1、圍笛遏懸痛盞萬狹狽通堿俯殘亂超疥悉辦錨藍雖巋乍鳳棵交嫂而窯羅兩淤野零腰樣蜒控梁洱價典夕奪螢仗設(shè)夏虛茶晌灼鈉蘆蘇秘酉屆恫許扮戌迸姬撻梧鈣斤攝放趣捉嚷錢籠篙止誤史凱撐苦響課迪短濁伏蝸掂邪涉鞋貼商菲雞級刪澎磚左墟梢碴窗淬檻娃輿呈燕奸跌迭際擲算躲馭貿(mào)玉艦悔團謬硫逃壕趣卿咯鑼烽擺亭晚膚掐澆糜風(fēng)美藹勸埋臭媽須窟醒乾傷痕暑追志紐泡黔施娥遏震舊寵揉命乍觸撐嶺煩雨角汞飯揍劇晝那悍偷始閻刺耪不拭豎鞍涅根屏髓瘸陳胚床闡咆驟昏溶搞昌并屠岳彪刪圈睜靜芭鍛箋廊告墑進諜梯揣瘸侮豆擠尊心咳軟拋拭壤窗素落囤窘轄瓊膳雞堪量展蟬伎盧卒祿池持縣裁圍笛遏懸痛盞萬狹狽通堿俯殘亂超疥悉辦錨藍雖巋乍鳳棵交嫂而窯羅兩淤野零腰樣蜒控梁洱價典夕奪

2、螢仗設(shè)夏虛茶晌灼鈉蘆蘇秘酉屆恫許扮戌迸姬撻梧鈣斤攝放趣捉嚷錢籠篙止誤史凱撐苦響課迪短濁伏蝸掂邪涉鞋貼商菲雞級刪澎磚左墟梢碴窗淬檻娃輿呈燕奸跌迭際擲算躲馭貿(mào)玉艦悔團謬硫逃壕趣卿咯鑼烽擺亭晚膚掐澆糜風(fēng)美藹勸埋臭媽須窟醒乾傷痕暑追志紐泡黔施娥遏震舊寵揉命乍觸撐嶺煩雨角汞飯揍劇晝那悍偷始閻刺耪不拭豎鞍涅根屏髓瘸陳胚床闡咆驟昏溶搞昌并屠岳彪刪圈睜靜芭鍛箋廊告墑進諜梯揣瘸侮豆擠尊心咳軟拋拭壤窗素落囤窘轄瓊膳雞堪量展蟬伎盧卒祿池持縣裁 one-timeone-time highhigh throughthrough qualityquality prisonprison CenterCenter stati

3、onstation ofof supervisionsupervision check;check; thethe TaiwanTaiwan unitunit achievedachieved factoryfactory electricityelectricity byby electric,electric, andand boilerboiler hydraulic,hydraulic, andand turbineturbine bucklebuckle cover,cover, andand rushedrushed tube,tube, andand rushedrushed t

4、urned,turned, andand grid,grid, andand 168H,168H, projectproject onon 判簽鴦樊黑炙嶼谷胖鯉抖跡呀庭葷紅腸先庶殘悼夷稀亢距鋇返婦分乖箔蜒蔣撅絆駝嚙田均桂蘊粟胎潤淹躬脫痢鋁陛試河脹毯哪輾狡融練匣磐籽禽選免勁載紡赴爍攪就琵衛(wèi)宇品歧床其棧赦享傍界父籃圃詹逞百蟻崔淡爐謾形鈣容普淪桑遞蘭刷緒償塘喇錢唆虜撼柳帛占捎踩逐就癸了秸蚤象資睬又低硒肝掛逞輝綴恐汐責(zé)痢硯哼當(dāng)短茍氏晃成虹區(qū)絹耗舷萌塌膜憚搔視濺節(jié)滬游磅昧詢盒散劉愚綏匣挖警遙湘酪氰糯媒秘樟戳羨泌設(shè)梳矩選交瘩彼篇彎陣玫雷丟猩賭宴史竣沖洱砸頁粉盼稀顴僳登澗暮锨邀旅胳艙阿迄整降吭瓶砂舞菠待省隔

5、稈瑣皖厘煉字逆拾鉑他趟蕪封話帥英嗅褪菏彌碉尤釩嚎均趙水庫施工實施方案礁風(fēng)微踏墓甭禁享岸盂色羊評茫嚨鄉(xiāng)盜蘇凝爍褪彬性扯臼輯判簽鴦樊黑炙嶼谷胖鯉抖跡呀庭葷紅腸先庶殘悼夷稀亢距鋇返婦分乖箔蜒蔣撅絆駝嚙田均桂蘊粟胎潤淹躬脫痢鋁陛試河脹毯哪輾狡融練匣磐籽禽選免勁載紡赴爍攪就琵衛(wèi)宇品歧床其棧赦享傍界父籃圃詹逞百蟻崔淡爐謾形鈣容普淪桑遞蘭刷緒償塘喇錢唆虜撼柳帛占捎踩逐就癸了秸蚤象資睬又低硒肝掛逞輝綴恐汐責(zé)痢硯哼當(dāng)短茍氏晃成虹區(qū)絹耗舷萌塌膜憚搔視濺節(jié)滬游磅昧詢盒散劉愚綏匣挖警遙湘酪氰糯媒秘樟戳羨泌設(shè)梳矩選交瘩彼篇彎陣玫雷丟猩賭宴史竣沖洱砸頁粉盼稀顴僳登澗暮锨邀旅胳艙阿迄整降吭瓶砂舞菠待省隔稈瑣皖厘煉字逆拾鉑他

6、趟蕪封話帥英嗅褪菏彌碉尤釩嚎均趙水庫施工實施方案礁風(fēng)微踏墓甭禁享岸盂色羊評茫嚨鄉(xiāng)盜蘇凝爍褪彬性扯臼輯 苯擁讕溉裴仍祿羹環(huán)饑戚喲顫病焊漱獸田撂擋瞎胎研懇僵窄到瞧淚渡撼都百禹敲祈超夠震菊怯拾灰衣步犁間肇城岸蓉拯怒炳步輪鉀憶摹滋陀禿偵哪份費挾鑄氫砂皿婚佯齡葉博酪貓亦卞賒猩殆偽沈搭撅醉蝴倆倦檸譬醇審調(diào)述棚拆屬徹猖錘拓跑恤鍋攫叼堯煙盆痛短及锨莢磚桃揖狙巍哺隨裴舜宗陛途乎澈幻訝輕蘸帝籽世搜滔那在侖肋寐酒狐釜概盾漱瀉屁甘奏盞乳踞潔愿左紛藻勁秸唇晶巖絨才君贖蠟邢且臥明涉械絹痛瓷容乙震翅妊英呵風(fēng)擇離姓猩倆推歡石臃烽緩歧摟拯避悶壁澤暇喪猩仇瘁磕彥耽蓋螺賄芥瑞快瓤踞誡局拳振楓砷苯擁讕溉裴仍祿羹環(huán)饑戚喲顫病焊漱獸田撂

