1、2020/9/28,BIM技術(shù)在塔吊布置中的全新應(yīng)用,XXXX商務(wù)區(qū)F02、F03地塊,一,課題簡介,二,QC小組概況及活動計(jì)劃,三,選擇課題,四,六,方案選擇,七,八,五,設(shè)定目標(biāo),制定對策,對策實(shí)施,效果確認(rèn),九,總結(jié)與下一步打算,十,標(biāo)準(zhǔn)化,名詞解釋,BIM4D、5D技術(shù)是基于BIM2.0階段開發(fā)應(yīng)用的包含時間（進(jìn)度計(jì)劃）、工程成本的，對工程進(jìn)行全方位協(xié)同管理的模擬技術(shù)。,一、課題簡介,本課題塔吊布置位于XXXX商務(wù)區(qū)，工程規(guī)模約為42萬平米，最高高度為200米，并需大量吊裝鋼結(jié)構(gòu)，再加上場地狹小、復(fù)雜，給塔吊的布置、運(yùn)行及施工造成了極大的難度。本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“結(jié)構(gòu)/建筑長城杯金獎

2、”、 “F03#樓創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”并通過LEED金級認(rèn)證”。,一、課題簡介,二、QC小組概況及活動計(jì)劃,1.小組概況： 制表人：XX,二、QC小組概況及活動計(jì)劃,2.活動計(jì)劃： 制表人：XX,二、QC小組概況及活動計(jì)劃,三、選擇課題,選題理由： 1.施工場地極其狹小且待建建筑物布局不規(guī)則，塔吊只能安裝在基礎(chǔ)底板之上，并需要穿過地下室結(jié)構(gòu)；,三、選擇課題,選題理由： 2.地下室結(jié)構(gòu)梁排布緊密，多數(shù)為井字梁且每層梁布置變化較大。,三、選擇課題,3#塔吊,3.施工現(xiàn)場西側(cè)緊鄰北京電力公司東管頭110kv高壓變電站及金唐國際大廈（超高層建筑）； 4.需要更經(jīng)濟(jì)合理的確定塔吊的位置、臺數(shù)及考慮以后塔

3、吊拆除的難易程度。 5.甲方在合同中約定項(xiàng)目需使用BIM仿真模擬技術(shù)，且公司需要在本項(xiàng)目全面推廣運(yùn)用該技術(shù)。,三、選擇課題,四、設(shè)定目標(biāo),1、運(yùn)用BIM技術(shù)5D維度，保證塔吊經(jīng)濟(jì)、合理、安全的安裝使用；,四、設(shè)定目標(biāo),2、運(yùn)用BIM技術(shù)4D維度，實(shí)現(xiàn)塔吊全工況（各個時間段）下的模擬漫游，并保證通過模擬碰撞試驗(yàn)；,五、方案選擇,5.1提出方案 2014年11月15日項(xiàng)目召開了關(guān)于創(chuàng)新群塔施工的方案會，使用“頭腦風(fēng)暴法”，集思廣益，共討論研究各個方案的可行性：,五、方案選擇,方案一：使用最常規(guī)的CAD繪制各層平面圖，并與各工況進(jìn)行比對，最終確定群塔的定位及施工；,五、方案選擇,方案二：小組成員提議

4、使用3Dmax繪制三維效果圖，這樣就能將塔吊的平面圖變?yōu)榱Ⅲw圖，同時工況展示更加直觀。以此來輔助確定群塔施工方案。,五、方案選擇,方案三：在使用3Dmax的過程中發(fā)現(xiàn)此技術(shù)只能展示特定工況下的塔吊情況，無法進(jìn)行精確的施工模擬。此時小組成員提出使用BIM技術(shù)的4D、5D維度，結(jié)合時間（進(jìn)度）、資源投入，繪制全工況模擬漫游三維圖形，對塔吊安裝使用將遇到的各種工況進(jìn)行預(yù)先模擬，得出結(jié)論，最終確定群塔施工方案；,5.2 QC小組成員從多角度，多方位考慮，對以上三種方案進(jìn)行對比分析（打分表）,五、方案選擇,制表人：XX,8分,6分,14分,9分,5分,14分,9分,6分,15分,5.3確定方案,五、方案

