1、,匯 報 人： 匯報日期：2017年12月28日,XX控股 項目管理,目錄,項目進度管理,二,項目質(zhì)量管理,三,項目現(xiàn)場管理,一,項目安全管理,四,目錄,項目成本管理,六,項目合同管理,七,項目設(shè)計管理,五,工程項目管理的配合與支持,八,項目現(xiàn)場管理,項目現(xiàn)場管理,對監(jiān)理單位的管理,對分包單位的管理,對總包單位的管理,對供應(yīng)商的管理,項目現(xiàn)場管理,項目現(xiàn)場管理,項目現(xiàn)場管理,協(xié)同項目監(jiān)理部檢查總包單位項目部各類管理制度的建立健全情況，并督促項目監(jiān)理部監(jiān)督其執(zhí)行；對管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見并限期整改,1,監(jiān)督總包單位項目部在進行現(xiàn)場平面布置時是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則和經(jīng)

2、審批的施工現(xiàn)場平面布置圖施工，若有違反，提出改進措施并落實整改,2,參與審查（核）總包單位報送的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯誤時提出改進措施并檢查改正情況,3,對總包單位的管理,項目現(xiàn)場管理,檢查施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度（總進度、月度進度、周進度）計劃的執(zhí)行情況；參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復(fù)核工作,4,不定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及進場材料的質(zhì)量情況，并經(jīng)常核查施工進度情況，明確節(jié)點工期，以時間節(jié)點嚴(yán)格控制工程進度,5,工程施工中，應(yīng)積極組織引導(dǎo)總包方在節(jié)點時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整目標(biāo)節(jié)點完成時間

3、,6,對總包單位的管理,要求分包單位根據(jù)工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可行的施工方案、施工進度計劃進行報審（分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃應(yīng)由總包單位先行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方執(zhí)行）。合理協(xié)調(diào)分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)合點后提出調(diào)整意見落實總包、分包或?qū)I(yè)承包單位修改并付諸實施。 對分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，結(jié)合施工進程，運用動態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，使其始終在受控狀態(tài)下進行有序施工。,項目現(xiàn)場管理,3、對分包單位的管理,協(xié)調(diào)處理與工程其他參與各方的關(guān)系

4、，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工延期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責(zé)統(tǒng)一歸檔。 對于室外水電、燃氣等專業(yè)性很強的分包單位施工的工程質(zhì)量，通過聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門來強化管理，通過行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對他們進行引導(dǎo)，同時為提高地區(qū)行業(yè)質(zhì)量作貢獻；在投資控制上，我們要,項目現(xiàn)場管理,3、對分包單位的管理,同樣按照建設(shè)工程的計價規(guī)則，進行貨比三家，確定合理工程造價后交付施工；在施工進度控制上，除加強現(xiàn)場的監(jiān)管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰

5、制度。,項目現(xiàn)場管理,3、對分包單位的管理,項目進度管理,為了項目管理工作的正常有序，確保各項目按計劃實施。能促使管理人員有超前的意識，有利于前瞻性的發(fā)現(xiàn)問題，建立動態(tài)控制體系，建立各項計劃控制節(jié)點，起到指導(dǎo)工作的目的；最終保證施工總目標(biāo)的實現(xiàn)；,計劃編制,項目進度管理,項目部應(yīng)要求施工單位按照批準(zhǔn)的施工進度計劃組織施工，如需改變計劃，應(yīng)報監(jiān)理單位及項目部，如不影響一級、二級節(jié)點，項目部按程序上報后，施工單位方可按調(diào)整后的進度計劃實施；,進度計劃實施,進度計劃檢查,項目進度管理,進度計劃調(diào)整,1,項目部組織專業(yè)工程師在項目開工、結(jié)構(gòu)封頂、室外工程開工前進行項目開發(fā)計劃總結(jié)，如進度產(chǎn)生嚴(yán)重偏差，

