1、目標管理？企業(yè)經營的成功,目標管理的概念與實施 科學的方法論 目標管理的核心-企業(yè)的長期規(guī)劃與計劃 實施計劃與目標分解 目標管理的關鍵-企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)控 問題探討-成功企業(yè)的條件及要素,1.漂亮的姑娘 在一個美麗的校園,2.五一,10人去張家界游玩 口袋不是太“飽滿”,3.人力資源部門要完成全年的工作任務 IT企業(yè),1000人的規(guī)模,30%的年增長率,4.企業(yè)的年度計劃 IT企業(yè),1000人的規(guī)模,30%的年增長率,目標管理的主要要素 要干什么目標 情況分析 怎樣干 組織實施 回顧檢查與評價,目標管理的概念與實施 目標管理是管理管理者,目標體系,評價體系,管理者,傳遞分解,探討問題,決策機制,價

2、值最大 利益最大,企業(yè)利益最大化,問題探討 短期行為 長期打算 經營機制 經營團隊 資源,目標管理的概念與實施 科學的方法論 目標管理的核心-企業(yè)的長期規(guī)劃與計劃 實施計劃與目標分解 目標管理的關鍵-企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)控 問題探討-成功企業(yè)的條件及要素,掌握充分的資料 直接的調研,間接的案頭資料 系統(tǒng)的思考與分析 充分的溝通與協(xié)調 較廣泛的知識,企業(yè)計劃的基本方法,外部環(huán)境分析 國家、行業(yè)宏觀環(huán)境 競爭對手情況機會與威脅O/T,必須考慮：企業(yè)發(fā)展的需要 投資者的期望,內部環(huán)境分析 企業(yè)的能力與問題 優(yōu)勢與弱勢S/W,計劃需考慮的因素,制訂策略：目標指出努力的方向 策略說明如何達成目標,作出預算： 預

3、算財務安排 綜合考慮目標、客戶、策略、流程、組織和資源,目標管理的概念與實施 科學的方法論 目標管理的核心-企業(yè)的長期規(guī)劃與計劃 實施計劃與目標分解 目標管理的關鍵-企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)控 問題探討-成功企業(yè)的條件及要素,案例1 實達麥肯錫案,案例2 企業(yè)的長期規(guī)劃,案例3 實施計劃與目標分解 實際操作案例 四隊-四家企業(yè),目標管理的概念與實施 科學的方法論 目標管理的核心-企業(yè)的長期規(guī)劃與計劃 實施計劃與目標分解 目標管理的關鍵-企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)控 問題探討-成功企業(yè)的條件及要素,企業(yè)的監(jiān)管與監(jiān)控,一定的資金與人力資源投入，企業(yè)最高領導的直接參與是兩個必備條件,系統(tǒng),科學,經營預警、 管理監(jiān)控與考核,規(guī)

4、范 -計劃管理制度 -發(fā)展戰(zhàn)略 -年度營銷計劃,-科學的規(guī)劃和計劃方法 -科學的預算體系 -完善的監(jiān)控體系與方法,-月季度年度評價 -經營各層評價 -市場營銷是核心生產財務研發(fā) -項目管理 -重大合同管理,目標管理的概念與實施 科學的方法論 目標管理-企業(yè)的長期規(guī)劃與計劃 實施計劃與目標分解 目標管理-企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)控 問題探討-成功企業(yè)的條件及要素,宏觀條件 宏觀經濟狀況 產業(yè)規(guī)則 技術的發(fā)展與變革,需求條件 需求的規(guī)模 需求的層次,產業(yè)結構 決定企業(yè)的贏利基礎,企業(yè)成功的外部條件,發(fā)展趨勢 順應趨勢 抓住機遇,企業(yè)在有吸引力的市場中是否有能力取得競爭優(yōu)勢將決定企業(yè)在競爭中的地位,市場占有率

5、占有率增長,以客戶為導向的產品及服務品質 品牌影響力 銷售網絡 營運績效及組織效能 成本 培養(yǎng)吸引人才的能力 財務能力 運用科技及資訊加強競爭優(yōu)勢的能力,戰(zhàn)略能力： 前瞻性 創(chuàng)新能力,技能,企業(yè)成功的內部要素,一個企業(yè)的成功，在于制定適當?shù)膽?zhàn)略以達到其目標，建立適當?shù)慕M織結構以貫徹戰(zhàn)略意圖，裝備有效的信息-計劃-控制系統(tǒng)及制度以完成各項工作。 成功企業(yè)的力量還來源于以下要素：作風公司員工具有共同的行為和思想風格；技能員工應該具備和掌握的技能:為實施公司戰(zhàn)略所需要的技能;員工公司應該招聘能干的人，并為各人安排適當?shù)墓ぷ?，以發(fā)揮他們的才干；共同的價值觀念員工擁有共同的指導性價值觀和使命，他們了解、接