1、,報(bào)告節(jié)選,2,可利用xxxx的地產(chǎn)資源更好的幫助孵化器業(yè)務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)資源及物業(yè)服務(wù),地產(chǎn)資源豐富,招商蛇口已在全國(guó)布局近40個(gè)城市提供優(yōu)質(zhì)工業(yè)園區(qū)及社區(qū) 具有豐富的地產(chǎn)資源、杰出的戰(zhàn)略選址經(jīng)驗(yàn)及良好的政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò),招商蛇口全國(guó)區(qū)域拓展圖,SOHO3Q孵化空間由SOHO中國(guó)提供,SOHO中國(guó)利用自身豐富的地產(chǎn)資源、與政府的良好關(guān)系及自身品牌影響力為SOHO3Q在核心區(qū)域拓展網(wǎng)點(diǎn),其中北京上海一共17個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，SOHO中國(guó)物業(yè)占比100%，入駐空間均由SOHO提供,3,創(chuàng)新谷投資委員會(huì)更傾向于整合資源打造創(chuàng)新谷完整的投資產(chǎn)業(yè)鏈而Y Combinator委員會(huì)更關(guān)注投資者與創(chuàng)業(yè)者的直接交流,創(chuàng)新

2、谷 投資委員會(huì),Y Combinator 投資委員會(huì),嘉道谷投資(CEO),英諾天使基金 (合伙人),漢能 投資 (經(jīng)理),創(chuàng)新谷（創(chuàng)始人）,東方 富海 (合伙人),Bridge Bank (合伙人),投行Adams Harkness (副總裁),漢能 投資 (經(jīng)理),Y Combinator (創(chuàng)始人）,谷歌旗下TalkBin (創(chuàng)始人),委員會(huì)委員,創(chuàng)業(yè)者,每年4期、每季度各舉行一期 每期約50家初創(chuàng)公司參與 投資委員會(huì)委員直接對(duì)接創(chuàng)業(yè)者，提供資金、技術(shù)支持,投資委員會(huì)舉辦 Demo Day,Y Combinator委員會(huì)更傾向于搭建出一個(gè)投資者與創(chuàng)業(yè)者的接洽平臺(tái),平臺(tái)性質(zhì),“閃聘”案例,

3、創(chuàng)新谷投資委員會(huì)更傾向于利用資源打造創(chuàng)新谷完整的投資產(chǎn)業(yè)鏈 通過(guò)與PE/VC 建立合作，或成立共同基金，為創(chuàng)新谷的初創(chuàng)公司投資,平臺(tái)性質(zhì),4,不同區(qū)域城市的經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略及案例舉例,建議采取合作模式、打造聯(lián)盟,洪泰創(chuàng)新空間與優(yōu)客工場(chǎng)達(dá)成全面合作，共同成立VC投資基金“大勝基金”，并在空間上合作導(dǎo)流，企業(yè)之間共享數(shù)據(jù),建議采取外包模式運(yùn)營(yíng)空間,京西創(chuàng)業(yè)公社于哈爾濱拓展聯(lián)合辦公業(yè)務(wù)，外包運(yùn)營(yíng)商成立創(chuàng)業(yè)公社樂(lè)業(yè)眾創(chuàng)空間,建議采取自營(yíng)模式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)空間,3W咖啡通過(guò)自身品牌影響力，與地方政府合作并鋪開(kāi)網(wǎng)絡(luò)、在成都、重慶、武漢等城市以總部委派方式迅速拓展,建議采取合營(yíng)模式、共同拓展,美國(guó)硅谷的中美企業(yè)創(chuàng)新中

