1、華能供應(yīng)管理設(shè)計,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,研發(fā),營銷,供應(yīng),人力資源戰(zhàn)略,財務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,供應(yīng)戰(zhàn)略 供應(yīng)組織 供應(yīng)管理 供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)業(yè)務(wù)相關(guān)流程,華能供應(yīng)職能戰(zhàn)略定位,組織國內(nèi)外原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)供應(yīng)商等資源，以最低成本按時、按質(zhì)持續(xù)滿足公司銷售定單要求。,五年供應(yīng)目標(biāo),02,03,04,05,快速增長期 年遞增率=77%,960,1697,3000,3464,06,4000,鞏固期 年遞增率=15%,02,03,04,05,年遞增率=54%,500,780

2、,1000,1650,06,2000,水泵供應(yīng)目標(biāo),工具供應(yīng)目標(biāo),單位：萬美元,單位：萬美元,華能水泵供應(yīng)方式采取合作制,工具產(chǎn)品采取與供應(yīng)商合作制的采購供應(yīng)方式,對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定并根據(jù)產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)來篩選供應(yīng)商,供應(yīng)廠商目標(biāo),2002年,2003年,2004年,2005年,2006年,供應(yīng)管理以供應(yīng)成本低、安全、靈活性強為目的,庫存以加強合作為主，自建為輔,供應(yīng)戰(zhàn)略 供應(yīng)組織 供應(yīng)管理 供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)業(yè)務(wù)相關(guān)流程,供應(yīng)組織結(jié)構(gòu),董 事 會,董 事 長,監(jiān) 事 會,總 經(jīng) 理,戰(zhàn)略規(guī)劃委員會,技術(shù)中心,營銷中心,管理中心,技術(shù)品管部,辦公室,財務(wù)部,人力資源部,投資管理部,東南亞銷售部

3、,歐洲銷售部,中東銷售部,美洲銷售部,成套部,管理委員會,供應(yīng)管理部,市場運作部,供應(yīng)業(yè)務(wù)員,計劃調(diào)度員,供應(yīng)業(yè)務(wù)員,供應(yīng)業(yè)務(wù)員,部門名稱,供應(yīng)管理部,職能： 負(fù)責(zé)供應(yīng)廠商的選擇和管理，根據(jù)銷售需求及時供應(yīng)產(chǎn)品，降低供應(yīng)和庫存成本,考核指標(biāo)及權(quán)重： 產(chǎn)品合格率 供應(yīng)及時率 供應(yīng)成本下降率 虛擬庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 供應(yīng)商滿意度 供應(yīng)商培養(yǎng)目標(biāo)完成情況 重要任務(wù)完成情況,供應(yīng)管理部,上級：營銷總監(jiān) 擬設(shè)崗位： 供應(yīng)管理部經(jīng)理 計劃調(diào)度崗 供應(yīng)業(yè)務(wù)員崗,涉及流程名稱： 供貨流程 客戶退貨處理流程 返修產(chǎn)品工作流程 年度供應(yīng)計劃流程 采購合同評審流程 供應(yīng)商選擇與考核流程 供應(yīng)商合作協(xié)議簽訂流程,部門職責(zé)：

4、 保障產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行，制定合理的供應(yīng)計劃并組織實施。 對供應(yīng)工作和供應(yīng)商庫存計劃進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，降低供應(yīng)商庫存成本。 選擇、考核和管理供應(yīng)商，建立長期互惠互利的合作關(guān)系，建立供應(yīng)商檔案。 收集、完善并整理供應(yīng)市場信息。 協(xié)調(diào)和處理退貨和返工事宜，提供售后支持。 參與產(chǎn)品質(zhì)量事故分析與解決。 負(fù)責(zé)組織成套項目供應(yīng)工作。 制定和完善供應(yīng)管理制度、庫存管理制度，確保供應(yīng)管理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。,供應(yīng)管理部職責(zé),建立以供應(yīng)管理會議制度為決策機構(gòu)的非正式組織形式保障供應(yīng)管理科學(xué)決策,供應(yīng)戰(zhàn)略 供應(yīng)組織 供應(yīng)管理 供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)業(yè)務(wù)相關(guān)流程,供應(yīng)管理原則,供應(yīng)管理目的：供應(yīng)成本低、安全性/靈活性強,

5、供應(yīng)管理：對供應(yīng)循環(huán)鏈實行實時監(jiān)督、跟蹤和協(xié)調(diào)，提高整體運行效率,庫存 管理,供應(yīng)商 管理,供應(yīng) 計劃,供應(yīng)管理,供應(yīng) 談判,供應(yīng)計劃管理分供應(yīng)計劃內(nèi)管理和供應(yīng)計劃外管理兩種形式,供應(yīng)計劃采取分級制定,供應(yīng)談判管理：供應(yīng)談判采取分級管理機制,價格保密制度,說明：價格信息屬于公司的保密信息，公司人員不得對內(nèi)對外泄露，對于違反者按規(guī)定予以處罰。,公司其他人員,經(jīng)授權(quán)才可獲知信息者,供應(yīng)管理部經(jīng)理、負(fù)責(zé)該合同的供應(yīng)計劃員、供應(yīng)業(yè)務(wù)員、營銷總監(jiān),采購合同價格,供應(yīng)管理部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、成本會計、市場運作部經(jīng)理,采購基準(zhǔn)價格,銷售部經(jīng)理、負(fù)責(zé)該合同的銷售業(yè)務(wù)員、營銷總監(jiān),銷售合同價格,總經(jīng)理

