1、執(zhí)行董事工作職責(zé)一、執(zhí)行董事受董事局（股東大會(huì)）委派，向董事局（股東大會(huì)）全權(quán)負(fù)責(zé)。二、賦予董事會(huì)各部門(mén)工作權(quán)利和制定其工作職責(zé)。三、檢查董事會(huì)各部門(mén)工作執(zhí)行情況，督促各部門(mén)按時(shí)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)。四、管理好財(cái)務(wù)開(kāi)支，審核批準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。五、協(xié)調(diào)、勾通、調(diào)整各部門(mén)工作。六、審核批準(zhǔn)人員招聘，員工轉(zhuǎn)正、制定用工工資標(biāo)準(zhǔn)、簽訂用工合同。七、審核批準(zhǔn)員工的辭工、辭退。八、向董事局匯報(bào)董事會(huì)工作情況和任務(wù)完成情況，；匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況和財(cái)院長(zhǎng)工作職責(zé)院長(zhǎng)在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下履行院長(zhǎng)職責(zé)， 負(fù)責(zé)協(xié)助董事長(zhǎng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)全院各項(xiàng)工作，具體職責(zé)如下：一、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、執(zhí)行上級(jí)個(gè)部門(mén)的行政事務(wù)。 （包括：

2、衛(wèi)生、計(jì)生、工商、稅務(wù)、城管、公安、消防、社區(qū)及市、區(qū)級(jí)政府部門(mén)等） 。二、 負(fù)責(zé)行政文件的收發(fā)、登記、編號(hào)、傳閱及保管等工作，摘錄文件主要內(nèi)容擬辦意見(jiàn)，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和有關(guān)部門(mén)的通知， 及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)1 / 7導(dǎo)。三、 安排各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)文件、報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)等起草工作，做好決議的整理、印發(fā)和通知，并督促檢查執(zhí)行情況，向董事會(huì)匯報(bào)。四、負(fù)責(zé)全院人員招聘、分配及調(diào)整；了解員工的心理活動(dòng)情況，調(diào)整好員工的心理狀態(tài)， 使全院?jiǎn)T工心往一處想， 勁往一處使，創(chuàng)造和諧、溫馨的家庭式工作環(huán)境。五、 經(jīng)常督促、檢查醫(yī)療工作制度、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質(zhì)量和

3、醫(yī)療技術(shù)水平。做好科室間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。六、每周一匯報(bào)上周醫(yī)療工作運(yùn)行情況，安排本周工作計(jì)劃。七、制定并組織實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理方案、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)檢查辦法。八、 了解或參加臨床醫(yī)療科室開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，組織協(xié)調(diào)急、重、危病人的搶救、疑難病人的討論、重大手術(shù)的討論等。九、 督促、檢查藥品、耗材及醫(yī)療器械的供應(yīng)管理工作，嚴(yán)格控制有問(wèn)題的藥品、耗材及醫(yī)療器械進(jìn)入本院。十、 組織對(duì)全院醫(yī)療人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。 做好資料的整理和保存。2 / 7十一、嚴(yán)格監(jiān)督、 管理全院執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療流程和醫(yī)療技術(shù)，抓好病人治愈率，保證不發(fā)生任何醫(yī)療事故。十二、處理醫(yī)療糾紛，做好群眾的來(lái)信、來(lái)訪的處理工作。十三、負(fù)責(zé)

4、醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)。十四、 監(jiān)督全院的院感、院控、衛(wèi)生環(huán)境、工作和生活設(shè)施是否完好并及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)。企劃主任工作職責(zé) 在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下履行本部門(mén)職責(zé)， 協(xié)助經(jīng)營(yíng)部門(mén)搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，其具體工作職責(zé)如下：一、充分利用各種媒體的優(yōu)勢(shì)， 用最少的資金，達(dá)到最好的宣傳效果。二、經(jīng)常與各媒體的聯(lián)系，與各媒體建立良好的合作伙伴關(guān)系。三、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)好媒體導(dǎo)向的廣告效果， 給廣告投向提供真實(shí)的依據(jù)。四、 制定廣告發(fā)布計(jì)劃和方案，審核、批準(zhǔn)廣告內(nèi)容，擬定廣告發(fā)布合同。五、組織部門(mén)適時(shí)監(jiān)督、核查廣告的實(shí)際播放及發(fā)布情況。六、負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作， 營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍和企業(yè)精神。七、督處本部門(mén)員工不斷學(xué)

5、習(xí)，提高創(chuàng)意水平，更新設(shè)計(jì)觀念。3 / 7八、 安排部門(mén)工作計(jì)劃， 管理所轄人員的勞動(dòng)紀(jì)律 （包括人員的休假、值班等）經(jīng)營(yíng)主任工作職責(zé)在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下履行企業(yè)經(jīng)營(yíng)職責(zé)，協(xié)助企劃部搞好營(yíng)銷策劃，其具體工作職責(zé)如下：一、制訂好企業(yè)各時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任務(wù)和工作計(jì)劃，并分解到各個(gè)部門(mén)。二、制定所轄各部門(mén)的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)并督促執(zhí)行。三、安排好導(dǎo)診的病人分配，平衡各科室的病人量及病例。四、做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)，即：每天的病人、病例、復(fù)診量、營(yíng)業(yè)額等統(tǒng)計(jì)工作。五、及時(shí)調(diào)整好醫(yī)護(hù)人員的工作情緒，保證醫(yī)護(hù)人員有一個(gè)良好的心態(tài)和工作熱情。六、督促所轄各部門(mén)節(jié)支創(chuàng)收。七、協(xié)助企劃部安排好各時(shí)期的促銷活動(dòng)。八、統(tǒng)計(jì)