4、心是北京瀚?？毓赏顿Y管理集團(tuán)與美國(guó)硅谷知名孵化器Plug&PlayTech Center合營(yíng)成立,三線城市偏遠(yuǎn)、當(dāng)?shù)厍闆r不熟悉,一線城市競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)成本高,二線機(jī)會(huì)城市發(fā)展快、成本低,海外拓展門(mén)檻高、需要國(guó)際資源,xxxx采用四種經(jīng)營(yíng)模式建立其孵化器業(yè)務(wù),自營(yíng)模式,招商蛇口 與布點(diǎn)城市內(nèi)招商蛇口管理的園區(qū)共同建立辦公空間，再由招商啟航建立孵化團(tuán)隊(duì) 總部委派 由招商啟航尋找布點(diǎn)，并招募1名管理人員，由管理人員招聘3-5人的孵化器團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，招商啟航總部委派1名主管人員，進(jìn)行為期三個(gè)月的駐點(diǎn)考察,合資公司模式,與海外孵化器合作 與有意圖進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的海外孵化器建立合營(yíng)公司，進(jìn)行空間及資源整合。同

5、時(shí)，也為他們提供國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源 與空間型孵化器合作 由地產(chǎn)空間型孵化器提供服務(wù)團(tuán)隊(duì)與辦公區(qū)域，招商啟航提供資源團(tuán)隊(duì)與管理策略，兩者共同經(jīng)營(yíng),合作模式,與知名孵化器合作 與國(guó)內(nèi)孵化器合作，二者共同打造一個(gè)共享項(xiàng)目資源、服務(wù)資源型的孵化器 打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 聯(lián)合多家國(guó)企打造央企孵化器產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，從資金、技術(shù)、管理等多方面為創(chuàng)業(yè)者提供組合式服務(wù)。例如由國(guó)際汽車(chē)城汽車(chē)創(chuàng)新港發(fā)起的首個(gè)汽車(chē)創(chuàng)新孵化聯(lián)盟,外包模式,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì) 招商啟航建立辦公空間，提供辦公場(chǎng)所及服務(wù)場(chǎng)地 聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的的孵化器管理團(tuán)隊(duì)，招募有潛力的初創(chuàng)公司入駐辦公空間，每月定期收取工位費(fèi)用,6,在國(guó)家政策上，從關(guān)注高科技創(chuàng)新到明確科技企業(yè)孵化器支

6、持政策，到目前對(duì)于眾創(chuàng)空間的引導(dǎo)和建設(shè)，體現(xiàn)了政策重視度,C,法律法規(guī),1,2,3,4,政策發(fā)展趨勢(shì),鼓勵(lì)科技創(chuàng)新 建設(shè)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) 關(guān)注中小企業(yè)成長(zhǎng) 規(guī)范初創(chuàng)企業(yè)投資,扶持孵化器發(fā)展 科技企業(yè)孵化器認(rèn)定 入選企業(yè)的免稅政策 各地方相繼出臺(tái)政策,發(fā)展眾創(chuàng)空間 加強(qiáng)對(duì)空間財(cái)政引導(dǎo) 為萬(wàn)眾創(chuàng)新搭建平臺(tái) 推動(dòng)“四眾”,推動(dòng)空間專(zhuān)業(yè)化 聚焦細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 根據(jù)產(chǎn)業(yè)特征配套 促進(jìn)空間縱深發(fā)展,7,在國(guó)家政策上，從關(guān)注高科技創(chuàng)新到明確科技企業(yè)孵化器支持政策，到目前對(duì)于眾創(chuàng)空間的引導(dǎo)和建設(shè)，體現(xiàn)了政策重視度,C,法律法規(guī),早期：廣泛關(guān)注創(chuàng)新,中期：支持橫向拓展,后期：縱向發(fā)展深度,建設(shè)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),規(guī)范創(chuàng)

