1、PM（下）的教學(xué)探討,報(bào)告人:鄧鐵軍,1.與上冊(cè)的關(guān)系,課程性質(zhì)： 1.專業(yè)基礎(chǔ)課：工管專業(yè)各方向的必修課 2.內(nèi)容：基本原理與基本方法,項(xiàng)目管理（上冊(cè)）,特點(diǎn)： 1.項(xiàng)目的分類與全壽命 2.項(xiàng)目的目標(biāo)及其控制原理 3.項(xiàng)目的組織管理與范圍管理 4.項(xiàng)目的合同管理 5.項(xiàng)目信息管理技術(shù),本教材以工程項(xiàng)目管理(上)為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程為主線，著重地介紹了工程項(xiàng)目管理的主體及其工作、工程建設(shè)項(xiàng)目的政府管理、工程建設(shè)項(xiàng)目的條件及工程項(xiàng)目各階段的管理工作及其知識(shí)要點(diǎn)，結(jié)合了國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的做法與特色，進(jìn)一步體現(xiàn)了項(xiàng)目管理知識(shí)的精髓與應(yīng)用性。,PMBOK的定義: 就是將知識(shí)、技能、工具和技

2、術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中,以滿足項(xiàng)目的要求。是在活動(dòng)過(guò)程中憑借依據(jù)創(chuàng)造出成果。 專家認(rèn)為,是項(xiàng)目操作流程標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)工作語(yǔ)言,從根本上改善了流程和思維方式,管理效果(時(shí)間、成本、資源、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等)。,工程項(xiàng)目管理的目標(biāo),(1)主要目標(biāo)體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益 投資/費(fèi)用管理(控制) 品質(zhì)/質(zhì)量管理(控制) 進(jìn)度/時(shí)間管理(控制) 安全與文明作業(yè) (2)相關(guān)目標(biāo)體現(xiàn)為社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益 環(huán)境、生態(tài)、可持續(xù)的發(fā)展 政府與社會(huì)關(guān)注與評(píng)價(jià),核心思想績(jī)效,績(jī)效的理念 績(jī)-成績(jī),事績(jī),業(yè)績(jī) 效-效果,效應(yīng),效益 績(jī)效:成績(jī)效果;業(yè)績(jī)效益,即:完成的工作和所對(duì)應(yīng)的效果 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中有關(guān)績(jī)效的衡量分析 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=掙值/

3、實(shí)際費(fèi)用 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=掙值/計(jì)劃價(jià)值,績(jī)效的廣義性與深度性理解 （1）廣義性： 績(jī)標(biāo)志著工作完成的狀況與好壞的衡量； 效標(biāo)志著效果及其大小的度量。 （2）深度性： 衡量標(biāo)準(zhǔn)不一樣,績(jī)的效果與大小不同； 效融合了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益； 管理學(xué)上追求目標(biāo)績(jī)效 （3）不同的立場(chǎng)與角度內(nèi)含與界面不一樣 （4）組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)績(jī)效的理解是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系,項(xiàng)目的目標(biāo)體系 工程質(zhì)量 工程安全 工程工期 工程成本 工程文明 績(jī)效管理評(píng)價(jià) 影響度 潛在力 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況,項(xiàng)目的影響度,(1)政府的作為度 政府的關(guān)注力:政府投資項(xiàng)目/重點(diǎn)工程 政府的監(jiān)督力:執(zhí)法檢查、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等 政府及行

