1、某公司員工人事異動制度現(xiàn)實的市場競爭平臺上， 產(chǎn)業(yè)化鏈條已逐漸形成。 把握勝算的要件是，運用市場化、專業(yè)化、集約化等方式，將企業(yè)管理的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等諸多環(huán)節(jié)整合成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以達到企業(yè)管理的規(guī)?；?、 專業(yè)化經(jīng)營與管理， 從而實現(xiàn)企業(yè)管理資源的優(yōu)化配置， 增加企業(yè)管理的附加值， 不斷提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。市場競爭平臺上， 大規(guī)模的集團化作戰(zhàn)對企業(yè)管理的要求更高；企業(yè)管理的思想將更多的注入企業(yè)經(jīng)營管理的理念；常規(guī)經(jīng)營是企業(yè)管理經(jīng)營之本將成為企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。 在這過程中，企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)性，精細化對企業(yè)經(jīng)營管理的成功，將是不可或缺的。 因此企業(yè)需要不遺余力地實行精致管理， 推進精

2、致管理，提升精致管理，練達精致管理。同時，在新的勞動合同法背景下， 企業(yè)的規(guī)章制度對提升企業(yè)的管理水平和能力有了新意，規(guī)章制度的作用和功效更加突顯。為了供企業(yè)管理階層提高管理水平和能力， 我們特將我們提供法律服務(wù)的亞洲某物業(yè)管理 100 強企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度提供給企業(yè)管理者參考。但愿，這些管理制度對朋友們有所幫助。- 四川高揚律師事務(wù)所高級合伙人張洪律師員工異動包括內(nèi)部調(diào)動、 工作調(diào)整、崗位競聘、待崗及離職。1 / 7人事行政部是員工異動的主管部門，未經(jīng)人力資源部認可而私自異動的，一律無效。 員工異動時原工作部門應(yīng)督促其及時辦理異動手續(xù)。1、調(diào)動：員工調(diào)動分為內(nèi)部調(diào)動和外調(diào)1） 內(nèi)部調(diào)動：指在

3、各公司內(nèi)部的工作變動，其調(diào)動方式為：因工作需要的調(diào)動和本人申請經(jīng)批準后的調(diào)動，內(nèi)部調(diào)動程序如下：（員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜）（調(diào)動員工到人力資源部領(lǐng)取員工異動申請表 ） （調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意并于 員工異動申請表 上簽署意見） （調(diào)動員工新工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上以及領(lǐng)導(dǎo)同意并于員工異動申請表上簽署意見）（人力資源部備案并發(fā)調(diào)動通知）2）外調(diào)：只公司及公司員工因工作需要，被安排到與公司無關(guān)的其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，由其他公司發(fā)放其薪資和福利。注意事項如下：A ）、公司員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)提出外調(diào)事宜。B）公司員工外調(diào)須經(jīng)原公司工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意

4、，并辦理完員工異動交接手續(xù)。C）員工外調(diào)，其所在公司應(yīng)與員工新工作崗位簽訂商借人員協(xié)議書明確員工借調(diào)期限和借調(diào)期中的責(zé)、權(quán)、利。D）外調(diào)員工必須嚴格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。E）外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作2 / 7評價，作為員工考評檔案存檔。2、待崗：是指公司正式員工因不適合現(xiàn)任工作崗位或部門人員精簡，被用人部門退回或主動申請等待重新推薦上崗的情形。 辦理流程及注意事項如下：（待崗員工填報員工異動申請表 ）（各公司工作領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意）（辦理員工工作交接手續(xù)）（報人力資源部備案）（待崗）A ）員工待崗須經(jīng)公司工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦理完員工異動

5、交接手續(xù)；B）待崗員工應(yīng)參加各公司組織的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并按規(guī)定到各公司人力資源部報道，有人力資源部負責(zé)考勤；C）人力資源部根據(jù)待崗員工意愿及專長和公司各部門工作需求，向相關(guān)部門推薦待崗員工重新上崗，待崗員工重新上崗按試用員工辦理；D）待崗期限為1 個月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接受單位，按員工辭退辦理，特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，可延長待崗期至法律規(guī)定的可解除勞動合同的期限。3 內(nèi)部崗位競聘1）、班長以上職位的充實可采用內(nèi)部競聘的方式。2）各用人部門根據(jù)部門編制及職位空缺情況，提前 15 天以書面形式向人力資源部提出崗位競聘需求，人力資源部審核并經(jīng)公司負責(zé)人批準后提前10 天在公司范圍內(nèi)公布競聘崗位、條件、