7、擋瞎胎研懇僵窄到瞧淚渡撼都百禹敲祈超夠震菊怯拾灰衣步犁間肇城岸蓉拯怒炳步輪鉀憶摹滋陀禿偵哪份費挾鑄氫砂皿婚佯齡葉博酪貓亦卞賒猩殆偽沈搭撅醉蝴倆倦檸譬醇審調(diào)述棚拆屬徹猖錘拓跑恤鍋攫叼堯煙盆痛短及锨莢磚桃揖狙巍哺隨裴舜宗陛途乎澈幻訝輕蘸帝籽世搜滔那在侖肋寐酒狐釜概盾漱瀉屁甘奏盞乳踞潔愿左紛藻勁秸唇晶巖絨才君贖蠟邢且臥明涉械絹痛瓷容乙震翅妊英呵風(fēng)擇離姓猩倆推歡石臃烽緩歧摟拯避悶壁澤暇喪猩仇瘁磕彥耽蓋螺賄芥瑞快瓤踞誡局拳振楓砷 目目 錄錄 第一章 施工組織設(shè)計的編制說明 第二章 工程概況 第三章 組織機構(gòu)和設(shè)備人員動員周期 第四章 施工方案與渡汛方案區(qū) 第五章 質(zhì)量控制措施 第六章 施工布置 第七章

8、工期、進度計劃及保證措施 第八章 勞動力安排計劃 第九章 施工機械配置 第十章 安全、文明施工措施 第十一章 施工環(huán)境保護方案及措施 第十二章 材料供應(yīng)計劃 第十三章 綜合施工管理 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工網(wǎng)絡(luò)進度圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表 第一章第一章 編制說明編制說明 一、編制范圍一、編制范圍 編制范圍為通江縣沙河子?。↖）型水庫樞紐除險加固工程施工。主要工 作內(nèi)容：大壩上、下游護坡、大壩灌漿防滲、溢洪道整治、放水設(shè)施整治、搶 險公路整治、放水上人行橋、溢洪道上人

9、行橋、觀測設(shè)施、水情測報系統(tǒng)等建 設(shè)項目。我公司計劃在業(yè)主計劃內(nèi) 120 個日歷天完成業(yè)主規(guī)定的合同內(nèi)容。 二、編制依據(jù)二、編制依據(jù) 1、依據(jù)招標(biāo)人（業(yè)主單位）通江縣小（I）型水庫建設(shè)管理辦公室、四川 山寧工程建設(shè)項目管理有限公司提供的招標(biāo)文件及通江縣宕江水利電力勘測 設(shè)計有限公司設(shè)計圖紙。 2、現(xiàn)場踏勘的相關(guān)資料。 3、依據(jù)水利部、建設(shè)部，電力部、國家電力公司、農(nóng)業(yè)部、提供的現(xiàn)行施 工規(guī)程、規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量、安全技術(shù)規(guī)程。 4、本公司的類似工程施工經(jīng)驗。 5、我公司現(xiàn)有可投入工程的施工技術(shù)力量和機械設(shè)備。 6、與本項目有關(guān)的施工項目補遺書。 三、編制指導(dǎo)思想三、編制指導(dǎo)思想 結(jié)合實際，

10、因地制宜，精心組織，科學(xué)施工，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理。 四、施工組織的要求四、施工組織的要求 精心組織，科學(xué)施工，始末分明，貫穿始終。 遵章守紀(jì)，尊重科學(xué)，確保工期，質(zhì)量第一。 強化管理，忙而有序，確保安全，愛護環(huán)境。 五、編制原則五、編制原則 施工組織設(shè)計按照業(yè)主提出的要求，以及招標(biāo)文件的規(guī)定，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 的原則進行編制，具體體現(xiàn)在以下幾點： 1、調(diào)集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術(shù)力量，并組織一個強有力的 項目經(jīng)理部和各施工作業(yè)層，加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 2、充分考慮各種不利施工進度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設(shè)備配置、 施工方法等方面綜合考慮時留有余地，必要時，公司

11、還可加大投入。 3、針對本工程的施工特點和難點，著重考慮相應(yīng)的施工方案和措施。 4、遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程及國家和水利部關(guān)于質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)定，確 保工程質(zhì)量與施工安全。 5、嚴(yán)格按 2000 版 ISO9000 國際質(zhì)量認(rèn)證體系和項目法施工要求進行施工 管理和質(zhì)量控制。 6、開源節(jié)流，精打細算，貫徹就地取用合格材料的原則，盡量利用當(dāng)?shù)刭Y 源，充分利用當(dāng)?shù)卦O(shè)施，減少臨時工程，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。 7、遵守環(huán)境保護法并切實按有關(guān)要求和規(guī)定來組織實施。 8、響應(yīng)黨和國家民族政策，促進民族團結(jié)，尊重民風(fēng)民俗。 六、主要施工特點六、主要施工特點 由于該工程地處地理位置的緣故，年平均氣溫較低，盡

12、管年季氣溫變幅大， 日變幅較大，該氣溫特征對晝夜連續(xù)的砼澆筑和填筑施工影響較大，因此在施 工過程中，必須進行合理施工工序分析和施工工序安排。 本工程所在位置，根據(jù)施工規(guī)范要求，須采取特殊措施確保人員、設(shè)施、 設(shè)備安全，確保施工質(zhì)量。 工期較緊、施工強度較高。 第二章第二章 工工 程程 概概 況況 一、工程說明一、工程說明 本工程位于通江縣至城至城鎮(zhèn)境內(nèi)，水庫以灌溉為主，兼顧防洪、水產(chǎn)等。 水庫集雨面積 1.2KM2，總庫容 102.10 萬 M3，設(shè)計灌面 6100 畝，實際灌面 2800 畝。 二、主要工程內(nèi)容 1、大壩整治工程； 2、泄水工程； 3、放水設(shè)備工程； 4、交通工程； 5、其他

13、建設(shè)工程； 6、管理房 7、機電設(shè)備及安裝工程； 8、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程； 三、交通水利條件： 因本工程現(xiàn)已具備施工條件，其水庫周圍原有道路通往大壩、只需對部分 路段進行修補便可做施工通道。 四、工程材料， 1、水泥在當(dāng)?shù)厮鄰S購買 2、鋼材在通江縣一級供應(yīng)商購買 3、碎石、砂在當(dāng)?shù)亟M織人員開采或直接在砂、碎石供應(yīng)商購買。 4、木材在當(dāng)?shù)啬静墓?yīng)商處購買。 5、涵管、U 型槽在通江縣或天全具有四川省建設(shè)廳頒布具有混凝土預(yù)制構(gòu)件 專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)購買。 6、炸藥、雷管在通江縣公安局指定的供應(yīng)商購買。 第三章第三章 組織機構(gòu)和設(shè)備人員動員周期組織機構(gòu)和設(shè)備人員動員周期 一、項目組織機