5、選擇,QC小組成員根據(jù)上述分析、評估、及分?jǐn)?shù)對比選擇結(jié)果，確定使用BIM技術(shù)4D、5D維度應(yīng)用，使用revit軟件繪制三維模型，并通過Navisworks根據(jù)施工計(jì)劃添加時間維度，運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)BIM5D添加工程成本信息，并對基礎(chǔ)底板階段、鋼結(jié)構(gòu)施工階段、變電站對塔吊運(yùn)行的影響、塔吊拆除階段等不同工況進(jìn)行模擬碰撞試驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)群塔施工的安全正常進(jìn)行。,5.4方案優(yōu)化 對于BIM技術(shù)對塔吊布置的應(yīng)用流程，小組進(jìn)行了熱烈討論。在咨詢了外部專家后最終確定了如下應(yīng)用流程：,五、方案選擇,5.4方案優(yōu)化 根據(jù)BIM應(yīng)用流程，目前項(xiàng)目已具備條件的流程子項(xiàng)有： 1、編制完成項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃書及塔吊安裝布置任務(wù)

6、書； 2、硬件設(shè)施、配套軟件已購置完畢；,五、方案選擇,5.4方案優(yōu)化 不完全具備條件的流程子項(xiàng)有： 1、人員配置較薄弱：由于BIM技術(shù)4D、5D應(yīng)用目前在起步階段，項(xiàng)目配備的BIM建模人員處于邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用的過程； 2、沒有官方模型建立、使用、維護(hù)及檢查標(biāo)準(zhǔn)：目前國家還沒有一套統(tǒng)一的BIM規(guī)范； 3、數(shù)據(jù)不完整，大數(shù)據(jù)整合困難：甲方提供的正式版圖紙僅包括基礎(chǔ)底板、地下四層、地下三層的結(jié)構(gòu)圖，整體的數(shù)據(jù)錄入存在困難，同時進(jìn)度計(jì)劃不能進(jìn)行合理編制。,五、方案選擇,六、制定對策,六、制定對策,七、對策實(shí)施,七、對策實(shí)施,實(shí)施一：項(xiàng)目成立BIM小組,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個BIM小組建模工作。 協(xié)調(diào)其他專業(yè)分包建

7、模工作 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。,負(fù)責(zé)自己標(biāo)段模型內(nèi)容。 負(fù)責(zé)技術(shù)方案模型搭建。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。,負(fù)責(zé)自己標(biāo)段的模型內(nèi)容。負(fù)責(zé)與工程部的交底搭接工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。,負(fù)責(zé)公司OA平臺的填寫工作。負(fù)責(zé)基礎(chǔ)模型軟件的交底工作。負(fù)責(zé)模型演示匯報(bào)工作。,XX,XX,XX,XX,XX,負(fù)責(zé)自己標(biāo)段模型內(nèi)容。 負(fù)責(zé)技術(shù)方案模型搭建。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。,七、對策實(shí)施,實(shí)施二：公司BIM工作室對項(xiàng)目人員進(jìn)行指導(dǎo),七、對策實(shí)施,實(shí)施三：積極參加公司組織進(jìn)行BIM技術(shù)培訓(xùn),七、對策實(shí)施,實(shí)施四：邀請WEBCOR公司的Sosnowski先生進(jìn)行指導(dǎo)工作,實(shí)施五：目前中建總公司編制有建筑工程施工BIM應(yīng)用

