1、第一章1、技術(shù)創(chuàng)新的概念：是從新思想（創(chuàng)意）的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、試制、制造，到首次商業(yè)化的過程。2、技術(shù)創(chuàng)新概念的特點：（1）技術(shù)創(chuàng)新是基于技術(shù)的活動；（2）技術(shù)創(chuàng)新所依據(jù)的技術(shù)變動允許有較大的彈性；（3）技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的概念。3、技術(shù)創(chuàng)新與有關(guān)概念的區(qū)別和聯(lián)系：聯(lián)系區(qū)別技術(shù)發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)的變動性：當技術(shù)發(fā)明形成具有商業(yè)目的的技術(shù)新構(gòu)想時，構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新活動的一個環(huán)節(jié)；否則，則終止與技術(shù)原型。是否產(chǎn)生經(jīng)濟效益：側(cè)重于技術(shù)活動鏈的不同環(huán)節(jié)。研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新研究開發(fā)是否構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的一部分，取決于研究活動是否延伸至商業(yè)化應(yīng)用。側(cè)重于技術(shù)活動鏈的不同環(huán)節(jié)。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)創(chuàng)新側(cè)重于技

2、術(shù)活動鏈的后端；強調(diào)商業(yè)價值。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化一半源于技術(shù)原型，而技術(shù)創(chuàng)新還可以源于技術(shù)的研發(fā)活動。技術(shù)進步與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)技術(shù)進步的手段。4、什么是研究開發(fā)：研究開發(fā)是指為了創(chuàng)造新的科學知識而對事物或現(xiàn)象進行探索，并探尋其實際應(yīng)用的創(chuàng)造性活動。5、什么是技術(shù)成果轉(zhuǎn)化：技術(shù)成果轉(zhuǎn)化一般是指將研究開發(fā)形成的技術(shù)原型（產(chǎn)品樣機、工藝原理及基本方法等）進行擴大試驗，并投入實際應(yīng)用，生產(chǎn)出產(chǎn)品推向市場或轉(zhuǎn)化成成熟工藝投入應(yīng)用的活動。6、技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)：（1）技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)基于要素組合的市場化行為（2）技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)技術(shù)與市場的整合（3）技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)研發(fā)部門、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合7、技術(shù)創(chuàng)新

3、的基本特征：（1）規(guī)律性（2）主觀能動性（3）風險性（4）連續(xù)性（5）階躍性（6）新穎性8、技術(shù)創(chuàng)新的類型：（1）按技術(shù)創(chuàng)新程度分類漸進性創(chuàng)新：是指對現(xiàn)有技術(shù)進行局部改進所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新，或者非質(zhì)變性的改革與改進。重大性創(chuàng)新：是指在對現(xiàn)有的技術(shù)軌跡和商業(yè)模式下，推出重大的新產(chǎn)品，或者對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進行重大改進。突破性創(chuàng)新：如果某種新產(chǎn)品、新服務(wù)或者新戰(zhàn)略能夠顯著增加企業(yè)的收入利潤，就可以將其稱為突破性創(chuàng)新。（2）按技術(shù)創(chuàng)新對象分類產(chǎn)品創(chuàng)新：是指生產(chǎn)出新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新活動。工藝創(chuàng)新：是指企業(yè)生產(chǎn)過程中的工藝流程及制造技術(shù)進行改善或變動的技術(shù)創(chuàng)新活動，又稱為過程創(chuàng)新。（3）按技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約的資源分

4、類：資本節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新和勞動節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新。（4）按技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模及影響分類企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：是指以企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新、市場開拓、組織及管理變革為內(nèi)容的創(chuàng)新活動。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：不僅是產(chǎn)業(yè)中不同企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果的簡單疊加，而且也是多個企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的有機結(jié)合與擴散。（5）按技術(shù)創(chuàng)新的開發(fā)程度分類：開放式創(chuàng)新和封閉式創(chuàng)新。9、自主創(chuàng)新的內(nèi)涵：自主創(chuàng)新是指在創(chuàng)新中不單純依賴技術(shù)引進和模仿，也不僅僅是封閉式的獨立研發(fā)，而是在以創(chuàng)造市場價值為導向的整合內(nèi)外資源的開放式創(chuàng)新中掌握自主權(quán)，并能掌握全部或部分核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，以打造自主品牌、贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢為目標。10、技術(shù)創(chuàng)新的作用：（1）提高企業(yè)競

5、爭能力（2）提高企業(yè)經(jīng)濟效益（3）促進新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（4）實現(xiàn)高質(zhì)量的經(jīng)濟增長11、技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵：技術(shù)創(chuàng)新管理是在一定的技術(shù)條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業(yè)整個系統(tǒng)運行更加和諧高效、生產(chǎn)能力得到更充分有效的發(fā)揮而進行的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運作方式以及具體的管理方法與技術(shù)以及文化氛圍等方面的管理。12、技術(shù)創(chuàng)新管理的特點：（1）戰(zhàn)略性（2）綜合性（3）權(quán)變性（4）非程序性13、技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀：（1）技術(shù)落后（2）投入不足（3）能力不足（4）動力不足（5）觀念陳舊（6）管理落后第二章1. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定義：是指企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟活動的謀劃，主要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本原

