1、公司管理制度第一節(jié)、總經(jīng)辦 職責(zé)一、總經(jīng)辦 主任得崗位職責(zé)1、 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、人事、后勤、財務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)并負(fù)責(zé)公司辦公財產(chǎn)得調(diào)用、管理等工作.2、 主持總經(jīng)辦得日常工作 , 組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。3、 負(fù)責(zé)對公司領(lǐng)導(dǎo)得決策、決定與工作部署得督辦、落實、協(xié)調(diào)、完成。4、 代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)與各部門簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀, 并監(jiān)督、檢查、落實目標(biāo)管理完成情況。5、 協(xié)助總經(jīng)理對各部門得工作進(jìn)行全程監(jiān)督檢查, 全面管理 .6、 負(fù)責(zé)組織開展對新員工得招聘工作，對公司員工得工作進(jìn)行檢查、考核、評定。7、 負(fù)責(zé)公司得來訪接待工作，并將接待情況及時向總經(jīng)理匯報。8、 制定并實施

2、行政管理費用計劃, 力求節(jié)約開支 , 講究實效。對各部門申報辦公用品購置計劃進(jìn)行審核。9、 認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦得其她臨時性工作。二、辦公室干事崗位職責(zé)1、 建立健全人事檔案，按照人事檔案管理得范圍, 實行一人一檔制 , 隨時向主管提供人事檔案資料。2、 協(xié)助部門主管做好辦公室日常工作。3、 協(xié)助部門主管做好新聘員工得招聘工作。4、 認(rèn)真做好公司內(nèi)員工得技術(shù)等級評定等有關(guān)人事得具體事務(wù).5、 配合相關(guān)人員做好公司員工得年度考核及獎懲工作。6、 做好各類物品材料得交接、建檔、保管工作。、完成部門主管交辦得其它臨時性工作、各種費用得報銷先由部門負(fù)責(zé)人簽字、會計審核票據(jù)，然后由綜合辦主任核準(zhǔn)、簽字，最

3、后由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后支付。第二節(jié)、公司人員得聘用一、填寫本公司新聘職員履歷表。二、 各部門在年初須將人力資源計劃表、 部門年度增員計劃說明表上交綜總經(jīng)辦整理后 , 將人員招聘計劃表上報總經(jīng)理 .三、應(yīng)聘人員應(yīng)有應(yīng)聘人員登記表、面試記錄表、甄選報告及招聘錄用通知單 .四、新員工應(yīng)有員工試用表，試用人員任用單得留存。第三節(jié)、職務(wù)任免一、各級主管任務(wù)得委派分為實授。二、職務(wù)得任免 : 各管理層得任免由總經(jīng)理依照應(yīng)聘上崗制度任命并簽發(fā)相關(guān)文件 , 交總經(jīng)辦備案 .三、職務(wù)委派經(jīng)核定后 , 自任職之日評定工資后加發(fā)職務(wù)工資, 數(shù)額依照公司薪金規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié)、辭退與辭職一、為加強本公司勞動紀(jì)律 , 提高

4、員工隊伍素質(zhì) , 增強公司得活力，促進(jìn)公司得發(fā)展，特制定本條例。二、公司對有下列行為之一者, 給予辭退：1、一年之內(nèi)記過三次者。2、連續(xù)曠工 4 日或月累計曠工4 日及以上者，全年累計曠工14 日者。3、工作疏忽 , 貽誤要務(wù) , 致使公司蒙受重大損失者。5、違抗命令，擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者.6、聚眾罷工、怠工，造謠生事, 破壞生產(chǎn)秩序者。8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、財物及文件資料等行為, 嚴(yán)重?fù)p毀公司形象 , 影響惡劣者。9、品行不端、行為不檢 , 屢教不改者 . 1、違背公司規(guī)章 , 情節(jié)嚴(yán)重者。三、本公司辭退員工時 , 應(yīng)于事前七日內(nèi)告之 , 并由其所在主管向員工出具員工辭退通知

