1、供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management,經(jīng)濟(jì)管理系 物流教研室,武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院,或,設(shè)置到無聲狀態(tài),關(guān)掉手機,特別提示,I am.,聯(lián)系方式:朱江平 電子郵箱: QQ:529963774 移動電話前言,who are you ？,前言,Upgrade Your Capability 提升你的個人發(fā)展能力,教育培訓(xùn)的原則,教育培訓(xùn)總目標(biāo),Upgrade Your Perception and EQ 提升你的悟性和情商 Upgrade Your Knowledge提升你的知識 Upgrade Your Skills提升你的技能,？,前言,課程目標(biāo)

2、,知識,技能,供應(yīng)鏈管理的概念、產(chǎn)生、分類、管理基本原則,供應(yīng)鏈管理的流程、途徑、方法、手段、技巧。,悟性 情商,個體將如何在社會求得生存和發(fā)展？ 企業(yè)管理活動應(yīng)采取何種思維方式從何處入手？ 供應(yīng)鏈管理理念對個人職業(yè)生涯的指導(dǎo)意義？,1、概念描述部分以同學(xué)們自學(xué)為主。,教學(xué)實施方案構(gòu)思,實現(xiàn)課程目標(biāo)的方法途徑,課前預(yù)習(xí),預(yù)習(xí)作業(yè),預(yù)習(xí)提問,前言,教學(xué)實施方案構(gòu)思,2、交流探討企業(yè)管理理論的實際應(yīng)用,什么可作為？什么不可作為？作為或不作為咋辦。,規(guī)定：應(yīng)該做那些事情？,怎么做 ：完成工作的步驟,好與不好的評價,完成工作的手段,前言,實現(xiàn)課程目標(biāo)的方法途徑,3、應(yīng)用實踐：,教學(xué)實施方案構(gòu)思,課堂案

3、例分析,德商網(wǎng)供應(yīng)鏈實踐,前言,銀豐物流企業(yè)診斷與策劃,實現(xiàn)課程目標(biāo)的方法途徑,4、非智力因素構(gòu)建：企業(yè)用人及從業(yè)人員素質(zhì)剖析。,教學(xué)實施方案構(gòu)思,共性課堂交流,個別問題QQ交流,個別問題課下交流,每次作業(yè)提出一兩個尚待解決問題或關(guān)心的問題,前言,實現(xiàn)課程目標(biāo)的方法途徑,練習(xí)作業(yè)類型,前言,實現(xiàn)課程目標(biāo)的方法途徑,READY?,GO！,前言,幾個重要的概念,電子商務(wù),供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈管理,課堂交流,前言,典型供應(yīng)鏈的構(gòu)成,零部件供應(yīng)商,合同制造商,系統(tǒng)制造（生產(chǎn)）商,分銷商,零售商,消費者,外包物流 服務(wù)商,供應(yīng)鏈視圖,前言,第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.1 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 1.2 供

4、應(yīng)鏈的概念、類型和結(jié)構(gòu) 1.3 供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)容和意義 1.4 我國供應(yīng)鏈管理的的問題與對策,學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 1了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景； 2理解供應(yīng)鏈的基本概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征； 3理解供應(yīng)鏈管理的涵義、內(nèi)容和目標(biāo)； 4理解供應(yīng)鏈運營的機制和主要驅(qū)動因素； 5解釋供應(yīng)鏈管理決策對企業(yè)成功與失敗的影響； 6敘述如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的匹配；,1.1 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展,第1章 供應(yīng)鏈管理概述,第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn),1.1 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展,2007年8月9日,2097

5、年7月2日,1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn),第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.1 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展,科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)化、全球化市場形成、技術(shù)變革的加速、需求多樣化、產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。 所有這些都要求企業(yè)能對不斷變化的市場作出快速反應(yīng)，源源不斷地開發(fā)出滿足用戶需求的、定制的“個性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場以贏得競爭，市場競爭也主要圍繞新產(chǎn)品的競爭而展開，使企業(yè)面臨的環(huán)境更為嚴(yán)峻。,【企業(yè)面臨的環(huán)境】,（一）21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn),1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn),第1章 供應(yīng)鏈管理概