6、則、根本目標和主要規(guī)劃等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟活動中一些帶有全局性、長遠性和方向性的問題。2. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)解決以下四大問題：應(yīng)研究開發(fā)何種技術(shù)；應(yīng)在哪個領(lǐng)域?qū)ふ壹夹g(shù)領(lǐng)先覅為；技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式；技術(shù)創(chuàng)新合作的方式。3. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征：全局性、長期性、層次性、風險性、依從性。4. 戰(zhàn)略類型 按技術(shù)來源分類： 1.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略（獨立創(chuàng)新）：技術(shù)來源自主開發(fā) 特點：要求企業(yè)具備較強的開發(fā)實力；獨自承擔風險；獨享創(chuàng)新成果；已獲得超額壟斷利潤；易構(gòu)筑較強的技術(shù)壁壘；以獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制等方面的競爭優(yōu)勢。 2.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略：獲取技術(shù)途徑模仿 特點：節(jié)省研發(fā)投資；回避風險；研發(fā)具有很強的針對性；可以利用

7、技術(shù)領(lǐng)先者開發(fā)的市場。 3.合作開發(fā)戰(zhàn)略：出發(fā)點節(jié)約研究開發(fā)反面的投資；縮短開發(fā)周期；進入對方占領(lǐng)的市場 特點：優(yōu)勢互補、集思廣益，有助于縮短創(chuàng)新時間，增強企業(yè)的競爭地位，分攤創(chuàng)新成本，分散風險，打破技術(shù)和市場壁壘。 4.引進消化吸收創(chuàng)新戰(zhàn)略：技術(shù)來源技術(shù)引進特點：節(jié)省研發(fā)經(jīng)費；彌補本企業(yè)不足；節(jié)省自行探索的時間；縮短技術(shù)差距。戰(zhàn)略類型有利性不利性適用范圍自主創(chuàng)新有利于建立自己的核心能力和優(yōu)勢研發(fā)投資大、周期長、風險大技術(shù)開發(fā)能力強、經(jīng)濟實力雄厚的企業(yè)模仿創(chuàng)新風險小、周期短、投資少技術(shù)上處于被動地位、競爭力弱與先進技術(shù)有差距，技術(shù) 經(jīng)濟實力較弱、但有一定開發(fā)能力的小企業(yè)合作開發(fā)減少開發(fā)投資，縮

8、短開發(fā)周期、分散風險不能獨占技術(shù)，合作方有時會成為競爭對手開發(fā)難度大，投資大，風險大的技術(shù)領(lǐng)域，合作條件好的企業(yè)引進消化吸收節(jié)約開發(fā)投資，采用技術(shù)所需周期短，風險小易受技術(shù)輸出方的制約和控制，不易得到最先進的技術(shù)與先進技術(shù)存在較大技術(shù)差距的企業(yè)按技術(shù)競爭態(tài)勢分類： 1.領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略：是指率先開發(fā)和引進最新技術(shù)成果，占據(jù)市場領(lǐng)導者地位的一種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。（優(yōu)勢、劣勢沒拍到） 2.跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 優(yōu)勢：能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成的需求信號、技術(shù)路線和商業(yè)模式，避免不確定性，避免需求創(chuàng)新失誤，技術(shù)路線失誤、商業(yè)模式失誤帶來的成本。 劣勢：喪失了進入市場的先機。領(lǐng)先戰(zhàn)略跟隨戰(zhàn)略技術(shù)來源以自主開發(fā)為主，技術(shù)突破是其最基

9、本的特征以模仿引進為主，核心技術(shù)一般不自行開發(fā)技術(shù)開發(fā)重點對產(chǎn)品基本原理，功能的開發(fā)，側(cè)重于技術(shù)鏈的前端產(chǎn)品功能的改善。質(zhì)量的提高與穩(wěn)定，工藝的改進，側(cè)重于技術(shù)鏈的后端市場開發(fā)率先開發(fā)市場在已有市場中開發(fā)或細分市場或終占他人市場投資重點隨技術(shù)開發(fā)的進展而移動重點置于生產(chǎn)，銷售環(huán)節(jié)，研發(fā)環(huán)節(jié)相對較少按市場競爭策略分類： 1.市場最大化戰(zhàn)略 目的：追求最大的市場占有率 技術(shù)上的體現(xiàn)：以領(lǐng)先的技術(shù)搶占，鞏固和擴大市場份額 2.市場細分戰(zhàn)略 3.成本最小化戰(zhàn)略戰(zhàn)略類型有利性不利性適用范圍市場最大化市場占有率，一般利潤高，長期發(fā)展余地大對技術(shù)及其他資源需求高，容易受到攻擊技術(shù)實力強，配套資源雄厚的企業(yè)，

