1、5S介紹及推行實(shí)踐,5S介紹及推行實(shí)踐,5S介紹及推行實(shí)踐,第一部分 5S知識(shí)介紹,5S介紹及推行實(shí)踐,以下5S是否有問(wèn)題？為什么？,5S介紹及推行實(shí)踐,5S是什么？,5S介紹及推行實(shí)踐,一、5S的作用沒(méi)做好的壞處,物料、不良品雜亂堆放,5S介紹及推行實(shí)踐,時(shí)間管理,質(zhì)量,安全,視覺(jué)控制,客戶(hù)良好印象：推銷(xiāo)員,5S,成本節(jié)約,標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者,輕松愉快的工作環(huán)境,一、5S的作用做好了的好處,5S介紹及推行實(shí)踐,二、5S內(nèi)容5S是什么？,5S介紹及推行實(shí)踐,1S 整理 ： 什么是整理？ 區(qū)分要和不要，留下要的物品,關(guān)鍵： 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品! 根

2、據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則,只留下: 需要的物品 需要的數(shù)量 需要的時(shí)間,二、5S內(nèi)容,5S介紹及推行實(shí)踐,1S 整理,二、5S內(nèi)容,如何區(qū)別“需要和不需要”？,5S介紹及推行實(shí)踐,1S 整理,二、5S內(nèi)容,工廠變得愈加擁擠 箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流 浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具 過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題 不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 對(duì)于客戶(hù)的響應(yīng)慢 ,整理能解決哪些問(wèn)題？,5S介紹及推行實(shí)踐,1-50缺了哪個(gè)數(shù)字？,1,2,34,48,31,28,19,22,37,26,46,40,13,49,4,20,11,47,42,29,41,23,50,14,38,32,5,

3、7,25,15,6,33,21,53,44,9,27,3,12,10,二、5S內(nèi)容,5S介紹及推行實(shí)踐,2S 整頓：什么是整頓？,二、5S內(nèi)容,將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!,“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方， 每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。,5S介紹及推行實(shí)踐,2S 整頓 整頓可以解決的問(wèn)題？,二、5S內(nèi)容,材料移動(dòng)的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 尋找的浪費(fèi)-沒(méi)有人能找到開(kāi)柜子的鑰匙，正巧柜子里放著 要用的工具 不安全的環(huán)境 ,5S介紹及推行實(shí)踐,2S 整頓,二、5S內(nèi)容,工具: 可視化管理:什么,哪里,多少 準(zhǔn)備好恢復(fù),5S介紹及推行實(shí)踐,3S 清掃：什么是清掃？,二、5S內(nèi)容,去

4、除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的. 特別需要注意，清掃不是打掃衛(wèi)生，更重要的是發(fā)現(xiàn)和處理污染源。,5S介紹及推行實(shí)踐,3S 清掃,二、5S內(nèi)容,清掃=檢查,發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是 細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題,確定專(zhuān)人負(fù)責(zé),望 聞 問(wèn) 切,即時(shí)維修,要求專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修,5S介紹及推行實(shí)踐,3S 清掃,二、5S內(nèi)容,3S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？,5S介紹及推行實(shí)踐,3S 清掃能解決的問(wèn)題？,二、5S內(nèi)容,骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn) 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害、安全隱患 機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障 ,5S介紹及推行實(shí)踐,4S

5、標(biāo)準(zhǔn)化（清潔）：什么是標(biāo)準(zhǔn)化？,二、5S內(nèi)容,是用來(lái)維護(hù)3S成果的方法 是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上 是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn),5S介紹及推行實(shí)踐,5S 素養(yǎng)：什么是素養(yǎng)？,二、5S內(nèi)容,形成合理維護(hù)正確做法的習(xí)慣！,你會(huì)撿起地上的一張紙嗎,？,5S介紹及推行實(shí)踐,二、5S內(nèi)容,5S 小結(jié),5S介紹及推行實(shí)踐,安全衛(wèi)生,現(xiàn)場(chǎng)美化,人 心 美 儀,最 終 目 標(biāo),素養(yǎng),整理,標(biāo)準(zhǔn)化,整頓,清掃,1、創(chuàng)造空間 2、場(chǎng)地利用 3、隨取隨用,場(chǎng)地,人,二、5S內(nèi)容,5S 小結(jié),5S介紹及推行實(shí)踐,其他一切改善活動(dòng)都是5S的延伸！,二、5S內(nèi)容,5S 小結(jié),5S介紹及推行實(shí)踐,思考,5S推行好的 關(guān)

