1、生產(chǎn)制造行業(yè)解決方案明致OA軟件協(xié)同系統(tǒng)生產(chǎn)制造行業(yè)現(xiàn)狀 隨著全球化進程進一步加快，我們面對的已經(jīng)不僅僅是一個國內(nèi)市場，而是一個全球市場，競爭無處不在。減讓關(guān)稅，使得國內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)在產(chǎn)品的檔次、性能、質(zhì)量，乃至價格因素上都受到了嚴重的挑戰(zhàn)，極大的沖擊，競爭形式日益嚴峻。只有市場才是審定產(chǎn)品和管理水平的最高權(quán)威，能否適應(yīng)市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展必須正視的緊迫問題。因此，企業(yè)必須研究市場，開拓市場，快速的響應(yīng)市場瞬息萬變的需求，不斷更新技術(shù)，開發(fā)出高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品；周密規(guī)劃，以企業(yè)的有限資源支爭取無限的市場機遇；不斷的控制和降低成本，提高生產(chǎn)率，以有競爭力的商品價格，最短的交貨

2、期和使客戶滿意的服務(wù)，才能持續(xù)牢固的占有市場。 我國生產(chǎn)制造企業(yè)大部分與國外相比，都不同程序存在著生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品成本費用較高，技術(shù)落后，高端產(chǎn)品的核心部件依靠國外進口，產(chǎn)品附加值低等問題。提高企業(yè)整體實力與完善企業(yè)內(nèi)部管理以及建立同外部供應(yīng)商、客戶資源的整合勢在必行?，F(xiàn)代社會，管理技術(shù)和信息技術(shù)都在是新月異的更新發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為重要的生產(chǎn)要素，如何利用計算機技術(shù)與先進管理理念結(jié)合，為企業(yè)決策提供及時有效的依據(jù)，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭能力，已經(jīng)成為企業(yè)目前亟待解決的關(guān)鍵問題。生產(chǎn)制造行業(yè)信息化面臨的問題 國家信息化測評中心和互聯(lián)網(wǎng)周刊發(fā)布的“中國企業(yè)信息化500強”的調(diào)查結(jié)果顯示：在

3、“500強”中有400家以上的企業(yè)屬于制造業(yè)企業(yè)，中國正在向制造業(yè)大國轉(zhuǎn)化。 但應(yīng)該看到，中國制造的產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量還較低，制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率遠遠落后于發(fā)達國家，越來越需要提高以品牌企業(yè)為核心的多組織之間的協(xié)同生產(chǎn)能力。我們清楚的看到，距離多組織協(xié)同，實現(xiàn)決策信息化、生產(chǎn)過程信息化、市場需求和生產(chǎn)供給信息化、企業(yè)管理和社會管理信息化的目標，還有很大一段距離。 中國生產(chǎn)制造型企業(yè)一般在以下方面存在著或輕或重的問題： 1、目標管理 幾乎沒有目標管理或目標管理不明確。 不能保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落地，有問題時不能及時發(fā)現(xiàn)。 2、生產(chǎn)運營 生產(chǎn)統(tǒng)計與分析系統(tǒng)不完善，難以評估公司生產(chǎn)系統(tǒng)狀況。缺乏

4、作業(yè)標準，員工作業(yè)不規(guī)范，隨意性強，造成品質(zhì)不良。 無標準作業(yè)管理的工具，管理混亂。 物流管理缺乏標準，造成物流混亂。 3、品質(zhì)管理 品質(zhì)保證體系不夠健全，部品檢查、制造檢查、QC檢查、自主檢查等檢查體系及規(guī)范流程需要持續(xù)優(yōu)化。 質(zhì)量數(shù)據(jù)分析不徹底，無法進行作業(yè)行為改善。 4、企業(yè)文化及人員能力 受中國傳統(tǒng)文化和長期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟思想的影響，員工在理念上不愿意接受精確做事和規(guī)范做事的思想，由被動思維導(dǎo)致的等、靠心態(tài)嚴重。 基層管理者的素養(yǎng)和管理能力有待提高，管理技術(shù)需強化掌握，特別是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、獨自處理能力。 需要先進管理理念的培訓(xùn)。解決方案 明致OA軟件根據(jù)目前生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)流程的實際情況

