兒童福利院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點方案_第1頁
兒童福利院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點方案_第2頁
兒童福利院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點方案_第3頁
兒童福利院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點方案_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、#市兒童福利院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點方案 為貫徹民政部關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)文件,進一步落實河南省民政廳關(guān)于深入開展民政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點示范單位創(chuàng)建工作的通知文件精神,適應(yīng)現(xiàn)代民政事業(yè)發(fā)展對標(biāo)準(zhǔn)化的迫切需要,我院在市局的指導(dǎo)下積極申報民政系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點單位,并制定以下方案。一、 指導(dǎo)思想以兒童福利機構(gòu)撫育綱要和兒童福利機構(gòu)基本規(guī)范為指導(dǎo),以“一切為了孩子,為了孩子的一切”為宗旨,創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,提高員工素質(zhì),完善標(biāo)準(zhǔn)化制度,結(jié)合我們自身的實際情況,找準(zhǔn)我院兒童福利工作的定位,打造我院獨有的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。二、 組織保障成立了院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組。有效形成由院長總負(fù)責(zé),副院長抓落實,業(yè)務(wù)部門具

2、體執(zhí)行,行政部門密切配合的管理格局,為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點工作提供了組織保證。三、 建設(shè)目標(biāo)通過實施標(biāo)準(zhǔn)化工作,改進和提升孤殘兒童工作的內(nèi)涵和層次,為孤殘兒童營造更加安全、健康、舒適的成長環(huán)境,讓孤殘兒童獲得及時醫(yī)療、親情養(yǎng)育、科學(xué)康復(fù)、適宜教育及全面發(fā)展得到更加有效的保障,同時使我院兒童福利工作流程更加科學(xué)、規(guī)范和透明,為社會各界了解和監(jiān)督我們的工作提供依據(jù),使我們的工作更加全面、標(biāo)準(zhǔn)、有章可循。四、 工作規(guī)劃第一階段:(2017.12017.3)學(xué)習(xí) 文件,理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵;對照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格自查,摸清底數(shù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù),及時上報,各部門結(jié)合實際制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃及實施方案。第二階段:(2017.42

3、017.10)各部門根據(jù)規(guī)劃方案,統(tǒng)籌安排、分步實施、逐級達標(biāo),每月以書面形式總結(jié)上報。第三階段:(2017.112017.12)由標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組對部門標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)推進落實情況進行實地檢查,對不達標(biāo)的地方要及時整改,限期達標(biāo)。五、 具體措施(一)組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點工作動員大會。充分明確各部門各階段工作任務(wù)、目標(biāo)要求和及完成時限。在院宣傳展板欄內(nèi)開辟標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳專欄,鼓勵廣大干部職工在院網(wǎng)站、報刊發(fā)表我院在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點工作為內(nèi)容的文章,并制定宣傳標(biāo)語,宣傳和普及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化知識,強化全員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化意識,形成人人講標(biāo)準(zhǔn),人人用標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。(二)建章立制,加強政策、標(biāo)準(zhǔn)文件匯編管理

4、。組織匯編#市兒童福利機構(gòu)管理規(guī)范、#市兒童福利機構(gòu)日常照料規(guī)范、#市兒童福利機構(gòu)安全管理規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,全面覆蓋我院兒童進出院、兒童生活養(yǎng)育、醫(yī)務(wù)、康復(fù)、教育、家庭寄養(yǎng)、社會工作、行政、人事、后勤等服務(wù)與管理工作,進一步規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程,為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)。(三)學(xué)習(xí)落實,及時完善,促進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。定期開展政策性文件的學(xué)習(xí),確保員工人人熟練掌握相應(yīng)的政策標(biāo)準(zhǔn)文件、院內(nèi)工作流程,個個依法依規(guī)執(zhí)行。同時,注重在實踐中及時反饋改進,通過養(yǎng)、治、教、康、安置核心業(yè)務(wù)工作流程的優(yōu)化再造,補齊一些制度缺項,進一步加強安全保障,促進管理提檔升級。(四)以標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化細(xì)節(jié)流程,專業(yè)化兒童養(yǎng)育。以兒童