7、業(yè)投資,中小企業(yè)扶持,科技創(chuàng)新,科技孵化器,大眾創(chuàng)業(yè),提升聚焦度 專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間聚焦細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,配套專(zhuān)業(yè)化服務(wù) 結(jié)合自身定位整合資源配套專(zhuān)業(yè)化服務(wù),優(yōu)化資源配置 貼合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)高水平、特色化高質(zhì)量孵化,提出科技孵化器 明確認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家免土地稅、營(yíng)業(yè)稅及增值稅 部委和地方政府財(cái)務(wù)扶持,提出眾創(chuàng)空間 發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌 鼓勵(lì)各類(lèi)科技園為眾創(chuàng)提供落地 地方政府相繼出臺(tái)扶持政策,將創(chuàng)新企業(yè)化,應(yīng)用型 科研機(jī)構(gòu) 企業(yè)化,改良 中小企業(yè)生存環(huán)境,展望 專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間扶持加強(qiáng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),8,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的政策方面，國(guó)家修改了專(zhuān)利法，采取嚴(yán)格執(zhí)法行動(dòng)、建立地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院，完善法案細(xì)則以有效監(jiān)

8、督和預(yù)警,C,法律法規(guī),1,2,3,4,政策發(fā)展趨勢(shì),完善專(zhuān)利法 修改增訂專(zhuān)利法 最高人民法院出臺(tái)訴訟維權(quán)細(xì)則,嚴(yán)打侵權(quán)行為 “雷雨”、“天網(wǎng)” 打擊專(zhuān)利詐騙行為 消除執(zhí)法消極推諉,成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院 技術(shù)秘密專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的“第一審”知識(shí)產(chǎn)權(quán)民事和行政案件,完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)細(xì)則 明確侵權(quán)行為細(xì)則 加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理體制 完善有效預(yù)警機(jī)制,9,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，國(guó)家從修改專(zhuān)利法，到采取嚴(yán)格執(zhí)法行動(dòng)、再到建立地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院，完善法案細(xì)則以有效預(yù)警,C,法律法規(guī),早期：完善法律,中期：嚴(yán)格打擊,后期：完善機(jī)制,刪減冗余法案,迎接入世 與TRIPS一致,完善司法為執(zhí)法準(zhǔn)備,修改專(zhuān)利法,“雷雨”“天網(wǎng)”,目的及影

9、響,建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院 侵權(quán)懲罰金提升 間接提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值,完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)細(xì)則 完善專(zhuān)利侵權(quán)的認(rèn)定和調(diào)解糾紛細(xì)則,推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制 從根本遏制知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的發(fā)生,以高新技術(shù)及重大項(xiàng)目為重點(diǎn) 以重點(diǎn)案件為突破口 打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)假冒行為,規(guī)范訴訟,加快訴訟流程 提高案件處理效率,訴前停止侵權(quán)法案,完善預(yù)警機(jī)制 提高案件受理率提高侵權(quán)成本，防患于未然,消除執(zhí)法消極推諉現(xiàn)象 堅(jiān)決杜絕地方保護(hù)主義 形成積極辦案、高效辦案、協(xié)作辦案的作風(fēng),10,針對(duì)不同需求布局的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀孵化器在戰(zhàn)略目標(biāo)上不盡相同，如空間型注重拓展，服務(wù)型強(qiáng)調(diào)孵化規(guī)模與企業(yè)成功率，而資源型注重價(jià)值提升,前期,中期,后期,空間資源提

10、供者,服務(wù)資源提供者,產(chǎn)業(yè)資源提供者,1,2,3,4,創(chuàng)業(yè)空間型,導(dǎo)師服務(wù)型,引流服務(wù)型,資源平臺(tái)型,圍繞創(chuàng)業(yè)者的前期需求空間提供服務(wù)，為初創(chuàng)企業(yè)提供早期辦公空間 戰(zhàn)略目標(biāo)上區(qū)域拓展和空間擴(kuò)張關(guān)注較高，團(tuán)隊(duì)效率是核心配套能力,3W咖啡,圍繞中期服務(wù)需求，模式為集中度高的導(dǎo)師輔導(dǎo) 戰(zhàn)略目標(biāo)上孵化企業(yè)成功率和時(shí)間是核心指標(biāo),圍繞中期服務(wù)需求，模式為集聚流量促進(jìn)內(nèi)部交流服務(wù) 戰(zhàn)略目標(biāo)上入孵項(xiàng)目、規(guī)模和體量是主要目標(biāo),圍繞創(chuàng)業(yè)者的后期需求資源提供服務(wù)，為初創(chuàng)企業(yè)對(duì)接產(chǎn)業(yè)資源 戰(zhàn)略目標(biāo)上價(jià)值創(chuàng)造和市場(chǎng)影響是關(guān)鍵要素，為此需要強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐,11,3W空間是空間型提供者的代表企業(yè)，其孵化和投資都定位為吸

