1、項目經(jīng)理簡介,項目經(jīng)理定義： 從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。 從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對建設(shè)工程實行質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；,核心素質(zhì)層基本技能層擴展影響層,總組織者、總協(xié)調(diào)者、總指揮者 一個合格的項目經(jīng)理至少應(yīng)具備下面九方面，即能適應(yīng)變化、有實踐能力、有扎實全面的技術(shù)儲備、樂于學(xué)習(xí)、有帶團隊的能力、具有大局觀與組織能力、具有大局觀與組織能力、適應(yīng)各類企業(yè)的文化與價值觀、善于與人溝通、善于描繪愿景。 一個稱職的項目經(jīng)理應(yīng)該具

2、備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建團隊的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力等等。成熟的項目經(jīng)理都是從項目管理的實際工作中選拔、培養(yǎng)而成長起來的！在實踐中將會進一步鍛煉其獨立工作的各種能力,目前，建筑工程領(lǐng)域已培養(yǎng)了近80萬名項目經(jīng)理，獲得建設(shè)部資質(zhì)的就有50萬人之多，其中一、二級項目經(jīng)理有15萬多人，這是工程項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的最好寫照,項目經(jīng)理的職責(zé),1、負責(zé)工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及結(jié)算的全過程施工管理工作。 2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負責(zé)。 3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負責(zé)

3、編制項目勞動力、材料、機具 設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。 4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房等 區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。 5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底等技術(shù)解答。參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定工作。,6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。 7、負責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠

4、事宜。 8、負責(zé)項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。 9、負責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。,項目經(jīng)理的任務(wù),1、施工安全管理； 2、施工成本控制； 3、施工進度控制； 4、施工質(zhì)量控制； 5、工程合同管理； 6、工程信息管理； 7、工程組織與協(xié)調(diào)等。,三控三管一協(xié)調(diào),一、工程進度控制：通過控制完成項目的進度目標。施工方的進度目標往往由工程建設(shè)合同決定。 1、進度目標的分析論證，其目的是論證進度目標是否合理，是否可以實現(xiàn)； 2、編制進度計劃；可按年、月、周等時間節(jié)點分；也可以按項目組成劃分分：單位工程、分

5、部工程、分項工程等的進度計劃。 補充：項目劃分 常見的編制方法有：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖 補充：畫法 （1）橫道圖進度計劃-最常見而普遍應(yīng)用 橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。,（2）、網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃 與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴邏輯關(guān)系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方

6、法。 3、進行計劃的跟蹤調(diào)查與調(diào)整，它包括定期跟蹤調(diào)查進度計劃的執(zhí)行情況，若有執(zhí)行偏差，立即采取糾偏措施。 補充：進度控制糾偏措施,二、質(zhì)量控制 1、建設(shè)工程質(zhì)量：是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。 建設(shè)工程質(zhì)量特性主要包括：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性 。 彼此之間相互依存，都必須達到基本要求，缺一不可 2、影響因素4M1E（人、材料、機械、方法、環(huán)境） 人員素質(zhì) 是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體。是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此建筑行業(yè)實行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理，各類專業(yè)從業(yè)人員執(zhí)行持證上崗制度，都是保證人員素質(zhì)的重要管理措施

7、。,工程材料 是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 機械設(shè)備 兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，是施工生產(chǎn)的手段。 方法 是指工藝方法、操作方法和施工方案 環(huán)境條件 是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素。對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。,3、工程質(zhì)量控制 （1）概念：是指致力于滿足質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。 （2）控制主體分類：.按實施主體不同，分為自控主體和監(jiān)控主體。 自

8、控主體：指直接從事質(zhì)量職能的活動者。（施工單位） 監(jiān)控主體：指對他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者。（政府、工程監(jiān)理單位）,（3）按影響因素進行分類的質(zhì)量的控制 人員控制：分管理人員和作業(yè)人員； 材料設(shè)備控制：原材料及半成品； 施工機械設(shè)備控制：施工機械和檢驗測量設(shè)備； 施工方法控制：施工技術(shù)方法，質(zhì)量檢驗方法； 環(huán)境控制：作業(yè)環(huán)境和自然環(huán)境； (4）質(zhì)量控制點的控制 設(shè)置質(zhì)量控制點，重點控制。 （5）施工質(zhì)量檢驗 嚴格三級檢制度：自檢、互檢、專檢。 進貨檢驗、過程檢驗、最終檢驗。,三、成本控制 定義：從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和

9、施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。 施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 補充知識 成本管理的環(huán)節(jié)：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。,施工項目成本控制的原則 1開源節(jié)流相結(jié)合原則 2全面控制原則 3. 動態(tài)控制原則 4責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 5目標管理原則 施工項目成本控制的方法主要有以目標成本控制成本支出；用工期成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行“以收定支、量入為出”是最有效的方法。,施工項目成本控制的措施

10、1、人工費成本的控制措施。嚴密勞動組織，合理安排工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實施計件工資制；強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。 2、工程設(shè)備成本控制措施。加強工程設(shè)備管理措施，控制設(shè)備采購成本，運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。 3、材料采購成本的控制措施。從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費的工程如非標設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工的耗料。 4、施工機械成本的控制措施。優(yōu)化施工方案；嚴格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率。 5、間接費用的控制措施。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費用支出要用指標控制。,四、工程合同管理 1、概念：建設(shè)