4、業(yè)的評(píng)優(yōu) (2)社會(huì)的折射力 社會(huì)公德風(fēng) 新聞?shì)浾摬?為業(yè)誠(chéng)信度,項(xiàng)目的潛在力 (1)項(xiàng)目的遞延作用 擴(kuò)展延續(xù)項(xiàng)目 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)力擴(kuò)增 強(qiáng)化組織競(jìng)爭(zhēng)力：品牌效應(yīng)，拓展技術(shù)成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán) (2)項(xiàng)目利害關(guān)系者效應(yīng) 供應(yīng)鏈效應(yīng) 潛置的組織戰(zhàn)略伙伴 公共關(guān)系效應(yīng),管理理念,（1） 對(duì)項(xiàng)目利害關(guān)系者的關(guān)注 1)項(xiàng)目利害關(guān)系者 項(xiàng)目參與者，因項(xiàng)目實(shí)施或完成受到積極或消極影響的團(tuán)體或個(gè)人,2）項(xiàng)目利害關(guān)系者管理 弄清楚利害關(guān)系者主體及其要求與期望 利害關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任與權(quán)限大小變化很大,在項(xiàng)目生命期的不同階段也會(huì)變化 置責(zé)任與權(quán)限于腦后的利害關(guān)系者,其破壞(影響)性最大 管理的實(shí)質(zhì)不局限于溝通與協(xié)調(diào) 擴(kuò)展

5、積極面,淡化消極面,（2）對(duì)項(xiàng)目生命期的理解,項(xiàng)目生命期的典型分布圖,項(xiàng)目階段的特征,以可交付成果的完成為標(biāo)志,明確成果與階段是為保證有效地控制項(xiàng)目 可進(jìn)一步劃分為子階段,子階段成果與主階段成果相聯(lián)系 階段的結(jié)束以對(duì)完成的工作與可交付成果的審查為標(biāo)志,目的是確定是否可驗(yàn)收 每一階段都應(yīng)明確正式的啟動(dòng) “精細(xì)化管理”是項(xiàng)目管理的特點(diǎn)之一,是項(xiàng)目“漸進(jìn)明細(xì)”特征的表現(xiàn),（3 ）組織對(duì)項(xiàng)目的管理,1)組織的影響 組織制度(包括對(duì)項(xiàng)目的考評(píng)規(guī)定) 組織文化與作風(fēng) 組織文化與作風(fēng)的內(nèi)含: 共同的價(jià)值觀、行為規(guī)范、信念和期望 工作方針和辦事程序 對(duì)權(quán)力和辦事關(guān)系的看法 工作道德與工作時(shí)間,組織結(jié)構(gòu) 是組織

6、對(duì)項(xiàng)目管理的職能界定、職能的部門與崗位設(shè)置及其和項(xiàng)目的組織與工作關(guān)系 項(xiàng)目涉及的部門與崗位越多,關(guān)系越復(fù)雜,效率低下 項(xiàng)目涉及的管理階層越多,工作效率越低下 項(xiàng)目工作程序與環(huán)節(jié)越多,效率越低下 缺乏相應(yīng)的層次、程序、環(huán)節(jié)、職能把關(guān),項(xiàng)目容易失控 責(zé)任部門越多,責(zé)任效果越差 對(duì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),2.體系與特色,2.1 課程性質(zhì) 專業(yè)方向核心課程 項(xiàng)目管理的方法 理論聯(lián)系實(shí)際,2.2教材編寫思路,依據(jù)建設(shè)部高等教育工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)所制訂的工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案和工程項(xiàng)目管理專業(yè)方向課程教學(xué)大綱, 基于我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作和規(guī)定，比較全面地闡述了工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的基本原理、

7、方法和模式。,2.3教材特色,（1）與上冊(cè)相結(jié)合，充分應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006和PMBOK的原理、方法與實(shí)踐成果。,PMBOK論及的PM九大知識(shí)體系,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域,GB/T50326-06版的主要內(nèi)容,項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理,項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 項(xiàng)目環(huán)境管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目資源管理 項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目收尾管理,（2）體現(xiàn)以建設(shè)業(yè)主為主導(dǎo)地位的建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)屬性確認(rèn)其主導(dǎo)地位 無(wú)論何種模式難以取代 較其他參建單位