6、述,1.1 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展,【企業(yè)面臨的環(huán)境的特點】,（1）信息爆炸的壓力。 （2）技術(shù)進(jìn)步越來越快。 （3）高新技術(shù)的使用范圍越來越廣。 （4）市場和勞務(wù)競爭全球化。 （5）產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大。 （6）可持續(xù)發(fā)展的要求。 （7）全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)。 （8）用戶的要求越來越苛刻。,（一）21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn),1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn),第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.1 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展,（二）21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點,1.產(chǎn)品壽命周期越來越短,1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn),第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.1 企業(yè)管理模式的演變及

7、其發(fā)展,2.產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹,18元/盒,24元/盒,20元/盒,60元/盒,40元/盒,20元/盒,100元/盒,35元/盒,30元/盒,15元/盒,超級市場的平均庫存 從1985年前后約為13 000 SKU（Stock Keep Unit）, 1991年時約為20 000 SKU,（二）21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點,1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn),第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.1 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展,3.對交貨期的要求越來越高,20世紀(jì)60年代的企業(yè)間競爭的主要因素是成本， 70年代競爭的主要因素轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量， 80年代以后競爭的主要因素轉(zhuǎn)變?yōu)闀r間-交貨期和響應(yīng)周期,（二

8、）21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點,1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn),第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.1 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展,瑪泰爾公司的定制化服務(wù),4. 對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高,（二）21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點,自己設(shè)計自己的巴碧朋友。,1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn),第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.1 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展,4. 對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高,企業(yè)面臨外部環(huán)境變化帶來的不確定性，增加了企業(yè)管理的復(fù)雜性： （1）大量的不確定性因素如上所述，現(xiàn)在的企業(yè)面臨的環(huán)境，無論是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，還是外部環(huán)境，均存在許多事先難以預(yù)測的不確定性因素。對少品種的大批量生產(chǎn)

9、，一般說是一種平穩(wěn)的隨機過程，而對多品種、小批量需求，則是非平穩(wěn)過程和單件類型等的突發(fā)事件。,（2）大維數(shù)的離散事件動態(tài)過程這一點主要是對加工裝配式產(chǎn)品生產(chǎn)而言的。與化工、石油、電力等連續(xù)生產(chǎn)過程的企業(yè)不同，加工裝配式的制造企業(yè)是一種離散過程，盡管也有流水線，但是它的零件是在不同設(shè)備上一個個生產(chǎn)出來的，它的最終產(chǎn)品是由各種零件裝配而成的。這種過程在生產(chǎn)組織上遇到了計算上的復(fù)雜性困難，要想得到優(yōu)化結(jié)果幾乎是不可能的。,（3）過程中具有大量的非線性與非結(jié)構(gòu)化的問題現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，除了可以用現(xiàn)有理論和數(shù)學(xué)方法描述的結(jié)構(gòu)化問題成分外，還有目前尚不能或只能部分地描述非結(jié)構(gòu)化的成分。對于結(jié)構(gòu)化

10、部分，也有不少過程呈現(xiàn)非線性關(guān)系。這說明人們對生產(chǎn)管理中的許多規(guī)律還沒有掌握，只能靠管理人員的經(jīng)驗甚至是直覺來把握。,（二）21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點,1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn),第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.1 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展,（三）新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響,1、“縱向一體化”管理模式,企業(yè)出于管理和控制上的目的，對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)一直采取投資自建、投資控股或兼并的“縱向一體化”(Vertical Integration)管理模式，即某核心企業(yè)與其它企業(yè)是一種所有權(quán)關(guān)系。 脫胎于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國企業(yè)就是如此，大而全、小而全的思維方

