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文檔簡介
1、廣船國際重工事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位說明書重工事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位說明書崗位 重工事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)崗位編部門重工事業(yè)部崗位編最低學(xué)歷:本科相關(guān)資格證書:專業(yè)知識:精通生產(chǎn)管理相關(guān)知識;掌握造船計劃管理、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的相關(guān)知識;熟悉軍船生產(chǎn)建造規(guī)范業(yè)務(wù)了解范圍:熟悉軍船生產(chǎn)建造技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的相關(guān)知識; 了解艦船及大型鋼結(jié)構(gòu)、任港口機(jī)械的設(shè)計、工藝相關(guān)知識職條工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿杭? 年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);4 年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn);2年以上艦船建造課長以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系:直接上級:公司外部相關(guān)單位:船東供應(yīng)商本崗位船檢部門聯(lián)營廠直接
2、下級:技 術(shù) 部 部部門內(nèi)部相關(guān)崗位:重工事業(yè)部質(zhì)量部重工事業(yè)部技術(shù)部下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)工作目的概述:根據(jù)重工事業(yè)部對公司戰(zhàn)略目標(biāo)及事業(yè)部的年度指標(biāo)的分解,協(xié)助經(jīng)理制訂重工事業(yè)部的生產(chǎn)計劃,組織與管理、完善貫徹安全技術(shù)質(zhì)量體系, 確保安全生產(chǎn),保證重工事業(yè)部生產(chǎn)計劃的圓滿完成責(zé)工作依工作結(jié)主要工作職責(zé)及內(nèi)容任據(jù)果衡量程標(biāo)準(zhǔn)度1、生產(chǎn)管理:組織制訂本事業(yè)節(jié) 點(diǎn) 完直 成率;部年度、季度、月度生產(chǎn)計劃;公 司 三接 完 工 周組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作, 協(xié)調(diào)各施工 年 生 產(chǎn)負(fù) 期;課開展生產(chǎn)施工, 控制成本、確 計劃責(zé) 成 本 控保重要節(jié)點(diǎn)的完成制2、質(zhì)量保證:加強(qiáng)現(xiàn)場施工工施 工 重公 司 質(zhì) 直
3、 大 質(zhì) 量藝技術(shù)規(guī)程和工藝紀(jì)律的巡查量 體 系 接 問 題 的和監(jiān)控,及時分析、處理、反饋有 關(guān) 規(guī) 負(fù) 分 析 、施工重大質(zhì)量問題, 保障生產(chǎn)質(zhì)定責(zé) 處 理 、量反饋一 次 報驗(yàn) 合 格率3、技術(shù)保障:組織協(xié)調(diào)技術(shù)部解 決 問與技術(shù)中心、施工部門的工作,題周落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)、工藝管理措施,公 司 技 直期;加強(qiáng)檢查、督促、反饋生產(chǎn)過程術(shù) 體 系 接現(xiàn) 場 工中的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用, 及時研 有 關(guān) 規(guī) 負(fù)藝 技 術(shù)究和處理現(xiàn)場技術(shù)工藝問題, 參 定責(zé)標(biāo) 準(zhǔn) 運(yùn)與和指導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試, 為用 和 推生產(chǎn)的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障廣 安 全生 產(chǎn) 考4、安全環(huán)保:組織制定文明生核指產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則,落實(shí)與檢查安公 司 安 直標(biāo);全措施,定期主持召開安全會安 全 事全 環(huán) 保 接議,進(jìn)行員工安全培訓(xùn)與教育,故數(shù);體 系 有 負(fù)監(jiān)督生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行, 杜絕人 員 傷關(guān)規(guī)定責(zé)重大事故的發(fā)生,落實(shí)環(huán)保措施亡數(shù);及 5s 實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)安 全 教育記錄環(huán) 保 指數(shù) 是 否達(dá)標(biāo)安 全 事業(yè) 務(wù) 發(fā)數(shù)5、員工培訓(xùn):充分利用公司、故展需事業(yè)部的自有資源,
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