1、工程部工程管理流程工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備1, 參與工程項目招投標(biāo)的組織工作.2, 參與工程項目施工合同的簽訂工作.3, 做好工程質(zhì)量 , 安全監(jiān)督的申報工作 .4, 協(xié)助工程項目做好施工許可證的申報工作.5, 協(xié)助工程項目做好施工放線的驗收工作.6, 審核施工單位施工組織設(shè)計.7, 審核監(jiān)理單位監(jiān)理大綱 , 監(jiān)理細(xì)則 .8, 組織好設(shè)計 ,施工 , 監(jiān)理單位施工圖紙技術(shù)交底.9, 考核分包單位資質(zhì) , 經(jīng)營范圍 , 施工質(zhì)量情況 .工程進(jìn)行期間的管理1, 督促 ,檢查監(jiān)理單位對工程的質(zhì)量驗收.2, 認(rèn)真做好工程隱蔽工程的驗收工作.3, 參加監(jiān)理公司組織的每周工程協(xié)調(diào)會.4, 嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范和施

2、工組織安排,控制好施工進(jìn)度 .5, 做好施工過程中的設(shè)計 , 施工 , 監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作.6, 加強(qiáng)對建筑材料進(jìn)入工地上檢查和抽樣驗測工作.7, 加強(qiáng)對工程的簽證控制工作.8, 督促施工單位加強(qiáng)工地安全生產(chǎn).工程竣工驗收1, 認(rèn)真做好工程竣工驗收之前的檢查測試工作.2, 協(xié)調(diào)好室內(nèi)外水 ,暖, 電, 通訊 , 網(wǎng)絡(luò)等配套工作 .3, 組織協(xié)調(diào)好工程竣工驗收前的設(shè)計, 施工 , 監(jiān)理等單位的各項自檢工作 .4, 做好竣工結(jié)算審核工作 .5, 組織好竣工驗收工作 .工程移交維修1, 做好工程竣工后備工作 .2, 收集好各種有關(guān)竣工資料送至資料室.3, 做好工程及設(shè)備移交手續(xù).4, 做好在保修期

3、內(nèi)的善后保修工作.工程設(shè)計變更與簽證管理辦法1,每位工地現(xiàn)場管理人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任心, 勤政廉政, 嚴(yán)格履行自己的職責(zé), 把好工程質(zhì)量關(guān), 并努力降低工程造價.2,在工程開工前, 工程部須組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審, 將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決, 對工程圖紙不齊全的部分, 需及時督促設(shè)計單位補(bǔ)充 , 修改圖紙 .3, 為了減少由于使用功能不滿足需求而引起的設(shè)計變更, 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)就施工圖紙主要情況征詢使用單位意見, 確需進(jìn)行設(shè)計變更時, 由項目負(fù)責(zé)人與設(shè)計單位聯(lián)系,進(jìn)行變更或補(bǔ)充 .4, 盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證, 如若不可避免 , 按如下規(guī)定執(zhí)行:工程設(shè)計變更1,工程設(shè)計變更的具體經(jīng)

4、辦人是現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人, 具體負(fù)責(zé)與使用單位,設(shè)計單位, 施工承包單位聯(lián)系, 并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單.2,設(shè)計變更一般由項目管理負(fù)責(zé)人通知設(shè)計單位, 由設(shè)計單位出具符合規(guī)范要求的變更通知單, 經(jīng)簽字后發(fā)至相關(guān)單位, 方可實施 . 重大變更須報主管領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行.3, 所有設(shè)計變更必須有文字記載 , 禁止口頭承諾 . 特殊情況下 , 可以先口頭承諾 , 事后必須在 7 日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計變更通知單 .4, 各專業(yè)工種應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系, 避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加 .5, 造成的工程費(fèi)用較大增加的設(shè)計變更, 應(yīng)說明原因 .6, 工程的所有設(shè)計變更由項目負(fù)責(zé)人分發(fā)到施工承包單位, 監(jiān)理單位 ,各專