11、式至今仍在各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中占據(jù)主要位置，許多制造業(yè)企業(yè)擁有從毛坯鑄造、零件加工、裝配、包裝、運輸、銷售等一整套設(shè)備、設(shè)施、人員及組織機構(gòu)。,狀況,1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn),第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.1 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展,20世紀(jì)90年代以來，顧客（Customer）消費水平不斷提高，企業(yè)之間競爭（Competition）加劇，政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的巨大變化（Change），使得需求的不確定性大大加強，導(dǎo)致需求日益多樣化。 企業(yè)面對一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式對市場劇變的響應(yīng)越來越遲緩和被動。企業(yè)采取了許多先進(jìn)的單項制造技術(shù)和管理方法:計算

12、機輔助設(shè)計、柔性制造系統(tǒng)、準(zhǔn)時生產(chǎn)制、制造資源計劃（MRPII）等，這些方法取得了一定的實效，但在經(jīng)營靈活性、快速滿足顧客需求方面并沒有實質(zhì)性改觀。,1、“縱向一體化”管理模式,改進(jìn),（三）新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響,1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn),第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.1 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展,弊病,（1）增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)。 （2）承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險. （3）迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動。 （4）在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手。 （5）增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險。,（三）新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響,1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn),第1章 供應(yīng)鏈管理概

13、述,1.1 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展,（四）新的競爭環(huán)境促使供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生,鑒于“縱向一體化”管理模式的種種弊端，從80年代后期開始，國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營模式，隨之的是“橫向一體化（Horizontal Integration）”思想的興起，即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求，本企業(yè)只抓最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場。至于生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業(yè)加工。 “橫向一體化” 形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的鏈。由于相鄰節(jié)點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰企業(yè)依此連接起來，便形成了供應(yīng)鏈（Supply Chain）。,1.1.1

14、 現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn),第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.1 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展,“橫向一體化”模式進(jìn)行管理 ，就是為了在新的競爭環(huán)境中提高企業(yè)的競爭能力。 供應(yīng)鏈管理的概念就是把企業(yè)資源的范疇從過去單個企業(yè)擴大到整個社會，使企業(yè)之間為了共同的市場利益而結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。 有人說，21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。,（四）新的競爭環(huán)境促使供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生,1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn),第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.1 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展,第1章 供應(yīng)鏈管理概述,學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 1了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應(yīng)鏈管

15、理產(chǎn)生的背景； 2理解供應(yīng)鏈的基本概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征； 3理解供應(yīng)鏈管理的涵義、內(nèi)容和目標(biāo)； 4理解供應(yīng)鏈運營的機制和主要驅(qū)動因素； 5解釋供應(yīng)鏈管理決策對企業(yè)成功與失敗的影響； 6敘述如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的匹配；,1.1 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 1.2 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征 1.3 供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)容和意義 1.4 我國供應(yīng)鏈管理的的問題與對策,1.2.1 供應(yīng)鏈的概念,國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語： 生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。,是指產(chǎn)品在達(dá)到消費者手中之前所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終

16、消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)。,第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.2 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征,馬士華： 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。,1.2.1 供應(yīng)鏈的概念,第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.2 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征,HP打印機的供應(yīng)鏈系統(tǒng), 分銷中心 (歐洲代理商), 總機裝配(通用打印機) （FAT）, 印刷電路板組裝與測

17、試（PCAT）, 集成電路制造, 消費者, 供應(yīng)商, 消費者, 消費者, 分銷中心 (亞洲代理商), 美洲經(jīng)銷商, 歐洲經(jīng)銷商, 亞洲經(jīng)銷商, 打印機箱制造, 供應(yīng)商, 供應(yīng)商, 供應(yīng)商,在溫哥華完成,CASE,CASE,一個汽車企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng),銷售部門,供應(yīng)商 （多于100個）,57個制造工廠 發(fā)動機、沖壓件、傳動裝置鑄件、電氣設(shè)備、零件、塑料裝飾部件、電子燃料操作設(shè)備、天氣改造裝置,汽車裝配廠（19個）,物料裝配計劃 運輸工具排程 提前生產(chǎn)計劃 組件排程 計劃流程,倉庫,裝配線,接收,運輸,物料,生產(chǎn),汽車零售商,汽車,部件,定貨 發(fā)出 船運,新產(chǎn)品 生產(chǎn)技術(shù) 運輸信息,要求購買,高級運