10、或新型技術(shù)領(lǐng)域中領(lǐng)先的企業(yè)市場細分避開與優(yōu)勢企業(yè)的正面沖突，可獲得一定的競爭地位機會相對較少，市場規(guī)模小掌握一定的技術(shù)，具有柔性制造能力的后進入市場的企業(yè)成本最小化可取得價格競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品研究開發(fā)費用較低對生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)和管理系統(tǒng)水平要求高，當原材料成本比重大對總成本難以控制生產(chǎn)制造工藝，技術(shù)能力強，管理水平高的企業(yè) 按行為方式分類： 1.進攻戰(zhàn)略：在市場競爭中采取進攻態(tài)勢，向同行企業(yè)的市場和技術(shù)領(lǐng)域發(fā)動進攻，以進入或擴大技術(shù)領(lǐng)域或市場陣地 2.防御戰(zhàn)略：在市場競爭中采取防御姿態(tài)，固守本企業(yè)的技術(shù)和市場陣地 特點：以低成本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場；不喜歡嘗試風險，而重視技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)移和改進；

11、重視對顧客的技術(shù)支持和引導服務(wù)。 3.游擊戰(zhàn)略：采取這種戰(zhàn)略的往往是處于技術(shù)和市場劣勢的企業(yè)，為了打破現(xiàn)有的技術(shù)和市場格局，推出一種新的技術(shù)以取代占統(tǒng)治地位的現(xiàn)有技術(shù)，打亂優(yōu)勢企業(yè)的陣腳，以求重新瓜分市場戰(zhàn)略類型有利性不利性適用范圍進攻戰(zhàn)略處于競爭的主動地位，可能爭取新的領(lǐng)地往往要付出很大代價，風險大往往掌握了某種技術(shù)優(yōu)勢，具備向擬占領(lǐng)的技術(shù)和市場陣地進攻能力的企業(yè)防御戰(zhàn)略風險小，代價小通常處于競爭的被動地位技術(shù)，市場地位往往較高而穩(wěn)固的企業(yè) 游擊戰(zhàn)略可以出奇制勝具有較大的冒險性技術(shù)、市場領(lǐng)域已被占領(lǐng)。后進入者機會已較少，但又出現(xiàn)了某種機會或優(yōu)勢第三章 1.技術(shù)創(chuàng)新過程的基本階段：（1）三階段

12、說：新思想的產(chǎn)生：包括綜合方面的信息（市場與需求信息，科技情報等）；解決問題和進行開發(fā)：包括確定各種具體技術(shù)指標，設(shè)計出不同的解決方案；實現(xiàn)與應(yīng)用：包括制造工程、工具準備、建立工廠和開拓市場等；（2） 六階段說：階段123456名稱確認機會產(chǎn)生創(chuàng)意解決問題制成樣品小批試制應(yīng)用與擴散新思想的產(chǎn)生與形成解決問題和進行開發(fā)實現(xiàn)與應(yīng)用內(nèi)容確認技術(shù)上可行性；確認潛在的市場需求根據(jù)分析產(chǎn)生設(shè)計思想；評價新設(shè)計思想現(xiàn)有技術(shù)信息激活；調(diào)查試驗與計算獲取新的技術(shù)信息；獲得市場信息通過采用或更改現(xiàn)有技術(shù)得解；通過創(chuàng)新得解解決批量生產(chǎn)中的問題；增加批量生產(chǎn)制造；市場引導；渠道開拓2. 技術(shù)創(chuàng)新過程的基本模式：（1）

13、 以研究與發(fā)展為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新過程模式：基礎(chǔ)和應(yīng)用研究；試驗發(fā)展；生產(chǎn)工程；試制試銷；批量生產(chǎn)；銷售及服務(wù)。特點：自主開發(fā)模式；全面創(chuàng)新；重大創(chuàng)新；資源投入大（2） 以引進、消化吸收先進技術(shù)為基礎(chǔ)的二次創(chuàng)新模式：技術(shù)選擇；技術(shù)引進；消化吸收；改進；二次創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)。特點：二次創(chuàng)新模式；適用于研發(fā)力量不足情況；創(chuàng)造性模仿；注重消化吸收能力。3. 技術(shù)創(chuàng)新過程模型及其演化：（1） 單項技術(shù)創(chuàng)新過程模型：線性模型（技術(shù)推動型、市場拉動模型）；交互模型；并行模型；網(wǎng)絡(luò)模型。（2） 系列技術(shù)創(chuàng)新過程模型：AU創(chuàng)新模型；工藝導向持續(xù)創(chuàng)新過程模型；創(chuàng)新過程的技術(shù)進化論。不穩(wěn)定階段：在重大創(chuàng)新的引導下，企業(yè)

