1、2020/9/28,企業(yè)文化調(diào)查問卷,指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符。第一，確定要分析的單位-是整個企業(yè)，還是一個分部，還是一個職能部門，或是一個團隊。為了對您身處的多種文化做類型判斷，您可能做多次這種測試。,堅決不同意,不同意,既不同意也不反對,同意,非常同意,1、這個團隊非常清楚自己的目標 2、人們發(fā)自內(nèi)心地彼此喜歡 3、對于明確的工作要求和指示人們都遵守 4、人們相處的很融洽，工作爭議也很少 低劣績效很快受到堅定的處理 人們在工作之余經(jīng)常交往 這個團隊非常有求勝的精神 人們互相幫忙，因為大家的關系較好 當出現(xiàn)能帶來競爭優(yōu)勢的機會時人們堅定地行動以抓住機會 人們交朋友只

2、是為了友誼，沒有其它用意 人們認同戰(zhàn)略目標,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2020/9/28,企業(yè)文化調(diào)查問卷,堅決不同意,不同意,既不同意也不反對,同意,非常同意,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2

3、,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,人們相互透露個人私事 人們建立長期緊密的關系 -以后會受益 獎勵和懲罰標準很清楚 人們相互知道對方家庭的很多情況 團隊堅決要打敗已確定的競爭對手 在工作中靈活處理一些事情是受到鼓勵的 實現(xiàn)目標是最重要的事情 為了完成任務，您可以動用系統(tǒng) 內(nèi)的任何資源 所有開始的項目都能完成 當有人離職后，同伴還與他保持聯(lián)系，知道他的狀況 員工之間的職責劃分的很清楚 人們互相維護,1,2,3,4,5,2020/9/28,企業(yè)文化調(diào)查問卷（確定積極性/消極性）,在確定了文化類型之后，用下列問題來確定文化類型的積極性/消極性。指出您在多大程度上認為下列的說法與您

4、公司的情況相符,堅決不同意,不同意,既不同意也不反對,同意,非常同意,1、有太多的閑言碎語 2、由于人們之間的緊密關系，人們可以快速溝通 3、會議上的匯報象演戲，沒有實際內(nèi)容 4、人們不會被制度所制約；工作中他們可以不考慮層級和制度的約束 5、友情阻礙人們做出困難的決策 6、友誼意味著人們同甘共苦,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,關系型文化,2020/9/28,企業(yè)文化調(diào)查問卷（確定積極性/消極性）,在確定了文化類型之后，用下列問題來確定文化類型的積極性/消極性。指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情

5、況相符,堅決不同意,不同意,既不同意也不反對,同意,非常同意,1、績效考核體系引導人們互相傾軋 2、人們把個人目標放在第一位，把組織的目標放在第二位 3、人們花很多時間了解其他公司的薪資水平 4、成功的標準明確、經(jīng)過大家同意、且公開透明 5、不同的部門過于關注自身的目標，以至于失去了通過合作才能獲得的機會 6、優(yōu)先事務能被迅速地確定，并堅定地執(zhí)行,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,利益型型文化,2020/9/28,企業(yè)文化調(diào)查問卷（確定積極性/消極性）,在確定了文化類型之后，用下列問題來確定文化類型的積極性/

6、消極性。指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符,堅決不同意,不同意,既不同意也不反對,同意,非常同意,1、為了獲得最佳結(jié)果，組織允許人們單獨工作 2、人們幾乎不認為組織內(nèi)其他人是同事 3、組織上的成功很大程度上是個人成功相加的結(jié)果 4、人們通常不愿承擔那些對整個組織有利的任務和工作 5、很少有規(guī)定或會議的妨礙工作的進展 6、人們通?；ゲ淮罾?1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,離散型型文化,2020/9/28,企業(yè)文化調(diào)查問卷（確定積極性/消極性）,在確定了文化類型之后，用下列問題來確定文化類型的積

