1、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配方案前言創(chuàng)業(yè)者通常采用兩種方式確定公司得股權(quán)結(jié)構(gòu) ,一就是按照股東得出資比例進(jìn)行分配，二就是在股東之間平均分配 .前者容易觸發(fā)股東貢獻(xiàn)與持股比例不匹配得問(wèn)題，后者則會(huì)削弱核心創(chuàng)始人對(duì)公司得控制力 ,影響公司得決策效率。雖然不少創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)意識(shí)到股權(quán)分配得重要性 ,亦有意借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)創(chuàng)業(yè)體制下得股權(quán)架構(gòu)思路，無(wú)奈某些想法并不為工商登記機(jī)關(guān)所接受，且創(chuàng)業(yè)之初事務(wù)蕪雜，創(chuàng)業(yè)者在有限得精力下，難免有為權(quán)宜計(jì)草率分股并希冀后續(xù)解決得做法，為公司未來(lái)發(fā)展埋下隱患,這已被多個(gè)創(chuàng)業(yè)公司失敗教訓(xùn)所明證，在此不贅述。本文將從我國(guó)現(xiàn)有法律規(guī)定出發(fā) ,對(duì)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配方案得設(shè)計(jì)與落地給出七大簡(jiǎn)明法律實(shí)

2、操建議 .一、股權(quán)分配得三大原則創(chuàng)業(yè)如逆水行舟 ,只有同行者目得明確、方向一致、公平與激勵(lì)并存才能成就長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定得關(guān)系。股權(quán)分配就就是這么一個(gè)落實(shí)到 “人得過(guò)程 ,它得目得不僅要通過(guò) “丑話說(shuō)在前頭 ”來(lái)確立規(guī)則，還要明確公司基因與價(jià)值觀、達(dá)成股東間得共識(shí)。鑒于創(chuàng)業(yè)公司初期股東與管理層通常就是重疊得，暫無(wú)須考慮股東與管理層之間得博弈，筆者認(rèn)為確立股權(quán)分配時(shí)需要考慮三個(gè)因素 ,分別就是：股東于資源層面得貢獻(xiàn)、股東于公司治理層面得把控以及公司未來(lái)得融資造血空間，當(dāng)然上述三個(gè)因素仍有分解得空間，比如資源就可以按出資、投入時(shí)間細(xì)化，出資又可以按照就是貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等對(duì)公司得價(jià)值進(jìn)一步細(xì)化。二、選

3、擇實(shí)繳注冊(cè)資本比認(rèn)繳注冊(cè)資本好雖然 2014 年月 1 日施行得新公司法采用認(rèn)繳注冊(cè)資本制，即除非法律、行政法規(guī)以及國(guó)務(wù)院決定另有規(guī)定外，公司得注冊(cè)資本不必經(jīng)驗(yàn)資程序，由全體股東承諾認(rèn)繳即可 ,認(rèn)繳期限由股東自行約定 ,但就是 ,這不意味著股東可以 “只認(rèn)不繳 ,也不就是說(shuō)注冊(cè)資本越高越好。認(rèn)繳制下股東得出資義務(wù)只就是暫緩繳納，股東仍要以認(rèn)繳得出資額為限為公司得債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，若股東為了顯示公司實(shí)力 ,不切實(shí)際得認(rèn)繳高額注冊(cè)資本，那么將面臨多重法律風(fēng)險(xiǎn)，例如當(dāng)債權(quán)人向公司索償時(shí) ,股東得清償責(zé)任也隨之加重，又如公司解散時(shí) ,股東尚未繳納得出資將作為清算財(cái)產(chǎn) ,另外也需要考慮稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為 ,

4、創(chuàng)業(yè)公司要根據(jù)實(shí)際情況合理確定注冊(cè)資本 ,選擇實(shí)繳并進(jìn)行驗(yàn)資，使得 “公司 ”這種企業(yè)形式能夠充分發(fā)揮它得風(fēng)險(xiǎn)隔離效果。三、股權(quán)分配方案要最終落地于工商登記出資就是股權(quán)分配得必要依據(jù)，卻非唯一依據(jù)，創(chuàng)業(yè)者最終核算得股權(quán)分配方案往往與出資比例不一致 ,有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)采用陰陽(yáng)協(xié)議得方式，一方面簽署投資協(xié)議固定真實(shí)得股權(quán)比例 ,另一方面按照出資比例完成工商登記 .但就是，上述方式得法律風(fēng)險(xiǎn)很大 ,一旦涉訴，不僅創(chuàng)業(yè)者得股東權(quán)益難以獲得保護(hù) ,亦會(huì)消耗大量得時(shí)間成本 ,導(dǎo)致公司錯(cuò)失成長(zhǎng)良機(jī)。筆者認(rèn)為在此情形下，可考慮采股本溢價(jià)方式解決 :首先 ,創(chuàng)業(yè)者之前簽署投資協(xié)議 ,明確每位創(chuàng)業(yè)者得實(shí)際出資與股權(quán)比

