1、天津品辰科技北長沙分公司成立方案一、成立目得為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富得資源與渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才 ,做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃, 經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。二、分公司概況（一 ) 企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司（二）公司職能：1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。、宣傳企業(yè)形象：樹立怡與良好形象，作為對外展示得平臺與宣傳窗口。3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才, 以及各類緊缺及行業(yè)知名得人士。4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢,

2、 對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測。（三）籌備進(jìn)度 :1、成立方案確定后， 7 0 天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作.2、在進(jìn)行公司籌備工作得同時， 通過公司派遣及本地招聘得形式,提前完善人員隊伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位.完成時間工作事項責(zé)任人備注21/6/5撰寫分公司籌備方案執(zhí)行經(jīng)理已完成2015/ 6確定分公司籌備方案總經(jīng)理215 6/準(zhǔn)備分公司注冊材料總經(jīng)理20 5/6/劃撥籌備款總經(jīng)理2015/ /12租賃分公司辦公場所總經(jīng)理01 6/分公司人員招聘執(zhí)行經(jīng)理 50購置辦公設(shè)備、 家具等固定資產(chǎn)分公司人員/6/172015 6分公司工商登記注冊分

3、公司人員20三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案（一）組織結(jié)構(gòu)( 二）人員配置及薪資方案單位：萬元職位編制職級年薪基本績效工資備注工資分公司總經(jīng)理高級/執(zhí)行經(jīng)理1高級100、812行政文員1中級0、30、5區(qū)域經(jīng)理480、40、36市場專員5/40、31、 5行業(yè)顧問/待定合計12（三 ) 人員職責(zé)1、分公司總經(jīng)理在總公司得領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接。、執(zhí)行經(jīng)理在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才 . 具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。1) 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配得業(yè)務(wù)指標(biāo)； ) 負(fù)責(zé)完

4、成分公司得客戶關(guān)系維護(hù)、 項目推廣、市場開拓任務(wù)；) 負(fù)責(zé)項目得總體策劃工作 , 組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績 .3、區(qū)域經(jīng)理：）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域得市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作 ;）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場布局及任務(wù)表) ；）負(fù)責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作.4、市場專員：1) 協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理與區(qū)域經(jīng)理， 完成轄區(qū)內(nèi)得市場開拓、 客戶關(guān)系維護(hù)工作 ;2) 完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；3） 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)得客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議配合等事宜。5 、行業(yè)顧問把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項目相關(guān)行業(yè)得調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運(yùn)作、管理規(guī)

5、劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。6、行政專員在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。四、 分公司費(fèi)用預(yù)算前期籌備得辦公設(shè)備約需 5 萬元，房租每月萬元，辦公司裝修費(fèi)用 :3 4 萬; 每月日常開銷每月約需萬，以半年計，費(fèi)用 合計約需 0 萬元 。明細(xì)如下：、房租：萬 / 月辦公場所選擇既要符合總公司得需求又要符合長沙地區(qū)得實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在 0 平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計為1 萬元 / 月( 需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準(zhǔn)）2、辦公設(shè)備費(fèi)用 : 大約 5 萬元前期籌建辦公家

6、具及設(shè)備費(fèi)用為主, 含辦公桌張 , 辦公椅6 張.大班桌椅一套 , 小會議桌及會議凳一套, 沙發(fā)一套 , 文件柜組，迎賓臺一套。電話 6 部，傳真 , 電腦 6 臺, 打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其她。合計約需萬元。辦公家具套60360班臺套3003 0會議桌1 套3000300沙發(fā)1 組00000迎賓臺1 套5005000電話 / 傳真6 部 01800電腦臺30018000打印機(jī)1 臺3300飲水機(jī)臺500500文件柜3 組6080零星辦公用品/100其她001合計44700注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風(fēng)格因素, 數(shù)據(jù)僅供參考 .3、其她日常開支費(fèi)用：大約3 萬/ 月若考慮日常

7、開支費(fèi)用，每月正常開支以 5 人為例，預(yù)估電話費(fèi) 1 00 元, 交通費(fèi) 40 5=2 萬元，午餐費(fèi) 600 元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi) 500 元,水電費(fèi)與物業(yè)費(fèi) 150 元，其她 200元，合計約 3 萬元 .( 需按照長沙地區(qū)物價核實）五、分公司管理規(guī)范分公司行政、 研發(fā)、市場開拓等方面得日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定 , 實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下:（一）行政管理1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況得行政管理制度, 報總公司審批備案 .2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能

8、部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)得設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準(zhǔn)后實施, 并報備總公司人力資源管理部門,薪酬由總公司直接發(fā)放。4、分公司人員調(diào)整與變動， 應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批。( 二）營銷管理1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策得指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用得市場策略，報總公司審批執(zhí)行。2、分公司需對營銷管理中心下達(dá)得銷售目標(biāo)進(jìn)行分解, 完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)體系。、分公司應(yīng)建立客戶檔案， 負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場 , 并做好售后服務(wù)，完善前端得

9、市場信息平臺功能。（三 ) 市場管理1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定, 擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。2、分公司需定期向總公司匯報周、 月市場信息收集工作進(jìn)展情況。、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同得主體，特殊情況需報總公司審核.（四）項目管理1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策, 定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求, 上報總公司研發(fā)部門 .( 五) 戰(zhàn)略發(fā)展管理、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理與總公司領(lǐng)導(dǎo)得要求, 定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)得行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息, 形成報告，定期反饋。2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