6、鍵是什么？,5S介紹及推行實(shí)踐,5S的關(guān)鍵,意識(shí) 時(shí)間 團(tuán)隊(duì)與支持 構(gòu)架 認(rèn)可和獎(jiǎng)賞 滿(mǎn)意度,5S介紹及推行實(shí)踐,第二部分 5S周改善如何開(kāi)展？,5S介紹及推行實(shí)踐,一、項(xiàng)目流程,項(xiàng)目準(zhǔn)備,整理,整頓,清掃,清潔,5S介紹及推行實(shí)踐,二、項(xiàng)目準(zhǔn)備（第一天）,團(tuán)隊(duì)的組建 隊(duì)名、口號(hào)、組織架構(gòu) 項(xiàng)目的目標(biāo) 1、定量目標(biāo)： 運(yùn)輸距離、庫(kù)存、面積、查找物品時(shí)間 2、定性目標(biāo)： 推進(jìn)3S改善，為4S標(biāo)準(zhǔn)的建立打下基礎(chǔ)； 建立4S維持標(biāo)準(zhǔn)，固化5S日常管理機(jī)制； 相關(guān)器材、文具、場(chǎng)地準(zhǔn)備： 1、準(zhǔn)備音響：團(tuán)隊(duì)會(huì)議，任務(wù)布置使用。 2、文具：A3紙張、板夾、白板筆、 磁吸、各種筆、地膠、膠套（A3、A4、A

7、5）、門(mén)貼等。,特別說(shuō)明： 1、團(tuán)隊(duì)建立及成員確定需在改善周前一周確定；由屬地負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)； 2、器材、文具、場(chǎng)地需要在改善周前全部到位；,5S介紹及推行實(shí)踐,三、項(xiàng)目準(zhǔn)備（第一天）,改善思路梳理（以下僅供參考）,5S介紹及推行實(shí)踐,三、項(xiàng)目準(zhǔn)備（第一天）,改善思路梳理（以下僅供參考）,5S介紹及推行實(shí)踐,三、項(xiàng)目準(zhǔn)備（第一天）,周計(jì)劃討論及日計(jì)劃?rùn)z討（以下內(nèi)容供參考）,5S介紹及推行實(shí)踐,四、項(xiàng)目實(shí)施-整理（第二天）,現(xiàn)狀圖示（以下僅供參考）,5S介紹及推行實(shí)踐,四、項(xiàng)目實(shí)施-整理（第二天）,紅標(biāo)簽大戰(zhàn),識(shí)別紅標(biāo)簽?zāi)繕?biāo) 庫(kù)存、設(shè)備、用品、工具、材料等，對(duì)改善區(qū)域內(nèi)一切存在問(wèn)題的點(diǎn)進(jìn)行紅標(biāo)簽

8、編號(hào)張貼。 確定紅標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn) 確定采用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)分需要的物品和不需要的物品。 例如：在工作區(qū)中僅保留進(jìn)行日常業(yè)務(wù)需要的物品,提示： 1.不要妥協(xié)，寧枉勿縱！ 2.如果有已知或建議的改善措施，必要的物品也可以貼標(biāo)簽。 3.不要在任何一個(gè)物體上貼多個(gè)標(biāo)簽。,5S介紹及推行實(shí)踐,四、項(xiàng)目實(shí)施-整理（第二天）,必要性確認(rèn),對(duì)貼紅標(biāo)簽的點(diǎn)進(jìn)行必要性確認(rèn)，確認(rèn)完畢快速清理不必要品,原則：,5S介紹及推行實(shí)踐,四、項(xiàng)目實(shí)施-整頓（第三天）,對(duì)留下的必需品現(xiàn)狀進(jìn)行描述,客戶(hù)導(dǎo)向原則?？紤]受眾，物品放在最方便的位置； 防錯(cuò)原則。防止物料錯(cuò)放，相似物料誤用； 人體工學(xué)原則。減少和消除八大浪費(fèi)，使效率最大化； 標(biāo)準(zhǔn)

