1、施工組織管理機構(gòu)與管理制度2. 施工組織管理機構(gòu)與管理制度2.1 項目管理機構(gòu)根據(jù)本工程主要特點， 本著達到各項管理目標為原則， 確保項目符合業(yè)主要求， 針對項目施工管理的需要， 本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員， 設(shè)置公司層、 項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。2.2 項目組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu)圖（詳見附圖2-1 ）2.3 組織機構(gòu)管理形式2.3.1 領(lǐng)導(dǎo)指揮小組公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長由項目總負責人 （公司副總經(jīng)理）親自擔任，執(zhí)行組長由一級建造師擔任，主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應(yīng)、機械設(shè)備進

2、行總調(diào)度、指揮；全面落實ISO9001 質(zhì)量認證體系和ISO14001環(huán)境管理體系、 OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質(zhì)量、安全、工期指標。2.3.2 深化審計總監(jiān)公司將從設(shè)計部挑選一名設(shè)計業(yè)務(wù)資深的設(shè)計師擔任該項目設(shè)計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題, 及時向業(yè)主及設(shè)計單位提出修改方案；根據(jù)設(shè)計變更圖紙及時提供給各工種技術(shù)負責人, 并作技術(shù)交底；對施工圖的深化、細部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底；設(shè)計變更要獲得設(shè)計單位、業(yè)主的確認并存檔。2.3.3 項目經(jīng)理公司由國家一級建造師作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能

3、部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、 技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。2.3.4 主要職能部門2.3.4.1工程技術(shù)部：具體負責編制施工技術(shù)實施方案、設(shè)計圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。2.3.4.2質(zhì)量安全部：具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、 驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)

4、量記錄的收集、整理工作。2.3.4.3物資材料部：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、 保管、發(fā)放工作，負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。2.3.4.4預(yù)算部：負責成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。2.3.4.5資料部：按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理， 及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關(guān)文件、 憑據(jù)和簽證等手續(xù)。 整理施工來往信函、備案存檔。2.3.5 施工作業(yè)組組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。 根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)， 有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工， 分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬， 思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶

5、班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平， 所有投入工程施工的班組均按項目部的要求， 在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、 安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。2.4 管理人員配置2.4.1 現(xiàn)場管理人員本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。2.4.2 總部技術(shù)支持除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。 將根據(jù)項目需要， 滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。2.4.3 管理人員進場時間表管理人員進場時間安排（詳見附表2-2 ）2.5 主要崗位管理

6、責任制2.5.1 項目經(jīng)理崗位責任制（ 1）項目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學習，樹立正確的人生觀以及法制教育， 重視項目部的技術(shù)培訓(xùn)， 不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；（ 2）項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責生產(chǎn)任務(wù)的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準；（ 3）主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項技術(shù)措施；（ 4）主管和檢查、指導(dǎo)財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運作；（ 5）

7、在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；（ 6）關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；（ 7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作；2.5.2 生產(chǎn)負責人崗位責任制（1）全面負責工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求；（ 2）了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；（ 3）做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織相關(guān)人員進行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底；2.5.3 技術(shù)負責人崗位責任制（ 1）協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術(shù)工

8、作，組織工人進場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；（ 2）根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行；（ 3）負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；（ 4）認真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進行詳細的安全技術(shù)交底， 隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領(lǐng)導(dǎo)責任；（ 5）不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；（ 6）服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種

9、質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行；（ 7）對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；（ 8）不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理；2.5.4 設(shè)計負責人崗位責任制（ 1）根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設(shè)計和擴充，包括設(shè)計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；（ 2）負責與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通；（ 3）負責專項技術(shù)交底，把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；（ 4）負責解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；（ 5）對需要修

10、改、變更、補充的圖紙，應(yīng)及時填寫設(shè)計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。2.5.5 班組 / 工長崗位責任制（ 1）認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工；（ 2）搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術(shù)學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經(jīng)濟效益雙贏；（ 3）自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；（ 4）嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事

11、故發(fā)生；（ 5）服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行；（ 6）搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；（ 7）嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄， 主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。2.5.6 安全員崗位責任制（ 1）認真學習安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；（ 2）安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；（ 3）安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底， 對工人進行安全生產(chǎn)知識學習和教

12、育， 并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為， 及時制止并向工程項目部匯報；（ 4）安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場， 協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題， 視其情節(jié)有權(quán)責令暫停施工；（ 5）當工人發(fā)生糾紛時，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；（ 6）身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報告；（ 7）對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”， 并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故

13、報告；（ 8）做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。2.5.7 質(zhì)檢員崗位責任制（ 1）協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。 對各班組做好操作規(guī)程教育， 使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；（ 2）熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；（ 3）不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進行懲罰；（ 4）對進場的原材料、半成品、設(shè)備，認真組織

14、核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工；（ 5）認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄， 完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。2.5.8 施工員崗位責任制（ 1）負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；（ 2）在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負責本工程項目的具體施工任務(wù)，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設(shè)計，落實技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；（ 3）做好各項施工前的準備工作，排除施工

15、過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；（ 4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負責人指導(dǎo)下向班組進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進行；（ 5）貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；（ 6）做好施工日志記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；（ 7）參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量 / 安全 / 環(huán)保大檢查，提出改進建議；（ 8）向項目經(jīng)理匯報工作。2.5.9 材料員崗位責任制（ 1）配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質(zhì)量關(guān) （包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進場；（ 2）負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作；（ 3）經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；（ 4）配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；（ 5）向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。2.5.10 保管員崗位責任制（ 1）負責采購產(chǎn)品的入庫驗收