8、的項(xiàng)目管理更具復(fù)雜性（個(gè)人實(shí)踐體驗(yàn)） 建設(shè)業(yè)主全過(guò)程管理的體現(xiàn),1.1 工程項(xiàng)目管理的主體及其工作,2.1項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)及備案制度,3.1準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù),4.1設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù),5.1 工程發(fā)包階段項(xiàng)目管理的任務(wù)、組織與協(xié)調(diào),1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目的政府管理 1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目的條件 1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理,2.2 項(xiàng)目的技術(shù)論證 2.3 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)論證 2.4項(xiàng)目的管理論證,3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件的落實(shí),3.3 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo),4.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段管理,4.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程管理,5.2 工程承發(fā)包的目標(biāo)控 5.3 物質(zhì)采購(gòu)的項(xiàng)目管理,6.1 建設(shè)單位的施工管理,

9、7.1 動(dòng)用準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù),8.1項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成及工作機(jī)制,6.2 施工監(jiān)理 6.3 施工項(xiàng)目管理,7.2 項(xiàng)目試車調(diào)試管理 7.3項(xiàng)目驗(yàn)收管理 7.4項(xiàng)目竣工檔案管理 7.5項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算7.6 工程質(zhì)量保修管理,8.2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用,8.3基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息管理,8.4 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目集成管理系統(tǒng),（3）結(jié)合體制改革和現(xiàn)行做法，提供了一系列可操作的方法思路與步驟 從施工項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)換到建設(shè)方項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理要素的發(fā)揮 決策階段論證的系統(tǒng)要素,3教學(xué)探討,（1）引導(dǎo)學(xué)生了解項(xiàng)目全過(guò)程管理涉及的參建者與管理者，及其職能要求（項(xiàng)目體制環(huán)境）,項(xiàng)目業(yè)主,咨詢單位 工

10、程決策咨詢單位 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理單位 工程造價(jià)咨詢單位 項(xiàng)目管理單位 工程檢測(cè)單位,現(xiàn)狀測(cè)繪 工程勘察 方案設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì) 施工圖審查,施工安裝總承包單位 平行承包單位 專業(yè)分包單位 材料設(shè)備供應(yīng)商,項(xiàng)目代建單位,使用單位,國(guó)土管理 立項(xiàng)審批、備案管理 規(guī)劃管理 環(huán)境管理 消防管理 建設(shè)管理 園林名勝管理 交通管理 氣象管理 水利流域管理,3教學(xué)探討,（2）引導(dǎo)學(xué)生熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目的條件 ，明確條件管理是項(xiàng)目成功的前提（項(xiàng)目環(huán)境條件）,地理地質(zhì),外供條件 供電 供水排水 通訊 資源條件 人力資源 材料資源 設(shè)備資源 進(jìn)出場(chǎng)條件 資金條件 工程項(xiàng)目保險(xiǎn),政治文化背景、社會(huì)生活 民事民俗風(fēng)格 社

11、會(huì)生活習(xí)慣 為人處事 利害關(guān)系者管理 項(xiàng)目文化,承包單位的管理模式 建設(shè)單位的管理模式 其他參建單位的管理模式,氣象氣候,國(guó)土管理 立項(xiàng)審批、備案管理 規(guī)劃管理 環(huán)境管理 消防管理 建設(shè)管理 園林名勝管理 交通管理 氣象管理 水利流域管理,3教學(xué)探討,（3）引導(dǎo)學(xué)生熟悉建設(shè)方項(xiàng)目全過(guò)程管理的主要工作及其基本方法,1）決策階段的項(xiàng)目論證 建設(shè)項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)及備案制度 政府投資項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批，企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)，企業(yè)投資項(xiàng)目的備案，業(yè)主對(duì)可行性研究報(bào)告的審查。,決策階段項(xiàng)目的技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)論證與管理論證 研究項(xiàng)目建設(shè)方案，建設(shè)項(xiàng)目工藝技術(shù)方案和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目主要工藝設(shè)備選擇和配置，建設(shè)項(xiàng)目