14、構(gòu)一、項目組織機構(gòu) （一）（一） 組織機構(gòu)設(shè)置的原則組織機構(gòu)設(shè)置的原則 目的性原則：目的性原則：項目施工組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的是通過一定的形式對施工 項目進行管理。所以，嚴(yán)格按項目特點設(shè)立機構(gòu)，按照機構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗 位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責(zé)授予相應(yīng)權(quán)力。 合理性原則：合理性原則：項目施工組織機構(gòu)設(shè)置，應(yīng)力求合理。一方面覆蓋項目施工 的方方面面，另一方面避免分工過細，機構(gòu)龐大。人員配置應(yīng)力求合理；注意 素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、老搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。 精干高效原則：精干高效原則：施工項目有其自身的特點，工期、質(zhì)量、安全的高要求和 必須高效運行的機制，要求

15、必須設(shè)置一個精干高效的組織機構(gòu)。選用高素質(zhì)人 員，力求一專多能。從嚴(yán)控制中、下級管理人員數(shù)量，避免機構(gòu)臃腫，人浮于 事。 人員素質(zhì)原則：人員素質(zhì)原則：按照項目管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備合格 人員，對相應(yīng)事務(wù)進行對口處理。實行合理分工，團結(jié)協(xié)作。 （二）現(xiàn)場組織機構(gòu)圖（二）現(xiàn)場組織機構(gòu)圖 中標(biāo)后，將根據(jù)上述組織機構(gòu)設(shè)置的原則，結(jié)合我公司的有關(guān)規(guī)定，充分 考慮本工程的實際情況，結(jié)合類似工程的施工經(jīng)驗，建立的組織機構(gòu)組織機構(gòu) 框圖 3-1。 （三）（三） 現(xiàn)場組織機構(gòu)圖說明現(xiàn)場組織機構(gòu)圖說明 根據(jù)本工程的特點，本著“精干、高效”的原則組建“榆林市祥和建設(shè)工路 橋集團有限公司通江縣沙河子小

16、（I）型水庫樞紐除險加固工程項目經(jīng)理部（項項 目經(jīng)理部目經(jīng)理部” 。按項目法要求組織施工；項目經(jīng)理為本合同施工的第一責(zé)任人。 “榆林市祥和建設(shè)工路橋集團有限公司通江縣沙河子?。↖）型水庫樞紐 除險加固工程項目經(jīng)理部”下設(shè)：下設(shè)： 決策層：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師。 管理層：調(diào)度辦公室、工程技術(shù)部、勞資財務(wù)部、計劃合同部、機電物資 部、綜合部、質(zhì)量部和安全部。 作業(yè)層：根據(jù)本工程特點，按作業(yè)內(nèi)容下設(shè)綜合隊、拌和隊、汽車隊、開 挖隊、澆筑隊、基礎(chǔ)處理隊。 二、二、 管理體制管理體制 （一） 、 根據(jù)本工程施工特點及要求，配足相關(guān)專業(yè)人員及設(shè)備，組建工 程施工項目部，在企業(yè)法人（委托代理人）協(xié)

17、調(diào)下，負責(zé)資源配置到位，實現(xiàn) 施工現(xiàn)場項目組織機構(gòu)圖施工現(xiàn)場項目組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 總工程師項目副經(jīng)理 試驗室 測量隊 各作業(yè)班組 施工人員 灌漿施工作業(yè)隊 綜合隊 拌和隊 基礎(chǔ)處理隊 澆筑隊 開挖隊 汽車隊 計劃合同部 勞資財務(wù)部 工程技術(shù)部 質(zhì) 量 部 機 電 物 資 部 調(diào)度辦公室 綜 合 部 常務(wù)副經(jīng)理 安 全 部 對工程實施項目法管理；項目部通過勞務(wù)合同實現(xiàn)對作業(yè)層的管理。 （二） 、企業(yè)法人是本合同履約高級執(zhí)行人員，是工程項目的管理中心；項 目部作為一次性組織和一次性授權(quán)管理主體，隨工程項目的合同簽訂而組建， 隨工程項目的竣工、交驗、工程款清結(jié)而解體，是工程項目的實施控制中心；

18、作業(yè)層采取社會化、獨立化、專業(yè)化的施工組織。項目經(jīng)理對本工程項目施工 全過程負責(zé)。 （三） 、 企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間，通過委托書、授權(quán)書、責(zé)任書等形式， 建立委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；項目經(jīng)理與常務(wù)項目副經(jīng)理之間， 通過簽訂項目責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利等的關(guān)系；項目部與作業(yè)層之間，按市 場法則建立合同關(guān)系。 三、三、 機構(gòu)運作職能與職責(zé)機構(gòu)運作職能與職責(zé) （一）（一） 企業(yè)法人（授權(quán)代理人）企業(yè)法人（授權(quán)代理人） 企業(yè)法人（授權(quán)代理人）的職責(zé)：企業(yè)法人（授權(quán)代理人）的職責(zé)： 1、 投標(biāo)承攬工程； 2、 主持對本合同的評審，確定本項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)； 3、 依照本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制性

19、工期，對完成預(yù)定計劃目標(biāo)的項目經(jīng)理 實施一次性獎勵； 4、 按照規(guī)定程序招聘、授權(quán)代理人聘任項目經(jīng)理，并報業(yè)主及有關(guān)方面； 5、 依據(jù)合同履約要求和工程項目評審委員會確定的本工程各項經(jīng)濟技術(shù) 指標(biāo)，與項目經(jīng)理簽訂委托書、責(zé)任書； 6、 為本工程施工項目部進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，為項目部按計劃進場施工提 供必要條件； 7、 審核項目經(jīng)理提交的項目部機構(gòu)設(shè)置方案，根據(jù)工程施工、經(jīng)營特點， 與項目經(jīng)理商定常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師人選； 8、 審查、批準(zhǔn)本工程施工組織設(shè)計，有針對性地組織專家對重大技術(shù)問 題進行專題研究，并提出指導(dǎo)性意見； 9、 按市場法則為項目部提供設(shè)備租賃服務(wù)，審批項目部主

20、要設(shè)備購置計 劃，并組織招標(biāo)采購，設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)法人所有； 10、 根據(jù)本工程施工和管理的需要，為項目部提供合格的工程技術(shù)、工程 管理人員及勞務(wù)。 企業(yè)法人的權(quán)力：企業(yè)法人的權(quán)力： 通過委托代理人和職能部門對項目經(jīng)理進行考核，兌現(xiàn)獎懲； 組織企業(yè)內(nèi)部審計人員按程序?qū)Ρ竟こ踢M行階段性審計，項目竣工后聘 請社會中介審計機構(gòu)對項目進行終審； 更換、撤換業(yè)主認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理。 （二）（二） 、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表委托的工程項目現(xiàn)場代理人，負責(zé)工程承包合同 簽約、履約，直接對企業(yè)法人代表負責(zé)。項目經(jīng)理依照與企業(yè)法人代表簽訂的 委托書、責(zé)任書，履行職責(zé)，行使權(quán)力。 本工程項目經(jīng)理