7、極性/消極性。指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符,堅決不同意,不同意,既不同意也不反對,同意,非常同意,1、團隊擁有獲得成功所必需的資源和信息 2、人們就做什么和怎樣做出進行爭論 3、組織的領導人沒有別人能替代 4、人們互相認可，有相同的價值觀 5、人們對未來充滿信心 6、組織中的人們都溝通和分享思路,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,公社型文化,2020/9/28,關鍵事件分析（情境分析）,關系型文化,情境一 ：有人在工作中遇到問題，請求幫助 愿意幫忙（希望有一天對方也能幫助我） 可以幫忙，

8、但這要看是誰 情境二：優(yōu)秀員工得了一個大獎 隨后的幾個星期里，人們都極力進入他（她）的關系網(wǎng) 有人造謠說他（她）并不值得獲獎，這個謠言被他人傳播 情景三： 公司從外部聘請了一位總經(jīng)理 馬上有些人開始要了解他（她） 人們都抱消極觀望的態(tài)度 情景四： 成立了一個工作小組來發(fā)展企業(yè)的信念 為了向舊的價值觀挑戰(zhàn)和發(fā)展它，人們都積極參加。如果他們不能加入，他們會試者讓出色的人進入 人們通過政治手段讓自己的人進入小組-人們要確認和保持現(xiàn)行的做事方式,2020/9/28,關鍵事件分析（情境分析）,關系型文化,情境五 ：公司要精簡人員 高層領導與他們的下屬談話，以保證組織以正確的方式來執(zhí)行精簡工作 人們開始謠

9、傳誰留走 情境六：出現(xiàn)重大失誤 經(jīng)理與同事溝通，看看如何能快速有效地吸取經(jīng)驗教訓 同事們勾結(jié)起來，把責任推到別處 情景七：一個同事提出了非常有創(chuàng)新性的想法 這個想法很快和通過非正式的方式傳遍全公司，人們在茶余飯后討論它 由于不是自己提出的，人們都說不好 情景八：在辦公場所之外偶爾遇到同事 雙方借這個機會交談來更好地了解對方 雙方借這個機會從對方那里獲取信息，但向很少對方透露自己的信息,2020/9/28,關鍵事件分析（情境分析）,關系型文化,情境九 ：一個資深的員工由于績效表現(xiàn)不佳將被開除 管理層使他（她）盡可能體面地離開，他（她）得到了盡可能多的幫助 在公司內(nèi)部給他安排了一個好做一些的工作

10、情境十：一個新的競爭者進入市場 同事們齊心協(xié)力地工作，為競爭者的進入設置障礙 人們試圖使別人相信競爭既不激烈也不構(gòu)成威脅,2020/9/28,關鍵事件分析（情境分析）,利益型文化,情境一 ：有人在工作中遇到問題，請求幫助 典型的反應是想一下，幫助他對業(yè)務有何好處 典型的反應是想一下，對我有什么好處 情境二：優(yōu)秀員工得了一個大獎 每個人都努力工作提高自己的績效 人們把這個人當做目標，不擇手段超過他（她） 情景三： 公司從外部聘請了一位總經(jīng)理 人們問：他（她）原來干得成功嗎？ 人們問：這個人是誰？對我有威脅嗎？ 情景四： 成立了一個工作小組來發(fā)展企業(yè)的信念 人們都支持，因為這個小組將明確工作目標

11、大部分人們認為這個小組會改變現(xiàn)行政策，妨礙他們掙獎金,2020/9/28,關鍵事件分析（情境分析）,利益型文化,情境五 ：公司要精簡人員 人們認為這一做法將提高企業(yè)競爭取勝的能力 人們開始到競爭對手那里找工作，看看能否通過這個方法獲得提升 情境六：出現(xiàn)重大失誤 人們試圖確定是誰的責任，然后進行補救，繼續(xù)前進 人們試圖使這件事情看起來象是由競爭對手負責 情景七：一個同事提出了非常有創(chuàng)新性的想法 人們立即將其應用到自己的工作中 人們竊取這個主意并聲稱是自己提出的 情景八：在辦公場所之外偶爾遇到同事 人們談論工作。工作談完后就不再談了。因為除了工作以外，人們沒有其它話題 談話的內(nèi)容是互相顯示自己的工