12、選址，建設(shè)項(xiàng)目主要原材料、燃料、關(guān)鍵配套件供應(yīng)及輔助生產(chǎn)條件的論證，建設(shè)項(xiàng)目總平面布置和建筑、公用工程布置，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水技術(shù)措施；,經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定，經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)；環(huán)境保護(hù)管理的論證，項(xiàng)目資源利用評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)論證。,2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù) 確定建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的原則、階段劃分，落實(shí)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要工作，明確項(xiàng)目管理的任務(wù)和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的程序及其主要內(nèi)容；,進(jìn)行工程文檔資料的管理和移交，提出項(xiàng)目竣工檔案的內(nèi)容形成與編制要求；實(shí)施項(xiàng)目竣工結(jié)算，項(xiàng)目竣工決算；開(kāi)展項(xiàng)目竣工移交，項(xiàng)目回訪保修，項(xiàng)目工程質(zhì)量保修。,項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo) 項(xiàng)目的政府管理的協(xié)

13、調(diào)，建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)外部協(xié)作條件的管理，明確工程設(shè)計(jì)管理的模式，工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的目的與條件，編制工程設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)文件，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。,工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段管理和過(guò)程管理 包括：初步設(shè)計(jì)管理，技術(shù)設(shè)計(jì)管理，施工圖設(shè)計(jì)管理，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)科研試驗(yàn)與接口管理，工程項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的接收管理；明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的和控制點(diǎn)，實(shí)施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制 。,3）工程發(fā)包與物質(zhì)采購(gòu)的項(xiàng)目管理 落實(shí)工程發(fā)包階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，工程發(fā)包的組織與協(xié)調(diào)，開(kāi)展建造能力的評(píng)審，對(duì)發(fā)包進(jìn)度與時(shí)效進(jìn)行控制，簽訂工程承發(fā)包合同；實(shí)施政府采購(gòu)，項(xiàng)目采購(gòu)的計(jì)劃與采購(gòu)合同的簽

14、訂與控制，機(jī)電產(chǎn)品的采購(gòu)招標(biāo)管理。,4）施工階段的項(xiàng)目管理 建設(shè)單位的施工管理 落實(shí)建設(shè)單位施工管理的任務(wù)，進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的組織與協(xié)調(diào)、合同控制，工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。 施工監(jiān)理 執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度，開(kāi)展施工監(jiān)理的組織，進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程的監(jiān)理、合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)。,施工項(xiàng)目管理 包括施工準(zhǔn)備階段的管理，項(xiàng)目合同實(shí)施控制，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、資源、溝通管理和項(xiàng)目的收尾管理。（ GB/T50326-06版）,4）動(dòng)用準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理 明確動(dòng)用準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，開(kāi)展動(dòng)用準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的組織，建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備，建設(shè)項(xiàng)目試車調(diào)試；明確項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的范圍、依據(jù)和條件；落實(shí)項(xiàng)目竣工

15、驗(yàn)收的程序和組織，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中的遺留問(wèn)題及處理，開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收；,進(jìn)行工程文檔資料的管理和移交，提出項(xiàng)目竣工檔案的內(nèi)容形成與編制要求；實(shí)施項(xiàng)目竣工結(jié)算，項(xiàng)目竣工決算；開(kāi)展項(xiàng)目竣工移交，項(xiàng)目回訪保修，項(xiàng)目工程質(zhì)量保修。,3教學(xué)探討,（4）通過(guò)案例教學(xué)，幫助學(xué)生領(lǐng)會(huì)和熟悉項(xiàng)目管理的工作方法,案例教學(xué)的構(gòu)想 處理好與相關(guān)課程的關(guān)系 施工組織學(xué)+施工組織課程設(shè)計(jì) 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)+工程經(jīng)濟(jì)課程設(shè)計(jì) 工程造價(jià)+工程造價(jià)課程設(shè)計(jì) 工程項(xiàng)目管理+項(xiàng)目管理專題設(shè)計(jì) 工程合同管理+工程招投標(biāo)專業(yè)綜合設(shè)計(jì),案例教學(xué)的構(gòu)想 處理好與相關(guān)課程的關(guān)系 工程環(huán)境與安全管理 國(guó)際工程承包與管理 項(xiàng)目融資與投資 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng) 建設(shè)