14、抓住潛在需求進行一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新，重點在于探索產(chǎn)品的完善功能。產(chǎn)品設(shè)計變動頻繁，進入市場的產(chǎn)品類型、功能差異性較大，制造工藝和產(chǎn)業(yè)組織不穩(wěn)定，工藝創(chuàng)新較少，企業(yè)對市場尚處于試探階段。在這一階段，R&D支出較高，但經(jīng)濟效益往往不顯著。過渡階段：經(jīng)過大量技術(shù)和市場實踐后，產(chǎn)品技術(shù)趨于成熟，建立起主導設(shè)計和產(chǎn)品標準，市場逐漸明朗；產(chǎn)品創(chuàng)新頻率大大下降；企業(yè)為追求規(guī)模效益，工藝創(chuàng)新成為重點，創(chuàng)新頻率迅速上升。穩(wěn)定階段：產(chǎn)品和工藝技術(shù)都已成熟，市場需求穩(wěn)定，產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新頻率都較低，該階段的重點是降低成本、提高質(zhì)量，以及為細分市場提供某些產(chǎn)品功能的漸進性創(chuàng)新。4. 技術(shù)創(chuàng)新計劃制定的一般程序：外部環(huán)境分

15、析（市場、顧客、競爭、技術(shù)、社會、經(jīng)濟、法律、政策）內(nèi)部環(huán)境分析（知識、經(jīng)驗、資源、能力、約束、缺陷、趨勢、傾向）通過以上兩方面分析后進行以下分析：問題、威脅、機會、選擇、時間要求、費用和收益；創(chuàng)新目標設(shè)計；創(chuàng)新的具體內(nèi)容與安排；創(chuàng)新的組織、人員、經(jīng)費安排。5. 模糊前端的內(nèi)涵：產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，在正式的和結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)過程之前的活動。6. 模糊前端的基本要素：科恩的新概念開發(fā)模型中指出，模糊前端包括五個環(huán)節(jié)，分別是機會識別、機會分析、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展。7. 研發(fā)管理的概念：研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對研發(fā)進行的團隊建設(shè)、流程設(shè)計、績

16、效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動。8. 研發(fā)管理的演化進程：第一代研發(fā)（直覺型），第二代研發(fā)（系統(tǒng)型），第三代研發(fā)（戰(zhàn)略與目標型），第四代研發(fā)（創(chuàng)新型）。第一代研發(fā)（直覺型）：沒有明顯的戰(zhàn)略目的，研發(fā)與當前的業(yè)務(wù)沒有直接的關(guān)系，研發(fā)活動主要由科學家和技術(shù)專家主導，企業(yè)高層不參與研發(fā)的相關(guān)決策。研發(fā)被視為可有可無的行為，對于研發(fā)支出采取成本控制的方式，也不期待研發(fā)成果為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，研發(fā)部門沒有一套系統(tǒng)化的管理方式，研發(fā)主題大都由技術(shù)人員自主決定，沒有明確化的商業(yè)化動機。這種不受體制內(nèi)限制的研發(fā)活動也能產(chǎn)生驚人的成果。9. 創(chuàng)新成果的最終社會功能：技術(shù)的發(fā)明不能算創(chuàng)新，只

17、有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的經(jīng)濟動力，才能稱得上創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的最終社會功能，應(yīng)當是為企業(yè)發(fā)展、社會進步、經(jīng)濟發(fā)展提供技術(shù)動力；創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)生產(chǎn)力是實施創(chuàng)新最終的首要目標。10. 創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的一般過程：廣義：按照一般的技術(shù)創(chuàng)新觀點，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化包括四個階段：設(shè)想階段（基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究），研發(fā)階段（小試、中式），實用化階段（進入到企業(yè)），商品化階段狹義：后兩個階段：實用化階段（進入到企業(yè)），商品化階段11. 創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的弊端：成果轉(zhuǎn)化中的信息不對稱與道德風險。12.國內(nèi)外創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化實踐：美國、德國、法國、英國、日本、韓國、我國的特點（沒有照片）13.我國創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的主要模式：自主轉(zhuǎn)化模式；

18、技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式；合作轉(zhuǎn)化模式；科技計劃模式。14. 技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的概念：科學成果轉(zhuǎn)化是為提高生產(chǎn)力水平而對科學研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的科學成果，所進行的后續(xù)試驗。開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。15. 系統(tǒng)運行過程：第四章1、技術(shù)創(chuàng)新風險的定義：技術(shù)創(chuàng)新風險是指創(chuàng)新主體在技術(shù)創(chuàng)新過程中，由于各種環(huán)境因素的不確定性、項目的難度以及創(chuàng)新主體綜合創(chuàng)新實力的制約，所導致的技術(shù)創(chuàng)新活動的終止、撤銷、失敗，或者達不到預期經(jīng)濟技術(shù)指標，而造成損失的可能性及其后果。2、技術(shù)創(chuàng)新風險的特征：（1）不確定性：技術(shù)不確定性、市場不確定性、政治經(jīng)濟不確定性（商業(yè)不確定性