5、業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人, 主管領(lǐng)導(dǎo) , 預(yù)決算員 , 審計 ( 財務(wù) ) 單位和資料管理人員 .現(xiàn)場施工簽證1, 簽證涉及到投資 , 工期等工程內(nèi)容 . 為了做到有效控制工程造價和工期 , 所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書 , 招投標(biāo)文件 , 需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計, 嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證 .2, 現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均須經(jīng)工程例會研究后, 按下述要求簽署 : 費(fèi)用在 500元以內(nèi)的簽證 ,由項目負(fù)責(zé)人會同監(jiān)理及相關(guān)人員簽署 . 費(fèi)用在 500 5000元以內(nèi)的簽證 , 由項目負(fù)責(zé)人報主管領(lǐng)導(dǎo)簽署. 費(fèi)用在 5000 元以上的簽證 , 由公司會議討論決定 , 并董事長簽字后,由

6、項目負(fù)責(zé)人會同監(jiān)理及相關(guān)人員簽署 . 所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時處理, 一般不得超過 7 天. 否則不予認(rèn)可 .任何未按簽證程序簽署的簽證均為無效簽證.3, 簽證單必須經(jīng)各方 ( 現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人 , 總監(jiān) , 施工單位代表 )簽字蓋章后生效 ,簽證單應(yīng)標(biāo)明簽證時間等 , 手續(xù)齊備 .4, 已審核同意的簽證 , 施工單位必須按期執(zhí)行, 否則 , 造成的損失由施工單位承擔(dān) .5, 由于施工單位對施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可, 因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé).6, 凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要, 而增加的施工管理, 技術(shù)設(shè)施和部分材料 ,人工的費(fèi)用 , 應(yīng)由施工單位自行承擔(dān).項目合同管理

7、辦法建筑工程施工合同是建設(shè)單位和施工企業(yè)為了實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)目的 , 而簽訂的明確雙方權(quán)利 , 義務(wù)經(jīng)濟(jì)合同 .1, 項目簽訂合同前應(yīng)首先落實經(jīng)費(fèi)和年度計劃.2, 合同中應(yīng)明確工程范圍 , 質(zhì)量要求 ,進(jìn)度款支付方法 . 獎罰措施 , 違約處理 , 合同工期 , 雙方責(zé)任及缺陷工程的修理條款 .3, 合同簽訂要及時辦理, 按項目分類 , 編號登記 , 并制定項目資金使用臺帳 .4, 對招標(biāo)確定施工單位的項目合同, 應(yīng)將招標(biāo)文件 , 投標(biāo)文件及答疑紀(jì)要及承諾共同列為合同不可分的附件, 與合同不符之處應(yīng)以合同為主 .5, 采購合同應(yīng)明確設(shè)備的功能要求和技術(shù)性能指標(biāo), 交貨地點(diǎn) , 保證責(zé)任 ,

8、現(xiàn)場驗收及貸款支付辦法等內(nèi)容.6, 合同一旦簽訂 , 就具有法律效力, 任何人任何組織都不能單方面變更或解除合同約定的條款.7, 合同的執(zhí)行由涉及合同執(zhí)行的工程部負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào), 并隨時解決出現(xiàn)的問題 .8, 確需變更或終止合同時, 應(yīng)將變更或終止事由以文字形式報董事長,對于重大條款的變更或終止應(yīng)請示董事長, 并協(xié)同法律顧問一并解決.9, 合同雙方責(zé)任履行完畢后, 應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理資料移交手續(xù). 對遺留問題 , 需經(jīng)雙方協(xié)商并確定新的解決辦法, 同時執(zhí)行新的協(xié)議或合同 .項目材料 , 設(shè)備采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法1,意義和重要性基建項目材料 , 設(shè)備采購 , 認(rèn)質(zhì) , 認(rèn)價的目的是節(jié)約材料, 選用品

9、質(zhì)優(yōu)良的設(shè)備 , 降低工程項目的造價, 加強(qiáng)材料管理 , 設(shè)備選購是節(jié)約投資和降低工程造價重要的途徑, 對建設(shè)項目的投資控制具有重要的意義.2, 認(rèn)質(zhì) ,認(rèn)價范圍及確定原則對預(yù)算編制說明與答題紀(jì)要中所給的暫定價 , 暫按或暫套用的材料和變更中出現(xiàn)的新材料 , 均需認(rèn)質(zhì) , 認(rèn)價 . 基建材料設(shè)備采購的認(rèn)質(zhì) , 認(rèn)價 , 首先應(yīng)遵循設(shè)計原則 , 在滿足設(shè)計和使用的前提下 , 甲 , 乙雙方應(yīng)堅持質(zhì)量第一 , 合理低價的原則 . 注意產(chǎn)品的性能價格比 , 在質(zhì)量相同的情況下 , 選擇價格最低的 , 在同等價格時選擇質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品 . 3, 報價單位的確定和認(rèn)質(zhì) , 認(rèn)價程序可由多部門方共同認(rèn)定報價

