1、項目管理. . . . . . . .,SAP R/3,項目計劃 項目預算, 項目成本核算 項目資源管理 項目能力計劃 項目結(jié)果分析,項 目 跟 蹤：項 目 管 理,作 業(yè) 分 解 結(jié) 構(gòu) 項 目 中 物 料 管 理 項 目 存 貨 評 估 人 力 與 資 源 投 入 模 擬,成 本 控 制 收 入 管 理 現(xiàn) 金 管 理 信 息 系 統(tǒng),計 劃 制 定 結(jié) 構(gòu) 成 本 要 素 詳 細 計 算 版 本,作 業(yè) 分 解 結(jié) 構(gòu),預 算 制 定 自 上 而 下 活 動 可 行 性 控 制 審 批 歷 史,網(wǎng) 絡(luò),與 項 目 相 關(guān) 的 訂 單,日 程 安 排 資 源 安 排,項 目 跟 蹤： 作

2、業(yè) 分 解 結(jié) 構(gòu),P-1.2,P-1,P-1.1,項 目 跟 蹤： 物 料 管 理,SAP AG 1998 D3 Engineering & Construction April 1998 (Khler & Lube) / 5,面向工程的物料計劃,把物料分配給項目中的作業(yè)類型 可以識別BOM的變化 可以對相關(guān)作業(yè)類型的物料獲得進行基于時間的管理 可處理一般BOMs, 銷售定單的BOMs和外部的BOMs,項 目 跟 蹤： 人 力 與 資 源 投 入,成 本, 收 入,轉(zhuǎn) 移,項 目 跟 蹤： 資 金 投 入,一月,四月,三月,實際,時間,模擬,二月,項目 P/1234,項 目 跟 蹤： 模 擬

3、 處 理,cc,1999 和 2000 批準的預算,項 目 1999,批 準. 1999,600, 為 1999,300 100, 為 2000,200, 為 2001,100,0,0,上 年 結(jié) 轉(zhuǎn),1999年度費用:400,2000年度費用:500,項 目 2000,批 準. 2000,500, 為 2000,300, 為 2001,150,200,100,上 年 結(jié) 轉(zhuǎn), 為 2002,50,項 目 評 估： 跨 年 度 預 算,zz,直 接 分 配,總 計,年 度 價 值,項 目 位 置 1998,總 計,1999,2000,2001,.,.,zz,投 資 方 案,總 計,1999,2

4、000,2001,.,.,項 目 評 估： 跨 年 度 預 算,投 資 項 目 1999,結(jié)算,Measure 3,位 置,結(jié)轉(zhuǎn),0,當前,1200,投 資 項 目 2000,年 度 結(jié) 轉(zhuǎn),方 案 1,500,預 算,方 案 2,200,預 算,400,預 算,方 案 2 (舊),200,預 算,500,預 算,方 案 1 (舊),方 案 4,300,預 算,方 案 5,350,預 算,項 目 評 估： 資 金 結(jié) 轉(zhuǎn),預 算 審 批 流 程,項目設(shè)想 相關(guān)人員 項目批注 可選方案,項目文件 相關(guān)資源 書面報告 申請,工作流程 項目分級 給予預算,項 目 時 間 表,投資程序,設(shè)想,申請,項

5、目批準,預 算 審 批,用 戶 權(quán) 限 決 定 誰 在 什 么 階 段 有 權(quán) 改 變 計 劃： 階 段 1: 每 個 人 階 段 2: 部 門 領(lǐng) 導 階 段 3: 計 劃 協(xié) 調(diào) 員,審 批 階 段,1,2,3,4,5,6,凍 結(jié),X,X,-,-,-,-,項 目 類 型,成 本 版 本,審 批 年 度,審 批 階 段,Carry forward,預算分類,預算分類,場地,資產(chǎn),1900,預算,費用,600,報告,預算,實際,場地,測量,1900,1600,700,700,(1) 資產(chǎn),(2) 費用,預算,實際,場地,測量,600,400,300,300,預算,實際,場地,測量,2500,2

6、000,1000,1000,(3) 獨立的預算分類,程序定義,測量,2000,成本中心,固定資產(chǎn),實際,1000+,700-,300-,狀 態(tài)、 處 理、 審 批,創(chuàng) 建,批 準,拒 絕,待 審 批,釋 放,方 案 創(chuàng) 立,關(guān) 閉,刪 除 記 號,審 批 請 求,審 批,釋 放,關(guān) 閉 方 案,刪 除 方 案,推 遲,創(chuàng) 建 方 案,close measure,審 批 工 作 流,執(zhí)行,項目,定單,計劃/預算,資金,成本,獲利分析,項目管理,物料管理和生產(chǎn)計劃,業(yè)務(wù)操作,總分類帳,企業(yè)財務(wù),采購 庫存管理 生產(chǎn)計劃 MRP,維護,維護任務(wù)清單 維護計劃 定期檢驗 故障分析,固定資產(chǎn),項目資本化

7、 資產(chǎn)合并,銷售和分銷,分銷渠道 定價,法人 合并報表 報表系統(tǒng),應(yīng)付帳款,供應(yīng)商管理 折扣管理 現(xiàn)金管理,應(yīng)收帳款,客戶管理 流動資金管理,Work Breakdown Structure 計劃/預算 資源計劃 工期安排 資金控制 預算控制 工作流,人員分派,工時輸入,(A),資金管理,與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相結(jié)合的項目管理系統(tǒng),項目概念 項目計劃 / 概算 粗略計劃 詳細計劃 項目預算- 積極的資金管理 項目審批 項目執(zhí)行和實施 項目決算,R/3 項目管理系統(tǒng)集成化的項目生命周期,R/3 項目管理系統(tǒng)組成部分,主記錄 Work breakdown structure 網(wǎng)絡(luò) 計劃和預算 成本計劃 預算管