19、）（2）積累性（3）可控性（4）客觀性（5）復雜性3、技術(shù)創(chuàng)新風險的類型及成因：（1）按企業(yè)內(nèi)外部劃分內(nèi)部風險：管理風險、財務(wù)風險、技術(shù)風險、生產(chǎn)風險外部風險：自然風險、市場風險、社會風險、政策風險（2）按照不同階段劃分決策階段風險：是指從市場調(diào)研與技術(shù)預測，到項目立項與計劃制定這一階段所出現(xiàn)的風險。技術(shù)階段風險：是指項目啟動并開始實施技術(shù)方案，到研發(fā)的新產(chǎn)品定型這一階段所出現(xiàn)的風險。生產(chǎn)階段風險：是指從小批量生產(chǎn)到中、大批量生產(chǎn)這一階段的風險，這主要是指制造質(zhì)量、外購及外協(xié)件的品質(zhì)低劣所帶來的風險等。市場階段風險：是指新產(chǎn)品進入市場過程中的風險，如政府相關(guān)政策的變化、用戶偏好的改變、替代品的

20、競爭以及產(chǎn)品質(zhì)量的低劣等，都會造成新產(chǎn)品的銷售困難而帶來風險。（3）按照不同層次劃分戰(zhàn)略層次：決策風險項目層次：技術(shù)風險和市場風險組織層次：組織風險、資金風險、信息管理風險、企業(yè)文化風險、外部環(huán)境風險4、技術(shù)創(chuàng)新風險評價的作用：（1）依據(jù)作用通過風險分析，確定風險報酬或風險損失，使管理者對項目方案的實施心中有數(shù)，以提高決策的科學性。（2）防反作用通過對風險的評價，可使企業(yè)掌握風險對項目活動及其結(jié)果的影響程度，了解風險的來源和發(fā)展趨勢，以便預先制定出規(guī)避風險的方案或減少風險損失的防范措施。（3）激勵作用在項目投資過程中，風險越大，所希望獲得的風險報酬也就越大。5、技術(shù)創(chuàng)新風險管理的內(nèi)涵：企業(yè)在充

21、分了解外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，通過加強信息獲取功能、改善組織體系、建立風險監(jiān)控機制，采用風險回避、風險分攤、風險轉(zhuǎn)移、風險控制等手段來降低技術(shù)創(chuàng)新風險，提高技術(shù)創(chuàng)新活動的成功率，以及減少技術(shù)創(chuàng)新的風險損失。6、技術(shù)創(chuàng)新風險管理的工作程序：風險識別、風險評估、風險控制、風險管理效果評價明確目標 風險識別 風險評價 涉及、評價、抉擇風險應(yīng)對方案 實施方案 評估與審核7、技術(shù)創(chuàng)新管理的基本方法：（1）風險回避：企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新決策中隊高風險的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域、項目和方案進行回避，包括：a方向性風險回避，即回避高風險的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域；b項目性風險回避，即回避高風險的技術(shù)創(chuàng)新項目；c方案型風險回避，即回避高

22、風險的技術(shù)創(chuàng)新方案。一般來說，有幾種風險是企業(yè)應(yīng)該間距回避的：a不必要冒的風險；b遠遠超過企業(yè)承受能力并可能對企業(yè)造成致命打擊的風險；c難以控制、轉(zhuǎn)移和分散的風險；d在主觀風險和客觀風險并存的情況下，以回避客觀風險為主；e技術(shù)創(chuàng)新存在技術(shù)風險、生產(chǎn)風險和市場風險，一般以回避市場風險為主（2）風險轉(zhuǎn)移：技術(shù)創(chuàng)新的部分或全部風險由一個承擔主體向另一個承擔主體轉(zhuǎn)移，有兩種方式：a財務(wù)轉(zhuǎn)移，技術(shù)創(chuàng)新活動的承擔主體不變，知識風險損失的承擔主體增加了，企業(yè)可以通過參與科技或項目保險和吸收外部投資的方法來實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)移。B客體轉(zhuǎn)移，是技術(shù)創(chuàng)新活動的一部分或全部由一個承擔主體向另一個承擔主體轉(zhuǎn)移，方式包括技術(shù)轉(zhuǎn)

23、讓、委托開發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新等。（3）風險分散：企業(yè)通過選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項目組合，進行組合開發(fā)創(chuàng)新，是整體風險得到降低。在技術(shù)創(chuàng)新的風險分散中注意：a高風險項目和低風險項目適當搭配，以便高風險項目失敗時，通過低風險項目能彌補部分損失。b項目組合的數(shù)量要適當。項目數(shù)量太少時，風險分散作用不明顯；而項目數(shù)量過多時，會加大項目組織的難度，以及導致資源分散，影響技術(shù)創(chuàng)新項目組合的整體效果。（4）風險控制：在對技術(shù)創(chuàng)新的風險因素進行充分辨識和分析的情況下，事前對技術(shù)創(chuàng)新的風險進行預測和預控，降低風險發(fā)生的可能性或風險發(fā)生后的損失程度。a可控的風險因素，可以通過計劃、組織、協(xié)調(diào)等方式對其加以預防和控制。b不可

