1、車間主任的先進(jìn)事跡材料范文 本頁(yè)是最新發(fā)布的車間主任的先進(jìn)事跡材料范文的詳細(xì)范文參考文章，好的范文應(yīng)該跟大家分享，看完如果覺(jué)得有幫助請(qǐng)記得（）。 *次被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，3次被評(píng)為生產(chǎn)管理標(biāo)兵。環(huán)繞在她身上的光環(huán)印證著她成長(zhǎng)的足跡。 19*年*月，在威高集團(tuán)建廠不久，徐淑蘭就踏進(jìn)了這片寄托未來(lái)的地方。十五年多來(lái)，伴隨著威高的發(fā)展壯大，她也從一名普通的工人，一步步走上了車間主任這個(gè)崗位。無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，無(wú)論雨雪肆虐，她早出晚歸，兢兢業(yè)業(yè)，忘我。經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間的加班加點(diǎn)，使她身體透支，得了糖尿病。她每天仍然堅(jiān)持披星戴月地早出晚歸，整日地忙碌在生產(chǎn)一線。有人勸她休息一下吧，她總說(shuō)：“沒(méi)事的，忙碌起來(lái)就

2、忘記有病了?！卑压ぷ骺吹酶哂谝磺?，顧全企業(yè)的發(fā)展大局，為生產(chǎn)出高的產(chǎn)品而傾心奉獻(xiàn)。 醫(yī)療器械行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，產(chǎn)品與患者的生命息息相關(guān)，要確保產(chǎn)品不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，管理必須認(rèn)真細(xì)致，靠上去抓。身為XX名職工的管理者，徐淑蘭深知自己的重任，時(shí)刻嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。“作為一名生產(chǎn)管理者，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量，是我最基本的工作職責(zé)。”徐淑蘭的一番話語(yǔ)道出了她對(duì)工作的熱愛(ài)和執(zhí)著。她把全身心撲在了工作上，清晨，當(dāng)星星還在天上眨著眼睛，她已來(lái)到了工廠;晚上，當(dāng)路燈照亮漆黑的夜晚，她才拖著疲憊的身軀從走出車間。每天一進(jìn)入凈化車間，她就立即嚴(yán)格檢查每一道工序的生產(chǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品、半成品堅(jiān)決否

3、決;仔細(xì)詢問(wèn)職工工作狀況并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)、迅速地配合相關(guān)部門予以解決、糾正。為此她把家庭都扔下了，忽視了對(duì)家人的照顧。用她自己的話說(shuō)，“對(duì)于家人，我是虧欠的?！痹谂畠喝ツ旮呖记昂蟮囊欢螘r(shí)間，正趕上集團(tuán)公司進(jìn)行質(zhì)量管理評(píng)、在下屬各單位開(kāi)展生產(chǎn)、質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。為了抓好這項(xiàng)工作，她每天工作達(dá)十六個(gè)小時(shí)，合格的產(chǎn)品稍有一點(diǎn)點(diǎn)不好也不放過(guò)，一定要求職工出精品才行。那段時(shí)間女兒一天連面也見(jiàn)不上，更不用說(shuō)照顧好高考期間的飲食，讓女兒補(bǔ)足營(yíng)養(yǎng)了。為這事女兒至今還耿耿于懷呢。這不要緊，她自己在一天晚上回家時(shí)，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高燒達(dá)到39.2度，這對(duì)糖尿病人非常不利。為了不影響工作，她瞞著

4、家人和單位，自己偷偷吃藥了事。 把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，在于車間每一個(gè)操作者對(duì)質(zhì)量的高度重視，全員樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。徐淑蘭常說(shuō)，“質(zhì)量管理工作不是哪一個(gè)人的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量的也不是一句話就可以解決，它需要我們俯下身子踏踏實(shí)實(shí)地工作，需要我們把質(zhì)量意識(shí)深植在腦子里，時(shí)刻敲響質(zhì)量警種?！彼谲囬g開(kāi)展全員管理活動(dòng)，發(fā)動(dòng)大家積極參與。她制定了質(zhì)量學(xué)習(xí)制度，分批分期開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，每月把質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻と诵闹小Ｊ紫?，從班長(zhǎng)開(kāi)始抓起，兩天一小會(huì)，七天一大會(huì)。她深知班長(zhǎng)是最基層的質(zhì)量管理者，能夠透徹地把握產(chǎn)品本質(zhì)，只有給他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷地向她們灌輸質(zhì)量意識(shí)，提高她們的質(zhì)量責(zé)任感、工作積極性，鼓勵(lì)她們?cè)诠?/p>

5、理上創(chuàng)新，才能更好地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，她多次對(duì)這些負(fù)有最基層管理職責(zé)的班長(zhǎng)們說(shuō)：“企業(yè)在發(fā)展，你們也要在不斷發(fā)展中求得進(jìn)步，逐步提高自身的素質(zhì)，跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐。否則，就是退步，最終被公司發(fā)展所淘汰。”她還及時(shí)把班長(zhǎng)在實(shí)際工作中的出現(xiàn)的管理問(wèn)題記錄下來(lái)，分類，在每周的會(huì)議上討論，集思廣益，拿出可行的解決辦法。其次，不忽視對(duì)車間工人的培訓(xùn)，根據(jù)工藝特點(diǎn)、每階段的任務(wù)要求，分批分期地舉辦質(zhì)量培訓(xùn)班，利用業(yè)余時(shí)間，請(qǐng)公司質(zhì)量部和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)講授質(zhì)量管理知識(shí)和生產(chǎn)管理知識(shí)，提高全員管理意識(shí)。 車間經(jīng)常接到剛研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)，徐淑蘭總是一跟到底，仔細(xì)觀察和記錄，把情況反

6、映給技術(shù)部門，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)消滅在萌芽中。有時(shí)在新產(chǎn)品在生產(chǎn)中，要隨時(shí)做持續(xù)改進(jìn)的工作，為提高技術(shù)指標(biāo)，需要對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革，徐淑蘭積極配合相關(guān)部門改進(jìn)工藝。同時(shí)，她在車間開(kāi)展了qc活動(dòng)，成立了五個(gè)qc小組，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗，開(kāi)展質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)車工人勇于提出改進(jìn)建議，開(kāi)展崗位工藝創(chuàng)新與技術(shù)改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng)造性，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。每年，車間都有幾個(gè)革新項(xiàng)目獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)。去年，輸液器車間實(shí)施的拉管機(jī)工藝改造項(xiàng)目，獲得集團(tuán)公司技術(shù)改造一等獎(jiǎng)。項(xiàng)目實(shí)施一年來(lái)，拉管質(zhì)量提高了1.45%(原質(zhì)量合格率為98.5%)，精度提高了2.1%，原先一名工人只能看兩臺(tái)拉管機(jī)，現(xiàn)在達(dá)到3臺(tái)以上，該工序節(jié)省人工3人，單位成本降低了14.6%。在參與中，職工的責(zé)任