10、單位, 杜絕由一方提供 . 對報價單位首先審核資質(zhì) , 對能夠滿足資質(zhì)條件的單位, 由工程項目負(fù)責(zé)人或設(shè)備采購組領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考查, 在考查符合要求的單位中 , 確定報價單位 . 由工程部填寫各種主材認(rèn)證單, 經(jīng)施工單位項目經(jīng)理簽字 , 報監(jiān)理審查 , 由甲方工程項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員根據(jù)圖紙 , 合同 , 答疑紀(jì)要和預(yù)算 , 審查型號 , 規(guī)格 ,尺寸 , 數(shù)量等技術(shù)要求 ,經(jīng)過市場調(diào)查 , 資質(zhì)審查 , 確定報價單位后采取密封報價 , 最后由采購小組開標(biāo)決定 . 根據(jù)開標(biāo)結(jié)果填寫認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單 , 工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員簽字 , 并加蓋工程部公章 . 各方留檔備案 .4, 實

11、施與監(jiān)督對確認(rèn)的材料 , 產(chǎn)地, 規(guī)格 , 數(shù)量及和施工單位所簽的供貨合同, 由工程項目負(fù)責(zé)人和委托的監(jiān)理方代表負(fù)責(zé)監(jiān)督 , 監(jiān)督合同執(zhí)行情況 , 材料是否按要求進(jìn)場 , 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與供貨方的矛盾 , 監(jiān)督加工和安裝的進(jìn)度 ,按期保質(zhì)履行合同條款 .建項目工程款支付管理辦法1, 工程開工前應(yīng)嚴(yán)格簽訂施工合同及相關(guān)協(xié)議, 根據(jù)合同價款 , 合同中規(guī)定的支付辦法 ,嚴(yán)格按合同條款支付 .2, 施工單位應(yīng)當(dāng)在每月26,27,28三日內(nèi)將 25 日之前的工作量編制預(yù)算 , 并報請監(jiān)理 , 甲方現(xiàn)場管理人員, 工程項目負(fù)責(zé)人審批, 于當(dāng)月29 日之前將本月應(yīng)支付的工程款 , 經(jīng)董事長同意后 , 決

12、定當(dāng)月付款額度,并于下月 3 日前報財務(wù) , 力爭在 8 日前將進(jìn)度款支付到施工單位 .3, 工程尾款支付時應(yīng)由檔案管理人員簽注資料文件交付情況, 若資料未交付 , 則不予付款 , 對資料已交付的工程原則上按合同執(zhí)行, 支付尾款.4, 每月由基建會計將本月付款及項目付款情況匯總成月報表, 報主管處長 , 供下月支付進(jìn)度款和控制投資.5, 對因方案變化等原因引起的投資增加和減少, 要報請董事長批準(zhǔn)后方可實施 .基建項目施工管理辦法施工管理是基本建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié), 是工程開始施工直至竣工驗收交付使用的全過程管理 . 施工管理直接影響工程質(zhì)量 , 工期 , 投資控制和施工安全 , 及時施工 , 因

13、此 , 必須組織落實 , 責(zé)任到人 , 措施落實嚴(yán)格規(guī)范 , 工程部負(fù)責(zé)工程管理組 , 監(jiān)理全過程監(jiān)控 , 乙方精心組織施工 , 完善質(zhì)量保障體系 , 實現(xiàn)項目的工程目標(biāo) : 質(zhì)量 , 工期 , 造價 . 具體辦法如下 :1, 施工是工程部工程管理組管理的重點(diǎn). 由于施工時間長 , 項目負(fù)責(zé)人 , 各專業(yè)負(fù)責(zé)人組成建設(shè)單位管理小組 , 甲方管理人員必須樹立 百年大計質(zhì)量第一 安全第一 的思想 ,常抓不懈 ; 正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系 , 避免搶工 , 按照合理工期妥善安排施工順序和交叉施工 , 尤其是濕作業(yè) , 在確保質(zhì)量的前提下 , 按計劃施工或稍有提前 .2, 嚴(yán)格監(jiān)理或質(zhì)檢例會制度. 由