24、控的風險因素，則可采用風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險分散等風險管理方式。預警管理是技術(shù)創(chuàng)新風險控制的一種有效的方式。第五章1. 知識產(chǎn)權(quán)定義：人類智力活動創(chuàng)造的成果和經(jīng)營管理活動中的標記、信譽依法享有的權(quán)利。2. 知識產(chǎn)權(quán)的特點：法確性、專有性、無形性、地域性、時間性、公開性、價值性3. 知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容：專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)和其他類（1）專利權(quán)：國家按專利法授予申請人在一定時間內(nèi)對其發(fā)明創(chuàng)造成果所享有的獨占、使用和處分的權(quán)利專利類型：發(fā)明專利，實用新型，外觀設(shè)計專利發(fā)明專利：是對特定技術(shù)問題的新的解決方案、包括產(chǎn)品發(fā)明（含新物質(zhì)發(fā)明）、方法發(fā)明和改進發(fā)明（對已有產(chǎn)品、方法的改進方案）。實用新型專利：

25、對產(chǎn)品的形狀，構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于應(yīng)用的新的技術(shù)方案。外觀設(shè)計專利：指對產(chǎn)品的形狀，圖案，色彩或者其結(jié)合所作出的富有美感并適于工業(yè)應(yīng)用的新設(shè)計。（2） 商標權(quán)：注冊商標專用權(quán)，以核準注冊的商標和核定使用的商品為限，下列行為均屬于侵犯注冊商標專用權(quán) 未經(jīng)商標注冊人許可，在同一種商品或者類似商品上使用與其注冊商標相同或者相似的商標的 銷售侵犯注冊商標專用權(quán)的商品的 偽造，扇子制造他人注冊商標表示或者銷售偽造、擅自制造的注冊商標標識的 未經(jīng)商標注冊人同意，更換其注冊商標并將該更換商標的商品又投入市場的 給他人注冊商標專用權(quán)造成其他損害的（3） 著作權(quán)：亦稱版權(quán)，是指作者對其創(chuàng)作的文學，藝術(shù)和科

26、學技術(shù)作品所享有的專有權(quán)利。著作權(quán)包括下列人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)，人身權(quán)包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護作品完整權(quán)。財產(chǎn)權(quán)包括復制權(quán)、表演權(quán)、廣播權(quán)、展覽權(quán)、發(fā)行權(quán)、改編權(quán)、翻譯權(quán)、匯編權(quán)、攝制權(quán)、出租權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、放映權(quán)以及其他應(yīng)當由著作權(quán)人享有的權(quán)利。4. 知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系（1） 技術(shù)創(chuàng)新活動產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)在技術(shù)創(chuàng)新的不同階段，會產(chǎn)生不同的知識產(chǎn)權(quán)：基礎(chǔ)研究階段：往往產(chǎn)生基礎(chǔ)專利（核心技術(shù)）、重大發(fā)明專利；理論研究成果應(yīng)用研究階段：產(chǎn)生實用技術(shù)，往往伴隨發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計專利的產(chǎn)生；技術(shù)秘密的產(chǎn)生；應(yīng)用軟件的產(chǎn)生；應(yīng)用研究成果的產(chǎn)生市場營銷階段：往往產(chǎn)生商標、商業(yè)秘密、版權(quán)等知識產(chǎn)

27、權(quán)。（2） 知識產(chǎn)權(quán)可以激勵或制約技術(shù)創(chuàng)新活動 激勵作用：知識產(chǎn)權(quán)制度對技術(shù)創(chuàng)新成果的保護機制為技術(shù)創(chuàng)新注入動力，能夠有效激勵發(fā)明創(chuàng)造；對知識產(chǎn)權(quán)信息的利用，可以大大節(jié)約技術(shù)創(chuàng)新成本，有效縮短技術(shù)創(chuàng)新周期；知識產(chǎn)權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新活動設(shè)計的自然資源和社會資源具有有效配置和調(diào)節(jié)作用；知識產(chǎn)權(quán)制度促進技術(shù)創(chuàng)新成果的加速傳播，為技術(shù)創(chuàng)新活動提供了信息利用和共享機制；知識產(chǎn)權(quán)制度對市場主體的行為起著有效的規(guī)范作用。制約作用：技術(shù)創(chuàng)新活動必須以尊重知識產(chǎn)權(quán)為前提；知識產(chǎn)權(quán)的大量存在，是的技術(shù)創(chuàng)新的門檻提高，企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新的空間受到嚴重擠壓；知識產(chǎn)權(quán)保護范圍不斷擴大，國際化趨勢不斷加劇，對技術(shù)創(chuàng)新帶來新的挑戰(zhàn)