6、需分析原因、調(diào)整計劃,2,項目部判斷工程質(zhì)量或其他因素可能造成對工期影響時，應(yīng)組織召開工程例會或進度協(xié)調(diào)會并形成結(jié)論,3,如結(jié)論認(rèn)為該問題只需整改而不影響項目整體開發(fā)計劃時，施工單位應(yīng)提交整改的具體措施報監(jiān)理單位，并按相應(yīng)程序?qū)徟髨?zhí)行,4,如結(jié)論認(rèn)為該問題需整改且又需調(diào)整項目整體開發(fā)計劃時，施工單位應(yīng)提交整改的具體措施，需按相應(yīng)程序?qū)徟?5,若施工單位工期調(diào)整不到位，項目部應(yīng)對施工單位的進度調(diào)整不到位的情況給出處理意見,項目進度管理,編制總體進度控制性計劃及詳細的進度計劃,在總的進度計劃前提下，要求施工單位及承包商做出更為具體的季度、月度工程計劃和安排，這些計劃和安排將由項目部總體平衡并與設(shè)

7、計進度，設(shè)備訂貨計劃等計劃相協(xié)調(diào),根據(jù)項目總進度計劃，制定項目分階段實施計劃，項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，項目設(shè)備采購計劃等,協(xié)調(diào)設(shè)計方施工圖提交計劃，對施工圖及修改文件發(fā)放進行管理,進度管理原則,項目進度管理,編制項目專項分包，采購合同，保證各項分包及設(shè)備采購計劃滿足整個計劃進度的要求,編制項目分包商，供應(yīng)商招投標(biāo)計劃,嚴(yán)格按計劃進度進行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成,協(xié)調(diào)各參與單位之間的施工程序及進度關(guān)系，特別注意協(xié)調(diào)土建結(jié)構(gòu)與安裝預(yù)埋施工、安裝調(diào)試施工與精裝修之間的進度關(guān)系,按照總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段

8、單位工程進度實施情況,項目質(zhì)量管理,在施工單位進場后，項目部組織各專業(yè)工程師制定重點監(jiān)管部位的質(zhì)量監(jiān)管計劃，并把監(jiān)管計劃簽發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位,1,項目部參與施工單位、監(jiān)理單位兩個獨立的管理主體進行平行管理，直接面對施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，確保工程直接受控,2,對監(jiān)理單位控制質(zhì)量行為的要求與實施,3,對施工單位控制質(zhì)量行為的要求與實施,4,啟動工程質(zhì)量管理工作,質(zhì)量管理應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。 一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點：,項目質(zhì)量管理,對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)

9、節(jié)及隱蔽工程,1,施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?2,對下道工序有較大影響的上道工序,3,采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié),4,施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié),5,質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)施工過程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度。 主要質(zhì)量管理制度如下：,項目質(zhì)量管理,總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技,對工程的各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢

10、，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任,項目質(zhì)量管理,施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo),對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究相關(guān)負責(zé)人責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施,實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由施工單位組織項目技術(shù)

11、負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。監(jiān)理及甲方對一般質(zhì)量應(yīng)進行抽查，對重點部位進行全過程跟蹤檢查,項目質(zhì)量管理,應(yīng)當(dāng)重視工序的操作一樣重視成品的保護。應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé),工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行,質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各

12、類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任,項目質(zhì)量管理,施工過程質(zhì)量監(jiān)控原則,項目質(zhì)量管理,工程質(zhì)量檢查,項目質(zhì)量管理,設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查,項目質(zhì)量管理,施工質(zhì)量事故處理,項目部應(yīng)要求施工單位在出現(xiàn)質(zhì)量事故時，在第一時間通知監(jiān)理單位及項目部并立即組織事故處理,項目部應(yīng)要求施工單位根據(jù)處理方案組織事故處理，在事故處理完畢后，監(jiān)理單位、項目部等相關(guān)人員對處理部位的重新驗收，重大質(zhì)量事故由監(jiān)理單位、項目部、相關(guān)主管部門參與驗收,項目部應(yīng)要求監(jiān)理單位接通知后，立即組織施工單位進行事故原因分析、制定處理方案（加固、返工、報廢