18、輸注意事項,技術(shù)改變,要求購買技術(shù)改變發(fā)出船運,1.2.2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型,資金流,物流,知識流,第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.2 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征,供應(yīng)鏈由所有加盟的節(jié)點企業(yè)組成，其中一般有一個核心企業(yè)，節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以資金流、物流、信息流等為媒介實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。,1.2.2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型,第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.2 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征,第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.2 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征,1.2.2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型,1.2.3 供應(yīng)鏈的類型,1內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈,從結(jié)

19、構(gòu)上講, 內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。,最初的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作，注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，通過團(tuán)隊精神和運行機制，以爭取更滿意的企業(yè)利益目標(biāo)。,從制造企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展過程來看分,第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.2 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征,一、供應(yīng)鏈的含義與特點,外部供應(yīng)鏈?zhǔn)切碌墓?yīng)鏈的概念，它注重與外部資源、與其他企業(yè)的聯(lián)系，注重供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，它偏向于供應(yīng)鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程，即將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程，它是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。,從制造企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展過

20、程來看分,外部供應(yīng)鏈則是指涵蓋企業(yè)的與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。,第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.2 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征,二、供應(yīng)鏈的類型,基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強,根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性 分：,2穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈,基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高,在實際管理運作中，需要根據(jù)不斷變化的需求，相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成。,二、供應(yīng)鏈的類型,3盟主型供應(yīng)鏈和非盟主型供應(yīng)鏈,所謂盟主型供應(yīng)鏈，即某一成員在供應(yīng)鏈中占有主導(dǎo)地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通

21、常稱該企業(yè)為核心企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)。,按供應(yīng)鏈的主導(dǎo)主體控制能力 分：,盟主型供應(yīng)鏈相對于非盟主型供應(yīng)鏈，是比較典型的一種供應(yīng)鏈類型。從供應(yīng)鏈的主導(dǎo)主體分析，可以將供應(yīng)鏈劃分為制造企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈、商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈和第三方物流企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈等形式。,第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.2 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征,第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.2 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征,4有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈,一、供應(yīng)鏈的含義與特點,有效性供應(yīng)鏈（Efficient Supply Chain）,二、供應(yīng)鏈的類型,按供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場中介功能）分,也稱物質(zhì)效率型供應(yīng)鏈。 是以最低的成本將原材

22、料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以盡可能低的價格有效地實現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。此類產(chǎn)品需求一般是可以預(yù)測的，在整個供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中總是力爭存貨最小化，并通過高效率物流過程形成物資、商品的高周轉(zhuǎn)率，從而在不增加成本的前提下盡可能縮短導(dǎo)入期。選擇供應(yīng)商時著重考慮服務(wù)、成本、質(zhì)量和時間因素。,第1章 供應(yīng)鏈管理概述,1.2 供應(yīng)鏈的概念、類型和結(jié)構(gòu),一、供應(yīng)鏈的含義與特點,有效性供應(yīng)鏈（Efficient Supply Chain）,反應(yīng)性供應(yīng)鏈（Responsive Supply Chain）,靈敏反應(yīng)型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。此類產(chǎn)品需求一般是不可預(yù)見的，需要做到因商品脫銷、降價銷售和存貨過時所造成的損失最小化，因而生產(chǎn)系統(tǒng)需要準(zhǔn)備足夠的緩沖生產(chǎn)能力，存貨需準(zhǔn)備有效的零部件和成品的緩沖存貨，同時，需