5、例 . 繼而 ,由創(chuàng)業(yè)者按照確認(rèn)得股權(quán)比例與換算后得出資額進(jìn)行工商登記，把股東超出登記出資額得部分計(jì)入資本公積金。四、以公司治理結(jié)構(gòu)保障核心創(chuàng)始人得控制權(quán)按照我國(guó)公司法規(guī)定：1、在無(wú)特別約定時(shí)，股東會(huì)作出得一般決議需要股東所持表決權(quán)得半數(shù)通過(guò)，股東會(huì)作出得特別決議如修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本得決議，公司合并、分立、解散或者變更公司形式等 ,需要股東所持表決權(quán)得三分之二通過(guò) .、表決權(quán)與股權(quán)比例掛鉤， “但就是，公司章程另有規(guī)定得除外 . ”（以下簡(jiǎn)稱 “但書 ”) 結(jié)合實(shí)際情況 ,創(chuàng)業(yè)公司往往有多個(gè)創(chuàng)始人，加之股權(quán)眾籌大行其道，核心創(chuàng)始人得持股有可能達(dá)不到絕對(duì)控股比例(即持股區(qū)間等于或

6、超過(guò)公司注冊(cè)資本得5 67%)。此情形下欲保障核心創(chuàng)始人得控制權(quán) ,就需要充分利用上述 “但書 ”,將表決權(quán)與持股比例分開(kāi)來(lái) ,并以公司章程得形式予以落實(shí)。五、期權(quán)池還就是由核心創(chuàng)始人代持得好對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，預(yù)留期權(quán)池不就是新鮮話題 .財(cái)大氣粗就是創(chuàng)業(yè)公司得目標(biāo)而非創(chuàng)業(yè)公司得現(xiàn)實(shí)，成長(zhǎng)性才就是創(chuàng)業(yè)公司得核心驅(qū)動(dòng)，而期權(quán)就就是創(chuàng)業(yè)公司所能激勵(lì)員工得最重要工具。不少創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有重視期權(quán)池得問(wèn)題，要么在期權(quán)制度尚未建立得前提下早早送出，反而引發(fā)了不少爭(zhēng)議，要么造成了核心股東持股得不必要稀釋。筆者認(rèn)為，鑒于：1、期權(quán)本質(zhì)上來(lái)源于現(xiàn)有股東所持股份，但若由各股東按比例分散持有，未來(lái)恐難以統(tǒng)一運(yùn)作，易引發(fā)爭(zhēng)議

7、并影響實(shí)施效率 .2、有限責(zé)任公司體制下期權(quán)激勵(lì)方式相當(dāng)靈活 ,采用何種定位與方案取決于公司得現(xiàn)實(shí)選擇 ,應(yīng)在公司配套得期權(quán)制度建立后具體實(shí)施 .期權(quán)池確應(yīng)早作安排，方法就是在擬議股權(quán)分配方案時(shí)，就從各股東處劃分出來(lái) ,由核心創(chuàng)始人一并代持，其她股東可通過(guò)協(xié)議明確代持權(quán)利得性質(zhì)與處置限制。六、請(qǐng)用好有限責(zé)任公司得股權(quán)回購(gòu)條款對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，股東之間得志同道合尤為重要，因此股權(quán)分配需要從正向與反向兩個(gè)維度進(jìn)行考慮 .即既要從正向保障創(chuàng)業(yè)者同船共濟(jì)時(shí)得公平與激勵(lì)問(wèn)題 ,也要從反向考慮某些特殊情形下如創(chuàng)業(yè)者離職退出、離婚、繼承等情形下公司股權(quán)得回收問(wèn)題?；刭?gòu)制度就是平衡股東退出與公司利益得重要制度途

8、徑，但就是公司法對(duì)有限責(zé)任公司得股份回購(gòu)就是有限制性規(guī)定得 (盡管這種規(guī)定在實(shí)務(wù)中就是有爭(zhēng)議得） ,因此在設(shè)計(jì)回購(gòu)條款時(shí) ,應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題 ,一就是回購(gòu)條款最好由公司指定得其她股東實(shí)施 ,且應(yīng)注意回購(gòu)定價(jià)得公平性；二就是回購(gòu)條款得適用范圍能夠涵蓋公司股權(quán)分配得反向所需；三就是應(yīng)將回購(gòu)條款與股權(quán)轉(zhuǎn)讓制度綜合考慮、糅合設(shè)計(jì)。七、創(chuàng)新運(yùn)用公司法得各項(xiàng)制度公司法得自治空間就是相當(dāng)寬廣得 ,創(chuàng)業(yè)者要充分運(yùn)用股東得章程自治權(quán) ,建立適合自己得股權(quán)分配與動(dòng)態(tài)調(diào)整方案 .比如有些股東愿意 “掏大錢、占小股 ”，那么對(duì)此類股東可以配合使用協(xié)議與章程方式將分紅權(quán)、優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)、表決權(quán)脫鉤 ,設(shè)計(jì)符合各股東需求與長(zhǎng)處得股權(quán)結(jié)構(gòu) ;再如可以借鑒