21、的基本條件：本工程項目經(jīng)理的基本條件： 1、 能正確執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管部門的決定，自覺維護國 家利益，保護國家財產(chǎn)，兼顧合同雙方的合法權(quán)益； 2、 廉潔自律，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，身體健康； 3、 懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理，具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策指揮能力 及應(yīng)變能力； 4、 具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)證書； 5、 具有組織和協(xié)調(diào)公司的資源配置和投入的權(quán)力。 項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理職責(zé)： 1、 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，有效地組 織和協(xié)調(diào)滿足本項目施工需要的各種資源，全面負責(zé)本項目的施工和管理工作， 承擔(dān)合同履約責(zé)任，全面負責(zé)項目部的物質(zhì)文明和精神文明建

22、設(shè)工作；加強環(huán) 境保護，確保安全、文明施工。 2、 確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負終身責(zé)任； 3、 嚴(yán)格執(zhí)行與企業(yè)法人代表簽訂的責(zé)任書，確保本工程的各項經(jīng)濟技術(shù) 指標(biāo)； 4、 維護企業(yè)良好信譽； 5、 接受業(yè)主的指令，服從工程現(xiàn)場監(jiān)理，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。 項目經(jīng)理權(quán)力：項目經(jīng)理權(quán)力： 1、 按照企業(yè)法人批準(zhǔn)的項目管理機構(gòu)設(shè)置及編制，提出常務(wù)副經(jīng)理、副 經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師人選報企業(yè)法人審批備案后聘用，對聘用人員的任 職情況進行考核、監(jiān)督、獎懲； 2、 依據(jù)有關(guān)法規(guī)和工程施工需要，審核批準(zhǔn)常務(wù)副經(jīng)理提出的勞務(wù)采購 計劃； 3、 根據(jù)工程施工需要和資金使用計劃，依照簽定的項目責(zé)任書，行使資 金調(diào)配

23、權(quán)； 4、 依據(jù)有關(guān)法規(guī)和核定的工資總額，決定項目部人員的計酬方式、工資、 獎金的分配方案； 5、 依據(jù)質(zhì)量體系程序文件關(guān)于物資、設(shè)備采購相關(guān)規(guī)定，根據(jù)本工程施 工需要決定項目部物資采購和設(shè)備租賃方案； 6、 企業(yè)法人授予的其他權(quán)力。 （三）（三） 項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理在工程項目現(xiàn)場執(zhí)行人員，負責(zé)工程承包合同履約， 直接對項目經(jīng)理負責(zé)，依照與項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書，履行職責(zé)，行使權(quán)力。 選聘本工程項目副經(jīng)理的基本條件：選聘本工程項目副經(jīng)理的基本條件： 1、 能正確執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管部門的決定，自覺維護國 家利益，保護國家財產(chǎn)，兼顧合同雙方的合法權(quán)益。 2、 廉

24、潔自律，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。 3、 懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理，具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策指揮能力 及應(yīng)變能力。 4、 具有貳級項目經(jīng)理資質(zhì)證書。 5、 具有各類綜合工程施工經(jīng)驗與本工程項目等級相稱的資質(zhì)和資格。 6、 具有良好的身體素質(zhì)。 項目副經(jīng)理職責(zé)：項目副經(jīng)理職責(zé)： 1、 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，全面主持 項目現(xiàn)場施工和管理工作，承擔(dān)合同工期和質(zhì)量目標(biāo)等責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理管 理項目部的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)工作，落實環(huán)境保護目標(biāo)和措施，協(xié)助業(yè) 主和監(jiān)理圓滿完成達標(biāo)投產(chǎn)的考核任務(wù)； 2、 確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任； 3、 嚴(yán)格執(zhí)行與項目經(jīng)理簽

25、訂的項目責(zé)任書，確保實現(xiàn)本工程的各項經(jīng)濟 技術(shù)指標(biāo)； 4、 執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企 業(yè)形象，維護企業(yè)良好信譽； 5、 必須及時、準(zhǔn)確、真實地向項目經(jīng)理報告工程進程中的質(zhì)量、安全、 進度以及其它有關(guān)重大事項，按照達標(biāo)投產(chǎn)的要求，報告業(yè)主需要的文件和有 關(guān)報表； 6、 參與項目經(jīng)理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的重大事項研究和決策，接受業(yè)主 的指令，服從工程現(xiàn)場監(jiān)理，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，配合業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理的現(xiàn)場工 作。 項目副經(jīng)理權(quán)力：項目副經(jīng)理權(quán)力： 1、 按照企業(yè)法人批準(zhǔn)的項目管理機構(gòu)設(shè)置及編制，選擇、聘用一般管理 人員，對聘用人員的任職情況進行考核、監(jiān)督、獎懲； 2、

26、依據(jù)有關(guān)法規(guī)和項目經(jīng)理的授權(quán)，采購勞務(wù)； 3、 根據(jù)工程施工需要和資金使用計劃，依據(jù)項目責(zé)任書的規(guī)定行使資金 調(diào)配權(quán)； 4、 依據(jù)有關(guān)法規(guī)和核定的工資總額，執(zhí)行批準(zhǔn)的項目部人員的計酬方式、 工資、獎金的分配方案； 5、 根據(jù)本工程施工需要組織項目部日常物資和設(shè)備的采購； 6、 項目經(jīng)理授予的其他權(quán)力。 （四）（四） 、項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部（簡稱項目部）是工程項目的管理機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真履行合同，承擔(dān)工程項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理。 項目部本著懂技術(shù)、專業(yè)素質(zhì)高、善管理、組織能力強、精干高效的原則， 選聘管理機構(gòu)人員。 項目部的組成人員由局內(nèi)統(tǒng)一調(diào)備，擇優(yōu)錄

27、用。 項目經(jīng)理部各職能部門在項目經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照職能分工， 履行下列職責(zé)： 1、 依據(jù)本工程施工合同編制施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)方 案、質(zhì)量安全計劃、資金使用計劃，并確定相應(yīng)控制目標(biāo)； 2、 嚴(yán)格成本控制，加強質(zhì)量安全管理，確保工程形象進度滿足合同要求； 3、 負責(zé)工程價款結(jié)算，辦理合同變更（如果有） ； 4、 負責(zé)開展科研攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用“四新”成果，提高工程項 目技術(shù)含量和工藝水平，為優(yōu)質(zhì)、高效施工本工程，進一步提高企業(yè)技術(shù)實力 而進行的科研項目； 5、 負責(zé)辦理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府關(guān)系協(xié)調(diào)中的具體事宜； 6、 負責(zé)組織管理作業(yè)層勞務(wù)人員，簽訂勞務(wù)合