13、處理），并按相應(yīng)程序上報審批,項目部應(yīng)要求施工單位處理完畢后，形成項目質(zhì)量事故報告說明原因和處理方法，報監(jiān)理單位、項目部備案,項目質(zhì)量管理,施工樣板管理,1、各分部分項工程開始施工前，項目部組織項目部各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。對于關(guān)鍵工序的樣板施工交底，應(yīng)由項目部工程經(jīng)理主持； 2、在全面施工前，項目部應(yīng)要求施工單位選定樣板的位置并制定施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，報監(jiān)理單位、項目部審批；,安全管理貫穿于項目的整個始末，這是一個很重要的工作。在建筑過程中，要提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、

14、規(guī)范化，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保施工人員的安全與身體健康，是每個項目日常管理工作的重中之中和首要職責(zé)。,項目安全管理,安全控制的主要措施：在施工過程中，運用科學(xué)的管理理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，最終實現(xiàn)安全目標(biāo)。,安全生產(chǎn)控制的基本原則,項目安全管理,項目安全管理,建立完善的安全管理制度，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工，安全管理制度主要如下：,項目安全管理,項目安全管理,項目安全管理,施工階段（正常狀態(tài)）,項目安全管理,安全事故處理,1、 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，

15、項目部督促施工單位立即采取急救處理措施，妥善處理事故，并保護好施工現(xiàn)場； 2、按生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，出現(xiàn)一般安全事故，項目部在2個小時內(nèi)通知分管副總；出現(xiàn)較大安全事故及以上，項目部在2小時內(nèi)上報公司及集團總裁； 3、 若出現(xiàn)無需公司進行公關(guān)危機處理的事故，項目部、監(jiān)理單位負責(zé)協(xié)助施工單位調(diào)查事故發(fā)生的起因及性質(zhì)，如項目部判斷安全事故是屬施工單位自身原因造成，則要求施工單位按照事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則進行處理；如是由公司原因造成的，應(yīng)及時向項目部工程經(jīng)理匯報并直接參加事故的調(diào)查、分析，并編制調(diào)查報告呈

16、報項目管理事業(yè)部負責(zé)人審批，在公司范圍內(nèi)按“四不放過”原則進行處理； 4、若出現(xiàn)需要公司進行公關(guān)危機處理的事故時(如出現(xiàn)重大傷亡、影響惡劣等)，需要對外事業(yè)部配合時，對外事業(yè)部負責(zé)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，項目部應(yīng)按“四不放過”原則，配合相關(guān)部門進行事故處理、調(diào)查，參與事故分析，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出防范施工的有效措施，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出對事故及其責(zé)任的處理意見； 5、若事故符合國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例及安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行調(diào)查、處理。,項目設(shè)計管理,在確保實現(xiàn)本工程在滿足功能需求的前提下，使本項目設(shè)計的質(zhì)量、進度、成本最大限度地滿足項目的質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)的計劃和要求，具體

17、要求如下：,項目設(shè)計管理,審閱施工圖,項目設(shè)計管理,施工圖交底,設(shè)計單位對各專業(yè)、各系統(tǒng)的設(shè)計及有關(guān)要求進行交待,項目成本管理,施工階段的成本管理與控制是建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，通過確定成本目標(biāo)并按計劃進行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制。,項目成本管理,技術(shù)措施降低成本，主要包含以下內(nèi)容:,進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案,結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本,結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用,確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案,應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備等,項目合同管理,為了全面貫徹、落實項目施工合同，確保工程項目按時、保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點：,如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時時下達開工令，我方以開工令的日期為正式開工日期,預(yù)合同約定事項需順延工期的，項目部應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出書面報告，并經(jīng)其簽收,遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰孀兏鼒蟾?，?jīng)協(xié)商一致后雙方再進行變更內(nèi)容項下的實施,遇設(shè)計變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達書面變更通知，必須是原件，否則我方不可拒