11、引入駐聯(lián)合辦公的特色配套，通過(guò)快速擴(kuò)張城市和物理空間建立影響力,1,創(chuàng)業(yè)空間型,3W咖啡戰(zhàn)略目標(biāo)體系,B,B,A,A,12,在業(yè)務(wù)類(lèi)型上，3W咖啡對(duì)于孵化業(yè)務(wù)的區(qū)域拓展和空間擴(kuò)張關(guān)注較高，同時(shí)投資吸引初創(chuàng)項(xiàng)目，并建立良好的傳媒體系和人才配套業(yè)務(wù),1,創(chuàng)業(yè)空間型,A,業(yè)務(wù)層面,孵化業(yè)務(wù)注重區(qū)域拓展并迅速擴(kuò)張以提高收入,投資關(guān)注入駐項(xiàng)目以帶動(dòng)孵化業(yè)務(wù),3W咖啡在全國(guó)擁有5000余工位4萬(wàn)平方米聯(lián)合辦公區(qū) 迅速擴(kuò)張的連鎖模式,戰(zhàn)略目標(biāo)定位,服務(wù)帶動(dòng)孵化,3W基金種子投資吸引早期項(xiàng)目入駐 3W傳播提高企業(yè)曝光度 拉鉤網(wǎng)保證人才配套 3W鷹學(xué)院創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)吸引入駐,3W的主要業(yè)務(wù)聚焦于創(chuàng)業(yè)前期的空間提供 一

12、線城市單個(gè)工位費(fèi)用平均1500元/月 其他城市單個(gè)工位費(fèi)用300-900元/月,3W基金 4億基金規(guī)模,種子投資,其他投資,帶動(dòng)孵化業(yè)務(wù)，針對(duì)入駐3W空間的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值投資 投資主要分布在TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目 為入選項(xiàng)目提供50萬(wàn)定額的種子投資 團(tuán)隊(duì)由3W基金直接委派，空間合伙人與團(tuán)隊(duì)對(duì)接合作,主要針對(duì)內(nèi)部及外部?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行跟投 每筆金額在百萬(wàn)以上 與種子投資內(nèi)外互補(bǔ)，投資規(guī)模保證大小兼具,13,3W咖啡孵化器的核心在于做大參與創(chuàng)業(yè)者及項(xiàng)目規(guī)模，建立創(chuàng)業(yè)者之間的良性互動(dòng)，通過(guò)將規(guī)模變現(xiàn)為影響力與各地方政府合作并鋪開(kāi)網(wǎng)絡(luò),通過(guò)主題分享、創(chuàng)業(yè)交流、咖啡一對(duì)一等活動(dòng)聚攏人氣 每月線下新增訪客數(shù)