5、，并充分考慮企業(yè)發(fā)展需要，開發(fā)出一套完善的適用生產(chǎn)制造型企業(yè)管理解決方案。協(xié)同運作，將企業(yè)涉及的采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、等各管理環(huán)節(jié)整合在一個平臺上，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門及外部供應(yīng)商、客戶等環(huán)節(jié)信息的及時共享，實現(xiàn)內(nèi)外部資源有效整合，降低管理成本，對市場信息進行預(yù)測分析、增加了客戶量，通過提供低成本的產(chǎn)品和高效率的服務(wù)提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。 1、目標管理體系 依據(jù)目標管理理論，使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的戰(zhàn)略確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任，通過責任狀、計劃和任務(wù)分配的方式將總目標進行逐級有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標，在具體的執(zhí)行過程中，在

6、通過工作標準、規(guī)章制度以及激勵體制來對員工進行工作指導(dǎo)、行為規(guī)范和獎勵，企業(yè)管理者根據(jù)分目標的完成情況，通過績效考核對下級進行考核、評價和獎懲，從而打造企業(yè)強大執(zhí)行力，切實實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。 通過使用明致OA軟件協(xié)同系統(tǒng)，生產(chǎn)制造型企業(yè)可以打造符合自身需求的目標體系，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升及企業(yè)運營效率的提高。 企業(yè)戰(zhàn)略目標整體性管理：自上而下，目標層層分解，自下而上，目標層層保證，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略切實落地執(zhí)行，戰(zhàn)略目標精確執(zhí)行，避免搞形式主義，花架子，給企業(yè)帶來良好的績效。 個人和部門的責、權(quán)、利明確：工作目標清晰明確，員工參照工作標準完成工作任務(wù)，提升工作執(zhí)行力，提高工作效率，促進企業(yè)個

7、人績效的提高，從而帶動企業(yè)整體業(yè)績的提升。 目標體系啟發(fā)自覺：進一步調(diào)動職工的主動性、積極性，提高士氣。做到了全員參與、全員保證、全員管理，變被動管理為以自我控制為主的管理，顯著提高管理成效。 共同制定評價標準和目標：客觀、公正地考核績效和實施相應(yīng)的獎懲，便于對目標進行調(diào)整及對目標的實施進行控制。 目標驅(qū)動原則：人人制定目標，迫使每個人為未來做準備，防止短期行為，有利于個人和企業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展。 2、業(yè)務(wù)管理體系 明致OA軟件協(xié)同系統(tǒng)具有功能強大的持續(xù)流程優(yōu)化平臺，配之以靈活易用的表單開發(fā)工具為生產(chǎn)制造型企業(yè)在內(nèi)部管理中建設(shè)標準規(guī)范的業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)體系提供了有效的方式方法，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)

8、電子化、規(guī)范化。 規(guī)范采購流程：環(huán)節(jié)清晰明了，申請人、審批人、復(fù)核人責權(quán)明確，有效控制企業(yè)采購成本，實時查詢采購歷史、采購預(yù)算。 規(guī)范生產(chǎn)流程：物料領(lǐng)用審批、排產(chǎn)計劃審批，幫助企業(yè)有效控制生產(chǎn)成本、減少中間在制品、做到產(chǎn)能最大化。 規(guī)范質(zhì)量監(jiān)控：質(zhì)檢計劃定制、質(zhì)檢任務(wù)執(zhí)行、質(zhì)檢結(jié)果匯報、質(zhì)檢數(shù)據(jù)匯總分析，幫助企業(yè)建立高效、標準的質(zhì)檢體系。 規(guī)范銷售流程：合同簽訂審批、合同執(zhí)行提醒、合同臺帳查詢、產(chǎn)品出庫審批，對企業(yè)銷售回款情況的精確匯總與科學(xué)預(yù)估。 3、信息聯(lián)動平臺明致OA軟件協(xié)同系統(tǒng)生產(chǎn)制造版采用SOA架構(gòu)，通過平臺提供的二次開發(fā)工具可實現(xiàn)與其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，打破企業(yè)的信息孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)人、財、物的全面管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效管理。 4、決策支持平臺 明致oa軟件協(xié)同系統(tǒng)通過對系統(tǒng)內(nèi)部運營數(shù)據(jù)的