5、福利機構(gòu)撫育綱要和兒童福利機構(gòu)基本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,結(jié)合孤殘兒童護理員技能培訓(xùn)教材提高護理員業(yè)務(wù)水平,落實細(xì)化具體業(yè)務(wù)工作制度,重點在操作層面狠抓標(biāo)準(zhǔn)化流程再造。從細(xì)節(jié)著手,因地制宜,集思廣益,努力優(yōu)化兒童生活環(huán)境,在我院現(xiàn)有的條件下,盡最大的可能得讓孩子獲得最大化的利益。(五)提高檔案信息管理水平。實行電子檔案和紙制檔案并存,利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)信息平臺,及時有效安全的傳輸信息,可提高工作效率,便于各部門即時查閱、完善兒童檔案信息,確保每名兒童都有一份完整的成長、醫(yī)療、教育檔案 ,最大化的保留孤殘兒童的成長軌跡。(六)強化救治,教康結(jié)合。在現(xiàn)有的教康服務(wù)體系下積極探索創(chuàng)新,由特教老師、康復(fù)師、醫(yī)師、

6、心理咨詢師、社工組成專業(yè)的評估小祖,從教育、康復(fù)、心理、社會適應(yīng)性多個方面對兒童進行評估,制定個性化教育計劃,開展小組教學(xué)或個別教學(xué),將康復(fù)、社會適應(yīng)、心理教育融入到日常教學(xué)活動中,把早教課堂開進康復(fù)室,把康復(fù)訓(xùn)練融入課堂,在院內(nèi)先進的康復(fù)設(shè)施設(shè)備的配合下,使康復(fù)兒童最大程度獲得科學(xué)有效的康復(fù),改變以往單一的手法康復(fù)訓(xùn)練模式,最大程度地促進患兒康復(fù)和心智成長。(七)分類施策,實施個性化服務(wù)。根據(jù)年齡和健康狀態(tài),分類開展個性化服務(wù),對學(xué)齡期特教兒童,最大限度地進行搶救性康教服務(wù);對學(xué)齡期特教兒童,根據(jù)其智力、健康、興趣狀況,分層分類教學(xué),促進孤殘兒童不同程度掌握基礎(chǔ)文化知識,重點加強生活常識認(rèn)知

7、和生活技能的訓(xùn)練。對大齡輕度殘疾兒童,注重開展勞動技能和職業(yè)培訓(xùn),增強孩子的生存能力。(八)開門辦院,整合資源,促進社會化互動。計劃每月在院內(nèi)開展“愛心開放日”,集中開展社會化助醫(yī)、助學(xué)、助教、助藝等志愿者服務(wù),既滿足了社會愛心人士的愛心服務(wù)和慈善捐贈需求,也加強了孩子們與社會的互動交流,同時,廣泛召募社會愛心人士與院內(nèi)工作人員共同帶領(lǐng)兒童走出機構(gòu),體驗良好的自然風(fēng)光與人文環(huán)境,增強院內(nèi)兒童對社會的認(rèn)同感與歸屬感,為其今后融入社會奠定基礎(chǔ)。(九)培養(yǎng)人才,優(yōu)化隊伍,促進職業(yè)化發(fā)展。采取多種措施,促進隊伍專業(yè)化。通過引進專業(yè)人才、培訓(xùn)專業(yè)隊伍、鼓勵考證考級等多種方式,逐步分期、分批實現(xiàn)隊伍專業(yè)化

8、。鼓勵一專多能,培養(yǎng)復(fù)合型人才。通過制定培訓(xùn)計劃,開展專業(yè)技能培訓(xùn),輪崗學(xué)習(xí)等機會,提升員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。鼓勵員工參加相近專業(yè)的培訓(xùn)和考試,一專多能,復(fù)合型人才能提高服務(wù)多重殘疾兒童的能力。堅持持證上崗。規(guī)范工勤人員職業(yè)準(zhǔn)入,要求持證上崗。對所有崗位,教師、護理、心理、醫(yī)務(wù)、廚師等人員都要求持證上崗,派員工參加全國全省的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,取得相應(yīng)的職業(yè)技能證書后才能上崗,爭取打造職業(yè)化的服務(wù)隊伍。六、 投入保障積極向上級部門申請專項經(jīng)費,做到專款專用,保證該項資金全部用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。七、 機制保障為落實規(guī)劃的實施,制定年度工作目標(biāo)和計劃,各部門應(yīng)制定相應(yīng)的工作計劃,形成較為詳盡的計劃方案體系,把規(guī)劃內(nèi)容落實到位。定期組織召開標(biāo)準(zhǔn)化工作協(xié)調(diào)會,及時掌握各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作進展情況,并由標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組對部門標(biāo)準(zhǔn)化工作任

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論