5、書。四、被辭退員工無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo), 影響本公司正常生產(chǎn)與工作秩序得 , 本公司將報公安部門，按照治安管理處罰條例得有關(guān)規(guī)定處理。七、本公司員工因故辭職時 , 應(yīng)首先向總經(jīng)辦索要辭職申請書 , 填寫后交上級主管簽發(fā)意見。八、公司員工無論以任何理由提出辭職申請 , 自提出之日起 , 仍需在原崗位繼續(xù)工作一個月。九、員工辭職申請同意后 , 在離開公司前應(yīng)填寫移交清單 ，辦理移交手續(xù)。第五節(jié)、教育與培訓(xùn)一、 本公司舉辦各種定期或不定期得業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn) , 為公司打造高績效得團(tuán)隊。二、 有關(guān)教育與培訓(xùn) , 其參加人員、課程、時間、地點等按公司員工培訓(xùn)計劃辦理。員工培訓(xùn)分為 :1、職前培訓(xùn) : 新進(jìn)人

6、員應(yīng)實施職前培訓(xùn), 公司簡介及 公司管理制度 得講解。2、在職培訓(xùn)員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能, 各級主管應(yīng)隨機施教 , 以求精進(jìn)。以增進(jìn)員工專業(yè)綜合素質(zhì)。3、員工參加培訓(xùn)其計劃表、記錄表、考核表如實填寫后存檔.第六節(jié)、考勤管理辦法為了使本公司員工養(yǎng)成守時出勤得習(xí)慣, 遵守勞動紀(jì)律 , 提高工作效率 , 創(chuàng)造一個良好得工作環(huán)境， 特制定公司員工出勤管理辦法 . 凡本公司員工得出勤管理，均依照本公司規(guī)定執(zhí)行。一、一般出勤規(guī)定 :1、遲到 : 上班后十五分鐘內(nèi)未進(jìn)行指紋簽到, 視為遲到 . 上班后半小時未到視為曠工半天。 有偶發(fā)事件遲到需報主管部門核準(zhǔn)，辦理請假手續(xù)。 遲到次數(shù)得計算以月為限 . 累

7、計遲到三次（不含三次）不滿六次按曠工半天計，累計遲到超過六次按曠工一天計 , 以后每遲到三次按曠工半天計。、早退：下班前十五分鐘內(nèi)進(jìn)行指紋簽退。提前二十分鐘指紋簽退，視為早退 . 月早退累計超過三次, 未滿六次按曠工半天計, 累計超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。3、曠工 : 請假未批準(zhǔn)或假期已滿未續(xù)( 續(xù)假需請部門主管批準(zhǔn)) 而擅自不到者，視為曠工。員工曠工一天扣發(fā)當(dāng)日工資, 曠工兩天或兩天以上加倍扣發(fā). 連續(xù)曠工四天或全月累計曠工四天以上者解聘員工曠工不滿半天按半天計。4、公司員工加班 ,第八節(jié)、員工請假管理辦法為了使公司內(nèi)部管理規(guī)范化、 制度化，使公司員工請假時有章可循，

8、 特制定本辦法。凡本公司員工請假 ,均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。一、請假手續(xù)公司本部員工請假 ,先到總經(jīng)辦公室領(lǐng)取員工請假單 ,填妥請假日期、請假事由及相關(guān)項目 ,填制完畢后，報請部門主管批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可請假。二、請假權(quán)限公司本部員工請假三天含三天之內(nèi) 部門主管批準(zhǔn)，四天至七天內(nèi)向生產(chǎn)主管請假。三、請假須知 :1、公司本部員工請假單由各主管統(tǒng)一交生產(chǎn)主管,后交總經(jīng)辦。2、公司員工如遇急重病或突發(fā)事故不能親自辦理請假手續(xù)，必須在當(dāng)日以電話口頭請假 ,假滿返回后補辦請假手續(xù),不得超過兩天。3、員工請病假四天以上，必須附有醫(yī)院證明,辦理病假手續(xù)。4、請假未核準(zhǔn)而先行離開或假期已滿且不到勤者，以曠工論處。