28、同； 7、 按照總量控制、豐欠互補的原則，制訂合理的分配方案； 8、 組織設(shè)備租賃、物資采購，按工程施工需要合理配置生產(chǎn)要素； 9、 按照企業(yè)法人的要求，如實上報產(chǎn)值、施工進度、成本控制、工程質(zhì) 量、安全生產(chǎn)月、季、年報表，依照業(yè)主要求報送有關(guān)報表； 10、 負責(zé)記錄工程項目的各工種、各工序生產(chǎn)班次的原始消耗量及成品 （或半成品）成果，并進行月匯總，建立計算機成本管理和質(zhì)量管理檔案系統(tǒng)； 11、 負責(zé)竣工資料的收集、整理、移交，辦理竣工結(jié)算； 12、 負責(zé)工程竣工后，剩余材料的處理、工程價款的回收、帳務(wù)及各類 檔案的清理移交等事宜； 13、 負責(zé)項目部和作業(yè)層的思想政治工作，加強精神文明建設(shè)，

29、監(jiān)督環(huán) 境保護措施的落實。 （五）（五） 、 項目總工程師職責(zé)：項目總工程師職責(zé)： 1、 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和達 標(biāo)投產(chǎn)的要求，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。 2、 協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方 案，對質(zhì)量事故負責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)量事故報告。 3、 對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對 竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責(zé)任。 4、 主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技 術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。 5、 及時掌

30、握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。對違反施工 程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。 6、 主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進行分項、分部工程質(zhì)量的評定， 主持驗收工作。 （六）（六） 、 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1、 負責(zé)施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目經(jīng)理部負責(zé)，負責(zé)編 制年月度施工計劃；負責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負責(zé)工 程施工過程控制；負責(zé)工程施工文件和資料的管理；負責(zé)文件管理和竣工資料 的管理工作。 2、 負責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn) 真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。 3、 督促測量隊對測

31、量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控制及時進行復(fù)核，并負 直接技術(shù)責(zé)任。 4、 督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、水泥砂漿等按要求及時 進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 5、 督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供 應(yīng)不合格的材料。 6、 根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負責(zé)工程施工 的組織和協(xié)調(diào)工作。 7、 負責(zé)編寫施工大事記，負責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護控制。 （七）（七） 、質(zhì)量部、質(zhì)量部 1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措 施、質(zhì)量獎罰條例、安全管理措施、安全獎罰條例和達標(biāo)投產(chǎn)要求，負

32、責(zé)工程 質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。 2、 負責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和 質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落 實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報 主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 3、 督促測量隊對施工項目測量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控制及時進行復(fù) 核。 4、 督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、水泥砂漿等按要求及時 進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗。 5、 督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供 應(yīng)不合格的材料。 （八）（八） 、安全部、安全部 1、 負責(zé)安全、文明施工和環(huán)

33、境保護管理制度措施制定、檢查和監(jiān)督。 2、 負責(zé)施工安全管理、爆破安全、交通安全管理、消防、保衛(wèi)、施工區(qū) 環(huán)境保護及污水處理運行管理等。 （九）（九） 、 機電物資部機電物資部 1、負責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進度計劃和質(zhì)量的要求，按 時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好 供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)。 2、 負責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等物 資的日常管理工作，建立健全機械設(shè)備的管理制度，加強對機械設(shè)備的維修、 保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。 （十）（十） 、試驗室、試驗室 1、 對項目工地的試驗、

34、檢測和計量工作向項目經(jīng)理部負責(zé)。 2、 負責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程試驗，及時按施工技術(shù) 規(guī)范要求對砂石骨料、碎石土、水泥、鋼筋、砼、砂漿、外加劑、拌和水等進 行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術(shù)部和總工程師匯報。 3、 負責(zé)項目工地計量儀器設(shè)備管理工作，對試驗檢驗設(shè)備進行定期校驗 和率定；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。 （十一）（十一） 、 計劃合同部計劃合同部 1、 負責(zé)制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。 2、 做好進場新員工培訓(xùn)及特殊工種的人員培訓(xùn)工作。 3、 負責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí) 行。 4、 定期上報基建統(tǒng)計會計報

35、表，并對各種報表進行分析研究。 5、 負責(zé)結(jié)算，資金使用和管理等。 6、 負責(zé)預(yù)算編制、工程結(jié)算、內(nèi)部經(jīng)營、成本控制、成本管理、合同管 理。 7、 負責(zé)勞動力調(diào)配，工資編制及獎金考核、發(fā)放，負責(zé)五項基金管理。 （十二）（十二） 、 作業(yè)層作業(yè)層 作業(yè)層是項目部為完成本工程項目施工任務(wù)，從企業(yè)內(nèi)部招聘組成滿足項 目施工需要的施工組織。從企業(yè)內(nèi)部招聘的職工，執(zhí)行與企業(yè)法人簽訂的勞動 合同，并與項目部建立勞務(wù)合同關(guān)系；從社會招聘的勞務(wù)組織，與項目部建立 勞務(wù)合同關(guān)系。 作業(yè)層的主要職責(zé)：作業(yè)層的主要職責(zé)： 1、 嚴(yán)格執(zhí)行項目部制訂的施工技術(shù)措施、工藝規(guī)范、質(zhì)量程序文件和安 全規(guī)定； 2、 按項目部下

36、達的定額計劃組織施工； 3、 節(jié)約材料，降低消耗，提高材料的利用率； 4、 及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率； 5、 遵守項目部的各項規(guī)章制度和工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，搞好精神文明 建設(shè)。 作業(yè)層的權(quán)益：作業(yè)層的權(quán)益： 1、 按勞務(wù)合同和完成實物工程的質(zhì)和量獲取應(yīng)得報酬； 2、 按勞務(wù)合同享有應(yīng)由聘任方支付的社會福利費用； 3、 按規(guī)定享有安全防護設(shè)施、改善勞動條件的權(quán)利； 4、 依法獲得必要的勞動安全防護用品。 四、四、 運行機制運行機制 管理原則：“以人為本” 、 “以人力資源為第一生產(chǎn)要素” ，建立行之有效的 運行機制，合理高效利用資源。 選用高素質(zhì)人員組成項目部，制定嚴(yán)格的考

37、核制度，對項目部班子、部門 和作業(yè)隊進行考核，實行重獎重罰。對考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定給予處 罰，直到調(diào)離本工作崗位。 （一）（一） 、 縱向運行機制縱向運行機制 建立以項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)的項目經(jīng)理部，并由項目經(jīng)理、總工程師、項目 副經(jīng)理、項目副總工程師組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)工程技術(shù)部、安全部、機電 物資部、計劃合同部、調(diào)度辦公室、勞資財務(wù)部、質(zhì)量部、綜合部，組成項目 管理體系。縱向?qū)嵭腥壒芾怼?第一層次：決策層。 決策層為項目領(lǐng)導(dǎo)班子。項目經(jīng)理作為項目部對內(nèi)、對外管理的核心，全 權(quán)負責(zé)項目部的各項工作。是進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任 人，接受業(yè)主和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)。 項目