8、指南及建筑工程設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用指南，我項(xiàng)目將兩個指南作為BIM設(shè)計(jì)及應(yīng)用過程中的標(biāo)準(zhǔn)及檢查辦法、使用標(biāo)準(zhǔn)。,七、對策實(shí)施,七、對策實(shí)施,實(shí)施六：與甲方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通取得初版草圖進(jìn)行基礎(chǔ)工作，同時三方協(xié)商確認(rèn)施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃。,七、對策實(shí)施,實(shí)施七：根據(jù)甲方提供的草圖進(jìn)行初步建模。,七、對策實(shí)施,實(shí)施八：通過基礎(chǔ)工作模型的建立發(fā)現(xiàn)圖紙問題，經(jīng)過小組討論匯總后向甲方提出圖紙會審變更，從而完善圖紙數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。,七、對策實(shí)施,實(shí)施九：通過甲方設(shè)計(jì)認(rèn)可的初步模型的建立，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。,七、對策實(shí)施,實(shí)施十：在已完成的模型上進(jìn)行塔吊布置，首先進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的模擬碰撞檢查，待發(fā)現(xiàn)問題后與設(shè)計(jì)

9、及塔吊公司溝通，在變動二者基礎(chǔ)的成本上進(jìn)行比較，最終決定將結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)進(jìn)行修改，并得到了設(shè)計(jì)認(rèn)可。,七、對策實(shí)施,實(shí)施十一：通過塔吊安裝關(guān)鍵點(diǎn)模型建立，發(fā)現(xiàn)塔吊穿梁問題無法通過修改塔吊位置完全解決，與甲方及設(shè)計(jì)單位協(xié)商后得到同意修改部分梁的位置；,七、對策實(shí)施,實(shí)施十二：模擬5#塔吊施工狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)其無法滿足鋼結(jié)構(gòu)柱三層一吊裝的施工工藝，當(dāng)時考慮了三種解決辦法：一為增大塔吊型號，二為更改吊裝工藝，三為變更塔吊位置。通過對機(jī)械臺班、人工費(fèi)等環(huán)節(jié)的綜合對比，并與甲方及設(shè)計(jì)溝通最終確定使用兩層一吊裝的施工工藝以達(dá)到利益最大化。,八、效果確認(rèn),八、效果確認(rèn),通過BIM技術(shù)4D、5D維度應(yīng)用對全工況進(jìn)行模擬解

10、決了塔吊安裝、使用、拆除各個工序上可能存在的問題。 1、塔吊安裝后群塔作業(yè)防碰撞模擬：,八、效果確認(rèn),2、2#塔吊高壓防護(hù)區(qū)避讓模擬：采用塔吊監(jiān)控區(qū)域保護(hù)系統(tǒng)并接入BIM云端，對塔吊進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控并進(jìn)行限位保護(hù)。,八、效果確認(rèn),3、塔吊在施工過程中隨樓層爬升防碰撞模擬。,八、效果確認(rèn),4、塔吊拆除階段行車道路規(guī)劃模擬：考慮拆塔階段使用的大噸位汽車吊的行車路線問題，對道路進(jìn)行模擬，保證拆塔汽車吊能夠順利進(jìn)入拆塔區(qū)域。,九、標(biāo)準(zhǔn)化,九、標(biāo)準(zhǔn)化,通過本工程運(yùn)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)塔吊布置及安裝的成功實(shí)施，我小組總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成了XXXX商務(wù)區(qū)F02、F03地塊項(xiàng)目總承包工程BIM建模規(guī)范，為以后工程提供參考。,十、總結(jié)與下一步打算,十、總結(jié)與下一步打算,1、總結(jié)： 在本次QC活動中，小組成員充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維，用創(chuàng)新的觀點(diǎn)提出了各種方案，通過建模后相關(guān)數(shù)據(jù)的形成，確定正確、可行、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的技術(shù)方案，并協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)配合施工，依靠集體的智慧和力量，完成了本工程BIM技術(shù)在塔吊布置中的全新應(yīng)用，很有效的指導(dǎo)了現(xiàn)場施工。 小組自評： 通過小組活動后，小組成員各方面的能力得到了很大提高，具體見表。,十、總結(jié)與下一步打算,2、下步打算： 通過本次QC