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分支機構經(jīng)理季度績效評價表年季度（月） 部門：姓名：工號：評價要素及權重工作目標計劃完成情況主管評價得分1多產(chǎn)品覆蓋率目標完成率20%2新產(chǎn)品銷售增長目標完成率15%3銷售目標完成率15%4關鍵行為組織制定個性化的網(wǎng)絡引導和技術方案并組織實施10%5貫徹落實執(zhí)行公司網(wǎng)絡營銷和組合銷售政策5%6組織制定區(qū)域市場技術推廣計劃并監(jiān)控實施5%7控制組織銷售合同的質(zhì)量5%8培訓、輔導與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量5%9組織技術培訓的數(shù)量和質(zhì)量5%10有效溝通與合作5%11由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關鍵行為權重的部分10%工作評價：工作目標計劃溝通確認：總分：評價結果：主管：責任人：A BC D評價溝通記錄：二級評價：主管：員工：調(diào)整人：年月日年月日年月日3 / 3

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