13、量6000-10000人，每個(gè)訪客平均帶動(dòng)4-6個(gè)新參與者及相關(guān)項(xiàng)目,項(xiàng)目間人才支持分享,創(chuàng)業(yè)家股東經(jīng)驗(yàn)分享,投資合作伙伴融資洽談,千個(gè)項(xiàng)目交流協(xié)同,地方政府參與推廣,3W咖啡選拔優(yōu)秀項(xiàng)目,引入3W學(xué)院6-8月孵化,3W基金提供種子投資,拉勾網(wǎng)保證人才配套,3W學(xué)院創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn),常規(guī)創(chuàng)業(yè)支持,3W咖啡創(chuàng)業(yè)空間集群模式,全國(guó)復(fù)制連鎖,1,創(chuàng)業(yè)空間型,A,業(yè)務(wù)層面,14,3W空間的機(jī)制特色以區(qū)域代理方式拓展架構(gòu)，與地方政府建立合作并配套優(yōu)質(zhì)服務(wù),1,創(chuàng)業(yè)空間型,B,機(jī)制層面,上海代理 團(tuán)隊(duì) 46人,深圳代理 團(tuán)隊(duì) 34人,成都代理 團(tuán)隊(duì) 34人,3W咖啡總公司,3W咖啡孵化器的核心在于做大業(yè)務(wù)規(guī)模

14、主要通過(guò)區(qū)域代理方式拓展組織架構(gòu) 3W總公司通過(guò)委派2-3人的監(jiān)管經(jīng)理，與地方政府及地方公司合作，迅速進(jìn)行空間擴(kuò)張 3W咖啡通過(guò)自身影響力與各地方政府合作，并通過(guò)政策扶持共同推廣并鋪開(kāi)網(wǎng)絡(luò) 3W孵化總部設(shè)在北京，主要進(jìn)行孵化業(yè)務(wù)的商務(wù)合作及全國(guó)運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張 3W基金總部設(shè)在深圳，主要負(fù)責(zé)對(duì)接全國(guó)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)并審核入駐項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值投資,3W區(qū)域代理團(tuán)隊(duì)拓展方式,公共,市場(chǎng),運(yùn)營(yíng),早期3W咖啡通過(guò)自身品牌影響力與地方政府合作并鋪開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，與地方公司發(fā)展業(yè)務(wù)合作,3W咖啡通過(guò)品牌號(hào)召力通過(guò)主題分享、創(chuàng)業(yè)交流、路演等活動(dòng)聚攏人氣，擴(kuò)大地方影響力,通過(guò)3W基金提供種子投資，和3W的各項(xiàng)服務(wù)吸引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目入駐，業(yè)務(wù)擴(kuò)

15、張后3W咖啡可在地方成立第二網(wǎng)點(diǎn),15,作為快速規(guī)?；拇恚樘﹦?chuàng)新空間以犧牲早期項(xiàng)目品質(zhì)的方式快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)?；繕?biāo)，其背后關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)規(guī)模和效率的支持,3,引流服務(wù)型,洪泰創(chuàng)新空間戰(zhàn)略目標(biāo)體系,B,B,A,A,16,在業(yè)務(wù)類(lèi)型上，洪泰最大化自身的規(guī)模資源，通過(guò)優(yōu)秀的環(huán)境與社群對(duì)孵化空間進(jìn)行收費(fèi)，同時(shí)在大量項(xiàng)目資源中進(jìn)行價(jià)值投資,3,引流服務(wù)型,A,業(yè)務(wù)層面,孵化業(yè)務(wù)以優(yōu)質(zhì)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)社群換取高收益,投資業(yè)務(wù)關(guān)注快速退出的價(jià)值投資,空間由健身房、劇場(chǎng)等改建成 服務(wù)空間接近50% 明星合伙人保證一年20%時(shí)間坐鎮(zhèn),價(jià)值項(xiàng)目,社群項(xiàng)目,項(xiàng)目可作為創(chuàng)業(yè)社群的補(bǔ)充 單個(gè)工位費(fèi)用不低于1500元/月