12、作情況-以此證明誰的工作更出色,2020/9/28,關鍵事件分析（情境分析）,利益型文化,情境九 ：一個資深的員工由于績效表現(xiàn)不佳將被開除 事情很快和有效地處理完，空出的職位用來提拔有能力的人 他（她）被開除的消息被公布于眾，使人感到羞辱 情境十：一個新的競爭者進入市場 公司立即動員有關資源打敗競爭者 人們不理睬這個競爭者，直到它影響到了個人和團隊的績效,2020/9/28,關鍵事件分析（情境分析）,公社型文化,情境一 ：有人在工作中遇到問題，請求幫助 愿意幫忙，如果這種幫助有助于公司的業(yè)務 當然要幫忙，不管你需要什么 情境二：優(yōu)秀員工得了一個大獎 組織一個慶?；顒樱藗儚男睦锔械礁吲d 人們把

13、這件事看作是公司不敗的一個證明 情景三： 公司從外部聘請了一位總經(jīng)理 人們幫助他（她）理解和應用關鍵的企業(yè)價值觀 人們把他（她）同過去的總經(jīng)理相比 情景四： 成立了一個工作小組來發(fā)展企業(yè)的信念 人們感到興奮，因為這有利于經(jīng)常發(fā)展和細化核心價值觀 人們感覺者是浪費時間-現(xiàn)行的很優(yōu)秀，也經(jīng)過了時間的考驗,2020/9/28,關鍵事件分析（情境分析）,公社型文化,情境五 ：公司要精簡人員 管理層確保大家共同分擔痛苦和困難 人們認為這種精簡沒有必要，如果公司能堅持核心價值觀，會走出困境 情境六：出現(xiàn)重大失誤 人們幫助責任人從中吸取教訓 重新描述這一事件，使之看起來好象沒有發(fā)生過 情景七：一個同事提出了

14、非常有創(chuàng)新性的想法 他（她）得到大家的認可，如果這一做法在實踐中有效，企業(yè)會迅速實施 人們認定這是個好主意。人們慶祝，因為這進一步證實了企業(yè)是堅強的 情景八：在辦公場所之外偶爾遇到同事 他們不停地談工作 他們把別人放在一邊（例如家人），過度沉溺于談論工作,2020/9/28,關鍵事件分析（情境分析）,公社型文化,情境九 ：一個資深的員工由于績效表現(xiàn)不佳將被開除 公司使他們退出得既快有體面，并組織了一些活動來表彰他們過去的功績。他們離開后人們?nèi)耘c他們保持聯(lián)系 他（她）被捧得過頭，然后經(jīng)歷了感情漸漸消退的過程后離開 情境十：一個新的競爭者進入市場 公司立即通過創(chuàng)新和應用自身的能力、更新價值觀念，對

15、此做出反應 人們想：沒有人能同我們競爭，因而低估了競爭對手。,2020/9/28,關鍵事件分析（情境分析）,離散型文化,情境一 ：有人在工作中遇到問題，請求幫助 人們首先感到吃驚，然后禮貌地回絕。幫助他對雙方毫無價值 人們首先感到吃驚，然后堅決地回絕。找別人幫忙本來就不合適 情境二：優(yōu)秀員工得了一個大獎 人們將這件事看作是與能人一起工作的證據(jù)，這件事確認了他們的出眾地位 人們把這件事看作是企業(yè)低估了他們的價值的一個證據(jù) 情景三： 公司從外部聘請了一位總經(jīng)理 人們自問：他（她）能為我做什么 人們自問：我怎樣使他（她）不干涉我 情景四： 成立了一個工作小組來發(fā)展企業(yè)的信念 人們認為沒有必要。每個人都專注于做好自己的工作即可 人們對此置之不理或阻礙,2020/9/28,關鍵事件分析（情境分析）,離散型文化,情境五 ：公司要精簡人員 人們說服管理層以確定把優(yōu)秀的人留下 人們之間的爭斗開始 情境六：出現(xiàn)重大失誤 人們認為責任人不再與他（她）的地位相稱，也不該再得到特殊待遇