖然他們的車間環(huán)境、環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)都有所不同，但從建設(shè)上看，屬實(shí)搞的有聲有色。感觸較深的是職工能積極的自覺的參加，能容入這種文化氛圍中。達(dá)到了一種和諧的文化氛圍，對(duì)企業(yè)的發(fā)展肯定有好處。 1、看到了班組建設(shè)的重要性：加強(qiáng)班組建設(shè)其目的就是實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化的目標(biāo)。 （1）班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成各項(xiàng)工作的基本單位，承擔(dān)著各項(xiàng)工作任務(wù)。班組管理水平高低、班

2、組人員如何，直接影響著產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，影響著年、月計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)，都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。（2）班組是管理的基礎(chǔ)。班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，首先要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化，并通過班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，降低成本、提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為運(yùn)營(yíng)管理上層面，跨臺(tái)階提供了先決條件。（3）班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的

3、培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識(shí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。 2、看到了班組建設(shè)的方式的不同，通過制度、不同的載體、不同的形式，達(dá)到讓職工接受，自主參加，自覺容入到這種文化氛圍中，達(dá)到班組建設(shè)的目的。 3、學(xué)習(xí)到新的理念，如：經(jīng)益管理、感恩文化、快樂文化、利益共享管理、創(chuàng)造學(xué)習(xí)行組織中的素質(zhì)威權(quán)、等。 二、結(jié)合公司情況談點(diǎn)設(shè)想 （一）、從參觀來看我們的基礎(chǔ)還是差的較大，從工作形式上看，（工作計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理）等，相當(dāng)公司的車間。但從工作內(nèi)容上看區(qū)別還很大。 （1）、制度上，基本上都有，但也有區(qū)別，包括列會(huì)制度、

4、活動(dòng)制度等 （2）、人員素質(zhì)，老職工叫多、習(xí)慣觀念大、文化北京也不同。 （3）、活動(dòng)形式上，只限于看會(huì)，也是強(qiáng)制性的，激勵(lì)機(jī)智差，檢查考核少?；顒?dòng)載體少。職工不是心肝情愿的參加等 （二） 、怎么做 1、是選配高素質(zhì)的。提高班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)、會(huì)管理、能團(tuán)結(jié)人的員工擔(dān)任。班組長(zhǎng)是全班組的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、管理者和教育者。班組長(zhǎng)如何發(fā)揮好自己的作用，班組長(zhǎng)自身的素質(zhì)如何，將決定整個(gè)班組工作的成效。根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理工作的具體情況，對(duì)班組長(zhǎng)要有較高的要求： （1）、要有較高的政治素質(zhì)，政治上要當(dāng)明白人。要有開拓精神，堅(jiān)持實(shí)事求是，善于走群

5、眾路線，要職工接受，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。 （2）、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是本班組有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)尖子，同時(shí)善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。 （3）、要有較高的管理能力。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)既能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，具有管理型人才的思維方式。同時(shí)要有組織能力，鼓動(dòng)能力，能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，能使班組團(tuán)結(jié)友愛，把班組建設(shè)成“第二個(gè)家庭”。 （4）、必須具備良好的身體素質(zhì)和實(shí)干精神。班組遇到難活、重活、累活，班組長(zhǎng)都要走上第一線身先士卒帶頭干，體現(xiàn)模范作用。 （5）、必須具備一定的文化素質(zhì)。班組長(zhǎng)的文化水平起碼要能夠滿足工作的需要，目

6、前以中專或職高水平為宜，同時(shí)還要考慮技術(shù)進(jìn)步，公司發(fā)展的需要。 2、是建立一整套適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。 （1）、建立班組例會(huì)制度。通過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。 （2）、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，但人員比例很高，決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。 （3）、建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。 （4）、建立班組長(zhǎng)掛職輪崗培訓(xùn)制度。班組長(zhǎng)到機(jī)關(guān)部室掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以擴(kuò)大視野，樹立全局意識(shí)，提高管理和指揮能力。這期間選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長(zhǎng)職責(zé)，使班長(zhǎng)、班員都有了鍛煉的機(jī)會(huì)。激發(fā)了班組成員的積極性、主動(dòng)性，形成班組人才培養(yǎng)機(jī)制。 （5）、與之想相適應(yīng)的利益共享政策。 3、是進(jìn)行系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高班組技能水平，保證任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。有針對(duì)性的指導(dǎo)，在全面了解班組長(zhǎng)能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃和有方向性的培養(yǎng)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)管理能力和大局意識(shí)。