9、化原則?！叭ā睒?biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化； 3秒鐘原則。目視化考慮陌生人，使信息一目了然。,5S介紹及推行實(shí)踐,四、項(xiàng)目實(shí)施-整頓（第三天）,對(duì)留下的必需品進(jìn)行定置/標(biāo)識(shí)改善設(shè)設(shè)定,5S介紹及推行實(shí)踐,四、項(xiàng)目實(shí)施-整頓（第三天）,改善亮點(diǎn)B/A展示,5S介紹及推行實(shí)踐,四、項(xiàng)目實(shí)施-整頓（第三天）,三定標(biāo)識(shí)四角定位,輪子化工裝、周轉(zhuǎn)車(chē)等可移動(dòng)工 裝定位,注： 1、根據(jù)實(shí)際情況，可以選擇用膠帶或噴漆（禁止刷漆）； 2、定位角應(yīng)與擺放物預(yù)留20-30mm； 3、根據(jù)實(shí)際情況，四角可延長(zhǎng)形成長(zhǎng)方形框進(jìn)行定位，但現(xiàn)場(chǎng)要以四角定位為主。 4、制作方法：1）噴漆：使用硬卡紙按圖中尺寸制作模板進(jìn)行噴漆；2）膠帶：選取寬

10、為50mm的膠帶，截取150mm膠帶兩條，互相垂直并居中對(duì)齊，形成十字。用刀片切取十字中心對(duì)角線。,5S介紹及推行實(shí)踐,四、項(xiàng)目實(shí)施-整頓（第三天）,三定標(biāo)識(shí)方框定位,注： 1、根據(jù)實(shí)際情況，可以選擇用膠帶或噴漆； 2、定位線應(yīng)與擺放物預(yù)留20-30mm； 3、制作方法：先用黃膠做成直角后，按照對(duì)角線進(jìn)行截取（注意角度45度），再去除多余部分。,工裝及設(shè)備等不可移動(dòng)工 裝定位,不合格品不可移動(dòng)工裝定位,5S介紹及推行實(shí)踐,四、項(xiàng)目實(shí)施-整頓（第三天）,三定標(biāo)識(shí)區(qū)域定位,線體、休息區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、 物料存放區(qū)等大區(qū)域定位,不合格品、返修物料區(qū) 及工裝定位,注： 1、根據(jù)實(shí)際情況，可以選擇用膠帶或噴漆

11、； 2、定位線應(yīng)與擺放物預(yù)留20-30mm； 3、制作方法：先用黃膠做成直角后，按照對(duì)角線進(jìn)行截?。ㄗ⒁饨嵌?5度），再去除多余部分。,5S介紹及推行實(shí)踐,四、項(xiàng)目實(shí)施-清掃（第四天）,徹底清掃工作區(qū)，識(shí)別出不清潔來(lái)源。 創(chuàng)造安全、清潔、舒適的環(huán)境！,徹底清掃原則。白手套驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 尋找污染源。清掃的目的是不清掃； 尋找安全隱患。創(chuàng)造安全的環(huán)境； 美化環(huán)境。創(chuàng)造舒適宜人的環(huán)境；,全面清掃，污染源整改,5S介紹及推行實(shí)踐,四、項(xiàng)目實(shí)施-清掃（第四天）,全面清掃，污染源整改改后圖片示例,5S介紹及推行實(shí)踐,四、項(xiàng)目實(shí)施-清掃（第四天）,全面清掃，污染源整改改后圖片示例,5S介紹及推行實(shí)踐,四、項(xiàng)目實(shí)施-標(biāo)準(zhǔn)化（第四天）,現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域5S責(zé)任劃分,5S介紹及推行實(shí)踐,四、項(xiàng)目實(shí)施-標(biāo)準(zhǔn)化（第四天）,5S管理制度,5S介紹及推行實(shí)踐,四、項(xiàng)目實(shí)施-素養(yǎng),3S標(biāo)準(zhǔn)建立，明確值班機(jī)制； 日常維持制度建立； 自互檢，提升員工主人翁精神； 創(chuàng)造5S文化氛圍，員工養(yǎng)成自主維持習(xí)慣；,班組5S評(píng)比激勵(lì)制度； 班組日常5S自查點(diǎn)檢表； 員工5S改善達(dá)人