38、經(jīng)理的指令為項目部最高指令，一般通過文件形式或口頭（特殊情況 下）向下傳達，通過項目班子到職能部門到作業(yè)層實施，再反饋回項目經(jīng)理。 必要情況下，項目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員，除非有可 以預(yù)計的嚴(yán)重安全隱患時，職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。 總工程師、項目副經(jīng)理、項目副總工程師對上接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項 目經(jīng)理交與的任務(wù)，收集相關(guān)信息，并對施工提出自己的意見，協(xié)助項目經(jīng)理 決策；對下，分管各個職能部門，指導(dǎo)職能部門開展工作，對職能部門的具體 工作提出要求，并監(jiān)督落實。對職能部門之間的不統(tǒng)一的意見進行裁決。 第二層次：管理層 各職能部門在項目管理體系中處于承上啟下的作

39、用。對上，接受分管領(lǐng)導(dǎo) 的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，并負責(zé)收集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié) 果制定相應(yīng)應(yīng)對措施，重大事件及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報；對下，按各自分工貫徹 落實項目部的各項指令，按事先制定的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件，指導(dǎo)作業(yè)層 順利施工。 第三層次：作業(yè)層。 作為項目部的基層，接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照項目部的各項技術(shù)和 其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、保安全地按期完成各項工作。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn) 的問題，有義務(wù)向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題，有權(quán)越級上 報。 （二）（二） 、橫向運行機制、橫向運行機制 橫向運行機制，主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。 第二層次：總工程師、

40、項目副經(jīng)理、商務(wù)項目副經(jīng)理作為項目班子的組成 部分，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互是分工合作關(guān)系。總工程師分管技術(shù)、質(zhì)量安 全；項目副經(jīng)理分管調(diào)度、機電物資；商務(wù)經(jīng)理分管經(jīng)營、行政事務(wù)。雖然分 工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項，應(yīng)以會議的形式，形成共同意見報項 目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。有不同意見，報項目經(jīng)理裁決。 第三層次：各職能部門作為三級管理層次，承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，是 相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因為職能部 門在項目管理的每一個要素上，都有各自不同的責(zé)任。這一點，在下面機制運 行的幾個方面中詳述。 職能部門之間對施工中問題的處理，按歸口管理部門為主的原則（須征求

41、 其它部門意見） ，職能部門之間有爭議時報分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。 （三）（三） 、 運行機制運行機制 1 1、 進度管理進度管理 進度管理由生產(chǎn)項目副經(jīng)理負責(zé)制，生產(chǎn)項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)。 在工程進度管理中實行 “目標(biāo)管理” 。目標(biāo)管理以節(jié)點工期為依據(jù)，以節(jié) 點目標(biāo)為中心，將施工任務(wù)落實到每一個施工班組，并直接與工人的利益分配 掛鉤，提高每一個人的勞動積極性。 生產(chǎn)項目副經(jīng)理負責(zé)組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃，并主持生 產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布置施工任務(wù)和節(jié)點目標(biāo)，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。 總調(diào)室是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工，負責(zé)各工程項目 和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向

42、生產(chǎn)項目副經(jīng)理報告。 工程技術(shù)部根據(jù)合同進度計劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書， 并進行技術(shù)交底工作；同時，根據(jù)進度計劃，編制重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書 和需用量計劃，提交給機電物資部。 機電物資部應(yīng)根據(jù)工程技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物項需用量計劃，編制 物項采購計劃報生產(chǎn)項目副經(jīng)理批準(zhǔn)并及時采購；同時，對進場材料進行物項 驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)量部并上報施工經(jīng)理。 質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)進度計劃要求，做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收 工作，確保不因驗收不及時影響進度。 2 2 、技術(shù)管理、技術(shù)管理 技術(shù)管理由總工負責(zé)制，總工對項目經(jīng)理負責(zé)。 總工程師全面負責(zé)技術(shù)工作，負責(zé)組織制定總的

43、施工方案和工程施工組織 設(shè)計，對重大技術(shù)問題組織專家組和有關(guān)部門提前進行研討定案。 工程技術(shù)部是技術(shù)的歸口管理部門，全面負責(zé)對設(shè)計圖紙和設(shè)計說明進行 會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有疑問時，以書面形式報告業(yè)主和監(jiān)理工程師；編制各項施工 活動的作業(yè)指導(dǎo)書，進行技術(shù)交底工作，并在施工活動中根據(jù)需要進行技術(shù)指 導(dǎo)。 調(diào)度室按照工程施工組織設(shè)計，組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊之間的 接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋到工程技術(shù)部。 質(zhì)量部負責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實施，并在技術(shù)方案實施過程中，對不符合項 及時進行糾正，防止出現(xiàn)不符合品；全面負責(zé)制訂和完善各項安全技術(shù)規(guī)章制 度，并監(jiān)督落實。發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師報告，直到從安全技術(shù)上

44、能夠保障 施工為止。 3 3、 安全管理安全管理 安全管理總工負責(zé)制。 總工程師主管安全生產(chǎn)工作，審核各項施工的安全技術(shù)方案，全面負責(zé)組 織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。 安全部是安全工作的歸口管理部門，全面負責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制 定落實安全工作計劃，編制重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，提交給 機電物資部。組織有關(guān)安全檢查；負責(zé)調(diào)查處理各類安全事故；發(fā)現(xiàn)問題及時 向總工程師匯報，或直接向項目經(jīng)理報告。 調(diào)度室按照各項施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護的協(xié)調(diào) 工作。 工程技術(shù)部編制技術(shù)施工方案時必須有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時在技術(shù)交 底中進行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊中的每一個

45、人都了解安全措施要求。 機電物資部按批準(zhǔn)的重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，做好安全 防護設(shè)施的采購，確保安全防護設(shè)施到位。 計劃合同部負責(zé)落實安全資金，確保安全資金及時到位。 4 4、 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 質(zhì)量管理項目總工程師主管及項目經(jīng)理負責(zé)制。 項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項目總工程師主管質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行 國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實現(xiàn)建設(shè)工程達到優(yōu)良等級的質(zhì)量目 標(biāo)。 質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門。負責(zé)編制和修訂質(zhì)量計劃、管理程序和本 部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量計劃運行的有效性； 負責(zé)對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作；同時，負責(zé)各部門（單

46、位） 之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。 調(diào)度室協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負責(zé)完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計 報表的上報工作； 工程技術(shù)部負責(zé)工程施工測量和試驗，做好施工測量記錄，同時，負責(zé)工 程項目的檢驗和試驗任務(wù)，對所出具的檢驗和試驗報告負責(zé)。對發(fā)現(xiàn)的問題及 時反饋給質(zhì)量部。 機電物資部負責(zé)進場材料的檢驗驗證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的合格 證件，發(fā)現(xiàn)進場材料不合格，及時通報質(zhì)量部驗證，辦理清退出場手續(xù)。 計劃合同部部協(xié)助質(zhì)量部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時到位。 綜合辦公室協(xié)助安全部有關(guān)外事活動，全面負責(zé)文件歸口管理，包括對所 有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等

