1、項目時間管理,2,內(nèi) 容,概念 活動定義 活動排序 活動歷時估算 進度編制 進度計劃控制,3,時間管理,活動定義： 定義為了實現(xiàn)WBS中的可交付物所需要進行的項目活動。,4,活動定義,主要輸入: WBS 范圍說明書,主要輸出： 活動清單 詳細說明 更新的WBS,主要活動： 將WBS的元素 分解為主要活動,5,時間管理,活動排序： 確定活動清單中各活動之間的依賴關(guān)系 可以手工排序，也可以使用計算機輔助工具,6,活動排序,主要輸入: 活動清單 產(chǎn)品描述 依賴關(guān)系,主要輸出： 網(wǎng)絡圖 更新的活動清單,主要活動： 確定活動之間的 依賴關(guān)系 制定項目的網(wǎng) 絡圖,7,活動排序,硬邏輯依賴關(guān)系：活動之間的固

2、有依賴關(guān)系 軟邏輯依賴關(guān)系：項目團隊可以自行確定的依賴關(guān)系 外部依賴關(guān)系：項目活動同非項目活動之間的依賴關(guān)系,8,活動排序,四種方法： 前導圖法（PDM) 箭線圖法（ADM) 條件圖法（ GERT) 網(wǎng)絡模板,9,前導圖法（PDM),10,PDM中活動的四種依賴關(guān)系,完成-開始 完成-完成 開始-開始 開始-完成,最常用,很少使用,11,PDM中活動的四種依賴關(guān)系,完成-開始,活動 1,活動 2,活動2開始之前，活動1必須全部完成 后續(xù)活動的開始依賴于前導活動的完成,12,PDM中活動的四種依賴關(guān)系,完成-完成,直到活動1完成，活動2才能完成 后續(xù)活動的完成依賴于前導活動的完成,13,PDM中

3、活動的四種依賴關(guān)系,開始-開始,直到活動1開始，活動2才能開始 后續(xù)活動的開始依賴于前導活動的開始,14,PDM中活動的四種依賴關(guān)系,開始-完成,直到活動1開始，活動2才能完成 后續(xù)工作的完成依賴于前置工作的開始,15,箭線圖法（ADM）,A,B,C,D,E,F,Start,Finish,16,網(wǎng)絡圖,17,活動歷時估算,活動歷時估算： 估算為了完成一項活動所需要的人工時數(shù),18,活動歷時估算,主要輸入: 活動清單 資源狀況 風險計劃,主要輸出： 估算的活動歷時 估算基礎 更新的活動清單,主要活動： 確定每天工作小 時數(shù)目、周末是否為 工作日 估算每項活動作需 要的歷時，同時需 要考慮預留時間

4、,19,活動歷時估算,主要方法: 經(jīng)驗 歷史數(shù)據(jù) DELPHI法 三點法（含寬帶DELPHI）,20,進度編制,進度編制： 確定項目活動的起始和完成日期,21,進度編制,主要輸入: 網(wǎng)絡圖 估算的活動歷時 資源狀況 風險計劃,主要輸出： 項目進度計劃 詳細依據(jù) 更新的資源需求 進度管理計劃,主要活動： 計算所有項目 活動的開始和完成 時間 壓縮某些活動 的歷時，滿足項 目進度目標,22,超前(Leads) 和滯后( Lags),安裝,軟件安裝,測試,硬件安裝,6/16 7/15,7/16 7/31,6/16 7/15,7/6 7/21,發(fā)貨,硬件安裝,6/16 7/15,7/26 8/10,超

5、前:,滯后:,23,進度制定,ES,LF,EF,LS,活動名字 歷時（D）,基于項目邏輯關(guān)系,活動最早開始時間,基于活動最早開始時間,活動最早結(jié)束時間,基于活動最晚結(jié)束時間，活動最晚開始的時間,在沒有延遲項目收尾的情況下，活動最晚結(jié)束的時間,正推法,逆推法,24,正推法,A/7,G/3,F/2,B/3,Finish,Start,E/3,C/6,D/3,H/2,1 7,8 13,1 3,17 18,4 6,7 9,14 16,4 5,25,逆推法,A/7,G/3,F/2,B/3,Finish,Start,E/3,C/6,D/3,H/2,1 7,1 7,8 13,14 16,1 3,17 18,4