16、是目前洪泰孵化費(fèi)用收入的主要來(lái)源,項(xiàng)目成長(zhǎng)性高，具備投資價(jià)值 孵化期結(jié)束后投資10-20萬(wàn)不等，對(duì)沖收取工位費(fèi)用 占所有項(xiàng)目的10%-20%,洪泰基金 10億基金規(guī)模，覆蓋初創(chuàng)到新三板投資,創(chuàng)新投資 約1億,其他投資 約9億,主要針對(duì)洪泰創(chuàng)新空間內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值投資 對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，回報(bào)期高于5年的項(xiàng)目基本不投資，偏好于2-3年的項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)由洪泰基金直接委派，空間合伙人與團(tuán)隊(duì)對(duì)接合作,主要針對(duì)外部項(xiàng)目進(jìn)行投資 覆蓋從初創(chuàng)到新三板所有生命期 與創(chuàng)新投資形成“內(nèi)外兼顧”的投資格局,17,年評(píng)判項(xiàng)目數(shù)超過(guò)400個(gè) 年訪談項(xiàng)目數(shù)超過(guò)200個(gè),第一年整體項(xiàng)目數(shù)超過(guò)200個(gè) 第二年整體項(xiàng)目數(shù)超過(guò)

17、1000個(gè),在業(yè)務(wù)目標(biāo)上，洪泰主要圍繞“項(xiàng)目量”進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)拓寬渠道、考核到人的方式擴(kuò)大規(guī)模，從而為投資提供數(shù)量級(jí)基數(shù)以逐步產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,3,引流服務(wù)型,A,業(yè)務(wù)層面,項(xiàng)目數(shù)量上多方面挖掘，追求快速規(guī)模化,項(xiàng)目品質(zhì)上以量帶動(dòng)質(zhì)的提升，前期品質(zhì)參差,不限行業(yè),不限地域,不限周期,總體目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),用個(gè)人明星效應(yīng)為機(jī)構(gòu)站臺(tái)，挖掘“粉絲”項(xiàng)目,每月舉辦對(duì)外孵化展示活動(dòng)，吸引外部團(tuán)隊(duì),每月前往3W等其他平臺(tái)進(jìn)行外部項(xiàng)目挖掘,每月舉行與其他布點(diǎn)和總部的項(xiàng)目交流分享,合伙人,孵化團(tuán)隊(duì),投資團(tuán)隊(duì),地方團(tuán)隊(duì),初期,當(dāng)前,遠(yuǎn)期,早期追求規(guī)模化，不設(shè)項(xiàng)目回報(bào)及投資收益指標(biāo)，前三個(gè)月項(xiàng)目目前已有40%失敗，預(yù)計(jì)

18、收益為負(fù),大規(guī)模孵化投資后建立知名度，項(xiàng)目來(lái)源擴(kuò)大，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目數(shù)量有所提升，當(dāng)前投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及回報(bào)預(yù)期回升,基于穩(wěn)定項(xiàng)目規(guī)模，項(xiàng)目品質(zhì)得到較大提升，遠(yuǎn)期將以逐步提升投資IRR為主要目標(biāo),18,快速規(guī)模化的洪泰視團(tuán)隊(duì)規(guī)模和效率為業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵支撐，因此在團(tuán)隊(duì)上快速更新，流程上極盡簡(jiǎn)化，激勵(lì)上全面保障,3,引流服務(wù)型,B,機(jī)制層面,團(tuán)隊(duì)：快速更新與迭代,流程：簡(jiǎn)化流程并放權(quán),激勵(lì)：全面保障多樣性,2015年4月，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)約30人,2015年12月，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到60人,2016年10月，團(tuán)隊(duì)達(dá)到約80人,計(jì)劃在2017年初達(dá)到100人,地方合 伙團(tuán)隊(duì) 30-40人,集成服務(wù)團(tuán)隊(duì) 15人,其他團(tuán)隊(duì) 20-