11、工程合同是指工程的承包人根據(jù)發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計的有關(guān)要求，進行施工、安裝的合同。 2、施工合同示范文本一般由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。 3、工程合同管理是對工程項目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程項目管理的重要組成部分。 五、工程信息管理 1、概念：建設(shè)工程項目的信息管理是指在工程實施中對項目信息進行組織和控制，合理的組織和控制工程信息的傳輸，能夠有效的獲取、存儲、處理和交流工程項目信息，這對工程項目的實施和管理有著重要的意義。,2、信息管理的任務(wù) （1）負責(zé)編制信息管理手冊； （2）負責(zé)協(xié)調(diào)和組織各個部門的信息處理工作； （3）與其他部門協(xié)同

12、收集信息、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進展和項目目標控制的報表、報告； （4）負責(zé)工程檔案管理； 六、施工安全管理 1、方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 2、理念：以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險化解，全員參與，持續(xù)改進 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。,3、項目經(jīng)理的安全職責(zé)： （1）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任； （2）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員和分包單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書； （3）組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全管理計劃，并貫徹落實; （4）組織并參見項目定期安全生產(chǎn)檢查，落實安全隱患整改，編制應(yīng)急預(yù)案并演練

13、； （5）及時、如實報告安全生產(chǎn)事故，配合事故調(diào)查。 七、組織與協(xié)調(diào)：外部協(xié)調(diào)管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)管理 1、內(nèi)部協(xié)調(diào)分類： 進度安排協(xié)調(diào)、資源分配協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)、安全管理協(xié)調(diào)、作業(yè)面安排協(xié)調(diào)、工程資料形成的協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)形式：例行的協(xié)調(diào)會、建立協(xié)調(diào)調(diào)度室、項目經(jīng)理的指令等,內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施： （1）制度措施。健全規(guī)章制度，明確責(zé)任義務(wù)，使協(xié)調(diào)管理有章可循； （2）教育措施。使項目全體人員明白工作中的管理協(xié)調(diào)時從全局利益出發(fā)，可能對小部分人的利益有所損害，也要服從指示； （3）經(jīng)濟措施。對協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費用，給予受損者適當(dāng)補償。 2、外部協(xié)調(diào)管理 概念：既包括與工程項目有直接聯(lián)系單位

14、和個人，還包括與工程項目間接相關(guān)的單位和個人的協(xié)調(diào)管理。 結(jié)束語 扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗是項目經(jīng)理必須具備的基本素質(zhì),要想做好工程項目,項目經(jīng)理還應(yīng)該不斷歷練自己,使自己更成熟、穩(wěn)健和寬容。,補充知識 建設(shè)工程項目的組成 建設(shè)工程項目可分為單項工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。 1、單項工程是建設(shè)項目的組成部分，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后能單獨發(fā)揮設(shè)計所規(guī)定的生產(chǎn)能力或效益。如工廠中的生產(chǎn)車間、辦公樓、住宅；學(xué)校中的教學(xué)樓、食堂、宿舍等，它是基建項目的組成部分。 2、單位工程是具有獨立的設(shè)計文件，竣工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程，并構(gòu)成單項工程的組成部分

15、。完整的道路，橋梁通常是一個設(shè)施，即稱為單項工程。,3、分部工程是單位工程的組成部分,分部工程一般是按單位工程的結(jié)構(gòu)形式、工程部位、構(gòu)件性質(zhì)、使用材料、設(shè)備種類等的不同而劃分的工程項目。建筑安裝工程按專業(yè)性質(zhì)可分為建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、智能建筑工程五個分部工程。 4、分項工程是指分部工程的組成部分，是施工圖預(yù)算中最基本的計算單位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同規(guī)格等，將分部工程進一步劃分的。例如：室內(nèi)熱水管道及配件安裝分項工程、室內(nèi)采暖管道及配件安裝分項工程，室外供熱管網(wǎng)安裝分項工程、鍋爐（熱泵）設(shè)備安裝分項工程等。,常見的編制方法 1、橫道圖

16、 最常見而普遍應(yīng)用的計劃方法就是橫道圖。 橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。 但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無伸縮余地（即機動時間），有多大的伸縮余地；再者，由于它不是一個數(shù)學(xué)模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂計劃時，迅速而簡單的進行調(diào)整和控制，更無法實行

17、多方案的優(yōu)選。,（2）、網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃 與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴邏輯關(guān)系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。 在實際施工過程中，應(yīng)注意橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃的結(jié)合使用。即在應(yīng)用電子計算機編制施工進度計劃時，先用網(wǎng)絡(luò)方法進行時間分析，確定關(guān)鍵工序，進行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應(yīng)的橫道計劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。,進度控制糾偏措施 總述：建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。 1、組織措施：建立進

18、度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制人員的任務(wù)和責(zé)任；確定進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作的工作制度。（例會制度） 2、技術(shù)措施：采取加快施工進度的技術(shù)方法。如施工方案優(yōu)化，改變施工技術(shù)、方法和施工機械。 3、經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度計劃的資金措施：如資金需求計劃、加快工程進度所需要的資金供給、資源供應(yīng)、激勵措施。 4、合同措施：選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，避免過多合同 交界面而影響工程的進展。,工程項目成本 構(gòu)成：工程項目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。 直接成本包括： 人工費； 材料費； 施工機械使用費； 其他直接費。 間接成本包括： 現(xiàn)場管理人員費用； 辦公費用； 差旅交通費； 固定資產(chǎn)使用費用； 工具用具使用費用； 保險費用； 工程保修費用； 工程排污費用； 其他費用。,成本管理主要環(huán)節(jié) 1、成本預(yù)測： 、開工前估計工程單位成本或總成本； 、成本預(yù)測是成本決策、成本計劃的依據(jù) 2、成本計劃： 、工程設(shè)計后、工程開工前編制用以確定目標成本； 、成本計劃應(yīng)滿足的要求：、項目合同對工期質(zhì)量的要求；、組織對施工成本