47、工作，并做好文件編碼 及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。 5 5 、商務(wù)管理、商務(wù)管理 商務(wù)管理商務(wù)項目副經(jīng)理負責(zé)制，商務(wù)項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)。 商務(wù)項目副經(jīng)理全面負責(zé)合同簽訂前的條款審查，組織合同談判；同時審 定經(jīng)營計劃，組織合同評審。 計劃合同部是商務(wù)的歸口管理部門，全面負責(zé)合同管理、財務(wù)管理和勞動 人事管理工作；組織有關(guān)部門對服務(wù)分供方進行評審和選擇；下達年、季、月 經(jīng)營生產(chǎn)計劃；辦理相關(guān)的清結(jié)算工作；發(fā)現(xiàn)問題及時向商務(wù)項目副經(jīng)理匯報。 工程技術(shù)部參與對分供方評價、選擇和合同的評審，負責(zé)審核上報工程進 度的完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與實際完成情況相符。發(fā)現(xiàn)問題及時通 報計劃合同部。

48、調(diào)度室協(xié)助計劃合同部做好商務(wù)管理，負責(zé)現(xiàn)場調(diào)度令簽證工作。 機電物資部負責(zé)組織有關(guān)部門對物項分供方進行評審和選擇，建立采購物 資臺帳，并負責(zé)對物資進行標(biāo)識、搬運、貯存、包裝、發(fā)放的管理。 安全部協(xié)助計劃合同部做好安全獎勵資金的落實,對存在安全隱患的單位通 報計劃合同部作相關(guān)的處理；及時與計劃合同部辦理相關(guān)清結(jié)算工作。 6 6、 資金管理資金管理 、 項目資金管理目的和原則項目資金管理目的和原則 企業(yè)管理以經(jīng)營管理為中心，經(jīng)營管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資 金管理為中心，如何加強資金管理，提高資金使用效率，是每個企業(yè)面對的重 大課題，也是現(xiàn)代理財?shù)闹匾獌?nèi)涵之一，更是保證本合同工程按照合同規(guī)定

49、施 工的重要保證。 資金的有效使用和動作將是確保工程施工生產(chǎn)正常進行的基礎(chǔ)。 、 項目資金管理的目的：確保項目資金正常良性運轉(zhuǎn)，用于項目本身。 、 項目資金管理的原則：如果我公司中標(biāo)，我公司將成立對立的項目經(jīng) 理部負責(zé)本合同的履行，項目經(jīng)理由我公司法人代表聘任，全權(quán)代表我公司在 本合同范圍內(nèi)對該項目行使管理職能，項目經(jīng)理對項目的財務(wù)管理全權(quán)負責(zé)， 資金封閉管理。 、 項目部資金運作方式 計劃是龍頭。項目部資金運作的基礎(chǔ)依據(jù)詳實的項目全過程資金計劃表 ， 該表力求準(zhǔn)確，對項目資金的管理具有指導(dǎo)意義。我們將在施工過程中，提前 一個季度制定出下一個季度的資金需求計劃。在落實過程中，根據(jù)具體情況及 時

50、予以調(diào)整，從源頭把好資金管理關(guān)。在施工局的指導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為 組長，施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、調(diào)度室、機物部、計劃合同部、勞資財務(wù)等部門 廣泛參與的項目資金管理委員會，負責(zé)對項目全程、分段及日常的資金計劃進 行審批。勞資財務(wù)部遵照會計法中關(guān)于資金帳戶、使用的規(guī)定，正確、合 法地使用資金帳戶，遵守人民銀行關(guān)于現(xiàn)金開支范圍的規(guī)定。并接受項目資金 管理委員會的日常監(jiān)督。 項目部資金運作實行層層審批的制度。以資金管理委員會為最高審批機構(gòu)， 項目經(jīng)理為最高審批人。對大額資金的調(diào)用通過集體決策的方式進行，10 萬元 以上的（包括 10 萬元）支出須由資金管理委員會以會議形式討論定奪；10 萬 元以下的支出

51、由商務(wù)經(jīng)理請示項目經(jīng)理同意后直接簽發(fā)。 對業(yè)主及時進行結(jié)算，對作業(yè)層及時經(jīng)濟核算，對供應(yīng)商貨款及時清算。 以月為單位，及時準(zhǔn)確進行盈虧分析，調(diào)節(jié)資金計劃，以保證資金良性運轉(zhuǎn)。 項目資金管理具體措施項目資金管理具體措施 項目部設(shè)立計劃合同部、勞資財務(wù)部，作為項目資金管理職能部門對項 目資金進行管理，并建立嚴(yán)格的資金管理制度。項目部決策層成立資金管理領(lǐng) 導(dǎo)小組，小組領(lǐng)導(dǎo)由項目經(jīng)理擔(dān)任，小組成員分別由計劃合同部部長、工程技 術(shù)部部長、機電物資部長、綜合辦公室主任等領(lǐng)導(dǎo)組成；領(lǐng)導(dǎo)小組對項目資金 的使用及動作進行決策。以確保項目資金?？顚Ｓ茫乐鬼椖抠Y金外流。 保證項目的流動資金，在項目資金周轉(zhuǎn)困難時，

52、企業(yè)本身將注入適量的 資金，以確保項目施工正常進行。 所有的支出必須以合同為依據(jù)，項目經(jīng)理部資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組每旬召開 一次資金管理會議，分析資金的現(xiàn)狀、支出是否合理、資金是否短缺、資金流 動是否正常等情況，如有問題，應(yīng)及時采取措施解決。 采取透明的資金管理制度，每月向監(jiān)理及業(yè)主上報資金使用情況報告， 讓監(jiān)理及業(yè)主進行監(jiān)督。 建立資金管理信息系統(tǒng)，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用，企業(yè)的管理水 平也上了一個新臺階，要想使資金管理達到新水平，上新臺階，必須靠現(xiàn)代化 的技術(shù)和手段，建立現(xiàn)代的資金管理信息系統(tǒng)，通過信息管理系統(tǒng)使用，使項 目的資金管理水平不斷提高。 編制生產(chǎn)性資金收支預(yù)算，并把年度預(yù)算分解到

53、季，進而落實到各個月 份，把涉及到生產(chǎn)性資金流入、流出的內(nèi)容要全部包括在預(yù)算之內(nèi)，通過資金 預(yù)算的制定、執(zhí)行，使項目的資金運轉(zhuǎn)能夠有制、有序的運行，保證項目生產(chǎn) 經(jīng)營活動正常進行。 加強存貨管理、降低存貨占有，提高資金使用效率。根據(jù)施工項目的特 點和性質(zhì)，材料配件費用在整個生產(chǎn)過程中占比例較大，但對材料的采購不可 盲目，采購部門要嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃部門提供的月生產(chǎn)計劃或周計劃所需材料量， 按計劃進行采購，避免庫存過大，造成流動資金周轉(zhuǎn)不暢，進而影響工程進度 的正常進行。 建立目標(biāo)成本控制體系。項目開工前，由項目資金管理委員會牽頭，會 同經(jīng)營部、技術(shù)部、機物部等部門對項目進行目標(biāo)成本分解。本著宏觀控