14、總監(jiān)或總監(jiān)代表主持定期召開例會,三方人員參加 . 項目負(fù)責(zé)人 , 各專業(yè)負(fù)責(zé)人 , 現(xiàn)場代表參加作為建設(shè)單位人員 , 總監(jiān) , 總監(jiān)代表及現(xiàn)場監(jiān)理小組作為監(jiān)理人員, 施工單位項目經(jīng)理 , 經(jīng)理代表 , 主管施工 ,技術(shù) , 安全 , 設(shè)備 , 材料 , 財務(wù)的負(fù)責(zé)人以及有關(guān)工長作為乙方人員. 例會一般為每周一次, 施工量小 , 問題較少時可臨時確定兩周一次 .3, 監(jiān)理例會一般由施工單位匯報施工進(jìn)展和上次例會確定事項的執(zhí)行情況 , 重點(diǎn)是工程質(zhì)量和施工計劃完成情況, 明確施工中存在的各種問題 , 以及解決的辦法和要求. 監(jiān)理明確施工中影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要問題和解決辦法. 工程部對質(zhì)量負(fù)責(zé)

15、, 對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度要求明確 . 確實影響施工質(zhì)量時, 工程部通過監(jiān)理或監(jiān)理直接下達(dá)停止施工整頓返工的指令.4, 出現(xiàn)較大工程技術(shù)問題 , 工程部召集總監(jiān)及監(jiān)理專業(yè)人員 , 施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 , 公司有關(guān)人員研究 , 必要時請主管設(shè)計人員一起研究確定解決辦法和方案 .5, 施工現(xiàn)場監(jiān)理對施工全過程實行有效監(jiān)理, 包括施工準(zhǔn)備 , 會審圖紙 , 審查施工組織設(shè)計 , 參與技術(shù)交底 , 材料試驗 , 貫徹技術(shù)措施 , 質(zhì)量檢驗 , 資料歸檔 , 階段性驗收 , 竣工驗收以及保修等 , 特別是質(zhì)量保證的監(jiān)理 , 對建筑物基礎(chǔ) , 砌磚 ,鋼筋綁扎 , 模板 , 主要管道 ,電氣 , 設(shè)備等

16、工程預(yù)檢和隱蔽工程驗收簽證 , 檢查 , 監(jiān)督施工單位自檢 , 監(jiān)理復(fù)檢 , 參與甲方抽檢等行之有效的檢查制度 , 上道工序不符合要求下道工序不能施工,避免影響工程質(zhì)量 , 造成質(zhì)量事故和浪費(fèi) .6, 工程部代表公司負(fù)責(zé)項目 , 認(rèn)真執(zhí)行職責(zé) , 審查認(rèn)可施工組織設(shè)計和施工方案 , 不同意見與施工單位當(dāng)面磋商 , 重大問題報請工程部主管,董事長 , 檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計有關(guān)措施的落實 .(1) 參與施工單位對主要設(shè)備 , 材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作 , 認(rèn)可后方能定貨 ,與監(jiān)理共同核驗后方能用于施工.(2) 核定有關(guān) 施工試驗報告 , 不符合國家有關(guān)規(guī)定的及時糾正 , 對已造成施工事實的 , 責(zé)成乙方提出處理措施 , 包括拆除返工 .(3) 認(rèn)真審閱 施工交底記錄 , 安全交底記錄 , 對影響工程質(zhì)量的疑點(diǎn)由乙方提出分析及處理意見 , 工程部認(rèn)可 .(4) 會同并核定乙方在下道工序施工前三天送交的 予檢記錄 和 隱檢記錄 , 對關(guān)鍵部位隨機(jī)檢查 , 符合施工規(guī)范和設(shè)計要求 , 簽字認(rèn)可 ,否則乙方不得進(jìn)行下道工序施工.(5) 控制工程進(jìn)度 , 檢查工程質(zhì)量 , 審查工程進(jìn)度 , 報表填寫施工日記 ,參與竣工驗收 ,編寫施工管理總結(jié) .(6) 處理工程質(zhì)量事故 . 責(zé)成事故責(zé)任方分析事故原因 , 及時送交事故報告和處理方案