9、四、請假管理：1、 公休假依法律、法規(guī)之規(guī)定，并結(jié)合公司得實際情況如期休假或推遲休假。2、 事假需本人親自辦理 ,提前申請 ,一般一次不超過三天， 全年一般不超過二十天。超過規(guī)定期限按曠工論處,且假期內(nèi)不發(fā)工資。3、 工傷假：因公受傷 ,經(jīng)醫(yī)院證明確實無法工作者,準(zhǔn)請工傷假。4、 婚假 :公司員工結(jié)婚 ,給假十五天 ,假期內(nèi)工資照發(fā)。5、 女員工分娩 ,給假 1 個月 ,特殊情況適當(dāng)延長假期，假期內(nèi)工資照發(fā).第九節(jié)、臨時人員管理辦法一、雇用1、各部門招聘臨時人員，應(yīng)填“臨時人員雇傭核定表”經(jīng)綜合辦通過，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可雇傭。、臨時人員報到時 , 各部門應(yīng)向綜合辦提交臨時人員得相關(guān)資料供綜合辦

10、備案 .二、管理1、臨時人員于工作期間可請工傷假、事病假以及婚、喪假，其請假期間除工傷假外均不發(fā)給工資 .三、停止雇用臨時人員于工在期間如有不能勝任工作或者工作期滿, 雇用部門應(yīng)予終止雇用，終止雇用得臨時人用應(yīng)填寫“離職申請( 通知單） 經(jīng)主管核簽后，送到綜合辦 , 憑此結(jié)算薪資。第十一節(jié)、獎罰制度一、獎勵機制公司每年年底將成立評選小組, 評選本年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人及有特殊貢獻(xiàn)者，并在全體職工大會上進(jìn)行表彰。部門或員工獲得得獎勵將記錄存檔.1、先進(jìn)集體1）評選范圍 : 公司內(nèi)得職能部門、項目經(jīng)理部。2）評定原則：(1) 能夠圓滿完成公司下達(dá)得各項工作 .(2 ）部門內(nèi)部員工工作協(xié)調(diào), 員工團(tuán)

11、結(jié)、互助、友愛，員工行為文明禮貌.(3 ）在完成生產(chǎn) ( 工作 ) 任務(wù)，節(jié)約財資等方面做出貢獻(xiàn)得。（ 4) 在改進(jìn)公司經(jīng)營管理 , 提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著得成績，對公司貢獻(xiàn)較大得。（ 5) 辦公環(huán)境清潔、整齊、文明 .（ 6) 與上級管理部門及公司各部門工作關(guān)系配合與諧。、先進(jìn)個人1）評選范圍 : 公司內(nèi)部全體員工 .2) 評定原則 :（1) 在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高工作質(zhì)量、節(jié)約財資與能源等方面,做出成績得。（）在工作、生產(chǎn)過程中有發(fā)明、技術(shù)革新或提出合理化建議, 取得顯著成績得。（3）在改進(jìn)公司經(jīng)營管理 , 提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績, 對公司貢獻(xiàn)較大得。（4) 保護(hù)公共財產(chǎn)

12、, 防止或者挽救事故有功, 使公司與她人得利益免受損失得。(5 ）長期遵守紀(jì)律，有帶動作用得。(6) 一貫忠于職守 , 積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公 , 舍己救人，事跡突出得。、其她獎勵1) 獎項內(nèi)容 : 杰出貢獻(xiàn)獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、勤儉節(jié)約獎、勞動競賽優(yōu)勝獎、合理化建議獎、 精神文明獎、 見義勇為獎、進(jìn)度獎、質(zhì)量獎、管理獎、承攬工程獎。以上各單項獎由部門提名申報 , 辦公室評定 .2）評定原則(1) 工作中對公司或社會做出突出貢獻(xiàn)得員工 , 得到社會或公司認(rèn)可得。(2 ）有發(fā)明創(chuàng)造得、被社會或公司認(rèn)可并能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)或社會效益得。(3 ）在工作與生產(chǎn)工程中能廉潔奉公、積極負(fù)責(zé)、節(jié)約能源得。(5) 為公司提出合