6、、市場運作部經(jīng)理、,銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、成本會計、財務(wù)部經(jīng)理、品牌運作,銷售基準(zhǔn)價格,有權(quán)獲知信息或接觸信息者,價格制定者,價格信息,總經(jīng)理、信息統(tǒng)計員、財務(wù)部人員、服務(wù)專員、法律事務(wù)、單證人員、配載人員、市場運作部經(jīng)理、品牌運作,公司其他人員,公司其他人員,公司其他人員,總經(jīng)理、品牌運作,總經(jīng)理、信息統(tǒng)計員、財務(wù)部人員、服務(wù)專員、法律事務(wù)、單證人員、市場運作部經(jīng)理、品牌運作,供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立全方位的合作關(guān)系,戰(zhàn)略聯(lián)盟合作供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)定程序,供應(yīng)市場信息收集,優(yōu)選適量的供應(yīng)商,對備選的供應(yīng)商初步考察,考察結(jié)果上報供應(yīng)管理會議審批,對重點供應(yīng)商進(jìn)一步考察,合作雙方洽談,簽定合作協(xié)議,不

7、合格,合格,對供應(yīng)商認(rèn)證，要嚴(yán)格按照科學(xué)的方法和認(rèn)證程序進(jìn)行,與供應(yīng)商合作，遵循互相信任、互惠互利、共同發(fā)展的原則,供應(yīng)商的選擇在資質(zhì)認(rèn)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品供應(yīng)規(guī)模的集中度來平衡與供應(yīng)商的合作關(guān)系,產(chǎn)品按照產(chǎn)品年供應(yīng)量/額進(jìn)行分類，對產(chǎn)品進(jìn)行分類管理,供應(yīng)商資金管理：根據(jù)供應(yīng)商的合作關(guān)系采取不同的財務(wù)結(jié)算方式,供應(yīng)商的考核,價格激勵：根據(jù)供應(yīng)商與華能的合作關(guān)系和供應(yīng)規(guī)模采取不同的價格激勵措施,組合激勵,根據(jù)與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系采取不同程度的信息共享,華能在庫存管理上采取與供應(yīng)商緊密合作的關(guān)系,自建庫存,庫存管理：從供應(yīng)商、代理商、生產(chǎn)供應(yīng)幾方面進(jìn)行系統(tǒng)庫存動態(tài)管理,供應(yīng)戰(zhàn)略 供應(yīng)組織 供應(yīng)管理

8、 供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)業(yè)務(wù)相關(guān)流程,供應(yīng)數(shù)據(jù)庫：產(chǎn)品市場需求信息收集,供應(yīng)數(shù)據(jù)庫,供應(yīng)數(shù)據(jù)庫：產(chǎn)品供給市場信息收集,供應(yīng)數(shù)據(jù)庫,供應(yīng)數(shù)據(jù)庫：供應(yīng)商信息收集,供應(yīng)數(shù)據(jù)庫,供應(yīng)數(shù)據(jù)庫：華能供應(yīng)信息收集,供應(yīng)數(shù)據(jù)庫,供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫運行,供應(yīng)戰(zhàn)略 供應(yīng)組織 供應(yīng)管理 供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)業(yè)務(wù)相關(guān)流程,供應(yīng)商選擇,供應(yīng)業(yè)務(wù)員,總經(jīng)理,供應(yīng)經(jīng)理,供應(yīng)計劃員,辦公室,提出供應(yīng)商發(fā)展計劃,考察報告,審核,制定供應(yīng) 商認(rèn)證計劃,備案,供應(yīng)管理會,審批,收集資料及初 步供應(yīng)商考察,供應(yīng)商 考察,組織供應(yīng) 商考察,權(quán)限內(nèi)？,考察和 初步洽談,是,否,審批,擬訂合作 協(xié)議,審核,審批,合作方案,簽定合同,審核,審核,

9、供應(yīng)合同簽定,供應(yīng)業(yè)務(wù)員,備案,供應(yīng)計劃,協(xié)調(diào) 供應(yīng)商生產(chǎn),供應(yīng)計劃員,供應(yīng)管理經(jīng)理,供應(yīng)任務(wù) 分解,供應(yīng)談判,擬訂 供應(yīng)合同,審核,營銷總監(jiān),審批,簽定合同,供應(yīng)合同任務(wù)分解,供應(yīng)業(yè)務(wù)員C,供應(yīng)經(jīng)理,供應(yīng)計劃員,服務(wù)專員,備案,供應(yīng)需求,供應(yīng)任務(wù) 分解,供應(yīng)商 管理方案,供應(yīng)業(yè)務(wù)員B,供應(yīng)業(yè)務(wù)員A,供應(yīng)任 務(wù)完成,供應(yīng)任務(wù) 完成通知,產(chǎn)品準(zhǔn)備 發(fā)貨,根據(jù)個人所 負(fù)責(zé)范圍實施 供應(yīng)任務(wù),根據(jù)個人所 負(fù)責(zé)范圍實施 供應(yīng)任務(wù),根據(jù)個人所 負(fù)責(zé)范圍實施 供應(yīng)任務(wù),審核,合同執(zhí)行和內(nèi)部協(xié)調(diào),供應(yīng)業(yè)務(wù)員,供應(yīng)經(jīng)理,供應(yīng)計劃員,服務(wù)專員,備案,品管部,銷售合同,年度供應(yīng)計劃,供應(yīng)計劃,供應(yīng)商,審核,簽定供 應(yīng)合同,生產(chǎn)跟蹤,產(chǎn)成品,組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)品管部 進(jìn)行產(chǎn)品檢驗,銷售業(yè)務(wù)員,合格？,否,是,接到通知,接到產(chǎn)品 合格通知單,產(chǎn)品準(zhǔn)備發(fā)貨,產(chǎn)品發(fā) 貨通知,溝通,跟蹤,跟蹤,供應(yīng)信息收集,