19、30人,明星合伙人,以月為單位的招聘與更新間隔 集成服務(wù)與地方合伙擴(kuò)充快,團(tuán)隊(duì)規(guī)模變化,投資流程,孵化流程,項(xiàng)目主要通過(guò)初審、立項(xiàng)、投決三個(gè)流程，確保半個(gè)月內(nèi)完成決策 權(quán)限下放到投資經(jīng)理級(jí)別，可獨(dú)自決定初審與立項(xiàng)合規(guī)，投決由合伙人、經(jīng)理和專(zhuān)家5人商定,普通孵化項(xiàng)目?jī)H需1-3天背景調(diào)查即可付費(fèi)入孵，一年無(wú)間斷審批 核心項(xiàng)目由孵化服務(wù)團(tuán)隊(duì)組織一次研討，與合伙人討論后進(jìn)行決策，時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)1周,基本薪資,項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),市場(chǎng)激勵(lì),特色評(píng)選,基本薪資與行業(yè)平均水平相當(dāng)，但固薪最高占比僅60%，績(jī)效激勵(lì)比重高,面向所有員工，投資設(shè)有投成獎(jiǎng)，孵化設(shè)有育成獎(jiǎng)，每完成一個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)5000-10萬(wàn)元不等,期權(quán)通過(guò)S

20、PV期權(quán)池公司年底分紅的方式進(jìn)行發(fā)放 超額收益對(duì)照市場(chǎng)運(yùn)作 跟投目前采取自選形式,每半年進(jìn)行一次內(nèi)部社群創(chuàng)業(yè)晚會(huì)，由創(chuàng)業(yè)者評(píng)選各項(xiàng)特色獎(jiǎng)項(xiàng)員工，進(jìn)行5-10萬(wàn)元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),19,對(duì)于部分專(zhuān)注于為創(chuàng)業(yè)者提供產(chǎn)業(yè)資源的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，其核心發(fā)展目標(biāo)在于如何將自身產(chǎn)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)接，細(xì)分化、高回報(bào)是核心目標(biāo),4,資源平臺(tái)型,啟迪之星戰(zhàn)略目標(biāo)體系,B,B,A,A,20,產(chǎn)業(yè)孵化：?jiǎn)⒌现堑姆趸瘶I(yè)務(wù)主要圍繞清華控股強(qiáng)勢(shì)的高科技、新能源、新材料領(lǐng)域開(kāi)展 免費(fèi)孵化：17年來(lái)一共孵化了約5000家優(yōu)秀企業(yè)，基本采取“免費(fèi)孵化+科技成果轉(zhuǎn)化”的模式實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，有20家企業(yè)為清華集團(tuán)提供了技術(shù)革新與輸入,在業(yè)務(wù)類(lèi)

21、型上，啟迪之星主要著眼于做“帶有投資功能的孵化器”，大企業(yè)聯(lián)盟資源則是其獨(dú)有的業(yè)務(wù)增值手段,4,資源平臺(tái)型,A,業(yè)務(wù)層面,立足孵化服務(wù),大企業(yè)資源聯(lián)盟,投資輔助：?jiǎn)⒌现堑耐顿Y業(yè)務(wù)主要目標(biāo)在于“提升孵化價(jià)值與企業(yè)服務(wù)體驗(yàn)”，單項(xiàng)目投資規(guī)模在300-1000萬(wàn)元 長(zhǎng)期投資：通過(guò)長(zhǎng)期投資的方式，主要目標(biāo)在于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和資源，投資收益為次要目標(biāo) 高效投資：由于懂得產(chǎn)業(yè)、謹(jǐn)慎投資，基金IRR高達(dá)約80%,通過(guò)投資增值,企業(yè)資源聯(lián)盟：?jiǎn)⒌现堑囊淮筇厣珮I(yè)務(wù)在于組建了以清華系紫光、啟迪、同方、誠(chéng)志領(lǐng)頭、北大方正、中國(guó)移動(dòng)、中科院等大型高校、企業(yè)在內(nèi)的大企業(yè)資源聯(lián)盟，共同為啟迪孵化企業(yè)提供資源與產(chǎn)業(yè)機(jī)