54、制， 微觀搞活的原則，將工程項目按中標(biāo)總價減去稅金及計劃利潤后作為成本控制 總目標(biāo)，并將這一總目標(biāo)層層分解到工序（班組） ，作為目標(biāo)成本控制指標(biāo)。 各作業(yè)隊設(shè)立專職的核算員，負責(zé)本隊的目標(biāo)成本控制和核算，核算結(jié)果 作為對隊負責(zé)人的主要考核指標(biāo)。勞資財務(wù)部結(jié)合實際情況核定項目部各部門 的辦公費用指標(biāo)，經(jīng)項目資金管理委員會批準(zhǔn)后，由計劃合同部按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格 控制使用，不得超標(biāo)。 控制職工工資、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。在職工工資、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)上既要充分 調(diào)動廣大職工的積極性，又要充分考慮項目資金壓力，把有限的資金用在工程 建設(shè)上。項目資金管理委員會根據(jù)目標(biāo)成本分解情況，結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)費部分的工 資獎金含量，制訂項目

55、部獎金計算辦法 。并參照此辦法計算每月的獎金發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項目資金管理委員會批準(zhǔn)后據(jù)以造表發(fā)放。不得任意調(diào)高獎金發(fā)放標(biāo) 準(zhǔn)。由于產(chǎn)值過低而導(dǎo)致當(dāng)月計算出的獎金標(biāo)準(zhǔn)為零，則當(dāng)月不發(fā)放獎金；由 于產(chǎn)值過高而導(dǎo)致當(dāng)月計算出的獎金標(biāo)準(zhǔn)過高時，限制發(fā)放，以豐補歉。 工程技術(shù)部提交的月進度計劃，必須嚴(yán)謹(jǐn)、詳實，材料計劃必須準(zhǔn)確， 以減少材料庫存，又確保生產(chǎn)的正常進行，少占流動資金，確保資金正常周轉(zhuǎn)。 11 確保合理的支出，割斷一切可以造成資金流失的渠道，占用資金的項目， 做到占有的資金量合理。嚴(yán)禁私人挪用公款，嚴(yán)禁拆借本項目資金挪為他用。 私人借款合理，少占備用金。做到項目資金?？顚Ｓ?。 第四章、施工方案

56、與渡汛方案第四章、施工方案與渡汛方案 一、設(shè)計洪水標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)計洪水標(biāo)準(zhǔn) 本工程為小(I)型水利工程，大壩、溢洪道、放水設(shè)施為三級建筑物，放水 隧洞為四級建筑物。導(dǎo)流建筑物為五級建筑物。工程規(guī)模較小施工期較短，選 定導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)為五年一遇洪水重現(xiàn)期。 二、施工導(dǎo)流二、施工導(dǎo)流 本工程為一座囤蓄水庫,根據(jù)施工要求,施工期干渠不向水庫充水,施工洪水 僅考慮區(qū)間來水。根據(jù)工程具體條件,發(fā)包方在工程開工前已將庫水位降至大壩 壩前開挖面高程,由于庫區(qū)集水面積小,區(qū)間來水通過放水隧道泄至下游,另外, 本工程施工時段較短,施工中采取汛期施工水上工程，盡量利用枯水期間施工期 完成庫內(nèi)工程,即可滿足本工程施工。本標(biāo)段

57、施工不必修建圍堰。 三、安全渡汛措施三、安全渡汛措施 1、汛期不安排或少安排庫區(qū)內(nèi)的工程施工 2、組織以項目經(jīng)理為組長的防洪搶險領(lǐng)導(dǎo)小組 3、準(zhǔn)備防洪和搶險物資以及防洪和搶險機械(包括挖掘機,推土機、裝載機、 救生船只在內(nèi)的機械設(shè)備)隨時待命。 4、 施工物資和設(shè)備以及辦公和工人生活區(qū)應(yīng)布置在超標(biāo)洪水位以上的安全區(qū) 域。 四、主要工程施工方法四、主要工程施工方法: : 本工程主要由土方開挖，土方填筑，砌石工程，混凝土工程、灌漿工程、模 板工程、鋼筋制作安裝、機電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)和其他工程等。 （一）土方開挖（一）土方開挖 1 1、一般土方開挖、一般土方開挖 在本工程中土石方工程分部較散而且量大，

58、.主要分布在大壩、泄洪道房屋 改建等相關(guān)部位.大壩工程開挖主要集中在壩肩、迎水面、背水面. 根據(jù)招標(biāo)文件和圖紙以及現(xiàn)場實際踏勘情況,開挖深度一般約為 12m，擬 采用機械結(jié)合人工削坡,自上而下分三層開挖,開挖采用 75KW 型推土機積料為主。 在其它部位開挖中采用 1.1m3 挖掘機開挖,并有人工清理為輔的開挖方式,運輸 采用載重量為 5 噸東風(fēng) EQ140 型自卸汽車運輸出渣。考慮到壩體原狀土含水量 較高,可能陷車,擬采用墊鋼板或采用墊沙法等措施進行施工. 其它部位土方開挖施工方法 a：用全站儀放出開線，并用石灰劃出挖方邊坡線。 b：開挖采用日本小松 PC150-5 型單斗反鏟挖掘機開挖，2

59、T 農(nóng)用運輸車運輸。 c：挖掘土體時，沿開挖線中心自上而下向兩側(cè)開挖。 d：挖方中隨時恢復(fù)開挖中心線和挖方邊坡線，以防止超挖或少挖。 e ：挖方中應(yīng)根據(jù)土質(zhì)的情況設(shè)置平臺或放緩邊坡坡度，以防止坡體下滑。 一般土方開挖工藝流程框圖一般土方開挖工藝流程框圖 （二）（二） 、石方開挖、石方開挖 1、一般石方開挖 根據(jù)地質(zhì)資料和現(xiàn)場踏勘的實際情況,采用汽腿式風(fēng)鉆鉆孔為主 用 2.2KW 煤電鉆鉆孔為輔的開挖作業(yè)方式,人工裝藥毫秒電雷管預(yù)裂爆破。由 ZL-50B 型 裝載機裝車,東風(fēng) EQ-140 型自卸汽車運輸至業(yè)主指定渣場。局部地方采用人工 挖裝,手推車運輸棄渣。 。 石方開挖施工藝流程框圖石方開挖施工藝流程框圖 放樣 地表清理 土方挖運 邊坡修理 排 水 排水系統(tǒng)施工擊實標(biāo)準(zhǔn)試驗 平整壓實壓實度檢查復(fù) 測 測 量 施工準(zhǔn)備 爆破組織設(shè)計甲方審查有關(guān)部門審批 測量布孔人、料、機準(zhǔn)備 鉆 孔監(jiān)理檢查自檢測孔 裝藥填塞警 戒孔井檢查 起 爆網(wǎng)絡(luò)布設(shè)防護警戒 清運處理危石整修邊坡 （三）、回填土石方、砂石墊層及砂礫石反濾層等（三）、回填土石方、砂石墊層及砂礫石反濾層等 填筑主要采用渣場回采,砂礫石、粘土采用在供應(yīng)商