6、 6,7 9,17 18,14 16,11 13,12 13,8 10,14 16,8 13,4 5,26,進度制定,ES（最早開始時間）+活動歷時=EF EF （最早結(jié)束時間） +滯后時間=ES（后續(xù)活動） LF（最晚結(jié)束時間）-歷時=LS LS（最晚開始時間）-滯后時間=LF（前導活動） 浮動時間=LF-EF=LS-ES,27,浮動時間,浮動時間=最晚完成時間-最早完成時間 浮動時間=最晚開始時間-最早開始時間 如果浮動時間0， 項目還有富裕時間 如果浮動時間= 0，活動處于關(guān)鍵路徑 如果浮動時間0，項目落后時間進度,28,關(guān)鍵路徑,項目網(wǎng)絡圖中，決定項目最早完成日期的活動路徑 項目中的最

7、長路徑 路徑的浮動時間為零 完成項目的最短時間,29,關(guān)鍵路線法提供的項目活動信息 最早和最遲開始時間(ES, LS) 最早和最遲完成時間(EF, LF) 富余時間: 緩沖時間(S) 找出關(guān)鍵路徑(CP) 網(wǎng)絡中最長 路徑 項目能夠完成的最短時間 關(guān)鍵路徑上任何活動的延遲都會拖延項目 關(guān)鍵路徑上沒有富余時間,關(guān)鍵路徑分析(CPM),30,前導圖法（PDM）,A/7,G/3,F/2,B/3,Finish,Start,E/3,C/6,D/3,H/2,1 7,1 7,8 13,14 16,1 3,17 18,4 6,7 9,17 18,14 16,11 13,12 13,8 10,14 16,8 1

8、3,4 5,31,歷時 壓縮方法,項目趕工（Crashing)： 達到以最低的成本增加進行最大限度的進度壓縮。 項目快速跟進（Fast Tracking） 涉及并行進行那些順序進行或有輕微重疊的活動,32,CPM 和 PERT,CPM最可能值,PERT 加權(quán)平均,最晚時間,最早時間,出現(xiàn)的可能性,較低,較高,較短,較長,可能 歷時,Beta 分布,33,計劃評審技術(shù)( PERT),Te=(To+4Tm+Tp)/6: Te 預計完成時間 To 最早完成時間 Tm 最可能完成時間 Tp 最晚完成時間,34,示例,某一工作在正常情況下的工作時間是12天，在最有利的情況下工作時間是9天，在最不利的情況

9、下其工作時間是18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？ 正常工作時間 t= 天,35,項目進度計劃的形式,帶進度日期的項目網(wǎng)絡圖 甘特圖 里程碑圖,36,標有進度日期的項目網(wǎng)絡圖,編碼更新,單元測試,系統(tǒng) 測試,單元測試,編碼輸入,設計,編寫使用 手冊,6/1 6/15,6/16 7/15,7/16 7/31,6/16 6/30,7/1 7/15,6/16 7/15,8/1 8/15,37,甘特圖,兩維以時間為單位表示項目進度的圖示方法，表示了項目和項目活動的開始時間、完成時間以及歷時，一般不表示依賴關(guān)系。,38,甘特圖,39,里程碑圖（定義有些混淆）,里程碑 -是項目中的主要標志點，不需

10、花費時間和資源 里程碑圖 反映隨著時間的變化項目的進展狀態(tài) 表明相對于整個項目計劃所取得的進展 便于項目的溝通,40,里程碑圖,41,進度控制,進度控制： 影響進度變化的因素 確定進度變更的發(fā)生 對實際的進度變更進行管理,42,進度控制,主要輸入: 進度計劃 績效報告 變更請求 進度管理計劃,主要輸出： 更新的進度計劃 糾正措施 進度控制方面的糾正措施,主要活動： 評估進度績效 進行進度偏差分析 制定糾正措施 提出變更申請 審查變更 批準變更,43,計劃跟蹤變更輪,計劃（估算） 收集實際數(shù)據(jù) 比較實際值與計劃（估算）值的差異 重新計劃（估算），修正偏差,計劃（估算）,比較,重新計劃（估算）,44,項目進展概況,了解項目的總體進展情況； 目的： 使所有成員明白項目的目前的情況； 明確與最終目標的差距；,45,項目活動進展,明確每個活動項的具體情況 如果某個活動落后了，請說明： 活動為什么延遲？ 受影響或可能會受影響的是那些區(qū)域？ 采取了或?qū)⒁扇〉拇胧?是否需要幫助？,46,問題解決進展,每個項目隨時都應該能夠隨時記錄下問題； 在周例會或其它會議上解決記錄下的問題,47,項目展望,展望是面向