28、，科技成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化面臨的制約因素更加復雜；企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新面臨的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險越來越大。5. 我國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀：受到發(fā)達國家知識產(chǎn)權(quán)打壓；知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量多，但質(zhì)量差；法律體系基本健全，執(zhí)法不力。6. 我國知識產(chǎn)權(quán)保護模式存在的問題：知識產(chǎn)權(quán)意識的淡漠給知識產(chǎn)權(quán)保護造成了嚴重的觀念障礙；知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法保護體系分散，多頭管理，不利于整合執(zhí)法資源；打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)犯罪的力度還遠不能對犯罪分子祈禱足夠的震懾作用，侵犯知識產(chǎn)權(quán)的違法犯罪現(xiàn)象還嚴重存在；現(xiàn)行法律中關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)犯罪的條款已經(jīng)不能滿足打擊犯罪的需要；知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法手段嚴重不足，特別是行政執(zhí)法經(jīng)常處于”心有余而力不足”的尷尬局面；侵權(quán)成本低，

29、維權(quán)成本高，是的一些知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人失去了維護自己合法利益的信心。7. 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容：加強知識產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)條件建設(shè)；加強知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度建設(shè)；加強知識產(chǎn)權(quán)工作的日常管理8. 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護：研究開發(fā)產(chǎn)出成果的保護：要樹立良好的知識產(chǎn)權(quán)保護意識；要結(jié)合技術(shù)研發(fā)產(chǎn)出成果的特點，適當選取知識產(chǎn)權(quán)的保護措施生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)的保護：產(chǎn)品投放市場前首先要取得知識產(chǎn)權(quán)的保護；實施有效的產(chǎn)品銷售市場監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)，應(yīng)當根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的特點，采取相應(yīng)的對策。被控侵權(quán)，采取補救措施：一旦本單位產(chǎn)品被控侵犯知識產(chǎn)權(quán)，要根據(jù)對方知識產(chǎn)權(quán)的特點采取相應(yīng)的對策。9.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用：技術(shù)研發(fā)要

30、充分重視對專利技術(shù)信息的利用；技術(shù)引進要充分重視專利法律狀態(tài)查詢；技術(shù)、產(chǎn)品出口要充分重視知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查；市場營銷要充分重視知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控；注重對技術(shù)創(chuàng)新過程中不同階段和環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇和運用。10.國際知識產(chǎn)權(quán)保護的發(fā)展趨勢：知識產(chǎn)權(quán)的保護范圍在不斷擴大，權(quán)利內(nèi)容不斷深化；專利制度呈現(xiàn)一體化趨勢；知識產(chǎn)權(quán)保護的新形式標準和專利捆綁在一起構(gòu)成技術(shù)壁壘；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護策略多樣化；知識產(chǎn)權(quán)審批的時間加快，保護期限延長；世界貿(mào)易組織將知識產(chǎn)權(quán)納入了管轄范圍，使知識產(chǎn)權(quán)制度在國際經(jīng)濟、科技、貿(mào)易中的地位和作用得到歷史性提升；知識產(chǎn)權(quán)已提升為國家發(fā)展戰(zhàn)略。第6章 技術(shù)創(chuàng)新能力的培育1. 技術(shù)能力：技

31、術(shù)能力是一種存量，一種資源。能力是指能勝任工作或任務(wù)的主觀條件。把技術(shù)能力理解為一種存量和資源及其利用程度，便抓住了技術(shù)能力的實質(zhì)。2.技術(shù)能力的特點：1）、技術(shù)能力是積累的、漸進的和有差別的。2）、企業(yè)技術(shù)能力是過去積累的結(jié)果。技術(shù)的每一點提高都可以增加現(xiàn)有技術(shù)的積累，同時又是再提高技術(shù)的基礎(chǔ)。3）、企業(yè)技術(shù)能力與資本積累（新設(shè)備和其他有形資產(chǎn)）有關(guān)，與員工技術(shù)技能和組織經(jīng)驗的積累有關(guān)。4）、技術(shù)能力隨時間增加而增加，且是一個漫長的過程，需要日積月累。且不會突跳，漸進的逐步趨向高峰。但企業(yè)如能引進研究能力為一流的科學家和工程師，可使企業(yè)的研究能力得到巨大的提高。5）、技術(shù)能力差別指企業(yè)使用、