13、理化建議 , 被采納得。（6）在精神文明建設(shè)中獲得社會或公司認(rèn)可得.（7）見義勇為、舍己救人 , 得到社會或公司得認(rèn)可得。(8 ）能為公司著想 , 能為公司創(chuàng)造利益得 .(9) 能夠提前完成任務(wù) , 在質(zhì)量與管理上獲得公司或業(yè)主嘉獎得二、懲罰機制1. 違紀(jì)過失1）評定原則：違反國家有關(guān)法律、法規(guī), 違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度, 給公司造成名譽或經(jīng)濟(jì)上損失得。2. 處理辦法：(1 ）凡違反國家有關(guān)法律、法規(guī), 情節(jié)嚴(yán)重，送交當(dāng)?shù)厮痉ú块T處理。( ) 違反公司有關(guān)紀(jì)律、 規(guī)章制度，給公司造成名譽上損失得, 罰當(dāng)事人 200元。(3) 違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度 , 給公司造成經(jīng)濟(jì)上損失得 , 罰當(dāng)

14、事人造成經(jīng)濟(jì)損失得 10%。（1） 凡在公司實有偷盜行為得，視其情節(jié)輕重予以罰款 .凡在吵架，打架者、罵人, 對其罰款 200 0 元.（2）嚴(yán)禁在公司做私活，發(fā)現(xiàn)將按市場價雙倍對當(dāng)事人處罰。（3）嚴(yán)禁將公司或項目部得財產(chǎn)據(jù)為私有，發(fā)現(xiàn)后將追回并對當(dāng)事人罰款 10050 元。(）違反操作規(guī)程， 損壞設(shè)備、 工具 ,浪費原材料、 能源 ,造成經(jīng)濟(jì)損失得,對當(dāng)事人處以損失得 10得罰款。第五部分、公司考核制度第一節(jié)考核目得、原則與實施一、考核得目得：為了長期、穩(wěn)定、規(guī)范地執(zhí)行公司得各項規(guī)章制度，并使之行之有效得貫穿于公司得全面管理工作中, 不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，防遺補缺 , 逐步形成企業(yè)自身獨

15、有得管理體系與文化精神，全面提高企業(yè)得社會效益、經(jīng)濟(jì)效益 , 特制定本考核辦法。考核評定得結(jié)果將用于以下各方面:1、教育培訓(xùn) ;2、晉升提薪 ;3、獎勵與處罰 ;4、合理配置人力資源； 5、福利待遇； 6、其它關(guān)系員工利益得事項 .一、考核得原則1、 須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作情況得觀察 , 了解到得具體事實作出評價 .2、 必須消除對被考核者得好惡感、社會背景、同情心等偏見, 排除各種顧慮，客觀公正地作出評價。3、 不對職務(wù)工作之外得事實與行為進(jìn)行評價。4、 考評成員對與自身有利益關(guān)聯(lián)得事件應(yīng)予以回避。5、 考評成員對未做定論得工作內(nèi)容公布前, 應(yīng)嚴(yán)守秘密 .6、 考核標(biāo)準(zhǔn)必須符合各規(guī)章制度得規(guī)定。7、 考核標(biāo)準(zhǔn)以外得具體共性問題由考核小組另行評定。二、考核得實施 :1、 公司成立考核小組 , 組長由總經(jīng)理擔(dān)任, 成員由總工程師與綜合辦主任擔(dān)任 , 對公司各部門得部門主管與普通員工進(jìn)行考核2、 公司實行部門內(nèi)考核與考核小組考核相結(jié)合得辦法，對部門主管與員工進(jìn)行綜合考核。3、 部門內(nèi)考核由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) , 由人組成部門內(nèi)考核小組 , 按層次考核。4、 考核依據(jù)考核表