6、全院所有員工的考勤，核對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)工資。九、管理所轄各部門(mén)人員的勞動(dòng)紀(jì)律（包括人員的休假、 值班等）。后勤主任工作職責(zé)在董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行本部門(mén)的職責(zé)，協(xié)助財(cái)務(wù)做好有關(guān)固定資產(chǎn)、藥品、醫(yī)療耗材及日常生活用品的進(jìn)、銷、存管理。其具體工作職4 / 7責(zé)如下：一、 負(fù)責(zé)全院藥品及耗材的采購(gòu)及保管，以銷定進(jìn)，勤進(jìn)快銷，杜絕長(zhǎng)期積壓，造成損耗浪費(fèi)。二、 所有采購(gòu)物品一律遵循： “科室計(jì)劃部門(mén)復(fù)核財(cái)務(wù)審批采購(gòu)開(kāi)單驗(yàn)收入庫(kù)憑單報(bào)帳 ”的操作流程。三、保證企業(yè)有一個(gè)安全、穩(wěn)定、舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境。四、 為員工生活服務(wù)，管理好員工食堂及員工宿舍，保證讓員工吃的好、睡的香。五、 每月對(duì)食堂的開(kāi)支進(jìn)行核算（

7、包括進(jìn)餐人次、開(kāi)支總金額、主要品種開(kāi)支金額等）報(bào)財(cái)務(wù)審核。六、負(fù)責(zé)全院所有設(shè)備、家具用具的維護(hù)、維修（包括：水、電、通信、招牌、電梯、電腦網(wǎng)絡(luò)、房屋門(mén)窗、桌椅板凳、娛樂(lè)休閑器械等）。七、 每周對(duì)宿舍進(jìn)行一次衛(wèi)生、安全、作息時(shí)間檢查（檢查時(shí)至少兩人以上且必須有女同志參加，時(shí)間限定在零點(diǎn)以前） 。八、 負(fù)責(zé)所有在院?jiǎn)T工的人身安全不受侵害，管理在冊(cè)員工的進(jìn)出登記。九、 安排部門(mén)工作計(jì)劃，管理所轄人員的勞動(dòng)紀(jì)律（包括人員的休假、值班等）。財(cái)務(wù)工作職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策及醫(yī)院制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。財(cái)會(huì)人員要以身作則，奉公守法，不徇私情。5 / 7二、按照企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，采取院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、業(yè)

8、務(wù)、后勤等部門(mén)相結(jié)合的辦法。由財(cái)務(wù)部擬定醫(yī)院泉年收支預(yù)算，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一掌握?qǐng)?zhí)行。三、組織合理收入，嚴(yán)格控制支出。凡是該收的要抓緊收回，凡不符合財(cái)務(wù)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支計(jì)劃的要拒付。臨時(shí)必須的開(kāi)支應(yīng)按審批手續(xù)辦理。四、根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求、門(mén)診、住院病員當(dāng)日發(fā)生的費(fèi)用，當(dāng)日入賬，當(dāng)日結(jié)算，及時(shí)報(bào)賬，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收不漏。五、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)匯報(bào)業(yè)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)管理等情況，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好經(jīng)濟(jì)核算和管理工作。六、醫(yī)院對(duì)外所有開(kāi)支均應(yīng)取得合法的原始憑證 ( 如發(fā)票、 賬單、收據(jù)、入庫(kù)單等 ) 。原始憑證由經(jīng)手人、驗(yàn)收人和主管負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核制單后，出納付款結(jié)算。一切空白紙條，不能作為正式憑據(jù)。因公借款，須經(jīng)主管人簽字批準(zhǔn)，任務(wù)完成后及時(shí)辦理結(jié)賬報(bào)銷手續(xù)。七、建立完整的財(cái)務(wù)帳務(wù)管理制度， 認(rèn)真實(shí)行帳、 物分開(kāi)，帳、錢分開(kāi)，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行做帳、記帳、算帳、對(duì)帳。保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受侵害和損失。八、凡固定資產(chǎn)、 辦公用品、生活用品、藥品、耗材等財(cái)產(chǎn)物資的購(gòu)買，必須辦理入庫(kù)，任何人不得以任何借口以購(gòu)列支。九、固定資產(chǎn)實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)總賬，后勤負(fù)責(zé)明細(xì)賬，使用科室負(fù)責(zé)臺(tái)賬( 建卡 ) 的三級(jí)管理制度。6 / 7十、每月對(duì)企業(yè)庫(kù)存的藥品及耗材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核對(duì)；每半年對(duì)房屋、設(shè)備、