32、改進、創(chuàng)造技術(shù)能力在階段上的差異，例如日美企業(yè)技術(shù)能力難分伯仲，但在結(jié)構(gòu)上存在差異。在材料工業(yè)上，日本有優(yōu)勢；在R&D上日本與美國相競爭，但基礎(chǔ)研究相對劣勢。在制造業(yè)方面，日本在產(chǎn)品上有優(yōu)勢，但在人機方面、新概念與工具方面處于劣勢。兩國道路有所不同，日本重視技術(shù)融合，重視技術(shù)市場關(guān)系，而美國遵循技術(shù)創(chuàng)新的線性模型的思路，重視基礎(chǔ)研究。3.技術(shù)的組成：技術(shù)由顯性知識和隱性知識所組成。（顯性知識指科學知識、技術(shù)知識、工程知識、技術(shù)管理知識等，它可以公開、廣泛的傳播，易轉(zhuǎn)移，可通過學習、普及，縮短企業(yè)之間的差距。隱性知識指企業(yè)在創(chuàng)造、改進和使用技術(shù)中積累的，體現(xiàn)在研究人員能力、員工技能和組織規(guī)范中的

33、知識或經(jīng)驗，這種知識和經(jīng)驗積累有獨特條件，某企業(yè)效率卓著的方法簡單移植到其他企業(yè)并不能保證有效。可以模仿，但難復制，可以通過學習、通過研究、開發(fā)和干中學來掌握。）4. 技術(shù)能力的構(gòu)成：1）、技術(shù)能力的發(fā)展是一個學習過程。培養(yǎng)技術(shù)能力就必須培養(yǎng)吸收能力（指企業(yè)獲得知識、儲存知識，學習知識，轉(zhuǎn)化知識的能力）。2）、企業(yè)的吸收能力的大小由企業(yè)成員的吸收能力決定，取決于企業(yè)成員的素質(zhì)和R&D投入，員工在職培訓，企業(yè)成員吸收技術(shù)意愿的強烈程度。3）、技術(shù)能力由生產(chǎn)能力（生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和產(chǎn)品、工藝的技術(shù)水平），吸收能力，創(chuàng)新能力組成。它們之間具有內(nèi)在邏輯聯(lián)系，形成循環(huán)往復，螺旋上升的技術(shù)增強通道。5. 技

34、術(shù)積累的含義：1）、技術(shù)積累指企業(yè)作為一個有機系統(tǒng)，在從事技術(shù)活動過程中所獲取一種的知識積累和技術(shù)能力的遞進。2）、技術(shù)積累的范疇包括知識積累和技術(shù)能力積累3）、技術(shù)積累的主體是企業(yè)，是一種組織行為，它包含個人知識技能積累，而重點是組織層次的技術(shù)積累。4）、技術(shù)積累是在技術(shù)實踐過程中形成的，不能單靠花錢購買，它是一種過程產(chǎn)物，來源于企業(yè)技術(shù)活動，反過來又會支持或制約企業(yè)的技術(shù)活動。5）、技術(shù)積累具有積淀性和遞進性的特點，沿某一特定軌道為主線而逐漸形成的。當這種技術(shù)軌道被外來的力量打斷，企業(yè)轉(zhuǎn)向全新技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品時，原來的技術(shù)積累可能部分甚至大部分廢棄，而必須在新的基礎(chǔ)上進行技術(shù)積累。6.技術(shù)積累

35、對技術(shù)創(chuàng)新的作用：1）、是創(chuàng)新導入的前提。新思想的誕生是建立在大量占有已有知識的基礎(chǔ)上。創(chuàng)新的導入就其本質(zhì)來講是在利用舊知識產(chǎn)生新知識的過程，創(chuàng)新中技術(shù)突破是在繼承上的突破。對于漸進性創(chuàng)新，繼承性表現(xiàn)得尤為突出。2）、是決定創(chuàng)新產(chǎn)品市場競爭力的重要因素。創(chuàng)新構(gòu)思形成后，創(chuàng)新過程進入技術(shù)開發(fā)、工藝設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝、試制、大規(guī)模生產(chǎn)等創(chuàng)新實現(xiàn)階段?；顒訌膫€人、小組轉(zhuǎn)入車間或全系統(tǒng)，這就需要企業(yè)各類人員（技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)第一線工人）具備相應(yīng)的知識和能力，并在創(chuàng)新推進過程中不斷學習，進行新的知識積累。7.企業(yè)技術(shù)積累的途徑：1）、內(nèi)生型技術(shù)積累 1、指企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)活動實踐中，通過獨立探索，特別是通過自主創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)，掌握或創(chuàng)造新的技術(shù)知識，提高自身技術(shù)能力的一種自我積累模式。 2、特點：獨立性、探索性和超前性，適應(yīng)于該行業(yè)處在技術(shù)前沿、不斷進行開拓的自主創(chuàng)新企業(yè)，沒有經(jīng)驗可以借鑒，只能靠自己的力量，通過獨立探索進行技術(shù)積累，有助于企業(yè)建立與鞏固競爭優(yōu)勢。 3、積累效率一般較低，一般不適應(yīng)技術(shù)落后國家的企業(yè)，對于技術(shù)落后的國家受到技術(shù)封鎖時，在不得已的情況下也只好采用這種途徑。但需要付出很大