8、理 工期計劃 模塊集成 后勤 / 運作系統(tǒng) 財務(wù)會計 / 財務(wù)管理 / 人事管理系統(tǒng) 信息系統(tǒng),狀態(tài) / 階段,定義,粗略計劃,詳細計劃,審批,實施,決算,時間,網(wǎng)絡(luò),Work break-down structure,成本,預算,未清項 成本 收入,會計,審批同意,PPC order,結(jié)束確認,R/3 項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的集成,成本中心,作業(yè),后勤,會計,項目管理系統(tǒng),內(nèi)部的,作業(yè),內(nèi)部的,作業(yè),外部的,外部的,作業(yè),外部的,成本,MM,CO,PP,成本元素 / 金額,計劃 金額,發(fā)票校驗,發(fā)票 校驗,計劃 / 實際成本,產(chǎn)能,工作中心,- 采購信息 記錄 - 外部處理,采購訂單,采購請求

9、,計劃,實際,未清項,實際 金額,CCtr,CCtr,A2,A1,Work,Mach.,Work + Mach.,采購請求 / 采購訂單,R/3 項目管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)集成,MM,FI,PS,CO,FI,Budget 10 mill.,30%,3 Mio.,Release 2.5 mill.,Budget 10 mill.,Release 7.5 mill.,警告,預算,警告,出錯,+,采購訂單,訂單,采購請求,收貨,發(fā)票校驗,Plan,Act.,Commit-ment,可用性檢查,給項目經(jīng)理發(fā)送郵件,R/3 項目管理系統(tǒng) 預算管理,多種評估方式 加權(quán)匯總 并行顯示 圖形顯示,52%,61%,80%

10、,17%,自下而上,EC,PC,100%,估計的 結(jié)束期,ACV,PV,AV,SV,CV,回顧日期,時間,計劃的 結(jié)束期,計劃日期中的計劃資源 實際日期中的實際資源 實際日期中的計劃資源 到結(jié)束日期時的期望資源,R/3 項目管理系統(tǒng)進度報告和完成價值分析,確定項目進展的方法 起始結(jié)束法 項目里程碑法 估計法 完成百分比法 時間比例法,R/3 項目管理系統(tǒng)確認收入分析,項目信息系統(tǒng),成本 / 計劃報表,信息的詳細度,時間和周期,資源和能力,物料管理,財務(wù)數(shù)據(jù),成本控制數(shù)據(jù),匯總報表,成本/收入要素報表,成本/收入要素 報表,預留項報表 (3.0),詳細條目報表,詳細條目報表,作業(yè)和作業(yè)要素,付款

11、和收到 付款,成本和收入,單項成本匯總原則,報表層次,從工作中心 角度分析,- 預留 - 請購單 - 采購訂單 - 長期合同 - .,詳細清單:,- WBS-elements - 作業(yè) - .,詳細清單:,- 按月 - 按工作中心,項目管理信息系統(tǒng),查詢 報價 訂單 運貨單 發(fā)票,估計成本 定價 收入 成本要素,銷售,發(fā)貨期 分貨期 基準期 里程碑,物料 外包處理 工作 機器設(shè)備,發(fā)動機 控制系統(tǒng) 機身,訂單,計劃 批準 執(zhí)行 完成,WBS,項目,物料資源 成本,成本,日期,資源,R/3 項目管理系統(tǒng)與銷售分銷模塊的集成,PS,SD,銷售訂單 / 報價,打包機器,培訓,. . .,任務(wù)分解結(jié)構(gòu)

12、,網(wǎng)絡(luò) / 作業(yè),里程碑,設(shè)計,裝配,發(fā)貨,啟動,加工制造,啟動,發(fā)貨,收到訂單,收費計劃,項目管理,銷售,銷售分銷模塊和項目管理結(jié)構(gòu)元素之間的連接,出票計劃,銷售訂單項: 渦輪機 100,000,里程碑 計劃 實際,交付 1/3/95 質(zhì)檢 1/4/95 啟動 1/5/95,網(wǎng)絡(luò)/作業(yè),開票日期描述 %價值 暫時凍結(jié)里程碑 狀態(tài) 1/10/94 合同 1010,000 -X 1/3/95交付 3030,000 XX- 1/4/95質(zhì)檢 3030,000 XX- 1/5/95啟動 3030,000 XX- 1/6/95結(jié)束 - - X-,項目收費,詢價 生成采購訂單 收貨 報價 采購訂單 收到

13、發(fā)票,采購價格 未清項 實際成本 可行性檢查,物料管理,發(fā)貨期 里程碑,物料 采購訂單 項目庫存 銷售訂單庫存,物料清單,WBS,項目,物料資源成本,計劃 批準 執(zhí)行 完成,成本,日期,資源,PS,MM,R/3 項目管理系統(tǒng)與物料管理模塊集成,物料需求計劃 生產(chǎn)控制 能力計劃,生產(chǎn)成本 未清項 實際成本,成本,PP,日期,資源,交付期 基準期 里程碑,物料 外保加工 工作 機器設(shè)備,物料清單/ 任務(wù)清單,粗能力計劃 執(zhí)行 能力計劃,WBS,項目,Mach.,CG.1,CG.2,Part 1,Part 2,0020 翻轉(zhuǎn),0010 鋸床,PS,0030 打磨,物料資源成本,MM,R/3 項目管理系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃模塊集成,集成的資源管理（人力資源） 技能管理 資格認定 熟