6、時3 / 7間等相關(guān)情況， 各部門應(yīng)將競聘信息傳達到每一名員工，并鼓勵優(yōu)秀員工參加競聘。3）現(xiàn)場競聘會由人力資源部組織、落實，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員組成評委，通過競聘選手演講、答評委問、現(xiàn)場打分、現(xiàn)場評議等程序從中發(fā)現(xiàn)人才，選撥、確定優(yōu)勝者。4）人力資源部對競聘優(yōu)勝者進行資格審查，審查合格并按管理人員配置原則及任免權(quán)限確認相關(guān)責(zé)任人批準后，由人力資源部正式發(fā)布任命。4、工作調(diào)整公司根據(jù)員工工作業(yè)績及工作態(tài)度，可適當(dāng)調(diào)整員工職務(wù)或工作崗位，被調(diào)整員工在接到通知后，在規(guī)定時間內(nèi)辦妥交接手續(xù)，前往新部門或單位報到。不得借故拖延或抗命。1）、調(diào)整原則，將根據(jù)員工工作表現(xiàn)提拔素質(zhì)好、責(zé)任心強、能力強、工

7、作成績好的員工到各個管理崗位或各部門領(lǐng)導(dǎo)任職。各部門負責(zé)人依據(jù)所屬員工氣質(zhì)、學(xué)識、能力調(diào)配適當(dāng)工作，使其人盡其才，才盡其用。員調(diào)整崗位和調(diào)職后， ，前三個月為試用期，視工作情況確定留用、調(diào)職或辭退。2）升職、降職A ）升職的條件，在崗位上的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力，品德通過主管領(lǐng)導(dǎo)的認可；成績優(yōu)異，有突出才能，為公司急需者；4 / 7在公司工作滿三個月，通過試用期已轉(zhuǎn)為正式員工；有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。員工升職原則上不允許跳級提升。B）降職的依據(jù)，該員工每月的月度考核為中下等或差等；該員工不能勝任其工作崗位，并且通過培訓(xùn)仍不能勝任其工作崗位；該員工工作表現(xiàn)不能得到主管認可；該員工在其工作崗位上出現(xiàn)失

8、誤，造成了公司在財產(chǎn)、 名譽上的損失。C）升、降職流程（部門負責(zé)人填寫員工異動申請表）、（人力資源部出具該員工考核記錄）（分管領(lǐng)導(dǎo)審批）（執(zhí)行董事批準）（人力資源部發(fā)布升/降職通報）（試用三個月）（正式升 /降職）5 離職1）離職包括自動辭職、解除勞動合同二種2）員工自動辭職，應(yīng)提前30 天書面通知人力資源部，如未提前 30 天通知支付一個月的工資作為補償。3）如有以下情況，公司將與其解除勞動合同；有損害公司利益行為；不服從部門主管的工作安排；不遵守公司規(guī)章制度5 / 7不能勝任本職工作或嚴重失職者；因公司經(jīng)營狀況發(fā)生變化而富余的員工因醫(yī)療期滿仍不能從事原崗位工作或重新安排崗位的員工。4） 未經(jīng)批準擅自離職者或不按規(guī)定辦理離職手續(xù)，公司將根據(jù)具體情況作出處理。如其行為給公司造成損害者，須賠償損失直至承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。5） 在公司接受外派、脫產(chǎn)、公司出資等方面培訓(xùn)的員工，應(yīng)遵守培訓(xùn)協(xié)議條款。如因個人原因提前離職，則按培訓(xùn)協(xié)議有關(guān)條款進行處理。在公司接受外派、脫產(chǎn)、公司出資等方面培訓(xùn)的員工，應(yīng)遵守培訓(xùn)協(xié)議條款。如因個人原因提前離職，則按培訓(xùn)協(xié)議有關(guān)條款進行處理。6）凡離職者應(yīng)在有關(guān)部門辦理如下手續(xù)，并逐級審批后，方可離開公司退還所保管的各種文件、資料。退還所領(lǐng)